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1.雅阁20年：中国酒店业全球化浪潮中的“第三路径”
经过二十多年的发展，中国酒店行业逐步走出以地产红利为主导的粗放增长模式，迈向更注重运营能力、资产效率与品牌差异化的多元时代。
时间回到2002年，彼时的中国酒店业正处在一个时代变革的前夜。
国际酒店集团加速入场，本土连锁品牌刚刚萌芽，经济型酒店开始崛起，房地产的东风初吹，整个行业的商业模式尚未成形——这是一个充满机遇但也布满陷阱的混沌时期。
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2.酒店业站在周期交叉口，为什么需要一个“新土壤”？
2025年的中国酒店业，正站在一个前所未有的历史转折点。当RevPAR、OCC、ADR三大关键指标持续承压，当消费分级与客源重构成为新常态，当“增量神话”彻底让位于存量博弈，整个行业都在寻找下一个十年的生存法则。
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3.高星酒店发行REITs，比直接卖给煤老板们更好吗？
本月初，国家发改委印发了最新版《基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）项目行业范围清单（2025年版）》，且《清单》明确提出，将四星级及以上酒店项目纳入消费基础设施行业的底层资产，让酒店业蠢蠢欲动。
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4.通过一张小城专属房卡链接“年轻人”，尚客优7是怎么做到的？
在大多数酒店，房卡是循环使用的资产，是进出房间的凭证，是必须归还的“钥匙”。但在尚客优7，它被赋予了新的身份：一张可以带走的社交名片，一个属地文化的载体。
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5.将“用户极致体验”转化为可持续的溢价能力，从亚朵3.6看本土中高端酒店新范式
2025年，中国酒店业继续加速完成从"粗放扩张"向"精耕细作"的深刻转型。在消费升级与行业竞争加剧的双重驱动作用下，中高端酒店正经历一场从“功能需求”向“体验价值”转变的巨大市场变迁。
在这场转变中，亚朵一贯以来“体验创新”的传统则开始发挥更大的优势：作为新一代亚朵酒店的旗舰产品，亚朵3.6延续了对用户的精准洞察，打造满足商旅需求也令人沉浸放松的空间场域。
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