نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
82 views
Skip to first unread message
arash haghsheno
Aug 2, 2011, 6:36:07 AM8/2/11
to نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
همانطوریکه می دانید تاریخچه TPM به سال 1970 برمی گردد و ژاپنیها آنها
را برای اولین بار مطرح نمودند که برای بار اول در شرکت نیپندتسو از
شرکتهای تابعه تویوتا اجرا گردید و منجر به دریافت جایزه PM آن شرکت شد .
اساس TPM بر مبنای مشارکت همه کارکنان از رده پایین تا مدیریت ارشد
سازمان است و بر پایه منابع انسانی استوار است . در کشور ما ایران تنها
در شرکت فولاد اصفهان پیاده سازی شده است که با برخورداری از مشاوران
ژاپنی این امر میسر گردید مشاورانی چون آقایان : فومیو گوتو و نوریو
ایزوتا از شرکت دایموس ژاپن . البته شرکت سایپا نیز کارهایی را انجام
داده است ولی در جای دیگری پیاده سازی نشده است بنابراین تجربه پیاده
سازی TPM در کشور بسیار اندک است و مشاوران مختلفی بنا به سلیقه خود ادعا
در پیاده سازی این سیستم می کنند در حالیکه اساسا" تاکنون از نحوه اجرای
آن بطور عملی هیچ تجربه ای ندارند و هر پروژه نگهداری و تعمیراتی را
بعنوان TPMمعرفی می نمایند.
آنچه از شرح خدماتی که برای اینجانب ارسال داشتید اینگونه استنباط می
شود که این یک پروژه نت است با خصوصیات و مشخصات خودش که ممکن است در شش
ماه قابل اجرا باشد ولیکن پیاده سازی یک سیستم TPM حدود 1.5 تا 3 سال به
طول می انجامد . مگر آنکه ما برخی از ارکان آن را با توجه به اهداف
سازمان خود ، کم کنیم که دیگر TPM نمی شود واین سیستم جدید دیگر ضامن نیل
به اهداف آن هم نخواهد بود .
اهداف و ارکان TPM :
TPM ویرایش قدیم دارای 5 رکن بود و اهداف کمتری را دنبال می نمود و لیکن
ویرایش سوم TPM دارای 8 رکن می باشد و بدنبال اهداف بیشتری است که نت
کیفیتی و توجه به ایمنی و محیط زیست از اهداف جدید می باشد.
اهداف TPM :
1- بيشينه کردن اثربخشي تجهيزات (بهبود کارآيي کلي)
2- توسعه سيستم نت بهره ور به منظور افزايش عمر تجهيزات
3- مشارکت همه بخشهاي برنامه ريزي , طراحي , بهره بردار يا تعميرکار
تجهيز در اجراي TPM (مهندسي, طراحي, توليد و نت)
4- مشارکت همه کارکنان
5- ترويج TPM از طريق مديريت انگيزشي : فعاليتهاي گروههاي کوچک خود
کنترل
ارکان TPM:
را برای اولین بار مطرح نمودند که برای بار اول در شرکت نیپندتسو از
شرکتهای تابعه تویوتا اجرا گردید و منجر به دریافت جایزه PM آن شرکت شد .
اساس TPM بر مبنای مشارکت همه کارکنان از رده پایین تا مدیریت ارشد
سازمان است و بر پایه منابع انسانی استوار است . در کشور ما ایران تنها
در شرکت فولاد اصفهان پیاده سازی شده است که با برخورداری از مشاوران
ژاپنی این امر میسر گردید مشاورانی چون آقایان : فومیو گوتو و نوریو
ایزوتا از شرکت دایموس ژاپن . البته شرکت سایپا نیز کارهایی را انجام
داده است ولی در جای دیگری پیاده سازی نشده است بنابراین تجربه پیاده
سازی TPM در کشور بسیار اندک است و مشاوران مختلفی بنا به سلیقه خود ادعا
در پیاده سازی این سیستم می کنند در حالیکه اساسا" تاکنون از نحوه اجرای
آن بطور عملی هیچ تجربه ای ندارند و هر پروژه نگهداری و تعمیراتی را
بعنوان TPMمعرفی می نمایند.
آنچه از شرح خدماتی که برای اینجانب ارسال داشتید اینگونه استنباط می
شود که این یک پروژه نت است با خصوصیات و مشخصات خودش که ممکن است در شش
ماه قابل اجرا باشد ولیکن پیاده سازی یک سیستم TPM حدود 1.5 تا 3 سال به
طول می انجامد . مگر آنکه ما برخی از ارکان آن را با توجه به اهداف
سازمان خود ، کم کنیم که دیگر TPM نمی شود واین سیستم جدید دیگر ضامن نیل
به اهداف آن هم نخواهد بود .
اهداف و ارکان TPM :
TPM ویرایش قدیم دارای 5 رکن بود و اهداف کمتری را دنبال می نمود و لیکن
ویرایش سوم TPM دارای 8 رکن می باشد و بدنبال اهداف بیشتری است که نت
کیفیتی و توجه به ایمنی و محیط زیست از اهداف جدید می باشد.
اهداف TPM :
1- بيشينه کردن اثربخشي تجهيزات (بهبود کارآيي کلي)
2- توسعه سيستم نت بهره ور به منظور افزايش عمر تجهيزات
3- مشارکت همه بخشهاي برنامه ريزي , طراحي , بهره بردار يا تعميرکار
تجهيز در اجراي TPM (مهندسي, طراحي, توليد و نت)
4- مشارکت همه کارکنان
5- ترويج TPM از طريق مديريت انگيزشي : فعاليتهاي گروههاي کوچک خود
کنترل
ارکان TPM:
بطور كلي، TPM در بردارندة 6 فعاليت عمده است :
1. حذف شش ضايعه بزرگ با تكيه بر تيمهاي پروژه كه توسط بخشهاي توليد،نت
ومهندسي كارخانه سازماندهي ميشوند.
2. نت برنامه ريزي شده كه توسط بخش نت اجرا مي شود.
3. نت خودگردان كه توسط بخش توليد اجرا مي شود.
4. مهندسي پيشگيرانه كه در اصل توسط بخش مهندسي كارخانه اجرا مي شود.
5. طرحِ محصول داراي فرآيند توليد آسان كه در اصل توسط بخش طراحي توليد
اجرا مي شود.
6. آموزش براي پشتيباني از فعاليتهاي بالا.
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages