AIエージェントによる自動攻撃の恐怖、その実態と今すぐ取るべき防御策:日経クロステック Active

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日経クロステック Activeメール

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Mar 10, 2026, 8:50:43 PM (17 hours ago) Mar 10
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Amazonギフトカードが当たる!/システム構築の明暗を握るベンダーのヒアリング/責任の所在が曖昧になりやすいITプロジェクト/スリとシステムトラブルの共通点

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日経クロステック Activeメール 2026-03-11配信
【注目のセミナー・記事 IT版】
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 AIを悪用したサイバー攻撃は年々高度化・巧妙化し、これまでにない新たな脅威を生み出している。地政学リスクも激化し、犯罪集団は世界各地に散らばっている。深刻なのはAIによる攻撃で被害にあう企業も急増している点だ。AIによるサイバー攻撃はこれまでの常識を覆す「恐ろしさ」を持つ。具体的には

◆脆弱性を確実に突く検知回避型の「AIエージェントによる自動攻撃」
◆完全にパーソナライズされた「偽物と見抜けられないフィッシング攻撃」
◆生成AIやディープフェイクによる「実在の人物を装ったなりすまし攻撃」

などが挙げられる。AIはいとも簡単にシステム上の脆弱性を探索し、それを突く自動攻撃を仕掛ける。またSNSや公開情報から個人情報を収集し、ターゲットごとにパーソナライズ化された攻撃も実施。さらに企業・団体の代表者等や請求担当者になりすます。一方のセキュリティ対策にもAI技術が利用されており、まさに「技術の総力戦」の様相を呈している。

 そんな中、日経クロステック Activeとサイバーリーズンは3月12日(木)、AIによるサイバー攻撃の真実をお伝えするとともに、今まさに取るべき防御策をお届けする。この10年で何が変わり、一体どこに向かうのか。第一線の識者らが明かす貴重な無料オンラインセミナーなので、ぜひ気軽に参加してほしい。

●AIエージェントによる自動攻撃の恐怖、その実態と今すぐ取るべき防御策
日時:3月12日(木)14:00~16:45、会場:オンライン
【参加無料】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/02/05/00360/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260311_0930

★ご視聴特典
本セミナーを当日ご視聴いただいた方の中から抽選で10名様にAmazonギフトカード500円分を進呈いたします。

━━━━━━開催概要━━━━━━━
・イベント名:
 サイバーリーズン合同会社設立10周年記念ウェビナー
 - Secure What's Next.
・日時:3月12日(木)14:00~16:45
・会場:オンライン
・主催:サイバーリーズン
・協力:日経クロステック Active
・参加費:無料(事前登録制)
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/02/05/00360/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260311_0930

□■ 注目の無料セミナー
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●AIエージェント利用の効果や注意点は? 日清食品HDなど先行企業が実態を語る
日時:3月17日(火)9:30~12:45、会場:ベルサール東京日本橋
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/02/12/00364/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260311_0930

●過度なベンダー依存が命取り、DX時代に目指すべき「デジタルの民主化」とは?
日時:3月17日(火)14:00~15:30、会場:オンライン
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/02/10/00361/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260311_0930

●2026年に注目のセキュリティ4分野、RSAカンファレンスからトレンドを読む
日時:4月17日(金)9:00~10:00、会場:オンライン
【お申し込み】 https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/ev/seminar/26/03/02/00369/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260311_0930

□■ 日経クロステック Activeの人気記事
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責任の所在が曖昧になりやすいITプロジェクト、リスクの分担はどう決める?
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 以前のコラムにも書いたが、筆者は日立製作所に在籍していた時、プロジェクトマネジメントのコミュニティーの立ち上げから関わり、退職するまでの約15年間、IT、電力、鉄道車両、昇降機(エレベーター、エスカレーター)、自動車部品、家電など、グループ内の様々な事業に携わる仲間たちと活動した。コミュニティーは、意見交換をしているだけではない。テーマ別にワーキンググループ(WG)を作り、課題をさらに深掘りした。最初に立ち上げたWGは、以下の3つだった。

WG1:プレプロジェクト
WG2:プロジェクトマネジャーの育成
WG3:プロジェクトマネジメントのナレッジ共有

 WG活動の狙いは、異業種交流の中から気づきを促進することと、プロジェクトマネジメントで先行する事業所の取り組みを汎用化して参考にしてもらうことである。テーマは、複数の事業所が同じ悩みを持ち、かつ効果の大きそうなものから選んだ。

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https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/020400073/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260311_0930

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事件は偶然ではなく必然的に起こる、スリとシステムトラブルに共通する原因
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 米国ラスベガスで開催されたテクノロジー見本市「CES」(シーイーエスと呼ぶ)に参加してきた。筆者の年初の恒例行事で、17回目の現地参加となる。

 渡米前は「年初の原稿はCESで見てきた最新の技術の話から展開していこう」と考えていたが、ラスベガスで事件に遭遇し、その事件を振り返り分析すると、システムトラブルと共通する部分が少なからずあると感じたので、それを今回のテーマとしたい。通常の連載内容とは趣が異なるが、「痛い目に遭った」経験というのはある意味貴重なので共有したいと思う。

 事件というのは、スリにやられたのだ。後の考察に必要なので少々字数をもらって状況を説明したい。CESが1月9日に閉幕し、翌10日は土曜日ということもありオフを取った。買い物でもしてカジノで少々遊ぶつもりだった。夕方ショッピングモールへ買い物に行き、1人で歩いてホテルに戻る時に、屋外でスリにやられたのである。ラスベガスの大通りに面した昇りエスカレーターが工事中だった。止まっているエスカレーターは歩きにくい。特に昇りはじめと降り口は段差が不規則になるため、注意が足元にいく。降り口で足元に目を向けた瞬間に財布をスラれたのである。

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https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/020200072/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260311_0930

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システム構築の明暗を握るベンダーのヒアリング、成功か失敗かはユーザー次第
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 システム構築の今昔を比較すると当然ながら様々な違いがある。その違いの1つがベンダーとユーザーの距離感である。この先の話を分かりやすくするために、ユーザーをITチーム(情報システム部門や調達あるいは開発のプロジェクトチーム)とエンドユーザー(対象システムの利用者)に分けることにする。

 まず、ITチームとベンダーの距離感である。汎用機やオフコンが主流の時代はベンダーSEとITチームが一緒にいる時間が長かった。大型汎用機ユーザーには、ベンダーのSEが何人も常駐していた。開発プロジェクトが始まるとユーザーの事業所内の会議室をプロジェクトルームに割り当てて、ITチームとベンダーSEが机を並べるケースさえあった。そのため雑談や帰りにちょっと一杯といったインフォーマルコミュニケーションが活発だった。

 インフォーマルコミュニケーションには人間関係を円滑にする効果がある。相手の立場や性格、物の考え方が理解できるので話がしやすくなるのだ。昼間の会議では話しにくいデリケートな問題を夜の居酒屋談義で解決するといった裏技もできた。また、常駐や訪問頻度が多いとエンドユーザーとも顔見知りとなり、声を掛けられて通路や休憩スペースで立ち話をする機会もしばしば発生したものだ。

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https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/022500074/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260311_0930

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