Fwd: 【咸鱼美人】20130505 BoA Meeting Output

[Venus Wang 王维 | VP LCD of AIESEC UIBE, 2013]

内容point很多，但是整理时候没什么逻辑，大家各取所需。

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发件人： Venus Wang 王维 | VP LCD of AIESEC UIBE, 2013 <venus...@aiesec.net>
日期： 2013年5月5日下午11:21
主题： 【咸鱼美人】20130505 BoA Meeting Output
收件人： cong qian <cong...@aiesec.net>, ningyuan liu <ningyu...@aiesec.net>, Xiaoning Lv <xiaon...@aiesec.net>, guo yafan <guo....@aiesec.net>, Qinyun Joanna Lee <qinyu...@aiesec.net>, jiangmei han <jiangm...@aiesec.net>, 袁舒婷 <yst...@gmail.com>

介绍环节：

程鹏 Sophia 

0304 LCP 

当年 3-4个OGX 开始讲 那时候ICX 开始涉及IT等 后来开了external relations 联系学校 联系商会 参加networking events 

之后是Best LC & Exchange 为前期做了铺垫 之后开始上升 在壳牌 sales marketing 等 

Why 

最开心的三年的人 AIESEC 帮助了自己很多 有很深的根基 找找突破 

AIESEC对职业发展的影响

近：

1找工作 在壳牌的前几年 在AIESEC里的组织构架设计很professional的 去到企业有很强 商业意识的塑造 该怎么和部门打交道 怎么manage team

2远见 去做goal setting value是什么 为了五年是怎么样的 价值观 人生观的建立 

3leadership typical中国文化里 不是很多人知道 leadership session 怎么manage 知道自己该怎么去做一个leader不仅是在工作 而且是生活 在一个组织 一个团队里  

4英语水平 要和不同国家的人 以personal方式沟通 对长远的career的发展很有帮助 

远：

真的会去想，去做

眼界更开阔 

周围的人 接触到的人 AIESEC里认识的人 很清楚自己的定位 在AIESEC里 让你不断的去想 举例caroly 发现自己的优势劣势 AIESEC让你了解各个function的大概内容 现在在做职业生涯规划 通过她的了解 去快速的 在各个途径里的发现 找到自己喜欢的 是一辈子可以干的事情 在过程中需要思考 也要有勇气 

Cliff 

2000年来UIBE 2001加入AIESEC 一直做FN 没做过P 

why

BOA Chair 

鼓励大家来选P吧！ 这种强度不一样，会和人主动接触会主动去改变。

商院会计专业

在AIESEC里学的很多东西 对其他的很多领域也很感兴趣 会去想strategy 

民生银行 做财务 业绩发布的材料很数据

AIESEC path没有断 联系比较紧密 Maggie邀请 希望做一些事情 老人能带来很多东西给AIESEC UIBE

07加入AI

迅猛发展之后的几年 

Neal

玛氏 HR senior business partner 05年英语专业 connection with AIESEC 

AIESEC每年都有很多都进玛氏了 后来和AIESEC建立关系 09年 partnership 

Cliff邀请 很喜欢AIESEC这个组织 帮帮AIESEC UIBE做点事情

对自己也是一个学习过程

Michael 

涉猎比较广泛 career path 第五年要和资本界相结合 

宝洁4年 华北 sales marketing -- 做天使投资人 投资融资 业余爱好 1，文化地产项目 开发土地 2，跟AIESECer 教育公司 为快消提供人才 - 过来人做副总裁 非常了解教育行业 快消 教育领域 在美国有很多教育金融方面的东西感兴趣 可以帮助建立人脉 

LC review 

关于LC 投资 member development

怎么去motivate/recruit member

Big Scale management / long term decision making

还是要drive GIP LC member 和MT 公司关系提升motivation 

因为realization path很长 但是我们可以留下potential partnership给LC 

Neal

feedback：没有失败，都是挑战，这是crisis，要positive去看

scale很大，到底是drive 规模 还是更关心 product 到底drive什么 

到底AIESEC UIBE最关心是哪一个

问题：why priority 

做完之后能带来什么？ 最希望帮你解决什么问题

中层管理者的培养 是要培养出member 培养的目标是什么 解决的核心问题是什么  不能实现很多目标

如果实现了我们的target，那时候财务状况是什么样子

基于这样的情况我们做出什么事情 

Cliff

year plan 的version1，不仅是列出来三个 focus area 

而是三者之间有什么目标协同的作用 资源整合--GIP--middle body 如何相互利用 把impact做出来

所有的应收款项 应付款项 还有多少钱是应付给人家的 净资产都有可能是虚的 因为是欠人家钱 

investment 不是现金理财  各个function去想 花费什么资源做什么效果 

每个Function 的人想清楚 我们具体做什么 出什么效果 再去投资 

是整个财务贯穿起来的

Sophia

1，从EB 层面来看很commitment 比较成熟 个人很开心 在good point to start 可以去drive LC发展的一代

整个内容structure的准备 introduction 都比较有料 比较快的去了解LC的情况 能有这样的思维方式去呈现  这个盘子实在是很大  遇到挑战很正常 态度上 不要退缩 不要有心理负担  需要你这个年龄自己以外的东西 去想很多事情 去innovation

2，具体的LC事情，① 想想方向和策略，是追上SYSU还是做AIESEC XP 的quality ？ 在AIESEC做了很多有价值的事情，学到了很多东西，这个是最重要的，不是非要做number ，出来的人的quality，做的产品的quality，出彩的地方自然就来了，也能让其他LC看到我们的成长。② 在exchange方向，GIP很难做，更强的marketing 出现在生活中，找几个alumni 在全国跑的比较多的，LC的GIP是比较多，哪些行业，是可以做networking的。 很多行业是短期的口都有缺口，从市场来看GIP市场很大。

3，Finance 要有member，LC 要有FN review 的机制，有足够的人收账 现金流，持续的系统。 有更多的FN的人控制现金流，给各个function从FN的角度可以去做的，FN的人做X Func .

人员方面，middle level talent review，各个VP 层面，TL层面，可以有多少人做back up，有谁是现在成熟的，未来半年是成熟的，结合你出来的人的名单，怎么去培养这个人给他方向，让他去发展设计AIESEC path。做people development 的过程。

Create quality AIESEC experience 

找更多的Alumni 资源 聊一聊 怎么人生做选择 怎么for EB 

可以想的灵活一点

Michael 

1，如果我们继续像现在一样，即使我们是No.1 我们下一届还是会继续做么

 ①人！ ② 财 ③ 事

professional 的人去吸引professional的人

in touch 把组织内部的人管好 才能做好外部  LCP 是否足够了解VP的问题？

后续留下的是积极有余 但是能力不足的人

被professional 的好处来的 

冲动的branding，定位，很激情，曲高和寡！

能不能把professional 的人 作为LC基石这很关键。

HR：

选

用

御

留

退

现在，留的不要要么AIESEC，要么自己，能不能既做自己的事情也做AIESEC，

你想包容还是只做AIESEC之前封闭的事情

你谈论的话题都是你内部的人

我除了AIESEC要学，别的也想学，这是一个平衡的生活。

引入外部的智慧，建立学习小组，满足你的需求

既做AIESEC，有能做金融，你对组织充满认可，你不想离开

* Sophia插曲: 做AIESEC的人，是锻炼自己体能的过程。这个世界上做出事情的人，不是只做一件事情的人。

课业很重，也有自己的生活，给自己的生活加大剂量，要做好准备，不可兼得，你要学会挑战自己。

我们代表的是广大人民群众的根本需求。不是离经叛道。

MC 要做的工作。

做事： 我们的ICX 有多少是两年以上的客户，服务流程有问题，sales capacity，如何maintain 老客户，因为自己的流程搞不清楚，所以不跟你玩。

客户服务机制，哪些人是需要维护的，做好客户管理，这才是资产， 不能打一枪换一个地方 后期的反馈计划

跟客户建立心灵的认同感。

现金流管理！ FN的扩张还是有办法的。

人是第一位的，解决人了其他事情都好办！

我们定位为什么样的社团 ： 运营组织的人，一定要精英！ 就是要招最好的人么？  因为最终留下来的人就一定是要精英的人。 吸引不了talent，如何解决长远发展的问题？

Neal: 你想做什么事，决定你要什么人

如果是learning 是XP 你一个学校好的人就那么多 组织规模没有那么大  

你想成Global No.1 还是要拥有很好的XPs 

你不需要去解释AIESEC对做自己喜欢的事情有什么帮助，你把这个人就放在那里

成立学习小组，除了主营业务之前，有足够的资源可以利用

核心 不知道 AIESEC和自己的规划联系在哪里

帮学校培养多少就业生

目的性很强 

其实我们需要的人 mixture 的青春热血 精英 踏实肯干 看另外的世界 

我们想要的member需要什么quality 

This is what we are looking for / friendship / 开心

要做整合营销，

拿CI 举例，可以第一轮是精英，第二轮是感性风格 

preparation ，flow ， year plan ，大家一起过一下

BOA 改革方向

issue base 

FN 是否能直接benefit 核心业务

觉得member做事没有learning这一项来讲：review member加进来之后 都会做哪些事情 

总结 他们做的哪些事情是之前宣传的不一样  哪些是他们学会的 哪些是他们会他们可以有learning的

把重复的工作 占AIESEC事情减少 让他觉得兴奋的工作 

raise topic：

1，Big Scale

2, FN 体系 support

3，Team member的quality

4，clarify AIESEC branding

5，member XP

6,客户口碑影响很大 

7,EB 

在Q2 之前 有人负责单独讨论issue 解决方法 

Neal: AIESEC member quality XPs 怎么定义quality 体现在哪个方面 

Sophia : EB management 从组织结构 team 内部的

Michael 客户关系为导向的 怎么打造持续的客户关系维护 

Cliff 财务上 账理清楚 怎么灌输 review的机制 

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下次一定带单反啊 屋子昏暗 这照片真实质量太差了... 

总之，爱你们。

--

王 维
Venus Wang

 

Vice-President Local Committee Development / Out-Going eXchange Global Community Development Program| 分会拓展部/出境交流部海外志愿者方向 副主席

AIESEC UIBE 2013    | 对外经贸大学分会

AIESEC in Mainland of China | AIESEC中国大陆区

Striving for excellence | Acting sustainably 

改变，遇见更好的自己。

 

Work Email: venus...@aiesec.net

Mobile : +86 150-0126-4025 | Skype: wangweivenus | Website: www.aiesecuibe.com | www.aiesec.cn

——————————————————————
Our national partners:

Our international platform enables young people to explore and develop their leadership potential for them to have a positive impact in society. | 

  

  

 

  

www.aiesec.org

--

王 维
Venus Wang

 

Vice-President Local Committee Development / Out-Going eXchange Global Community Development Program| 分会拓展部/出境交流部海外志愿者方向 副主席

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