100年企業テルモがSAPでIT改革、元CIOが明かす物流システム刷新：日経クロステック Active
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日経クロステック Activeメール
Oct 19, 2022, 8:41:19 PM10/19/22
to tomon...@gmail.com
5年強と数十億円をつぎ込んだ「死の行進」／中小企業が求められる情報開示の中身／客先トラブルにほぼ丸腰で対峙したSEの苦闘／Excelグラフにデータを追加
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日経クロステック Activeメール 2022-10-20配信
【注目の製品・記事 IT版】
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□■ Pick Up
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▼説明できないと取引できない、中小企業が求められる情報開示の中身
https://nkbp.jp/3Vylg0N
▼SAP S/4HANAはこう使え！ データ利活用でDXを加速させる下準備
https://nkbp.jp/3cWSDZr
▼専門家が徹底議論！ ハイブリッドワークを支えるIT環境の勘所を動画で確認
https://nkbp.jp/3LNZv8D
□■ 焦点
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100年企業テルモがSAPでIT改革、元CIOが明かす物流システム刷新
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1921年設立の100年企業のテルモが、2018年5月に「SAP S/4HANA」で構築した新しい物流システムを稼働させた。その3年後の2021年には、プロセス改革をさらに進化させる「しんかプロジェクト」を推進している。
プロジェクトが目指すのは、以下の3項目である。
◆業務の標準化による効率化推進
◆AIなどの新技術の活用による業務支援
◆バージョンアップ作業の自動化・効率化
テルモはこれらのIT改革で、グローバルな市場競争に勝ち抜くためのオペレーション改善を目指している。老朽化した基幹システムに加え、海外拠点で個別に構築されてきた不統一なITシステム群を刷新・統合し、データの一元化や運用の効率化を進めている。テルモの元CIOで現アドバイザーの竹内克也氏にその背景や課題、進捗状況を聞いた。
●ビジネス効果の拡大を狙い「しんか」を続けるテルモのプロセス改革とは
https://nkbp.jp/3s4UVtE
□■ 日経クロステック Activeの人気記事
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5年強と数十億円をつぎ込んだ「死の行進」、本当にあった「怖い話」（後編）
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前回は、今から十数年前に驚異的な新技術を開発した私たちの会社が、「大型製品で市場に電撃参入する」プロジェクトに着手した話をした。当時、アジア全体のマーケティング責任者（CMO）だった私も、「これは凄いことが起こるぞ」と興奮したことを覚えている。
今回はその話の続きだ。タイトルに入れた「怖い話」とはいったい何だったのかをご覧いただこう。
DNAシーケンサー（DNA配列を解析する装置）で成功した基本技術（キャピラリー電気泳動）を使い、「タンパク質をキャピラリー電気泳動で解析する」というプロジェクトは、経営陣の承認も下り、鳴り物入りでスタートした。しかし、それから1年たっても2年たっても、表だった動きが聞こえてこない。市場へ電撃参入するという触れ込みだったのに、うんともすんとも音沙汰がないのだ。
（続きを読む）
https://nkbp.jp/3s1xLEq
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作成済みのExcelグラフにデータを追加、グラフを作り直さない定番の方法
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作成済みのExcelグラフに新規データを追加したい。もちろん一からグラフを作り直すなどは論外だ。定番のやり方はいくつかあって、場面や好みで使い分けるようにしたい。
下図は各店舗の毎月の売り上げを示した表だ。現在、5月から7月までの売り上げをグラフにしている。そこへ新たに8月分を追加したい。次の方法を取れば簡単に新規データを追加できる。
以上のように、グラフの基になるデータの範囲を拡大することで、新規データを簡単に追加できる。ちなみにグラフ範囲は拡大だけでなく縮小もできる。下記に示すのは、グラフ範囲を縮小し、6～8月のデータのみを表示した例だ。
（続きを読む）
https://nkbp.jp/3eEFo0E
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「ログってこれだけ？」、客先トラブルにほぼ丸腰で対峙した運用SEの苦闘
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1カ月ほど前、中堅ソフトハウスF社に転職した板橋。ようやく仕事にも慣れ、毎日を忙しく過ごしていたところ、元請けE社のシステムエンジニア（SE）米田から突然の電話が。顧客D社に納品したソフトに不具合があったのですぐ同行してほしいという。そのソフトは、他のプロジェクトへ最近異動した先輩SEから引き継いだもので、板橋にも一通り触ってみたという程度の知識しかなかったが、とにかく同行することにした。
顧客D社の工場に到着し、元請けE社のカスタマーエンジニアに状況を確認すると、自動出力させている大型設備機器の稼働履歴データが、ある時点のものだけすっぽり抜けているという。工場のオペレーションには直接影響しないものの、D社はこのデータをオペレーションの最適化に活用しているため、原因究明と再発防止を求めているとのことだった。
「状況を確認しますのでログをいただけますでしょうか？」。早速その場でログを解析することにした板橋だったが、受け取ったデータを見て驚愕（きょうがく）する。「え、ログってこれだけですか？」と米田へ小声で尋ねるも、「ログについては御社に一任しているので」とにべもない。
（続きを読む）
https://nkbp.jp/3TsjXi9
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100年企業テルモがSAPでIT改革、元CIOが明かす物流システム刷新
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1921年設立の100年企業のテルモが、2018年5月に「SAP S/4HANA」で構築した新しい物流システムを稼働させた。その3年後の2021年には、プロセス改革をさらに進化させる「しんかプロジェクト」を推進している。
プロジェクトが目指すのは、以下の3項目である。
◆業務の標準化による効率化推進
◆AIなどの新技術の活用による業務支援
◆バージョンアップ作業の自動化・効率化
テルモはこれらのIT改革で、グローバルな市場競争に勝ち抜くためのオペレーション改善を目指している。老朽化した基幹システムに加え、海外拠点で個別に構築されてきた不統一なITシステム群を刷新・統合し、データの一元化や運用の効率化を進めている。テルモの元CIOで現アドバイザーの竹内克也氏にその背景や課題、進捗状況を聞いた。
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前回は、今から十数年前に驚異的な新技術を開発した私たちの会社が、「大型製品で市場に電撃参入する」プロジェクトに着手した話をした。当時、アジア全体のマーケティング責任者（CMO）だった私も、「これは凄いことが起こるぞ」と興奮したことを覚えている。
今回はその話の続きだ。タイトルに入れた「怖い話」とはいったい何だったのかをご覧いただこう。
DNAシーケンサー（DNA配列を解析する装置）で成功した基本技術（キャピラリー電気泳動）を使い、「タンパク質をキャピラリー電気泳動で解析する」というプロジェクトは、経営陣の承認も下り、鳴り物入りでスタートした。しかし、それから1年たっても2年たっても、表だった動きが聞こえてこない。市場へ電撃参入するという触れ込みだったのに、うんともすんとも音沙汰がないのだ。
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作成済みのExcelグラフにデータを追加、グラフを作り直さない定番の方法
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作成済みのExcelグラフに新規データを追加したい。もちろん一からグラフを作り直すなどは論外だ。定番のやり方はいくつかあって、場面や好みで使い分けるようにしたい。
下図は各店舗の毎月の売り上げを示した表だ。現在、5月から7月までの売り上げをグラフにしている。そこへ新たに8月分を追加したい。次の方法を取れば簡単に新規データを追加できる。
以上のように、グラフの基になるデータの範囲を拡大することで、新規データを簡単に追加できる。ちなみにグラフ範囲は拡大だけでなく縮小もできる。下記に示すのは、グラフ範囲を縮小し、6～8月のデータのみを表示した例だ。
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「ログってこれだけ？」、客先トラブルにほぼ丸腰で対峙した運用SEの苦闘
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1カ月ほど前、中堅ソフトハウスF社に転職した板橋。ようやく仕事にも慣れ、毎日を忙しく過ごしていたところ、元請けE社のシステムエンジニア（SE）米田から突然の電話が。顧客D社に納品したソフトに不具合があったのですぐ同行してほしいという。そのソフトは、他のプロジェクトへ最近異動した先輩SEから引き継いだもので、板橋にも一通り触ってみたという程度の知識しかなかったが、とにかく同行することにした。
顧客D社の工場に到着し、元請けE社のカスタマーエンジニアに状況を確認すると、自動出力させている大型設備機器の稼働履歴データが、ある時点のものだけすっぽり抜けているという。工場のオペレーションには直接影響しないものの、D社はこのデータをオペレーションの最適化に活用しているため、原因究明と再発防止を求めているとのことだった。
「状況を確認しますのでログをいただけますでしょうか？」。早速その場でログを解析することにした板橋だったが、受け取ったデータを見て驚愕（きょうがく）する。「え、ログってこれだけですか？」と米田へ小声で尋ねるも、「ログについては御社に一任しているので」とにべもない。
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