もれなくQUOカード1000円進呈！ 今押さえたい最新のAIサーバーとデータセンター：日経クロステック Active
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日経クロステック Activeメール
Apr 12, 2026, 7:44:30 PM (11 days ago) Apr 12
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Zoomユーザー必見！／ユーザーもベンダーも不満が残る「追加作業」／システム構築の明暗を握るベンダーのヒアリング／責任の所在が曖昧になりやすいITプロジェクト
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日経クロステック Activeメール 2026-04-13配信
【注目のセミナー・記事 IT版】
━━━━━━━━━━━━━━━━━
企業での生成AIの活用が活発だ。既にそれなりの効果を得ている企業も多いだろう。しかしAI技術の進歩はとどまるところを知らない。競争優位性をより高めるには、さらなる用途拡大や最新技術の採用は積極的に進めたいところだ。
そこで重要となるのがAI活用の「足回り」とも言えるAI基盤である。AI基盤の良しあしに今後のAI活用の明暗がかかっていると言える。ここでは
◆最新のAI技術を活用できる基盤なのか
◆規模が大きくなっても効率的な運用が可能か
◆電力問題を解消するサーバーやデータセンターなのか
といった観点を持つ必要がある。そんな中、4月23日（木）に開催される以下のイベントでは、上記で示したような今押さえておきたいAIサーバーとデータセンターの最新動向をキャッチアップできる。事前登録の上、当日会場に来場いただいた方全員にQUOカード1000円も進呈される。AI基盤を今後どうするか。そのヒントを短時間でつかめる場となるはずだ。
●もれなくQUOカード1000円進呈！ 今押さえたい最新のAIサーバーとデータセンター
日時：4月23日（木）13：20～19：00、会場：ベルサール東京日本橋
【参加無料】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260423/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
★ご来場特典
事前登録の上、当日会場にご来場いただきました方全員（※）に「QUOカード 1000円」を後日、ご登録のメールアドレスにお送りいたします。
※下記に該当すると主催者が判断する場合は、本特典の対象外となります。
・勤務先、勤務先電話番号など、入力情報に不備や虚偽がある
・同一の方が複数アカウントでセミナーにご参加している
━━━━━━開催概要━━━━━━━
・イベント名：
エンタープライズAIのための次世代インフラ＆水冷ソリューションセミナー
・日時：4月23日（木）13：20～19：00
・会場：ベルサール東京日本橋
・主催：デル・テクノロジーズ
・協力：日経クロステック Active
・参加費：無料（事前登録制）
【お申し込み】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260423/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
□■ 注目の無料セミナー
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●［特典あり］Zoomユーザー必見！ 今後のコミュニケーション手段はどう変わる？
日時：4月14日（火）11：00～18：30、会場：TAKANAWA GATEWAY Convention Center
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/03/26/00378/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
●［特典あり］循環経済が拓く持続可能性、サプライチェーン強靭化の潮流を読む
日時：4月24日（金）14：00～15：15、会場：オンライン
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/03/24/00375/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
●［特典あり］問われるAI-Readyな企業データ戦略、生成AIを企業価値へ
日時：4月27日（月）15：00～15：50、会場：オンライン
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/03/24/00376/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
●AIが再定義するサイバーセキュリティ、次世代の防御アプローチを具体的に提示
日時：6月17日（水）13：45～17：30、会場：神田スクエアホール
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/03/06/00371/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
□■ 日経クロステック Activeの人気記事
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ユーザーもベンダーも不満が残る、「追加作業」の費用負担を公平にする方法
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今回は、筆者の前回コラムの続編である。最初に前回の内容を簡単に振り返る（責任の所在が曖昧になりやすいITプロジェクト、リスクの分担はどう決める？）。
プラント系などのプロジェクトで言われる「契約の下での平等」「契約はリスクの分担を決める文書」をテーマに、IT系プロジェクトの契約、見積もり段階の課題を考えてみた。課題は、以下の3つである。
（1）未成熟なマーケットメカニズム
（2）契約段階では最終成果物を詳細まで定義できない
（3）ベンダーとユーザーが共に感じる片務性
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/031300075/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
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システム構築の明暗を握るベンダーのヒアリング、成功か失敗かはユーザー次第
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システム構築の今昔を比較すると当然ながら様々な違いがある。その違いの1つがベンダーとユーザーの距離感である。この先の話を分かりやすくするために、ユーザーをITチーム（情報システム部門や調達あるいは開発のプロジェクトチーム）とエンドユーザー（対象システムの利用者）に分けることにする。
まず、ITチームとベンダーの距離感である。汎用機やオフコンが主流の時代はベンダーSEとITチームが一緒にいる時間が長かった。大型汎用機ユーザーには、ベンダーのSEが何人も常駐していた。開発プロジェクトが始まるとユーザーの事業所内の会議室をプロジェクトルームに割り当てて、ITチームとベンダーSEが机を並べるケースさえあった。そのため雑談や帰りにちょっと一杯といったインフォーマルコミュニケーションが活発だった。
インフォーマルコミュニケーションには人間関係を円滑にする効果がある。相手の立場や性格、物の考え方が理解できるので話がしやすくなるのだ。昼間の会議では話しにくいデリケートな問題を夜の居酒屋談義で解決するといった裏技もできた。また、常駐や訪問頻度が多いとエンドユーザーとも顔見知りとなり、声を掛けられて通路や休憩スペースで立ち話をする機会もしばしば発生したものだ。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/022500074/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
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責任の所在が曖昧になりやすいITプロジェクト、リスクの分担はどう決める？
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以前のコラムにも書いたが、筆者は日立製作所に在籍していた時、プロジェクトマネジメントのコミュニティーの立ち上げから関わり、退職するまでの約15年間、IT、電力、鉄道車両、昇降機（エレベーター、エスカレーター）、自動車部品、家電など、グループ内の様々な事業に携わる仲間たちと活動した。コミュニティーは、意見交換をしているだけではない。テーマ別にワーキンググループ（WG）を作り、課題をさらに深掘りした。最初に立ち上げたWGは、以下の3つだった。
WG1：プレプロジェクト
WG2：プロジェクトマネジャーの育成
WG3：プロジェクトマネジメントのナレッジ共有
WG活動の狙いは、異業種交流の中から気づきを促進することと、プロジェクトマネジメントで先行する事業所の取り組みを汎用化して参考にしてもらうことである。テーマは、複数の事業所が同じ悩みを持ち、かつ効果の大きそうなものから選んだ。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/020400073/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
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◆登録内容の変更や配信停止は
https://bpreg.nikkeibp.co.jp/service/25-sid0171/
◆本メールの内容についてのお問い合わせ
https://support.nikkeibp.co.jp/app/answers/list/p/236
◆日経クロステック Activeへの広告掲載をご希望の方
https://www.nikkeibp.co.jp/ad/
※このメールは送信専用メールアドレスから配信されています。このままご返信いただいてもお答えできませんのでご了承ください。
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Copyright (C)2026、日経BP
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【注目のセミナー・記事 IT版】
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企業での生成AIの活用が活発だ。既にそれなりの効果を得ている企業も多いだろう。しかしAI技術の進歩はとどまるところを知らない。競争優位性をより高めるには、さらなる用途拡大や最新技術の採用は積極的に進めたいところだ。
そこで重要となるのがAI活用の「足回り」とも言えるAI基盤である。AI基盤の良しあしに今後のAI活用の明暗がかかっていると言える。ここでは
◆最新のAI技術を活用できる基盤なのか
◆規模が大きくなっても効率的な運用が可能か
◆電力問題を解消するサーバーやデータセンターなのか
といった観点を持つ必要がある。そんな中、4月23日（木）に開催される以下のイベントでは、上記で示したような今押さえておきたいAIサーバーとデータセンターの最新動向をキャッチアップできる。事前登録の上、当日会場に来場いただいた方全員にQUOカード1000円も進呈される。AI基盤を今後どうするか。そのヒントを短時間でつかめる場となるはずだ。
●もれなくQUOカード1000円進呈！ 今押さえたい最新のAIサーバーとデータセンター
日時：4月23日（木）13：20～19：00、会場：ベルサール東京日本橋
【参加無料】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260423/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
★ご来場特典
事前登録の上、当日会場にご来場いただきました方全員（※）に「QUOカード 1000円」を後日、ご登録のメールアドレスにお送りいたします。
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・同一の方が複数アカウントでセミナーにご参加している
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・イベント名：
エンタープライズAIのための次世代インフラ＆水冷ソリューションセミナー
・日時：4月23日（木）13：20～19：00
・会場：ベルサール東京日本橋
・主催：デル・テクノロジーズ
・協力：日経クロステック Active
・参加費：無料（事前登録制）
【お申し込み】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260423/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
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●［特典あり］Zoomユーザー必見！ 今後のコミュニケーション手段はどう変わる？
日時：4月14日（火）11：00～18：30、会場：TAKANAWA GATEWAY Convention Center
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●［特典あり］循環経済が拓く持続可能性、サプライチェーン強靭化の潮流を読む
日時：4月24日（金）14：00～15：15、会場：オンライン
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●［特典あり］問われるAI-Readyな企業データ戦略、生成AIを企業価値へ
日時：4月27日（月）15：00～15：50、会場：オンライン
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/03/24/00376/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
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日時：6月17日（水）13：45～17：30、会場：神田スクエアホール
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/03/06/00371/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
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ユーザーもベンダーも不満が残る、「追加作業」の費用負担を公平にする方法
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今回は、筆者の前回コラムの続編である。最初に前回の内容を簡単に振り返る（責任の所在が曖昧になりやすいITプロジェクト、リスクの分担はどう決める？）。
プラント系などのプロジェクトで言われる「契約の下での平等」「契約はリスクの分担を決める文書」をテーマに、IT系プロジェクトの契約、見積もり段階の課題を考えてみた。課題は、以下の3つである。
（1）未成熟なマーケットメカニズム
（2）契約段階では最終成果物を詳細まで定義できない
（3）ベンダーとユーザーが共に感じる片務性
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/031300075/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
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システム構築の明暗を握るベンダーのヒアリング、成功か失敗かはユーザー次第
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システム構築の今昔を比較すると当然ながら様々な違いがある。その違いの1つがベンダーとユーザーの距離感である。この先の話を分かりやすくするために、ユーザーをITチーム（情報システム部門や調達あるいは開発のプロジェクトチーム）とエンドユーザー（対象システムの利用者）に分けることにする。
まず、ITチームとベンダーの距離感である。汎用機やオフコンが主流の時代はベンダーSEとITチームが一緒にいる時間が長かった。大型汎用機ユーザーには、ベンダーのSEが何人も常駐していた。開発プロジェクトが始まるとユーザーの事業所内の会議室をプロジェクトルームに割り当てて、ITチームとベンダーSEが机を並べるケースさえあった。そのため雑談や帰りにちょっと一杯といったインフォーマルコミュニケーションが活発だった。
インフォーマルコミュニケーションには人間関係を円滑にする効果がある。相手の立場や性格、物の考え方が理解できるので話がしやすくなるのだ。昼間の会議では話しにくいデリケートな問題を夜の居酒屋談義で解決するといった裏技もできた。また、常駐や訪問頻度が多いとエンドユーザーとも顔見知りとなり、声を掛けられて通路や休憩スペースで立ち話をする機会もしばしば発生したものだ。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/022500074/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260413_0830
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責任の所在が曖昧になりやすいITプロジェクト、リスクの分担はどう決める？
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以前のコラムにも書いたが、筆者は日立製作所に在籍していた時、プロジェクトマネジメントのコミュニティーの立ち上げから関わり、退職するまでの約15年間、IT、電力、鉄道車両、昇降機（エレベーター、エスカレーター）、自動車部品、家電など、グループ内の様々な事業に携わる仲間たちと活動した。コミュニティーは、意見交換をしているだけではない。テーマ別にワーキンググループ（WG）を作り、課題をさらに深掘りした。最初に立ち上げたWGは、以下の3つだった。
WG1：プレプロジェクト
WG2：プロジェクトマネジャーの育成
WG3：プロジェクトマネジメントのナレッジ共有
WG活動の狙いは、異業種交流の中から気づきを促進することと、プロジェクトマネジメントで先行する事業所の取り組みを汎用化して参考にしてもらうことである。テーマは、複数の事業所が同じ悩みを持ち、かつ効果の大きそうなものから選んだ。
（続きを読む）
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https://bpreg.nikkeibp.co.jp/service/25-sid0171/
◆本メールの内容についてのお問い合わせ
https://support.nikkeibp.co.jp/app/answers/list/p/236
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Apr 21, 2026, 8:35:33 PM (2 days ago) Apr 21
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システム運用のオペミスをなくそう／発注者と受注者の作業範囲を明確に／ベンダーの他社事例と生成AIへの壁打ち／ユーザーもベンダーも不満が残る「追加作業」
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日経クロステック Activeメール 2026-04-22配信
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事前登録の上、当日会場にご来場いただきました方全員（※）に「QUOカード 1000円」を後日、ご登録のメールアドレスにお送りいたします。
※下記に該当すると主催者が判断する場合は、本特典の対象外となります。
・勤務先、勤務先電話番号など、入力情報に不備や虚偽がある
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エンタープライズAIのための次世代インフラ＆水冷ソリューションセミナー
・日時：4月23日（木）13：20～19：00
・会場：ベルサール東京日本橋
・主催：デル・テクノロジーズ
・協力：日経クロステック Active
・参加費：無料（事前登録制）
【お申し込み】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260423/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
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●システム運用のオペミスをなくそう、鍵は現場を疲弊させる非効率・無駄の排除
日時：5月20日（水）10：00～11：00、会場：オンライン
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/04/07/00380/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
●戸田 覚氏の辛口レビュー、「ソブリンDaaS」はクライアント環境に広がる？
日時：5月27日（水）15：00～18：30、会場：青山OM-SQUARE
【お申し込み】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260527/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
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発注者と受注者の作業範囲を明確に、二者間取引で有効な「契約WBS」とは？
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今回は、プロジェクトスコープのベースラインに関連して「契約WBS（Work Breakdown Structure）」を取り上げる。二者間取引において大事な概念である。もっとも、筆者のコラムを初めて読む方にはピンとこないと思う。そこで本題に入る前に用語の解説をしておく。
〔スコープ〕
スコープは、範囲のことである。プロジェクトの範囲は、「何を作るか」と「どう作るか」で定義する。プロジェクトは、目標を達成するために必要な成果物と作業を決めてからスタートする。
〔プロジェクトスコープ〕
スコープにはプロダクトスコープとプロジェクトスコープの2種類がある。プロダクトスコープは、最終成果物やサービスに備える機能、つまり「何を作るか」を示す。本コラムのテーマとなるプロジェクトスコープは、成果物を生み出すために必要な作業を定義する。作業をWBSに書くときは、「どう作るか」、あるいはプロダクトスコープを含めて「何を」＋「どう作るか」を記述する。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/041300077/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
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ベンダーの「他社事例」と生成AIへの「壁打ち」、システム調達で価値があるのは？
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調達フェーズでRFP（提案依頼書）を作成中のユーザーが手に入れたいと思う情報の1つに「他社事例」がある。そこでユーザーはベンダーに「何かいい事例はないか」「サンプル情報をもらえると助かるのだが」と相談する。確かに他社事例があると、以下のような点でユーザーにはメリットがあるだろう。
（1）自社の現行業務の延長線で検討しがちなところに、別の目線を得られる
（2）新システム導入後のTo Be（あるべき姿）の解像度アップのヒントになる
（3）自分達で調べる時間が節約できる
（4）社内合意、特に「上」への説得がしやすくなる
RFPを作るうえで（1）と（2）は重要なポイントだし、（3）と（4）は担当者が調達プロジェクトを進めていくうえで実務的にも精神的にもありがたいことである。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/032700076/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
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ユーザーもベンダーも不満が残る、「追加作業」の費用負担を公平にする方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回は、筆者の前回コラムの続編である。最初に前回の内容を簡単に振り返る（責任の所在が曖昧になりやすいITプロジェクト、リスクの分担はどう決める？）。
プラント系などのプロジェクトで言われる「契約の下での平等」「契約はリスクの分担を決める文書」をテーマに、IT系プロジェクトの契約、見積もり段階の課題を考えてみた。課題は、以下の3つである。
（1）未成熟なマーケットメカニズム
（2）契約段階では最終成果物を詳細まで定義できない
（3）ベンダーとユーザーが共に感じる片務性
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/031300075/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
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日経クロステック Activeメール 2026-04-22配信
【注目のセミナー・記事 IT版】
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企業での生成AIの活用が活発だ。既にそれなりの効果を得ている企業も多いだろう。しかしAI技術の進歩はとどまるところを知らない。競争優位性をより高めるには、さらなる用途拡大や最新技術の採用は積極的に進めたいところだ。
そこで重要となるのがAI活用の「足回り」とも言えるAI基盤である。AI基盤の良しあしに今後のAI活用の明暗がかかっていると言える。ここでは
◆最新のAI技術を活用できる基盤なのか
◆規模が大きくなっても効率的な運用が可能か
◆電力問題を解消するサーバーやデータセンターなのか
といった観点を持つ必要がある。そんな中、4月23日（木）に開催される以下のイベントでは、上記で示したような今押さえておきたいAIサーバーとデータセンターの最新動向をキャッチアップできる。事前登録の上、当日会場に来場いただいた方全員にQUOカード1000円も進呈される。AI基盤を今後どうするか。そのヒントを短時間でつかめる場となるはずだ。
●今押さえたい最新AIサーバーと水冷データセンター、もれなくQUOカードも進呈！
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企業での生成AIの活用が活発だ。既にそれなりの効果を得ている企業も多いだろう。しかしAI技術の進歩はとどまるところを知らない。競争優位性をより高めるには、さらなる用途拡大や最新技術の採用は積極的に進めたいところだ。
そこで重要となるのがAI活用の「足回り」とも言えるAI基盤である。AI基盤の良しあしに今後のAI活用の明暗がかかっていると言える。ここでは
◆最新のAI技術を活用できる基盤なのか
◆規模が大きくなっても効率的な運用が可能か
◆電力問題を解消するサーバーやデータセンターなのか
といった観点を持つ必要がある。そんな中、4月23日（木）に開催される以下のイベントでは、上記で示したような今押さえておきたいAIサーバーとデータセンターの最新動向をキャッチアップできる。事前登録の上、当日会場に来場いただいた方全員にQUOカード1000円も進呈される。AI基盤を今後どうするか。そのヒントを短時間でつかめる場となるはずだ。
日時：4月23日（木）13：20～19：00、会場：ベルサール東京日本橋
【参加無料】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260423/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
★ご来場特典
事前登録の上、当日会場にご来場いただきました方全員（※）に「QUOカード 1000円」を後日、ご登録のメールアドレスにお送りいたします。
※下記に該当すると主催者が判断する場合は、本特典の対象外となります。
・勤務先、勤務先電話番号など、入力情報に不備や虚偽がある
・同一の方が複数アカウントでセミナーにご参加している
━━━━━━開催概要━━━━━━━
・イベント名：
エンタープライズAIのための次世代インフラ＆水冷ソリューションセミナー
・日時：4月23日（木）13：20～19：00
・会場：ベルサール東京日本橋
・主催：デル・テクノロジーズ
・協力：日経クロステック Active
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●システム運用のオペミスをなくそう、鍵は現場を疲弊させる非効率・無駄の排除
日時：5月20日（水）10：00～11：00、会場：オンライン
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/04/07/00380/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
●戸田 覚氏の辛口レビュー、「ソブリンDaaS」はクライアント環境に広がる？
日時：5月27日（水）15：00～18：30、会場：青山OM-SQUARE
【お申し込み】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260527/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
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日時：6月17日（水）13：45～17：30、会場：神田スクエアホール
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/03/06/00371/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
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発注者と受注者の作業範囲を明確に、二者間取引で有効な「契約WBS」とは？
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今回は、プロジェクトスコープのベースラインに関連して「契約WBS（Work Breakdown Structure）」を取り上げる。二者間取引において大事な概念である。もっとも、筆者のコラムを初めて読む方にはピンとこないと思う。そこで本題に入る前に用語の解説をしておく。
〔スコープ〕
スコープは、範囲のことである。プロジェクトの範囲は、「何を作るか」と「どう作るか」で定義する。プロジェクトは、目標を達成するために必要な成果物と作業を決めてからスタートする。
〔プロジェクトスコープ〕
スコープにはプロダクトスコープとプロジェクトスコープの2種類がある。プロダクトスコープは、最終成果物やサービスに備える機能、つまり「何を作るか」を示す。本コラムのテーマとなるプロジェクトスコープは、成果物を生み出すために必要な作業を定義する。作業をWBSに書くときは、「どう作るか」、あるいはプロダクトスコープを含めて「何を」＋「どう作るか」を記述する。
（続きを読む）
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ベンダーの「他社事例」と生成AIへの「壁打ち」、システム調達で価値があるのは？
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調達フェーズでRFP（提案依頼書）を作成中のユーザーが手に入れたいと思う情報の1つに「他社事例」がある。そこでユーザーはベンダーに「何かいい事例はないか」「サンプル情報をもらえると助かるのだが」と相談する。確かに他社事例があると、以下のような点でユーザーにはメリットがあるだろう。
（1）自社の現行業務の延長線で検討しがちなところに、別の目線を得られる
（2）新システム導入後のTo Be（あるべき姿）の解像度アップのヒントになる
（3）自分達で調べる時間が節約できる
（4）社内合意、特に「上」への説得がしやすくなる
RFPを作るうえで（1）と（2）は重要なポイントだし、（3）と（4）は担当者が調達プロジェクトを進めていくうえで実務的にも精神的にもありがたいことである。
（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/032700076/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260422_0930
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ユーザーもベンダーも不満が残る、「追加作業」の費用負担を公平にする方法
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今回は、筆者の前回コラムの続編である。最初に前回の内容を簡単に振り返る（責任の所在が曖昧になりやすいITプロジェクト、リスクの分担はどう決める？）。
プラント系などのプロジェクトで言われる「契約の下での平等」「契約はリスクの分担を決める文書」をテーマに、IT系プロジェクトの契約、見積もり段階の課題を考えてみた。課題は、以下の3つである。
（1）未成熟なマーケットメカニズム
（2）契約段階では最終成果物を詳細まで定義できない
（3）ベンダーとユーザーが共に感じる片務性
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