オンプレ生成AIは実装から活用フェーズへ、来場者にQUOカード1000円進呈！：日経クロステック Active

[日経クロステック Activeメール]

なぜ日本のサッカーファンはこんなに増えた？／プロジェクト計画の要に抜け・漏れはないか／人材不足のユーザーPMO／プロジェクトを成功させる工数見積もり

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日経クロステック Activeメール 2026-06-26配信
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●なぜ日本のサッカーファンはこんなに増えた？ Jリーグ担当者が明かすLINE活用術
日時：～6月30日（火）、会場：オンライン（オンデマンド）
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●判断が遅く迷走する経営層や管理職、「無能」ではなくこれが原因
日時：7月2日（木）14：00～15：20、会場：オンライン
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●最前線で活躍するイノベーターが集結、AIとの協働が生み出す相乗効果
日時：7月9日（木）10：30～18：00、会場：ヒルトン東京
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オンプレ生成AIは実装から活用フェーズへ、来場者にQUOカード1000円進呈！
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　クラウドサービスとして提供される生成AIツールを導入し、生産性や創造性を高める企業は多いだろう。だが、それで満足していては取り残される可能性がある。先行企業は今、「オンプレ生成AI」の実装フェーズを越え、より本格的なAI活用のフェーズへと軸足を移しているからだ。

　オンプレ生成AI、つまりオンプレミス環境に構築した生成AI基盤には、次のような利点がある。

◆自社独自のデータによる学習やチューニング、既存システムとの連携がしやすい
◆機密データを社内環境から出さずに済むため、情報漏洩リスクを抑えられる
◆ネットワーク遅延やクラウド側の制限に影響されにくく、高い処理性能を得られる

　RAGやローカルLLMなどの導入も活発で、これらはAIエージェントやフィジカルAIの本格到来を見据えた環境整備とも言える。

　そんな中、「オンプレ生成AI環境」をテーマにしたイベントが7月8日（水）に開催される。注目したいのは、既存のレガシーシステムとどのように折り合いをつけるかという点だ。オンプレ生成AI導入のリアルな課題を直視しつつ、より確実なAI活用を推進するためのアプローチが見えてくるはずだ。来場者にはQUOカード（1000円分）がもれなく進呈されるので、ぜひ足を運んでみてはいかがだろうか。

●オンプレ生成AIは実装から活用フェーズへ、来場者にQUOカード1000円進呈！
日時：7月8日（水）15：00～17：10（セミナー）・17：20～18：20（懇親会）、会場：九段会館テラス　コンファレンス＆バンケット
【参加無料】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260708/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260626_0830

★ご来場特典
事前登録の上、当日会場にご来場いただきました方全員（※）に「QUOカード 1000円」を後日、ご登録のメールアドレスにお送りいたします。
※下記に該当すると主催者が判断する場合は、本特典の対象外となります。
・勤務先、勤務先電話番号など、入力情報に不備や虚偽がある
・同一の方が複数アカウントでセミナーにご参加している

━━━━━━開催概要━━━━━━━
・イベント名：
　レガシー脱却とAI活用を同時に実現するプライベートクラウド戦略セミナー
　～持続可能なインフラ構築の最適解～
・日時：7月8日（水）15：00～17：10（セミナー）・17：20～18：20（懇親会）
・会場：九段会館テラス　コンファレンス＆バンケット
・主催：デル・テクノロジーズ
・協賛：インテル
・協力：日経クロステック Active
・参加費：無料（事前登録制）
【お申し込み】 https://events.nikkeibp.co.jp/event/2026/nxta260708/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260626_0830

□■　日経クロステック Activeの人気記事
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プロジェクト計画の要に抜け・漏れはないか、WBSの作業項目のチェック方法
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　WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクト計画の要である。このコラムでは、これまでにWBSを作るうえでのポイントを解説してきた。関連するコラムは、文末に示したので、参照してほしい。

　プロジェクト計画では、WBSを作成したら、次はそのWBSを基にスケジュールや役割分担の作成につなげていく。だが、スケジュールや役割分担の作成に進む前に、必ずやってほしい作業がある。作成したWBSに対する抜け・漏れのチェックだ。

　WBSに記述する作業項目の抜け・漏れのチェックは、もちろんプロジェクト開始後の混乱を防ぐことが目的だ。だが、このタイミングでのチェックは、プロジェクト計画での手戻り防止に重点を置く。

（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/060500081/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260626_0830

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人材不足のユーザーPMO、役割限定や外注でも設置するメリットはあるか
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　前回（PMOはベンダー側にあればいいか、「丸投げ」で生じるユーザーのリスク）に引き続きユーザーPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）について論じていきたい。

　前回の記事でユーザーPMOを立てるメリットは以下の3つであるとした。

・第三者視点を得られる
・ベンダー依存に陥らない
・PMの過度の負担や孤立を防ぐ

（続きを読む）
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/052100080/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260626_0830

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プロジェクトを成功させる工数見積もり、肝の「生産性」はこう設定する
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　プロジェクトの見積もりを筆者なりに定義すると「予測をもとにプロジェクトの費用や期間、生産量をはじき出すこと」となる。見積もりには、ビジネスやマネジメントの要素が加わるので「はじき出す」という表現を使ったが、見積もり技術の本質は「予測」である。予測には、未来は過去の延長であるという前提が成り立つことに加えて、実績値と経験則の蓄積が必要となる。

　今回は、以前のコラム（ITプロジェクトの工数はどう見積もる？ まずは人月や生産性の意味を正しく理解）で「別の機会に取り上げる」と書いた、工数見積もりでの「生産性の設定」について解説する。ITプロジェクトの見積もりの中で最も実績値と経験則の蓄積が問われるのは、工数見積もりで使う生産性の設定だ。

　生産性は、インプット量とアウトプット量という2つの測定量の比で表す。ITプロジェクトの場合、開発プロセスに投入した作業工数と開発した規模から単位工数当たりに換算して生産性を求める。このコラムでは、規模の単位にファンクションポイント（FP）法、工数の単位に人月を用いて、生産性を「FP／人月」で表す。規模の単位をSLOC（Source Lines Of Code）、工数の単位を人日や人時に読み替えても構わないが、SLOCを用いる時には、以前のコラム（「不利益」被る計測手法は使わない、3つの条件でSLOC法とFP法を徹底比較）に書いた留意点を参考にしてほしい。

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https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00442/051500079/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_260626_0830

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