تعاریف tpm از نگاه دیگران
74 views
Skip to first unread message
arash haghsheno
Aug 25, 2011, 6:26:13 AM8/25/11
to نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
عليرغم اينكه تعريف كامل از TPM نياز به توجه به اين 5 بخش دارد ناكاجيما
در تعريف خلاصه از TPM آن را اينگونه بيان مي كند:
نگهداري و تعميرات بهره ور شامل مشاركت جامع در افزودن بر اثر بخشي نهايي
تجهيزات و ايجاد يك سيستم جامع PM است كه در آن PM يك سيستم نگهداري و
تعميرات جامع برنامه ريزي شده مي باشد.
در بريتانيا TPM توسط ادوارد ويلموت مدير گروه مشاوره ويلموت ارائه
گرديد. ويلموت تحقيقات گسترده اي را در زمينه فعاليت هاي نگهداري و
تعميرات در انگلستان مديريت نمود و نوشته هاي با ارزشي را در زمينه TPM
براي دپارتمان صنعت و تجارت (DTI) تحرير نمود (DTI,1998). ويلموت ( 1997)
تعريف 5 بخشي كه از بطن رويكرد ژاپني نسبت به TPM بيرون آمده است را مورد
تصديق و تاييد قرار مي دهد و آن را بازتاب كننده درست و دقيق اصول عمده
مي داند. هر چند وي تعريفي را ارائه مي دهد كه بيشتر با كارخانجات غربي
مطابق است و پيشنهاد مي كند كه :
TPM تلاش دارد تا نگرشي را در سطح كل شركت در جهت دستيابي به
استانداردهاي عملكرد در قالب بالاترين اثر بخشي تجهيزات، ماشين آلات و
فرآيندها ارائه نمايد كه در سطح جهاني قابل قبول باشد.
به طور مشابه، ادوارد هارتمن رئيس موسسه بين المللي TPM كسي كه توسط
ناكاجيما پدر TPM آمريكا معرفي شده است تعريفي از TPM كه بيشتر با
كارخانجات آمريكايي سازگار است، ارائه نموده است. هارتمن (1992( بيان مي
كند :
تنگهداری و تعمیرات بهره ور فراگير با درگير نمودن فعال متصديان سعي در
افزايش اثربخشي كلي تجهيزات دارد .
و بطور خلاصه می توان چنین گفت که :
سی ای چی ناکاجیما بنیانگذار TPM بوده و اولین شرکت ژاپنی که آن را
پیاده سازی نمود شرکت نیپندنسو از شرکتهای وابسته به تویوتا بود . سپس
تویوتا ویرایشهای جدید TPM را با دیدگاه " تولید بهنگام " ( JIT ) در سال
1980 تعریف نمود .
اولین شرکت آمریکایی که این سیستم را پیاده سازی نمود شرکت " کوداک " بود
که در زمینه عکاسی فعالیت می نمود و بعدها در صنایع آسیایی و اروپایی نیز
این سیستم پیاده سازی گردید .
TPM مخفف عبارت Total Productive Maintenance به معنای نگهداری و
تعمیرات بهره ور فراگیر است . کلمه فراگیر یا همان " Total " به سه معنا
بکار می رود :
1- اثربخشی فراگیر تجهیزات : که شاخص OEE بیان کننده شاخصی برای حذف شش
ضایعه بزرگ است.
2- ملاحظات فراگیر هزینه و بهره برداری در کل سیکل عمر سیستم
3- همکاری فراگیر کلیه همکاران از سطح پایین تا بالای سازمان
در تعريف خلاصه از TPM آن را اينگونه بيان مي كند:
نگهداري و تعميرات بهره ور شامل مشاركت جامع در افزودن بر اثر بخشي نهايي
تجهيزات و ايجاد يك سيستم جامع PM است كه در آن PM يك سيستم نگهداري و
تعميرات جامع برنامه ريزي شده مي باشد.
در بريتانيا TPM توسط ادوارد ويلموت مدير گروه مشاوره ويلموت ارائه
گرديد. ويلموت تحقيقات گسترده اي را در زمينه فعاليت هاي نگهداري و
تعميرات در انگلستان مديريت نمود و نوشته هاي با ارزشي را در زمينه TPM
براي دپارتمان صنعت و تجارت (DTI) تحرير نمود (DTI,1998). ويلموت ( 1997)
تعريف 5 بخشي كه از بطن رويكرد ژاپني نسبت به TPM بيرون آمده است را مورد
تصديق و تاييد قرار مي دهد و آن را بازتاب كننده درست و دقيق اصول عمده
مي داند. هر چند وي تعريفي را ارائه مي دهد كه بيشتر با كارخانجات غربي
مطابق است و پيشنهاد مي كند كه :
TPM تلاش دارد تا نگرشي را در سطح كل شركت در جهت دستيابي به
استانداردهاي عملكرد در قالب بالاترين اثر بخشي تجهيزات، ماشين آلات و
فرآيندها ارائه نمايد كه در سطح جهاني قابل قبول باشد.
به طور مشابه، ادوارد هارتمن رئيس موسسه بين المللي TPM كسي كه توسط
ناكاجيما پدر TPM آمريكا معرفي شده است تعريفي از TPM كه بيشتر با
كارخانجات آمريكايي سازگار است، ارائه نموده است. هارتمن (1992( بيان مي
كند :
تنگهداری و تعمیرات بهره ور فراگير با درگير نمودن فعال متصديان سعي در
افزايش اثربخشي كلي تجهيزات دارد .
و بطور خلاصه می توان چنین گفت که :
سی ای چی ناکاجیما بنیانگذار TPM بوده و اولین شرکت ژاپنی که آن را
پیاده سازی نمود شرکت نیپندنسو از شرکتهای وابسته به تویوتا بود . سپس
تویوتا ویرایشهای جدید TPM را با دیدگاه " تولید بهنگام " ( JIT ) در سال
1980 تعریف نمود .
اولین شرکت آمریکایی که این سیستم را پیاده سازی نمود شرکت " کوداک " بود
که در زمینه عکاسی فعالیت می نمود و بعدها در صنایع آسیایی و اروپایی نیز
این سیستم پیاده سازی گردید .
TPM مخفف عبارت Total Productive Maintenance به معنای نگهداری و
تعمیرات بهره ور فراگیر است . کلمه فراگیر یا همان " Total " به سه معنا
بکار می رود :
1- اثربخشی فراگیر تجهیزات : که شاخص OEE بیان کننده شاخصی برای حذف شش
ضایعه بزرگ است.
2- ملاحظات فراگیر هزینه و بهره برداری در کل سیکل عمر سیستم
3- همکاری فراگیر کلیه همکاران از سطح پایین تا بالای سازمان
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages