112/10/14 (六) 9:30 ~ 12:00 HR必修課：從「看清局勢」到「懂得如何出手」，讓眾人參與並支持重要的改變
HR人采風
今日我們越來越能夠感受到環境變化無常的本質，例如2020年COVID-19疫情的出現，讓組織的人資專業工作者開始思考如何兼顧防疫並且維持組織核心業務的運作，而當我們逐漸走過疫情後，如何重建凝聚力也變成一大議題。此外，2022年底問世的ChatGPT，讓許多組織開始研究如何運用人工智慧提升組織的運作。
這些都是環境變化帶來的挑戰，但也是組織突破與成長的契機。
面對這個狀況，許多人或許會感到不知所措：確實，我們知道變革是必須的，但真正開始轉型的第一步應該從何處開始？尤其當我們在組織中並不擁有決策權時，我們又該如何帶領或推動這股改變的力量呢？
這就是為什麼我們會需要「調適性領導」了！
調適性領導(Adptive Leadership)包含了一系列的框架與工具，能夠幫助我們在面對變革情境時站在制高點審時度勢、謀定而後動，並且也能幫助我們覺察自身的內在狀態，讓自己能夠以更可持續的方式，在組織推動重要的改變。
對於資深的人資主管，調適性領導可以幫助強化變革管理的策略思維。對於中階主管或個別貢獻者，調適性領導能夠以更有結構的方式診斷當前的局勢，並且看見更多介入的可能性與下手處。
如果你希望讓組織成為一個更好的地方，在此邀請您一起踏上調適性領導的學習旅程！
主 題：HR必修課：從「看清局勢」到「懂得如何出手」，讓眾人參與並支持重要的改變
日 期：2023/10/14（六）
時 間：上午 09：30～12：00
講 師：黃意鈞Ivan
地 點： 台北市信義路四段279號6F (SW6找場地)， 捷運紅線信義安和站５號出口
講師介紹：
Ivan是開放智慧引導科技股份有限公司的核心引導師，並且以系統思考、行動科學以及調適性領導作為其專業實踐的核心。Ivan擅長在考慮團隊動態的前提下，運用清晰且嚴謹的流程設計，協助團隊在重要的議題有深入的對話，達成真誠的共識與清醒的決策。除了作為引導師，Ivan也以顧問的角色協助領導者帶領組織的發展與變革，幫助領導者看清系統中的複雜動態、提取洞察並且轉化爲下一步，藉此讓正向改變更容易發生。此外，Ivan也提供系統思考的培訓服務，藉此提升專業人士處理複雜議題的能力，讓系統思考的能力能夠在組織內生根。
邁向未來，Ivan希望能夠結合引導、系統思考等不同領域的方法，與志同道合的夥伴一同推動組織及社會的永續發展。
學歷與認證資格
- IAF國際引導者協會認證專業引導師(CPF)
- 歐盟系統動力學碩士
- 荷蘭拉德堡大學管理學碩士
- 臺灣大學生態學與演化生物學研究所碩士
- 臺灣大學生命科學學士
部分客戶名單
- 企業：聯發科技、Google、鈦坦科技、微星科技、四零四科技、Line、社企流、開利
- 政府及學術單位：教育部、林務局、雲林科技大學、宜蘭大學、台灣大學
- 非營利組織：Teach for Taiwan、溫世仁文教基金會、工業技術研究院、循環臺灣基金會、DFC Taiwan
著作及譯著:
- 鈦坦科技（2021）。鯨游藍海：鈦坦科技的敏捷之路。翻滾海貍。（系統圖繪製）
- 隆納．海菲茲、亞歷山大．葛萊修、馬蒂．林斯基（2022）。調適性領導的實踐與藝術：深度改變組織與世界不可或缺的工具及戰術（黃意鈞、陳穎堅譯）。水月。（原著出版於2011年）
- 黃意鈞、曾士民（2022）。引導在展開議題工作圈跨系統協作的應用初探。課程協作與實踐，5，102-124。
課程大綱：
- 快速判讀組織面臨的問題
- 組織問題的兩種類型：技術性問題與調適性挑戰
- 如何運用「技術性問題與調適性挑戰」的概念拆解組織問題
- 調適性領導的四種基本思路
- 了解挑戰為什麼會發生，或是一直無法被有效處理
- 讓人們動起來，一起透入推動改變
- 看見自身具有的資源與限制
- 對自身採取拓展、保護與修復的工作
- 投入場域實踐，站在看台反思
- 我如何在對客戶的服務過程中運用調適性領導
- 看見診斷與介入手法千變萬化的多樣性
- 如何運用調適性領導尋找未來的學習方向
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備註1：報名截止時間：2023/10/11 (三) 18:00
收費方式：
單堂課程 | 備註 | |
會員 | 免費 | 年費1,000元(自7月份起，半年500元)，全年免費11堂知名講師課程及1次企業參訪，詳細請參閱入會說明 |
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