ランサム攻撃に続く新たな脅威は？ 来場者にAmazonギフトカードも当たる！：日経クロステック Active
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日経クロステック Activeメール
May 14, 2026, 7:31:06 PM (2 days ago) May 14
to tomon...@gmail.com
従来型RAGの課題と解決策を考える／PMOはベンダー側にあればいいか／発注者と受注者の作業範囲を明確に／ベンダーの他社事例と生成AIへの壁打ち
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日経クロステック Activeメール 2026-05-15配信
【注目のセミナー・記事 IT版】
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企業を取り巻くサイバー攻撃のリスクが増大する中、業務PCを安全かつ効率的に管理することが求められている。そこで注目されているのが「ソブリンDaaS（Desktop as a Service）」という新しいアプローチだ。「ソブリン」とは、
◆重要なデータや運用権限を海外に渡さず国内の統制下でコントロールできる
◆外部からの脅威に強く、信頼性の高いクライアント環境の構築が可能
とされている。そんな中、日経クロステック Activeは5月27日（水）、このソブリンDaaSに焦点を当てて、その考え方や仕組み、セキュリティ効果までを掘り下げて説明するイベントを開催。基調講演では、クライアント環境を狙ったランサムウエアやVPNへのサイバー攻撃など最新のセキュリティ動向を日本ハッカー協会代表理事の杉浦隆幸氏が徹底解説。特別講演では、人気ユーチューバーの戸田 覚氏が最新のソブリンDaaSを辛口レビュー。セミナー開催後には杉浦氏や戸田氏を囲んだ懇親会も予定している。
このほか本セミナーに登録のうえ当日来場された方の中から抽選で20名様にAmazonギフトカード1000円分が当たるチャンスも。クライアント環境の脆弱性や最新のサイバー攻撃の手口、ソブリンクラウドなど今後の防御策をキャッチアップできる機会と言える。お時間のある方はぜひご参加されてはいかがだろうか。
●ランサム攻撃に続く新たな脅威は？ 来場者にAmazonギフトカードも当たる！
日時：5月27日（水）15：00～18：30、会場：青山OM-SQUARE
【参加無料】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260527/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
★来場者特典
本セミナーに登録のうえ当日来場された方の中から抽選で20名様にAmazonギフトカード1000円分をプレゼント！
※下記に該当すると主催者が判断した場合は本キャンペーンの対象外となります。
・勤務先や勤務先電話番号など入力情報に不備や虚偽がある場合
・同一の方が複数アカウントで登録されている場合
━━━━━━開催概要━━━━━━━
・イベント名：
狙われるクライアント環境をどう守る？ 注目の防御策「ソブリンDaaS」最前線
～サイバー攻撃の最新動向から最新ソリューション、辛口レビュー、AI活用まで～
・日時：5月27日（水）15：00～18：30
・会場：青山OM-SQUARE
・主催：日経クロステック Active
・協賛：日本オラクル、富士通
・参加費：無料（事前登録制）
【お申し込み】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260527/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
□■ 注目の無料セミナー
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●「ベクトル検索」のチューニングに数カ月、従来型RAGの課題と解決策を考える
日時：5月26日（火）13：00～15：30、会場：オンライン
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/04/15/00383/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
●今こそ見直したいデジタルワークプレイス、働き方が変わる「従業員体験」とは？
日時：5月28日（木）15：30～18：25、会場：プルマン東京田町
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/04/15/00387/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
●「管理できているつもり」で見過ごされてきたエンドポイント、どう対処すべきか
日時：6月12日（金）9：30～18：30、会場：ANAインターコンチネンタルホテル東京
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/04/22/00389/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
●未知のマルウエア検知や自動化された脅威対応、注目の最新セキュリティ技術は？
日時：6月17日（水）13：45～17：30、会場：神田スクエアホール
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/03/06/00371/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
●転換期のITインフラ、データ主権やセキュリティ強化、コスト最適化をどう図る？
日時：6月23日（火）13：30～16：45、会場：大手町プレイス ホール＆カンファレンス
【お申し込み】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260623/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
□■ 日経クロステック Activeの人気記事
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PMOはベンダー側にあればいいか、「丸投げ」で生じるユーザーのリスク
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PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）について、2回にわたって考察する。
システム開発プロジェクトの中心となるのはプロジェクトマネジャー（以下、PM）である。そのPMを補佐する重要な役割を担うのがPMOだ。PMOの主な役割は一言でいえば「プロジェクトの進捗・品質・リスクを第三者目線で評価し、PMを支援する」ことである。
「プロジェクトの進捗・品質・リスクの管理はPMの仕事ではないか。PMとPMOの仕事の違いは何か？」と問われることがある。作業としてみれば重複するように思われるものもあるが、この両者の役割は似て非なるものであり、特に立場や権限は大きく異なる。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/042400078/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
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発注者と受注者の作業範囲を明確に、二者間取引で有効な「契約WBS」とは？
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今回は、プロジェクトスコープのベースラインに関連して「契約WBS（Work Breakdown Structure）」を取り上げる。二者間取引において大事な概念である。もっとも、筆者のコラムを初めて読む方にはピンとこないと思う。そこで本題に入る前に用語の解説をしておく。
〔スコープ〕
スコープは、範囲のことである。プロジェクトの範囲は、「何を作るか」と「どう作るか」で定義する。プロジェクトは、目標を達成するために必要な成果物と作業を決めてからスタートする。
〔プロジェクトスコープ〕
スコープにはプロダクトスコープとプロジェクトスコープの2種類がある。プロダクトスコープは、最終成果物やサービスに備える機能、つまり「何を作るか」を示す。本コラムのテーマとなるプロジェクトスコープは、成果物を生み出すために必要な作業を定義する。作業をWBSに書くときは、「どう作るか」、あるいはプロダクトスコープを含めて「何を」＋「どう作るか」を記述する。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/041300077/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
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ベンダーの「他社事例」と生成AIへの「壁打ち」、システム調達で価値があるのは？
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調達フェーズでRFP（提案依頼書）を作成中のユーザーが手に入れたいと思う情報の1つに「他社事例」がある。そこでユーザーはベンダーに「何かいい事例はないか」「サンプル情報をもらえると助かるのだが」と相談する。確かに他社事例があると、以下のような点でユーザーにはメリットがあるだろう。
（1）自社の現行業務の延長線で検討しがちなところに、別の目線を得られる
（2）新システム導入後のTo Be（あるべき姿）の解像度アップのヒントになる
（3）自分達で調べる時間が節約できる
（4）社内合意、特に「上」への説得がしやすくなる
RFPを作るうえで（1）と（2）は重要なポイントだし、（3）と（4）は担当者が調達プロジェクトを進めていくうえで実務的にも精神的にもありがたいことである。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/032700076/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
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◆登録内容の変更や配信停止は
https://bpreg.nikkeibp.co.jp/service/25-sid0171/
◆本メールの内容についてのお問い合わせ
https://support.nikkeibp.co.jp/app/answers/list/p/236
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https://www.nikkeibp.co.jp/ad/
※このメールは送信専用メールアドレスから配信されています。このままご返信いただいてもお答えできませんのでご了承ください。
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Copyright (C)2026、日経BP
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日経クロステック Activeメール 2026-05-15配信
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このほか本セミナーに登録のうえ当日来場された方の中から抽選で20名様にAmazonギフトカード1000円分が当たるチャンスも。クライアント環境の脆弱性や最新のサイバー攻撃の手口、ソブリンクラウドなど今後の防御策をキャッチアップできる機会と言える。お時間のある方はぜひご参加されてはいかがだろうか。
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日時：5月27日（水）15：00～18：30、会場：青山OM-SQUARE
【参加無料】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260527/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
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・日時：5月27日（水）15：00～18：30
・会場：青山OM-SQUARE
・主催：日経クロステック Active
・協賛：日本オラクル、富士通
・参加費：無料（事前登録制）
【お申し込み】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260527/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
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日時：5月26日（火）13：00～15：30、会場：オンライン
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日時：5月28日（木）15：30～18：25、会場：プルマン東京田町
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日時：6月12日（金）9：30～18：30、会場：ANAインターコンチネンタルホテル東京
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日時：6月17日（水）13：45～17：30、会場：神田スクエアホール
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日時：6月23日（火）13：30～16：45、会場：大手町プレイス ホール＆カンファレンス
【お申し込み】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260623/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
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PMOはベンダー側にあればいいか、「丸投げ」で生じるユーザーのリスク
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PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）について、2回にわたって考察する。
システム開発プロジェクトの中心となるのはプロジェクトマネジャー（以下、PM）である。そのPMを補佐する重要な役割を担うのがPMOだ。PMOの主な役割は一言でいえば「プロジェクトの進捗・品質・リスクを第三者目線で評価し、PMを支援する」ことである。
「プロジェクトの進捗・品質・リスクの管理はPMの仕事ではないか。PMとPMOの仕事の違いは何か？」と問われることがある。作業としてみれば重複するように思われるものもあるが、この両者の役割は似て非なるものであり、特に立場や権限は大きく異なる。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/042400078/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
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発注者と受注者の作業範囲を明確に、二者間取引で有効な「契約WBS」とは？
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今回は、プロジェクトスコープのベースラインに関連して「契約WBS（Work Breakdown Structure）」を取り上げる。二者間取引において大事な概念である。もっとも、筆者のコラムを初めて読む方にはピンとこないと思う。そこで本題に入る前に用語の解説をしておく。
〔スコープ〕
スコープは、範囲のことである。プロジェクトの範囲は、「何を作るか」と「どう作るか」で定義する。プロジェクトは、目標を達成するために必要な成果物と作業を決めてからスタートする。
〔プロジェクトスコープ〕
スコープにはプロダクトスコープとプロジェクトスコープの2種類がある。プロダクトスコープは、最終成果物やサービスに備える機能、つまり「何を作るか」を示す。本コラムのテーマとなるプロジェクトスコープは、成果物を生み出すために必要な作業を定義する。作業をWBSに書くときは、「どう作るか」、あるいはプロダクトスコープを含めて「何を」＋「どう作るか」を記述する。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/041300077/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
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ベンダーの「他社事例」と生成AIへの「壁打ち」、システム調達で価値があるのは？
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調達フェーズでRFP（提案依頼書）を作成中のユーザーが手に入れたいと思う情報の1つに「他社事例」がある。そこでユーザーはベンダーに「何かいい事例はないか」「サンプル情報をもらえると助かるのだが」と相談する。確かに他社事例があると、以下のような点でユーザーにはメリットがあるだろう。
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（2）新システム導入後のTo Be（あるべき姿）の解像度アップのヒントになる
（3）自分達で調べる時間が節約できる
（4）社内合意、特に「上」への説得がしやすくなる
RFPを作るうえで（1）と（2）は重要なポイントだし、（3）と（4）は担当者が調達プロジェクトを進めていくうえで実務的にも精神的にもありがたいことである。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/032700076/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260515_0830
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