网宣tm文章d: 员工发展也是企业好战略的一部分
Bling Chan
oc可以用起来！
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Date: Sep 3, 2011 4:17 PM
Subject: [TM]Fwd: 员工发展也是企业好战略的一部分
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From: 李呈 <chris.a...@gmail.com>
Date: 2011/9/3
Subject: Fwd: 员工发展也是企业好战略的一部分
To: Cindy Li <li...@aiesec.net>
发件人： 《麦肯锡季刊》 <edit...@c.mckinseyquarterly.com>
日期： 2011年8月29日 上午6:01
主题： 员工发展也是企业好战略的一部分
收件人： chris.a...@gmail.com
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员工发展也是企业好战略的一部分 感谢各位读者给“致函编辑”发来的评论和建议，这里已经成为大家交流心得的一个活跃平台。以下内容是2011年7月份评论关注度最高的三篇文章，您的评论或许就在其中，欢迎多多赐教。 1. 战略： 告别坏战略，制定好战略？ 战略是度过难关的一种方式，是克服障碍的一个途径、是应对挑战的一种方法。如果不能确定挑战，那就难以或者无法评估战略的质量。如果无法进行评估，那么，你就无法否决一个坏战略，或改进一个好战略。 “很多企业老板其实并不缺乏战略，只是缺乏把战略清晰无误地展现、传达出去的方式。错误的方式会所有人产生迷茫，进而造成下属也学会用错误的方法对待工作，并造成组织氛围的混乱无序，最终影响战略的落地实施。 “本文有很多启发之处，谈到战略应该关注3点：现状、愿景、如何从现状达到愿景。这3点缺一不可，同等重要。现状的认识能力由你的经验和专注力来决定，如果现状不能实事求是的客观描述，那么你的任何行动都是天马行空，不能落地；愿景描述了企业未来发展的目标，体现了一个领导者的市场洞察能力，必须能识别机会，趋势和变革等等；而如何实现则是战略的第3个需要回答的问题，包括识别和解决自身的风险、阻力、不足。同时也必须能够赢得与同行的竞争优势，除此之外还需要说明相关的保障措施比如人力、资源、资金、领导等。 企业应将福利视为对员工的一种投资，其目的是激发员工队伍的工作热情，进而实现甚至超过企业的发展目标。那些按照这种方式定义福利，而不是将其视为一项运营成本的企业，将在吸引、激励和留住最优秀的人才方面获得显著的竞争优势。 “让我们想想，还有另外一种情况，有时福利既不是运营成本，也不是竞争武器，而仅仅是一种人文关怀。这种说法与企业文化有关。在此情况下，科学的选择福利项目，使关怀得其所，真正使员工增强归宿感、幸福感和积极性，更是一门学问。因为如果福利关怀缺乏计划性，无法体现平衡——注意，既然是阳光普照，那么员工的期待会不一样——就有可能引起失去公平的麻烦。如果真心把员工当成客户，市场化来分析和处理，会简单很多。因为那样员工会感受到受到了尊重，而不是仅仅接受公司的例行恩赐，而是跟自己的需求结合起来了。他们会认为有限的福利更有功效，更有刺激性。”——读者 郭ys “很多公司将福利简单处理了，造成很多的福利发放其实并不符合部分员工的心理需求；其实福利还有很多开发的地方，有一种方式将福利做成菜单，从而给员工自助选择的方面，这对提高满意度不无帮助。”——读者 郭继雷 3. 组织： 新潮的80后90后该如何管？与过去相比，企业的一线员工——那些很可能会成为在你的企业担当重任的最佳员工——将拥有更大的能耐去寻找机会。所以，你无法指望在你提拔他们之前，你想让他们在现职上呆多久，他们就会呆多久。 “深有同感，与60后老板太多地方有出路，老感觉他们思想太过保守，不太信任新人或年轻人，但实实在在提出的建议实践后会发现我们年轻一代还是正确的，但他们还是不执行！搞不懂，准备跳槽了，无法有效沟通！”——读者 吴攀 “其实并不是哪个时代的人出了问题，回想一下那个较为经典的描述：当我3岁时，我眼里的父亲就是superman，世界上没有任何事情能够难倒他；当我7岁时，我看到别人的父亲，总是在心里嗤笑他们不如我父亲英明神武；当我18岁时，我开始觉得父亲跟不上时代潮流，总觉得他的想法还停留在他六十年代的大学时期；当我20岁时，进了大学，天王老子是老大的话，我就是老二；当我23岁时，我开始走上社会，回去和父亲谈论生活，发现还是他经验丰富；当我30岁时，当我成家立业，当我慢慢成熟，慢慢认识自己也更加清晰的认识自己的父亲，我终于在心底承认，父亲还是父亲，永远是我的导师，他的言行和教导总是能够给我指引正确的方向。 | |
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