✨ ورشة عمل القيادة الذكية للموارد البشرية - تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التخطيط والتوظيف وإدارة الأداء خلال شهر يونيو 2026 م برسوم مخفضة لمدة 5 ايام تدريب مكثف للتواصل واتساب / 00201009306111

1 view
Skip to first unread message

الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية 651‎

unread,
May 18, 2026, 5:45:17 AM (7 days ago) May 18
to الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية 651‎

السيد الفاضل / المدير العام

السيد الفاضل / الوكيل الإداري

السيد الفاضل / مدير إدارة الشؤون المالية والإدارية

السيد الفاضل / مدير إدارة التدريب والتطوير

السيد الفاضل / مسئول دائرة البعثات والعلاقات الثقافية       

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،

 يهديكم الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية أطيب تحياته وأصدق أمنياته بدوام التوفيق.

يسعدنا ويشرفنا  دعوة منسوبيكم    للحضور والمشاركة في   

ورشة عمل

القيادة الذكية للموارد البشرية

تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التخطيط والتوظيف وإدارة الأداء

القاهرة–جمهورية مصر العربية  للفترة من 21 : 25  يونيو  2026م

المقدمة

تشهد إدارة الموارد البشرية تحولًا جذريًا في ظل التطور المتسارع لتقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليلات الذكية، حيث أصبحت المؤسسات بحاجة إلى قيادات قادرة على توظيف البيانات والتقنيات الحديثة في استقطاب الكفاءات، ورفع كفاءة الأداء، وتحسين تجربة الموظف، ودعم اتخاذ القرار.
وتهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي في مجال الموارد البشرية، وتطوير مهاراتهم في استخدام الأدوات الذكية في التخطيط للقوى العاملة، والتوظيف، وإدارة الأداء، وتحليل البيانات البشرية، بما يسهم في تحقيق التميز المؤسسي والاستدامة.

الأهداف التفصيلية

بنهاية الورشة سيكون المشاركون قادرين على:

1.       التعرف على مفاهيم القيادة الذكية في الموارد البشرية.

2.       فهم دور الذكاء الاصطناعي في تطوير وظائف الموارد البشرية.

3.       استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة.

4.       تحليل البيانات الوظيفية للتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.

5.       توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في الاستقطاب والاختيار.

6.       تصميم عمليات توظيف أكثر كفاءة وعدالة.

7.       تطوير أنظمة ذكية لإدارة الأداء الوظيفي.

8.       استخدام مؤشرات الأداء والتحليلات التنبؤية في اتخاذ القرار.

9.       تحسين تجربة الموظف من خلال الأنظمة الذكية.

10.    التعرف على التحديات الأخلاقية والقانونية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.

11.    بناء خطط تنفيذية لتطبيق الحلول الذكية داخل المؤسسات.

12.    تعزيز ثقافة الابتكار والتحول الرقمي في إدارات الموارد البشرية.

المحاور العلمية للورشة

المحور الأول: القيادة الذكية والتحول الرقمي في الموارد البشرية

التفاصيل:

  • مفهوم القيادة الذكية.
  • خصائص القائد الرقمي.
  • التحول من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الذكية.
  • مستقبل الموارد البشرية في عصر الذكاء الاصطناعي.
  • المهارات القيادية المطلوبة لإدارة فرق العمل الذكية.
  • دور البيانات في صناعة القرار الإداري.

المحور الثاني: مدخل إلى الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

التفاصيل:

  • مفهوم الذكاء الاصطناعي وأنواعه.
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل.
  • الفرق بين الأتمتة والذكاء الاصطناعي.
  • التعرف على أشهر أدوات HR Tech.
  • استخدام ChatGPT والمنصات الذكية في العمل الإداري.
  • أمثلة عالمية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.

المحور الثالث: التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي

التفاصيل:

  • مفهوم تخطيط الموارد البشرية الذكي.
  • تحليل الفجوات الوظيفية.
  • التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للوظائف.
  • استخدام التحليلات التنبؤية في إدارة الكفاءات.
  • بناء قواعد بيانات ذكية للموظفين.
  • قراءة وتحليل مؤشرات القوى العاملة.

المحور الرابع: الذكاء الاصطناعي في الاستقطاب والتوظيف

التفاصيل:

  • التوظيف الرقمي الذكي.
  • استخدام أنظمة ATS الذكية.
  • فرز السير الذاتية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • المقابلات الرقمية وتحليل السلوك.
  • أدوات تقييم المرشحين آليًا.
  • تقليل التحيز في عمليات الاختيار.
  • مؤشرات نجاح عمليات التوظيف الذكية.

المحور الخامس: إدارة الأداء الذكية

التفاصيل:

  • التحول من التقييم التقليدي إلى التقييم المستمر.
  • بناء مؤشرات أداء ذكية KPI’s.
  • استخدام التحليلات في تقييم الأداء.
  • لوحات المتابعة الرقمية Dashboard.
  • التغذية الراجعة الفورية باستخدام الأنظمة الذكية.
  • اكتشاف الموظفين ذوي الأداء العالي.
  • معالجة تدني الأداء بالتحليل الذكي.

المحور السادس: تجربة الموظف والتحفيز الذكي

التفاصيل:

  • مفهوم تجربة الموظف الرقمية.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في قياس الرضا الوظيفي.
  • تصميم برامج تحفيز ذكية.
  • تحليل سلوك الموظفين.
  • إدارة التواصل الداخلي الذكي.
  • دور Chatbots في خدمة الموظفين.
  • تحسين بيئة العمل الرقمية.

المحور السابع: تحليل البيانات واتخاذ القرار في الموارد البشرية

التفاصيل:

  • أساسيات HR Analytics.
  • أنواع البيانات البشرية.
  • مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.
  • استخدام Power BI وأدوات التحليل.
  • قراءة التقارير الذكية.
  • التنبؤ بمعدلات الدوران الوظيفي.
  • صناعة القرار المبني على البيانات.

المحور الثامن: الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير

التفاصيل:

  • التدريب الذكي والتعلم التكيفي.
  • تصميم مسارات تدريب شخصية.
  • استخدام المنصات التعليمية الذكية.
  • قياس أثر التدريب باستخدام البيانات.
  • تطوير المهارات المستقبلية للموظفين.
  • استخدام الواقع الافتراضي والمعزز في التدريب.
  • بناء ثقافة التعلم المستمر.

المحور التاسع: التحديات الأخلاقية والقانونية للذكاء الاصطناعي

التفاصيل:

  • خصوصية البيانات وحمايتها.
  • أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي.
  • التحيز الخوارزمي في التوظيف.
  • الحوكمة الرقمية للموارد البشرية.
  • التشريعات والسياسات التنظيمية.
  • الأمن السيبراني للبيانات البشرية.
  • إدارة المخاطر التقنية.

المحور العاشر: بناء خطة تطبيق عملية داخل المؤسسة

التفاصيل:

  • تقييم جاهزية المؤسسة للتحول الذكي.
  • تحديد أولويات التحول الرقمي.
  • إعداد خارطة طريق للتطبيق.
  • اختيار الأدوات التقنية المناسبة.
  • إدارة التغيير المؤسسي.
  • قياس العائد من تطبيق الذكاء الاصطناعي.
  • إعداد مبادرات تطوير مستقبلية.

الفئة المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية.
  • أخصائيو التوظيف والتطوير التنظيمي.
  • القيادات الإدارية والإشرافية.
  • مسؤولو التحول الرقمي.
  • العاملون في إدارات التدريب والتطوير.
  • رواد الأعمال وأصحاب الشركات.
  • المهتمون بتطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة.
  • المستشارون الإداريون والتنظيميون.

مخرجات الورشة

يتوقع من المشاركين بعد انتهاء الورشة أن يكونوا قادرين على:

  • تطبيق مفاهيم القيادة الذكية في بيئة العمل.
  • استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
  • تصميم عمليات توظيف ذكية وفعالة.
  • تطوير أنظمة تقييم أداء حديثة.
  • تحليل بيانات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات استراتيجية.
  • تحسين تجربة الموظف ورفع مستويات الرضا الوظيفي.
  • إعداد خطط تحول رقمي لإدارة الموارد البشرية.
  • التعامل مع التحديات الأخلاقية والتنظيمية للتقنيات الحديثة.
  • رفع كفاءة العمل المؤسسي وتقليل التكاليف التشغيلية.
  • تعزيز الابتكار والاستدامة داخل المؤسسة.

الخاتمة

أصبحت القيادة الذكية للموارد البشرية ضرورة استراتيجية في المؤسسات الحديثة، ولم يعد الذكاء الاصطناعي خيارًا تقنيًا فحسب، بل أداة رئيسية لتعزيز الكفاءة والابتكار والاستدامة. ومن خلال هذه الورشة، يكتسب المشاركون المعرفة والمهارات العملية التي تمكنهم من قيادة التحول الرقمي في إدارات الموارد البشرية، وبناء بيئات عمل أكثر ذكاءً ومرونة وقدرة على المنافسة في المستقبل.

نتمنى لكم التوفيق والسداد ,   مع بالغ تقديرنا واعتزازنا ،،،

 

لمزيد من المعلومات الرجاء الاتصال

مدير التدريب

أ / ميرفت شاهين

جوال & واتس : 00201009306111 – 00201110231700

Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages