Vorstellung der Mitglieder

[Uwe]

Liebe Mitglieder der toc4u.net-Group!

Bisher haben nur einige ihr Profil aktualisiert und sich vorgestellt.
Der Diskussion und dem Wissensaustausch würde es sicher dienen, wenn
wir voneinander wissen, wer wer ist und welche Interessen mitbringt.

Und wer sich ausführlicher vorstellen möchte, kann dies als Antwort
auf meine Nachricht ja auch tun ...

Viele Grüße
Uwe Techt

[Andreas Wegner-Berndt]

O.K. - Ich mache den Anfang:

Mein Name ist Andreas Wegner-Berndt. Ich bin als Leiter
Materialwirtschaft/Einkauf bei der ABS electronic Meiningen GmbH
tätig.
Dabei liegt mein Aufgabenschwerpunkt auf der Gestaltung und ständigen
Optimierung der SCM- und Warenfluss-Prozesse.
Im Zuge dessen habe ich vor vier Jahren die TOC kennengelernt, später
vertieft und schließlich angewendet. Mittlerweile ist sie für mich
eines der wichtigsten Werkzeuge. Mein primäres Interesse an dieser
Gruppe liegt im Kontakt und Austausch mit "Gleichgesinnten".

Viele Grüsse
Andreas Wegner-Berndt

[Jan Lucas]

Ich folge im Kielwasser:
Mein Name ist Jan Lucas. Ich habe TOC erst kürzlich kennengelernt und
bin wahrscheinlich der Wissens-Frischling in der Group.
Derzeit bin ich Projektleiter von Arbuma Consulting, einer
Prozessberatung im Krankenhaus- und Pflegewesen. Aufgrund meiner
Erfahrungen im Rahmen meiner früheren Tätigkeit bei Porsche Consulting
bin ich ein Freund des Kaizen und suche sinnvolle Ergänzungen. TOC
scheint gute Lösungsansätze für einige Disziplinen im Krankenhaus sowie
in der Beziehung z.B. zu dessen Einweisern zu bieten.

Auch aus der gesellschaftlichen Verantwortung heraus, Prozesse im
Gesundheitswesen zu verbessern, wäre eine Unterstützung über diese
Community sehr wünschenswert. Ich freue mich über gute Ideen!

Beste Grüsse
Jan Lucas

[Frank Lange]

Liebe Kollegen,

ich nutze das Spritzwasser des Kielwassers und möchte mich ebenfalls
vorstellen:

Als Projektleiter für Diagnosesysteme in der Medizintechnik bin ich
stets auf der Suche nach Möglichkeiten, Projekte bei gleichbleibender
oder sogar verbesserter Qualität in möglichst kurzer Zeit
durchzuführen. Wie mein Vorredner schon herausgestellt hat, wachsen
die Anforderungen im Gesundheitswesen derzeit enorm - speziell auch in
Bezug auf die geforderten Durlaufzeiten der Projekte.

Die TOC kommt meiner Grundeinstellung sehr entgegen, mich auf das
Wesentliche zu konzentrieren. Ihre Werkzeuge helfen mir außerdem,
"Bauchgefühle" zu visualisieren und damit diskutierbar zu machen.
Lösungsansätze können somit gemeinsam im Team entstehen und zu einem
starken Wir-Gefühl führen, das die Zielerreichung weiter voranbringt.

Meine Erfahrungen mit der TOC sind relativ jung und zu einem großen
Teil noch eher theoretischer Natur. In der Gruppe toc4u freue ich mich
daher auf einen regen Austausch praxisbezogener Fragen, Antworten,
Hilfestellungen und Diskussionen.

Beste Grüße

Frank Lange

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> - Zitierten Text anzeigen -

[doc...@web.de]

Bevor Spritz-, Kiel- und sonstige Gewässer des zu Ende gehenden Jahres
den Bach runtergehen, möchte ich mich der Vorstellungsrunde gerne noch
anschließen:

"Das Ziel" habe ich vor 15 Jahren gelesen, das Buch selbst interessant
aber für seine Inhalte in meinem damaligen Arbeitsumfeld keine
unmittelbare Anwendung gefunden, und also das Thema für längere Zeit
wieder vergessen.
Mit dem Buch "Critical Chain" ging's mir dann vor sieben Jahren
nochmal genauso ...
Bis ich dann vor wenigen Jahren von einer GPM-Fachgruppe hörte, die
sich genau damit beschäftigte. Seit gut anderthalb Jahren bin ich dort
jetzt Mitglied, und seither sind CCPM und ToC (und ein paar
angrenzende Themen) verstärkt wieder präsent.

Vielleicht passen sie auch deshalb jetzt besser als früher, weil ich
mich vor wenigen Jahren als Entwicklungscoach, Prozessberater und
Management-Trainer selbstständig gemacht habe. Mein Schwerpunkt ist
die lösungs- und ressourcenorientierte, wertschätzende Begleitung und
Steuerung von Veränderungsprozessen: von der beruflichen
Neuorientierung Einzelner über Bearbeitung von (Projekt-) Teamkrisen
oder die Implementierung von Innovationsmanagement bis zur
Strategieentwicklung ganzer Unternehmen - oder auch mal der
Kulturentwicklung (Führungsstil-Veränderung) einer amerikanischen
Behörde.
Welche Rolle ToC dabei zukünftig spielen kann, finde ich derzeit noch
heraus.

Davor war ich zwölf Jahre lang angestellter Manager (Marketing,
Innovationsmanagement, F&E-Kooperationen mit externen Partner-
Netzwerken, Business Development) bei amerikanischen und deutschen
Medizinprodukteunternehmen.

Davor habe ich das Nerven- und Immunsystem mit molekularbiologischen
Methoden erkundet.

Zwischendurch habe ich an einem größeren Spektrum von Weiterbildungen
mit Genuss und Gewinn teilgenommen. (umfangreichere u.a. in Marketing,
systemischer Prozessberatung und als zertifizierter Management-
Trainer).

Wer dazu mehr wissen will, fragt einfach nach, ok?
Von Interesse an diesen und benachbarten Themen höre ich immer gerne!

Allen hier einen guten Start ins Neue Jahr!
wünscht

Klaus
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
Dr. Klaus Schenck
doc...@web.de +49-173-6696562
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

[Kerstin Zulechner]

Hallo zusammen,

es ist mittlerweile schon das neue Jahr angebrochen, ich will mich
ebenfalls kurz vorstellen.
Ich bin seit einigen Jahren als Beraterin, Trainerin und Coach
insbesondere m Bereich Personal- und Organisationsentwicklung
selbständig tätig. In diesem Zusammenhang führe ich auch Seminare zum
Thema Projektmanagement durch und bin selbst an
Orgainsationsentwicklungsprojekten beteiligt, in der Rolle als extere
Beraterin oder manchmal auch externe Projektleitung. Themen sind die
Einführung von Mitarbeitergesprächen oder Leistungsbeurteilungssysteme
oder die Einführung von Führungsleitlinien. Insgesamt also auch eher
"weiche" Themen, die viel mit Kulturveränderung zu tun haben. In
diesem Zusammenhang habe ich auch Großveranstaltungen, z.B.
Führungskräftekonferenzen organisiert und inhaltlich gestaltet.

Ich bin letztes Jahr durch Uwe Techt auf die Themen TOC und Critical
Chain gestoßen. Diese Theorien finde ich sehr einleuchtend und
überzeugend und möchte gerne die Chance nutzen, diese in meine
Beratertätigkeit mit einzubinden. In meinen Augen ist es eine schöne
Kombination von "harten" Fakten, sprich eindeutigen
Handlungsstrategien, Planungstools etc. und weichen Faktoren, da
gerade im Critical Chain deutlich wird, wie sehr "falsche"
Glaubenssätze und suboptimale Kommunikationsmuster zu ineffektiven
Arbeitsweisen und einem tatsächlichem "harten" Verlust führen. Damit
zu arbeiten finde ich äußerst spannend.

Der Vollständigkeit halber: Von der Ausbildung her bin ich Diplom-
Psychologin und habe Weiterbildungen im systemischen,
ressourcenorientiertem Coaching sowie Aufstellungsarbeiten absolviert.

Ich freue mich auf Diskussionen im Forum

Viele Grüße
Kerstin

[Ralf]

Hallo,
ich bin 2004 über einen Strategieprozess mit Uwe Techt zur TOC
gekommen.

Der ganzheitliche Ansatz und insbesondere das strukturelle Vorgehen
über den CRT und FRT zum PRT haben mich beindruckt.

Schwerpunktmäßig beschäftige ich mich mit den Kennzahlen T;I;OE, deren
Umsetzung ich als wesentliche Voraussetzung zur Lösung vieler
Zielkonflikte in einem Unternehmen halte, und welche uns die
Möglichkeit geben, Aktivitäten und deren Prioritäten im Sinne der
globalen Unternehmensentwicklung zu definieren. Dieses ist
insbesondere dann notwendig, wenn Ressourcen nur begrenzt zur
Verfügung stehen.

Ich bin besonders an dem Austausch von Erfahrungen bei der Einführung
und Entfaltung der TOC in einem Unternehmen interessiert.

Viele Grüße

Ralf Wallau