明年七月起勞退新制實施,各企業已著手規劃因應做法,
在具體做法上有兩大趨勢,
一是採取低底薪、高獎金的薪資制度,讓員工薪資與公司營運狀況結合,
第二,是增加委外業務與約聘人員的比重,進行此種調整以金融機構最為明顯。
至於受此衝擊最大的中小企業,甚至考慮先遣散員工,再重新聘用。
不願具名的金控公司高層主管透露,目前的前幾大金控業者,
用人考量均以業務能力為導向,新進人員九成以上屬業務人員,
且屬約聘性質,需按季或按月考核績效,淘汰率相當高,
每十人約有只一人能留下來,如果作業與管理人員如果有缺,
也是從留下來的人員中去挑選。
多家企業的人力資源部門主管不約而同強調,
傳統適用於業務人員,高佣金、低底薪的薪資制度,
漸漸成為主流,內勤人員薪資結構也從固定不變,
開始有一定的比率,要與公司的營運績效掛上鉤。
事實上,勞退新制實施後,一般勞工可能面臨
包括薪水減少、企業裁員、員工新舊制由企業指定、
甚至公司不提撥退休金等問題,己在中小企業間發酵。
大型企業主管表示,往來的中小型企業主多叫苦連天,
因為過去未提撥足額退休準備金,勞退新制實施前,
非得大幅整頓內部組織與人事不可,考量的做法,
還包括資遣全部員工,再重新聘用適當人員。
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