Think In LAMP 8月聚会的主题（6选4投票）
think in lamp
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bob xia
另外，本次聚会在4个话题之外的时间会作为“闪电分享”时间，每个人都可以自行上台做上一个“闪电分享”
每个闪电分享，原则上说，需保持在5分钟内，不得为纯广告，如果被大多数童鞋判断为纯广告性质，将有可能遭到西红柿噩运哦，当然，如果你自信家里有台足够强劲的洗衣机的话，请勇敢的广告吧
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bob xia
qq : 56378301
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thomas
Bardo QI
不过，我最想听的是1，2，6，其余的，我弃权。
都很好的主题啊，忍痛割爱的话，就选：2 4 5 6 了。
jyp
Stone
-Stone
On Jul 27, 5:03 pm, think in lamp <thinkinl...@gmail.com> wrote:
> *Think In LAMP 8月聚会一共有六个候选的主题，大家投票选出自己喜欢的4个主题，投票为多选，每人最多限选4个主题，欢迎大家踊跃投票：）*
> *
> *
> *编号1. Sting：《互联网技术团队的发展路径和陷阱》（30分钟讲+20分钟讨论）*
> 互联网公司机会很多，好公司却不多。为什么？好的公司一定有好业务，而好的业务来自好产品，一般非常好的产品是由好技术团队研发和运维，那么技术团队的好坏极大-地影响了互联网企业的发展。这里希望分享10多年建技术团队的心得。分析和解决以下问题：
> 什么是好的技术团队？
> 如何建立一个好的技术团队？
> 在建立技术团队过程中的困难和陷阱有哪些？
>
> *编号2. 张博超：《Queue Theory：敏捷的一个重要理论基础》（30分钟内讲完，留更多的时间交流，总共40-50分钟）*
> Queue Theory最早是数学中对大家排队的一个理论，但它却可以应用在我们工作生活中的很多方面。那么Queue
> Theory是如何知道我们的开发工作呢？我们一起来研究一下Queue Theory的一个基础定理Little's Law
>
> *编号3. 蒙显仁：《网站客服系统的架构实现》（40分钟，30分钟 +10分钟的交流）*
> 根据51座席项目的经验，分享网站客服系统架构的实现，包括了js的webchat客户端，PHP服务器端，java消息处理服务器，和VC++座席客户端的架-构的实现。
>
> *编号4. 三马：《PHP编码规范详解》（40分钟，30分钟分享，10分钟讨论）*
> 编码规范，是为了提高代码可读性，降低程序的维护成本，但是也提升了程序的开发成本，和大家分享一下编码规范的一些细节性问题，共享一些多来年和编码规范斗争下-来的经验。
>
> *编号5. 板子：《别让业务水平外的因素拖了我们后腿》（40分钟）*
> 和技术无关，与赚钱有染，大家都知道决定赚钱水平的并不仅仅是业务水平，但 是在飞快提升业务水平的同时，我们总是会感觉薪资水平并没有完全正比增长，
> 到底哪些因素在拖了我们的后腿呢？我准备说出我的看法。。
>
> 本话题将罗列本人3年工作以及25年做为人类存活地球所总结的部分心得，分小
> 弟篇、小哥篇（大哥还没做过，暂时无从说起）两个部分，其中有些是我一直在严格遵守的，而另一些则是我知道必须严格遵守但是并没有
> 能够完全做到的，期望可以抛砖引玉、与君共勉
>
> 如果你刚毕业不久，或总是感觉自己的工钱甚至无法和那些个专业水平不如自己 的"家伙"相比，那这个话题，也许能让你收获点什么
>
> 如果你是个职场"老油条"，在复杂的人际关系中总是能时时把握主动，取得有 利局面，那这个话题也许会是个，听起来都对，但实际并没什么用的浪费生命旅
> 程，为了不过于浪费生命，非常期盼听到你的补充
>
> ps：本人也赚钱不多，也正在寻找拖后腿因素
>
> *编号6. Daniel Teng：《Innovation Game》（45分钟）*
> 大家将会通过这个游戏亲身感受到任务规模、员工的稼动律、过程中的障碍以及任务的价值对我们开发的影响。反思到我们日常的开发中，如何能够做得更加有效，有利。
>
> --
> Best Regards,
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> 大牛带小牛，小牛带蜗牛。
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meteor
我选择4.
centerqi hu
Teng Daniel
Best Regards
Daniel Teng, Certified Scrum Coach
Blog: http://www.cnblogs.com/tengzy
Twitter: http://twitter.com/danielteng
LinkedIn: http://cn.linkedin.com/in/dteng
Scrum Alliance Profile: http://www.scrumalliance.org/profiles/27616-daniel-teng
Sandinwind
冯磊
Setting Sun
1 5 6，我真心希望帝都的讨论环境和魔都一样好，真遗憾去不了，bless. all
在 2010-7-28 上午9:52，"冯磊" <aijing...@163.com>编写：
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Teng Daniel
janne
规范这里一大堆堆的，而且每个人喜好不一样，规范也不一样了。这个需要在实际的开发活动中严格遵守就是了，感觉没有太多需要讲的。
On Jul 27, 5:03 pm, think in lamp <thinkinl...@gmail.com> wrote:
> *Think In LAMP 8月聚会一共有六个候选的主题，大家投票选出自己喜欢的4个主题，投票为多选，每人最多限选4个主题，欢迎大家踊跃投票：）*
> *
> *
> *编号1. Sting：《互联网技术团队的发展路径和陷阱》（30分钟讲+20分钟讨论）*
> 互联网公司机会很多，好公司却不多。为什么？好的公司一定有好业务，而好的业务来自好产品，一般非常好的产品是由好技术团队研发和运维，那么技术团队的好坏极大-地影响了互联网企业的发展。这里希望分享10多年建技术团队的心得。分析和解决以下问题：
> 什么是好的技术团队？
> 如何建立一个好的技术团队？
> 在建立技术团队过程中的困难和陷阱有哪些？
>
> *编号2. 张博超：《Queue Theory：敏捷的一个重要理论基础》（30分钟内讲完，留更多的时间交流，总共40-50分钟）*
> Queue Theory最早是数学中对大家排队的一个理论，但它却可以应用在我们工作生活中的很多方面。那么Queue
> Theory是如何知道我们的开发工作呢？我们一起来研究一下Queue Theory的一个基础定理Little's Law
>
> *编号3. 蒙显仁：《网站客服系统的架构实现》（40分钟，30分钟 +10分钟的交流）*
> 根据51座席项目的经验，分享网站客服系统架构的实现，包括了js的webchat客户端，PHP服务器端，java消息处理服务器，和VC++座席客户端的架-构的实现。
>
> *编号4. 三马：《PHP编码规范详解》（40分钟，30分钟分享，10分钟讨论）*
> 编码规范，是为了提高代码可读性，降低程序的维护成本，但是也提升了程序的开发成本，和大家分享一下编码规范的一些细节性问题，共享一些多来年和编码规范斗争下-来的经验。
>
> *编号5. 板子：《别让业务水平外的因素拖了我们后腿》（40分钟）*
> 和技术无关，与赚钱有染，大家都知道决定赚钱水平的并不仅仅是业务水平，但 是在飞快提升业务水平的同时，我们总是会感觉薪资水平并没有完全正比增长，
> 到底哪些因素在拖了我们的后腿呢？我准备说出我的看法。。
>
> 本话题将罗列本人3年工作以及25年做为人类存活地球所总结的部分心得，分小
> 弟篇、小哥篇（大哥还没做过，暂时无从说起）两个部分，其中有些是我一直在严格遵守的，而另一些则是我知道必须严格遵守但是并没有
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> ps：本人也赚钱不多，也正在寻找拖后腿因素
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> *编号6. Daniel Teng：《Innovation Game》（45分钟）*
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simon
On 7月27日, 下午5时03分, think in lamp <thinkinl...@gmail.com> wrote:
> *Think In LAMP 8月聚会一共有六个候选的主题，大家投票选出自己喜欢的4个主题，投票为多选，每人最多限选4个主题，欢迎大家踊跃投票：）*
> *
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> *编号1. Sting：《互联网技术团队的发展路径和陷阱》（30分钟讲+20分钟讨论）*
> 互联网公司机会很多，好公司却不多。为什么？好的公司一定有好业务，而好的业务来自好产品，一般非常好的产品是由好技术团队研发和运维，那么技术团队的好坏极大 地影响了互联网企业的发展。这里希望分享10多年建技术团队的心得。分析和解决以下问题：
> 什么是好的技术团队？
> 如何建立一个好的技术团队？
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>
> *编号2. 张博超：《Queue Theory：敏捷的一个重要理论基础》（30分钟内讲完，留更多的时间交流，总共40-50分钟）*
> Queue Theory最早是数学中对大家排队的一个理论，但它却可以应用在我们工作生活中的很多方面。那么Queue
> Theory是如何知道我们的开发工作呢？我们一起来研究一下Queue Theory的一个基础定理Little's Law
>
> *编号3. 蒙显仁：《网站客服系统的架构实现》（40分钟，30分钟 +10分钟的交流）*
> 根据51座席项目的经验，分享网站客服系统架构的实现，包括了js的webchat客户端，PHP服务器端，java消息处理服务器，和VC++座席客户端的架 构的实现。
>
> *编号4. 三马：《PHP编码规范详解》（40分钟，30分钟分享，10分钟讨论）*
> 编码规范，是为了提高代码可读性，降低程序的维护成本，但是也提升了程序的开发成本，和大家分享一下编码规范的一些细节性问题，共享一些多来年和编码规范斗争下 来的经验。
>
> *编号5. 板子：《别让业务水平外的因素拖了我们后腿》（40分钟）*
> 和技术无关，与赚钱有染，大家都知道决定赚钱水平的并不仅仅是业务水平，但 是在飞快提升业务水平的同时，我们总是会感觉薪资水平并没有完全正比增长，
> 到底哪些因素在拖了我们的后腿呢？我准备说出我的看法。。
>
> 本话题将罗列本人3年工作以及25年做为人类存活地球所总结的部分心得，分小
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> 如果你是个职场“老油条”，在复杂的人际关系中总是能时时把握主动，取得有 利局面，那这个话题也许会是个，听起来都对，但实际并没什么用的浪费生命旅
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> *编号6. Daniel Teng：《Innovation Game》（45分钟）*
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Sam Ma
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Sam Ma
robin meng
honestqiao
honestqiao
honestqiao
honestqiao
honestqiao
锅巴GG
patrick tsang
liang ma
这几个我应该能听明白
think in lamp wrote:
> *Think In LAMP 8月聚会一共有六个候选的主题，大家投票选出自己喜欢的4个主题，投票为多选，每人最多限选4个主题，欢迎大家踊跃投票：）*
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> 什么是好的技术团队？
> 如何建立一个好的技术团队？
> 在建立技术团队过程中的困难和陷阱有哪些？
>
> *编号2. 张博超：《Queue Theory：敏捷的一个重要理论基础》（30分钟内讲完，留更多的时间交流，总共40-50分钟）*
> Queue Theory最早是数学中对大家排队的一个理论，但它却可以应用在我们工作生活中的很多方面。那么Queue
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> *编号3. 蒙显仁：《网站客服系统的架构实现》（40分钟，30分钟 +10分钟的交流）*
> 根据51座席项目的经验，分享网站客服系统架构的实现，包括了js的webchat客户端，PHP服务器端，java消息处理服务器，和VC++座席客户端的架构的实现。
>
> *编号4. 三马：《PHP编码规范详解》（40分钟，30分钟分享，10分钟讨论）*
> 编码规范，是为了提高代码可读性，降低程序的维护成本，但是也提升了程序的开发成本，和大家分享一下编码规范的一些细节性问题，共享一些多来年和编码规范斗争下来的经验。
>
> *编号5. 板子：《别让业务水平外的因素拖了我们后腿》（40分钟）*
> 和技术无关，与赚钱有染，大家都知道决定赚钱水平的并不仅仅是业务水平，但 是在飞快提升业务水平的同时，我们总是会感觉薪资水平并没有完全正比增长，
> 到底哪些因素在拖了我们的后腿呢？我准备说出我的看法。。
>
> 本话题将罗列本人3年工作以及25年做为人类存活地球所总结的部分心得，分小
> 弟篇、小哥篇（大哥还没做过，暂时无从说起）两个部分，其中有些是我一直在严格遵守的，而另一些则是我知道必须严格遵守但是并没有
> 能够完全做到的，期望可以抛砖引玉、与君共勉
>
> 如果你刚毕业不久，或总是感觉自己的工钱甚至无法和那些个专业水平不如自己 的“家伙”相比，那这个话题，也许能让你收获点什么
>
> 如果你是个职场“老油条”，在复杂的人际关系中总是能时时把握主动，取得有 利局面，那这个话题也许会是个，听起来都对，但实际并没什么用的浪费生命旅
> 程，为了不过于浪费生命，非常期盼听到你的补充
>
> ps：本人也赚钱不多，也正在寻找拖后腿因素
>
> *编号6. Daniel Teng：《Innovation Game》（45分钟）*
> 大家将会通过这个游戏亲身感受到任务规模、员工的稼动律、过程中的障碍以及任务的价值对我们开发的影响。反思到我们日常的开发中，如何能够做得更加有效，有利。
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liang ma
Ray Chaos
Steven Cheng
Xiang Song
lostsnow
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编号1. Sting：《互联网技术团队的发展路径和陷阱》（30分钟讲+20分钟讨论）
互联网公司机会很多，好公司却不多。为什么？好的公司一定有好业务，而好的业务来自好产品，一般非常好的产品是由好技术团队研发和运维，那么技术团队的好坏极大地影响了互联网企业的发展。这里希望分享10多年建技术团队的心得。分析和解决以下问题：什么是好的技术团队？如何建立一个好的技术团队？在建立技术团队过程中的困难和陷阱有哪些？
编号2. 张博超：《Queue Theory：敏捷的一个重要理论基础》（30分钟内讲完，留更多的时间交流，总共40-50分钟）
Queue Theory最早是数学中对大家排队的一个理论，但它却可以应用在我们工作生活中的很多方面。那么Queue Theory是如何知道我们的开发工作呢？我们一起来研究一下Queue Theory的一个基础定理Little's Law
编号3. 蒙显仁：《网站客服系统的架构实现》（40分钟，30分钟 +10分钟的交流）
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编号4. 三马：《PHP编码规范详解》（40分钟，30分钟分享，10分钟讨论）
编码规范，是为了提高代码可读性，降低程序的维护成本，但是也提升了程序的开发成本，和大家分享一下编码规范的一些细节性问题，共享一些多来年和编码规范斗争下来的经验。
编号5. 板子：《别让业务水平外的因素拖了我们后腿》（40分钟）
和技术无关，与赚钱有染，大家都知道决定赚钱水平的并不仅仅是业务水平，但 是在飞快提升业务水平的同时，我们总是会感觉薪资水平并没有完全正比增长， 到底哪些因素在拖了我们的后腿呢？我准备说出我的看法。。本话题将罗列本人3年工作以及25年做为人类存活地球所总结的部分心得，分小 弟篇、小哥篇（大哥还没做过，暂时无从说起）两个部分，其中有些是我一直在严格遵守的，而另一些则是我知道必须严格遵守但是并没有 能够完全做到的，期望可以抛砖引玉、与君共勉如果你刚毕业不久，或总是感觉自己的工钱甚至无法和那些个专业水平不如自己 的“家伙”相比，那这个话题，也许能让你收获点什么如果你是个职场“老油条”，在复杂的人际关系中总是能时时把握主动，取得有 利局面，那这个话题也许会是个，听起来都对，但实际并没什么用的浪费生命旅 程，为了不过于浪费生命，非常期盼听到你的补充ps：本人也赚钱不多，也正在寻找拖后腿因素
编号6. Daniel Teng：《Innovation Game》（45分钟）
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http://www.lsporc.com/blog/
似水年华
On 7月27日, 下午5时03分, think in lamp <thinkinl...@gmail.com> wrote:
> *Think In LAMP 8月聚会一共有六个候选的主题，大家投票选出自己喜欢的4个主题，投票为多选，每人最多限选4个主题，欢迎大家踊跃投票：）*
> *
> *
> *编号1. Sting：《互联网技术团队的发展路径和陷阱》（30分钟讲+20分钟讨论）*
> 互联网公司机会很多，好公司却不多。为什么？好的公司一定有好业务，而好的业务来自好产品，一般非常好的产品是由好技术团队研发和运维，那么技术团队的好坏极大地影响了互联网企业的发展。这里希望分享10多年建技术团队的心得。分析和解决以下问题：
> 什么是好的技术团队？
> 如何建立一个好的技术团队？
> 在建立技术团队过程中的困难和陷阱有哪些？
>
> *编号2. 张博超：《Queue Theory：敏捷的一个重要理论基础》（30分钟内讲完，留更多的时间交流，总共40-50分钟）*
> Queue Theory最早是数学中对大家排队的一个理论，但它却可以应用在我们工作生活中的很多方面。那么Queue
> Theory是如何知道我们的开发工作呢？我们一起来研究一下Queue Theory的一个基础定理Little's Law
>
> *编号3. 蒙显仁：《网站客服系统的架构实现》（40分钟，30分钟 +10分钟的交流）*
> 根据51座席项目的经验，分享网站客服系统架构的实现，包括了js的webchat客户端，PHP服务器端，java消息处理服务器，和VC++座席客户端的架构的实现。
>
> *编号4. 三马：《PHP编码规范详解》（40分钟，30分钟分享，10分钟讨论）*
> 编码规范，是为了提高代码可读性，降低程序的维护成本，但是也提升了程序的开发成本，和大家分享一下编码规范的一些细节性问题，共享一些多来年和编码规范斗争下来的经验。
>
> *编号5. 板子：《别让业务水平外的因素拖了我们后腿》（40分钟）*
> 和技术无关，与赚钱有染，大家都知道决定赚钱水平的并不仅仅是业务水平，但 是在飞快提升业务水平的同时，我们总是会感觉薪资水平并没有完全正比增长，
> 到底哪些因素在拖了我们的后腿呢？我准备说出我的看法。。
>
> 本话题将罗列本人3年工作以及25年做为人类存活地球所总结的部分心得，分小
> 弟篇、小哥篇（大哥还没做过，暂时无从说起）两个部分，其中有些是我一直在严格遵守的，而另一些则是我知道必须严格遵守但是并没有
> 能够完全做到的，期望可以抛砖引玉、与君共勉
>
> 如果你刚毕业不久，或总是感觉自己的工钱甚至无法和那些个专业水平不如自己 的“家伙”相比，那这个话题，也许能让你收获点什么
>
> 如果你是个职场“老油条”，在复杂的人际关系中总是能时时把握主动，取得有 利局面，那这个话题也许会是个，听起来都对，但实际并没什么用的浪费生命旅
> 程，为了不过于浪费生命，非常期盼听到你的补充
>
> ps：本人也赚钱不多，也正在寻找拖后腿因素
>
> *编号6. Daniel Teng：《Innovation Game》（45分钟）*
> 大家将会通过这个游戏亲身感受到任务规模、员工的稼动律、过程中的障碍以及任务的价值对我们开发的影响。反思到我们日常的开发中，如何能够做得更加有效，有利。
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On 7月27日, 下午5时03分, think in lamp <thinkinl...@gmail.com> wrote:
> *Think In LAMP 8月聚会一共有六个候选的主题，大家投票选出自己喜欢的4个主题，投票为多选，每人最多限选4个主题，欢迎大家踊跃投票：）*
> *
> *
> *编号1. Sting：《互联网技术团队的发展路径和陷阱》（30分钟讲+20分钟讨论）*
> 互联网公司机会很多，好公司却不多。为什么？好的公司一定有好业务，而好的业务来自好产品，一般非常好的产品是由好技术团队研发和运维，那么技术团队的好坏极大-地影响了互联网企业的发展。这里希望分享10多年建技术团队的心得。分析和解决以下问题：
> 什么是好的技术团队？
> 如何建立一个好的技术团队？
> 在建立技术团队过程中的困难和陷阱有哪些？
>
> *编号2. 张博超：《Queue Theory：敏捷的一个重要理论基础》（30分钟内讲完，留更多的时间交流，总共40-50分钟）*
> Queue Theory最早是数学中对大家排队的一个理论，但它却可以应用在我们工作生活中的很多方面。那么Queue
> Theory是如何知道我们的开发工作呢？我们一起来研究一下Queue Theory的一个基础定理Little's Law
>
> *编号3. 蒙显仁：《网站客服系统的架构实现》（40分钟，30分钟 +10分钟的交流）*
> 根据51座席项目的经验，分享网站客服系统架构的实现，包括了js的webchat客户端，PHP服务器端，java消息处理服务器，和VC++座席客户端的架-构的实现。
>
> *编号4. 三马：《PHP编码规范详解》（40分钟，30分钟分享，10分钟讨论）*
> 编码规范，是为了提高代码可读性，降低程序的维护成本，但是也提升了程序的开发成本，和大家分享一下编码规范的一些细节性问题，共享一些多来年和编码规范斗争下-来的经验。
gaole
km h
不过很可惜，我可能没时间去.希望下次能参加一份。
感谢宇宙，感觉地球，感谢党，感谢cctv、mtv，感谢楼主。。。
东占
看结果
Juno May
尤其是6 ：）
On Jul 27, 5:03 pm, think in lamp <thinkinl...@gmail.com> wrote:
> *Think In LAMP 8月聚会一共有六个候选的主题，大家投票选出自己喜欢的4个主题，投票为多选，每人最多限选4个主题，欢迎大家踊跃投票：）*
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> 互联网公司机会很多，好公司却不多。为什么？好的公司一定有好业务，而好的业务来自好产品，一般非常好的产品是由好技术团队研发和运维，那么技术团队的好坏极大地影响了互联网企业的发展。这里希望分享10多年建技术团队的心得。分析和解决以下问题：
> 什么是好的技术团队？
> 如何建立一个好的技术团队？
> 在建立技术团队过程中的困难和陷阱有哪些？
>
> *编号2. 张博超：《Queue Theory：敏捷的一个重要理论基础》（30分钟内讲完，留更多的时间交流，总共40-50分钟）*
> Queue Theory最早是数学中对大家排队的一个理论，但它却可以应用在我们工作生活中的很多方面。那么Queue
> Theory是如何知道我们的开发工作呢？我们一起来研究一下Queue Theory的一个基础定理Little's Law
>
> *编号3. 蒙显仁：《网站客服系统的架构实现》（40分钟，30分钟 +10分钟的交流）*
> 根据51座席项目的经验，分享网站客服系统架构的实现，包括了js的webchat客户端，PHP服务器端，java消息处理服务器，和VC++座席客户端的架构的实现。
>
> *编号4. 三马：《PHP编码规范详解》（40分钟，30分钟分享，10分钟讨论）*
> 编码规范，是为了提高代码可读性，降低程序的维护成本，但是也提升了程序的开发成本，和大家分享一下编码规范的一些细节性问题，共享一些多来年和编码规范斗争下来的经验。
sam new
sam new
Wei
bob xia
Y D
1,2,4,6
大S
所以选1,2,4
John Cai
iWorm
Chandler You
许子健
在 2010年7月27日 下午5:03，think in lamp <think...@gmail.com> 写道：
> Think In LAMP 8月聚会一共有六个候选的主题，大家投票选出自己喜欢的4个主题，投票为多选，每人最多限选4个主题，欢迎大家踊跃投票：）
> 编号1. Sting：《互联网技术团队的发展路径和陷阱》（30分钟讲+20分钟讨论）
> 互联网公司机会很多，好公司却不多。为什么？好的公司一定有好业务，而好的业务来自好产品，一般非常好的产品是由好技术团队研发和运维，那么技术团队的好坏极大地影响了互联网企业的发展。这里希望分享10多年建技术团队的心得。分析和解决以下问题：
> 什么是好的技术团队？
> 如何建立一个好的技术团队？
> 在建立技术团队过程中的困难和陷阱有哪些？
> 编号2. 张博超：《Queue Theory：敏捷的一个重要理论基础》（30分钟内讲完，留更多的时间交流，总共40-50分钟）
> Queue Theory最早是数学中对大家排队的一个理论，但它却可以应用在我们工作生活中的很多方面。那么Queue
> Theory是如何知道我们的开发工作呢？我们一起来研究一下Queue Theory的一个基础定理Little's Law
> 编号3. 蒙显仁：《网站客服系统的架构实现》（40分钟，30分钟 +10分钟的交流）
> 根据51座席项目的经验，分享网站客服系统架构的实现，包括了js的webchat客户端，PHP服务器端，java消息处理服务器，和VC++座席客户端的架构的实现。
> 编号4. 三马：《PHP编码规范详解》（40分钟，30分钟分享，10分钟讨论）
> 编码规范，是为了提高代码可读性，降低程序的维护成本，但是也提升了程序的开发成本，和大家分享一下编码规范的一些细节性问题，共享一些多来年和编码规范斗争下来的经验。
> 编号5. 板子：《别让业务水平外的因素拖了我们后腿》（40分钟）
> 和技术无关，与赚钱有染，大家都知道决定赚钱水平的并不仅仅是业务水平，但 是在飞快提升业务水平的同时，我们总是会感觉薪资水平并没有完全正比增长，
> 到底哪些因素在拖了我们的后腿呢？我准备说出我的看法。。
> 本话题将罗列本人3年工作以及25年做为人类存活地球所总结的部分心得，分小
> 弟篇、小哥篇（大哥还没做过，暂时无从说起）两个部分，其中有些是我一直在严格遵守的，而另一些则是我知道必须严格遵守但是并没有
> 能够完全做到的，期望可以抛砖引玉、与君共勉
> 如果你刚毕业不久，或总是感觉自己的工钱甚至无法和那些个专业水平不如自己 的"家伙"相比，那这个话题，也许能让你收获点什么
> 如果你是个职场"老油条"，在复杂的人际关系中总是能时时把握主动，取得有 利局面，那这个话题也许会是个，听起来都对，但实际并没什么用的浪费生命旅
> 程，为了不过于浪费生命，非常期盼听到你的补充
> ps：本人也赚钱不多，也正在寻找拖后腿因素
> 编号6. Daniel Teng：《Innovation Game》（45分钟）
> 大家将会通过这个游戏亲身感受到任务规模、员工的稼动律、过程中的障碍以及任务的价值对我们开发的影响。反思到我们日常的开发中，如何能够做得更加有效，有利。
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> Best Regards,
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> 大牛带小牛，小牛带蜗牛。
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>
李伟*Alex
On Jul 27, 5:03 pm, think in lamp <thinkinl...@gmail.com> wrote:
> *Think In LAMP 8月聚会一共有六个候选的主题，大家投票选出自己喜欢的4个主题，投票为多选，每人最多限选4个主题，欢迎大家踊跃投票：）*
