tpm stats from self
arash haghsheno
است و باید بدانیم که باید همیشه از خودمان شروع کنیم:
مدیر واحد باید مهارتهای 5 اس را فرگیرد و با اعتقاد به این موضوع ابتدا
خودش آن را انجام دهد .
ما ایرانیها عادت داریم فقط انتقاد می کنیم و همواره به دنبال این هستیم
که بگوییم دیگری باید این کار را بکند و اآن کار را نکند .
در تی پی ام حرف اول را مشارمکت مو کار گروهی میزند و همه کار می کنند
بجای اینکه ایراد بگیرند حتی روسا.
روسا خود مهارتهای لازم را می آموزند به آنها اعتقاد دارند و ابتدا خود
اجرا می کنند .
بنابراین ابتدایی ترین کار جهت استقرار یک سیستم نت بهره مور فراگیر
توجیه منافع این سیستم برای مافوق است
مراحل انجام کار معمولا" در دو فاز شامل "اقدامات اولیه و آماده سازی
سازمان " و "اجرای سیستم " تشریح میگردد .
مسئولیت استقرار سیستم برعهده متولی امور نگهداری و تعمیرات بوده که
دراین راستا میتواند از کمک مشاورین حاضر در این حوزه نیز استفاده
نماید.
فاز اول : اقدامات اولیه جهت اجرای نت بهره ور فراگیر و آماده سازی
سازمان
فاز دوم : اجرای سیستم
حال به تشریح فاز اول می پردازیم :
(1)- اعلام شروع TPM :
اعلام شروع اجرای TPM در سازمان یا شرکت مورد نظر بعنوان گام اول در
استقرار سیستم TPM مطرح میباشد . مراحل انجام اینکار عبارتند از :
• تهیه طرح توجیهی استقرار سیستم
• ارائه طرح به مدیریت ارشد شرکت یا سازمان و اخذ مجوز جهت استقرار
سیستم
• اعلام شروع استقرار سیستم توسط مدیریت ارشد سازمان (در جلسه ای که در
آن کلیه مسئولین بخشهای در ارتباط با ماشین آلات حضور خواهند داشت ) و
دعوت از حاضرین جهت پشتیبانی و حمایت از طرح و همکاری جهت استقرار سیستم
• تشریح اصول و مفاهیم طرح برای مسئولین بخشهای مختلف توسط مشاور
سازمان
(2)- تشکیل کمیته راهبری TPM :
لازمست تا کمیته ای با مشارکت کلیه مسئولین و دست اندرکاران و به
ریاست مدیریت ارشد سازمان تحت عنوان کمیته راهبری TPM تشکیل گردد.
وظایف کمیته راهبری TPM عبارتند از :
• تدوین اهداف کلان سیستم
• تعیین اعضاء کمیته اجرایی
• نظارت بر روند استقرار سیستم
• پشتیبانی از استقرار سیستم در موارد مورد نیاز
(3)- تشکیل کمیته اجرایی TPM :
کمیته اجرایی TPM متشکل از نمایندگان بخشهای مختلف سازمان و مهندسین نت
میباشد. وظایف کمیته اجرایی TPM عبارتند از :
• تهیه برنامه اجرایی و زمانبندی شده استقرار سیستم TPM براساس شرایط
سازمان
• پیگیری جهت استقرار سیستم
• هماهنگی با بخشهای مختلف سازمان و تشکیل گروههای کاری مورد نیاز جهت
استقرار سیستم