BI八卦之Teradata

[Qing]

一大早到了办公室，就听到周围的NCR兄弟姐妹们在说，"是真的哦。""不知道以后会怎么样"。细听之下，原来是Teradata从NCR拆分出来，独立上市了。好事？坏事？他们没法知道，保险的做法，是赶紧将该报销的时候报一报，电脑有问题的，赶紧拿过去修，该招人的，赶紧进。不然，过几天一个政策下台，冻结。

 

这年头分分合合的事情太平常了，结果嘛，有好有坏。今年几月份的时候，神州数码也分拆了，大家说，这是为了更好地融资，其实也就是骗钱。不过那个分拆可能也就是个幌子，形式上多一些，也许尚未开展一些实质的动作吧。而Teradata从NCR拆分，是不是也差不多呢？对俺们不是搞业界观察的人来说，没什么发言权。那些高层神神叨叨，谁知道怎么就决定了一件事情。就像结婚一样，开始两个人恩爱地不得了，郎情妾意，干柴烈火。到了离婚的时候，简直就是不堪回首。当然，也有心平气和地离了的。譬如这NCR和Teradata，也算是银婚了，两人协议离了。

 

得说说这段罗曼史。

 

Teradata这家公司是1979年成立的，在洛杉机，开始干的就是高性能数据处理方面的东东。那个时代，恐怕是软件不太发达的，所以往着硬件上面想，制造能够处理支持数十万记录，TB级的专用数据库计算机。不过它聪明地很，没有完全自己从头干，收购了一家叫做Sharebase的公司，后者是一家很早就做数据库计算机的厂家，它还有前身，叫做Britton-Lee，后来改名换姓成为Sharebase的。恐怕也正是这个原因，才让Teradata有如今这样的数据仓库架构吧——硬件＋软件。想想，那是多么遥远的事情，嗯，当时我才是个丁点儿大的小屁孩。

 

作这个数据库计算机可是吃力不讨好的事情啊，直到五年后，Teradata才得到自己第一位客户。那已经是1984年了，不知道这个客户是谁，但肯定也是个大家伙。87年，我上初中的时候，Teradata上市了。第二年，跟NCR勾搭上，合作构建下一代数据库计算机。恋爱了两三年之后，感觉不错。到了91年，电信巨头AT&T发飙，NCR被收买进去，而Teradata一并收进去，做了小的，从此它的名头就成为Teradata-a division of NCR。可好景不长，4、5年之后，独断专行的AT&T终于被锚上，人家骂他太垄断，于是便摆出来任人宰割，这段历史知道的人不少吧。最后结果AT&T被三马分尸，一块还是基本电信业务的AT&T，一块就是朗讯科技，还有一块，就是NCR，当然Teradata此时还是跟着他的。那应该是95、96年的事情了吧，现在这边还有个家伙还经历了那个动荡时期呢。

 

如今2007年刚开始，Teradata又脱离了NCR的怀抱，奔向二十年前的自由。据说是因为Teradata能力太强了，十分之一的人贡献二分之一的利润，便索性出来自己干了，这走得是专业化路线。不过这样，Teradata这个小公司也像是餐桌上的美味，一大堆饕餮者可不就流着哈喇子准备下刀了吗。

 

唉，业界风云变换，五行八卦。还是愚公说得好，分分合合，无穷匮也。

[icbc2005]

翅膀硬了，要单飞了，：）！

[Liu Annie]

NCR，戏称农村人，因为用输入法打这三个字，就是“农村人”嘻嘻。

有幸去NCR面试过，作金融数据仓库项目，先是一个小时的电话面试，然后在某一个下雨天的周六，在那个巴士大厦面了两三个小时，

那一天面试下来，因为话说得太多，头疼。可惜最后还是被“农村人”鄙视了，俺面的是专向项目经理，估计就是带着两三个人在客户那里闷头作项目的主，没给俺消息，三个月以后，一个北京的mm打电话来，自称是ncr的hr，说是希望俺去作啥顾问，俺给婉拒了。

       

俺一直对teradata有点神往，“农村人”面了俺三个小时，都没给一点消息。以至于有次有个同事说，NCR的人根本不懂业务，俺当时就惊呼，不会吧？又给人鄙视了一把，好像从山里出来的。

 

俺还是衷心地希望，客户的项目和系统，不要受到这些厂商内部拆来拆去的影响，也包含俺们的系统。

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发件人: tt...@googlegroups.com [mailto:tt...@googlegroups.com] 代表 Qing
发送时间: 2007年1月9日 13:14
收件人: tt...@googlegroups.com
主题: BI八卦之Teradata

[Qing]

说农村人不懂业务，还是得相对而言吧，看跟谁比。在外企里面，虽然高手不少，不过就干事情而言，并不是手越高越行。BI发展了这些年，已经开始专业分化了。刚开始的时候，都是数据仓库架构、ETL、业务一把抓。

 

如今，搞ETL的人越来越专业。对于干了一两年ETL或者架构的人，一个干了五六年的BI者可以说，我懂的架构比你多，可是再过一两年可能就不敢这么说了。前者一直干这个，后者呢，啥都干。

 

这是逃不过的规律。做一件事情做了10年，跟一个人做1年、3年，那是不一样的。这就是专业体现的地方，体现在细节方面。比如一个客户，说要搞一个营销活动，希望你能够提供分析支撑。你可以侃侃而谈，说用什么什么方法，从什么什么角度支撑这个分析。也可以跟他说，不应该搞这个活动，或者换一种活动方式。首先你根本不需要什么太深入的建模分析，只需要做什么样的统计就可以支撑。后面这种建议，很多公司是不敢提出来的。

 

农村人的核心还是在数据仓库上面，做业务还是欠缺一点，至少显得不太专业，有自信提出你的数据仓库不应该这么建，但尚未有自信提出你的营销策略不应该这么制订。即便找到若干业务专家，可惜这个公司的大方向制约了业务方向。上次跟埃森哲的朋友聊天，他说在国外很多数据仓库项目是Teradata跟埃森哲合作的，前者提供技术服务，后者提供业务服务，但在国内，这种模式没有做起来，甚至两者成了竞争者。国内的发展还没有到那种专业分工的阶段，不过也快了。

 

 

On 1/9/07, Liu Annie <maths...@hotmail.com> wrote:

...以至于有次有个同事说， NCR的人根本不懂业务，俺当时就惊呼，不会吧？又给人鄙视了一把，好像从山里出来的。

[innovate511]

这个不一定了，IBM是典型的产品和服务都做的厂商，而且产品和服务也都算是一流吧。

同时Oracle、BO等BI厂商也有自己的服务团队，他们和纯服务商既是竞争对手，又是合作伙伴，所以不能低估产品厂商的服务能力。

[Lucky]

可能如此吧
因为现在的技术分的特别细，而且很多人也是作一个方面，或者某种业务而专长，
农村人整体说来还是蛮厉害的哈
农村人的PS应该说在厂商里面作DW是最好的，至少总体上这么说
其实真实的感觉就是知道的越多，感觉自己知道的就越少：D

另注：Lucent没有了，今后