我在德勤的故事－2002年7月5日
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Torain Yang
Jan 26, 2008, 9:42:25 AM1/26/08
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我在德勤的故事－2002年7月5日
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Torain Yang
生活之美學，品味之生活 | Aesthetics of Life, Tastes Fine
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| 作者：coconut1984 提交日期：2006-6-26 22:48:00 |
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<转贴>我在德勤的故事－2002年7月5日
四大人是一个特殊的群体，他们有着与众不同的生活节奏，他们有面对任何挑战的勇气，他们同样也有透支生命的无奈和悲哀。我相信四大每家都有自己的故事，我从毕业进入德勤，我只能给大家讲我经历的德勤的故事，这个故事在我生命中真实发生，触手可及，它来的是这么凶猛，让我措手不及，它去的又这么快，让人怀疑故事的真实性。这件事对我的人生观有了决定意义的影响，2002年7月5日，它影响了我的一生。
有一种感觉只有2001年进入公司的德勤员工才有的，我喜欢这种感觉，让我觉得很真实很感动很温暖。
2001年7月16日进入德勤的A1一共是96个人。我的印象，当时德勤在争取国内的一个非常大的国有企业的审计，而且预计能够成功，因此当年特意多招了很多毕业生为这个客户做准备。我们这一年的新人有几个特点，1，小本（本科生）多，研究生只有一个，海龟没有。2，男孩子多，具体数目忘记，大概有1/3男生。3，基本上都是北京学生。
事与愿违，这个大客户最终放弃了德勤，导致我们这级人的严重的超编。一片一片的人在办公室里idle，就算是忙季最忙的时候都会有将近1/5的人idle，这是一件很可怕的事情。
新人在公司都是好奇的，于是公司里永远洋溢着灿烂的笑声，每天中午大家吃饭，一开就是好几桌。我们一次一次的挑战着这个素来安静的办公室的忍耐程度。由 于人员超编，在a1时期，如果能够做到3个到4个客户已经是多产了。每当有出客户回来的同事，就会马上和大家Share所学到的一切知识，一切的一切对我 们都是很新鲜的。
最后公司甚至将一部分A1以很低很低的价格租出去做accounting service，租金都不能cover工资。
日子一天天开心的过，虽然也加班也累，但是那一年我们过的很开心。交了很多朋友，几周就要出去玩一次。
2002年7月4日，一种非常不祥的气氛开始弥漫了。自下班后，部分同事接到了公司的通知，要求7月5日务必到公司开会。这个消息通过手机，座机迅速的传播开了，接到电话的岌岌可危，没接到的诚惶诚恐。据说到凌晨3天，大家还在通过短信在进行交流。
2002年7月5日，虽然是夏天，但是我的印象中那天很冷。第一个接到电话的同事从P的屋子里出来了，公司不再与他继续雇佣合同了。答案出来了，公司里的气氛压抑到了几点。但是这只是恐怖的开始。
很快接到电话的同事都去过了老板房间，每个没接到电话的人开始心中开始放松，突然……
一个没接到电话的同事被点了名，最恐怖的事情出现了，由于第一版解聘数量不够，又临时增加了第二版。
死亡并不可怕，可怕的是等待死亡的过程。
办公室里静的出奇，空气里弥漫着我到现在也不能忘记的压抑。甚至有人控制不住开始抽泣起来。
后来整个过程结束后，我感到膀胱一阵阵的收缩，手心里全是汗。
我们级别一共解聘了48个人，整整一半，历时一个上午。有哭的，有发脾气的，有坦然面对的，有酷的一塌糊涂的，但更多的是无奈，木然，多数是被这突如起来的刺激弄傻了。
当天晚上忘记多少人，忘记喝了多少酒，也忘记了流了多少眼泪。第一年工作就像是一场大学的延续，眼前都是自己的同学。
多年以后我仔细回忆那晚，其实大家都在北京，也常聚会吃饭，到底哭什么？后来我觉得的是对第一次被残酷的击败的无奈。大家都是好学校里的好学生，好多还 是学生干部，读书期间没有被困难难倒过，如今面对这么打的逆境，除了顺从没有任何办法，心理很委屈，很不甘心。我第一次认识到这个世界是这么残酷。以至以 后每年的7月份我就会莫名其妙的精神紧张，脾气变坏。我女朋友说是"例假"
后来的事情……做了A2，工资4750……新A1进公司，本科公司4600，研究生4900……，AA在这年倒了，很多客户转给了DTT……，我在这一年当了AIC，开始带项目，这一年我A2，这一年我恨公司，我想我的朋友们，这一年我过的很辛苦。
对这件事情，公司承认是决策失误，我们级这几年又陆续去了20多人，现在仅存18人了。我已经开始原谅公司，德勤已经为这次愚蠢的行为付出了代价。无论如何，但愿这份历史不会重演……，也希望以后的德勤人能正视这份历史。
"其实我用词不当，我所谓的原谅其实不是我想表达的意思。德勤在7.5之后已经受到应有的惩罚了。由于第二年人手严重不足，很多客户的质量不能保证，很多人累的辞职了，转年招人的时候又被置疑这件事情，很多很好的人都没签德勤。其实事务所这个行业挺奇怪的，越不成，越努力，就越不成……。"
"由于没人，不敢接大客户，没有大客户的经验就更接不到大客户，名声不响亮，没人来，还是没人，工作压力加大，很多人都走了。"
"德勤在 那次之后一直处于重伤阶段。员工和公司有了很大的隔阂，无论公司做什么员工都不满意。一直到了今年，总部给了钱，公司在一个相对公开的场合提出这是个决策 失误，请以前被辞退的同事吃饭，邀请他们回来。就像秋菊打官司，其实我们也就是要个说法。更重要的是，经历7.5事件的人已经不多了，这些人还在陆续离 开，公司可以重新收回失去的人心。"
"现在，我至少看到了公司的一点诚意，但是我也清楚这只是换了一种剥削的方法。如果真的再有不景气的情况，7.5事件还会重演的，我相信这一点。"
我们今年常说的两句话
1，如果当初少裁10个人，就10个，现在可能就会多6个Senior，大家就能轻松很多。
2，为什么这两年KP火？就是因为那年同样招了一大批人，同样面临市场不好，但是人家老板顶住了，没开刀，德勤没顶住。"
四大人是一个特殊的群体，他们有着与众不同的生活节奏，他们有面对任何挑战的勇气，他们同样也有透支生命的无奈和悲哀。我相信四大每家都有自己的故事，我从毕业进入德勤，我只能给大家讲我经历的德勤的故事，这个故事在我生命中真实发生，触手可及，它来的是这么凶猛，让我措手不及，它去的又这么快，让人怀疑故事的真实性。这件事对我的人生观有了决定意义的影响，2002年7月5日，它影响了我的一生。
有一种感觉只有2001年进入公司的德勤员工才有的，我喜欢这种感觉，让我觉得很真实很感动很温暖。
2001年7月16日进入德勤的A1一共是96个人。我的印象，当时德勤在争取国内的一个非常大的国有企业的审计，而且预计能够成功，因此当年特意多招了很多毕业生为这个客户做准备。我们这一年的新人有几个特点，1，小本（本科生）多，研究生只有一个，海龟没有。2，男孩子多，具体数目忘记，大概有1/3男生。3，基本上都是北京学生。
事与愿违，这个大客户最终放弃了德勤，导致我们这级人的严重的超编。一片一片的人在办公室里idle，就算是忙季最忙的时候都会有将近1/5的人idle，这是一件很可怕的事情。
新人在公司都是好奇的，于是公司里永远洋溢着灿烂的笑声，每天中午大家吃饭，一开就是好几桌。我们一次一次的挑战着这个素来安静的办公室的忍耐程度。由 于人员超编，在a1时期，如果能够做到3个到4个客户已经是多产了。每当有出客户回来的同事，就会马上和大家Share所学到的一切知识，一切的一切对我 们都是很新鲜的。
最后公司甚至将一部分A1以很低很低的价格租出去做accounting service，租金都不能cover工资。
日子一天天开心的过，虽然也加班也累，但是那一年我们过的很开心。交了很多朋友，几周就要出去玩一次。
2002年7月4日，一种非常不祥的气氛开始弥漫了。自下班后，部分同事接到了公司的通知，要求7月5日务必到公司开会。这个消息通过手机，座机迅速的传播开了，接到电话的岌岌可危，没接到的诚惶诚恐。据说到凌晨3天，大家还在通过短信在进行交流。
2002年7月5日，虽然是夏天，但是我的印象中那天很冷。第一个接到电话的同事从P的屋子里出来了，公司不再与他继续雇佣合同了。答案出来了，公司里的气氛压抑到了几点。但是这只是恐怖的开始。
很快接到电话的同事都去过了老板房间，每个没接到电话的人开始心中开始放松，突然……
一个没接到电话的同事被点了名，最恐怖的事情出现了，由于第一版解聘数量不够，又临时增加了第二版。
死亡并不可怕，可怕的是等待死亡的过程。
办公室里静的出奇，空气里弥漫着我到现在也不能忘记的压抑。甚至有人控制不住开始抽泣起来。
后来整个过程结束后，我感到膀胱一阵阵的收缩，手心里全是汗。
我们级别一共解聘了48个人，整整一半，历时一个上午。有哭的，有发脾气的，有坦然面对的，有酷的一塌糊涂的，但更多的是无奈，木然，多数是被这突如起来的刺激弄傻了。
当天晚上忘记多少人，忘记喝了多少酒，也忘记了流了多少眼泪。第一年工作就像是一场大学的延续，眼前都是自己的同学。
多年以后我仔细回忆那晚，其实大家都在北京，也常聚会吃饭，到底哭什么？后来我觉得的是对第一次被残酷的击败的无奈。大家都是好学校里的好学生，好多还 是学生干部，读书期间没有被困难难倒过，如今面对这么打的逆境，除了顺从没有任何办法，心理很委屈，很不甘心。我第一次认识到这个世界是这么残酷。以至以 后每年的7月份我就会莫名其妙的精神紧张，脾气变坏。我女朋友说是"例假"
后来的事情……做了A2，工资4750……新A1进公司，本科公司4600，研究生4900……，AA在这年倒了，很多客户转给了DTT……，我在这一年当了AIC，开始带项目，这一年我A2，这一年我恨公司，我想我的朋友们，这一年我过的很辛苦。
对这件事情，公司承认是决策失误，我们级这几年又陆续去了20多人，现在仅存18人了。我已经开始原谅公司，德勤已经为这次愚蠢的行为付出了代价。无论如何，但愿这份历史不会重演……，也希望以后的德勤人能正视这份历史。
"其实我用词不当，我所谓的原谅其实不是我想表达的意思。德勤在7.5之后已经受到应有的惩罚了。由于第二年人手严重不足，很多客户的质量不能保证，很多人累的辞职了，转年招人的时候又被置疑这件事情，很多很好的人都没签德勤。其实事务所这个行业挺奇怪的，越不成，越努力，就越不成……。"
"由于没人，不敢接大客户，没有大客户的经验就更接不到大客户，名声不响亮，没人来，还是没人，工作压力加大，很多人都走了。"
"德勤在 那次之后一直处于重伤阶段。员工和公司有了很大的隔阂，无论公司做什么员工都不满意。一直到了今年，总部给了钱，公司在一个相对公开的场合提出这是个决策 失误，请以前被辞退的同事吃饭，邀请他们回来。就像秋菊打官司，其实我们也就是要个说法。更重要的是，经历7.5事件的人已经不多了，这些人还在陆续离 开，公司可以重新收回失去的人心。"
"现在，我至少看到了公司的一点诚意，但是我也清楚这只是换了一种剥削的方法。如果真的再有不景气的情况，7.5事件还会重演的，我相信这一点。"
我们今年常说的两句话
1，如果当初少裁10个人，就10个，现在可能就会多6个Senior，大家就能轻松很多。
2，为什么这两年KP火？就是因为那年同样招了一大批人，同样面临市场不好，但是人家老板顶住了，没开刀，德勤没顶住。"
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