异地项目开发应该如何管理

[Korben Zhang]

乔梁在InfoQ翻译文章《虚拟团队可以有效工作吗？》（http://www.infoq.com/cn/news/2007/06/07）指出，虚拟团队有以下类型：

    * 类型Ａ：所有开发人员在一起，所有客户在异地
    * 类型Ｂ：多个开发团队在不同的地点（但对于每个团队，所有成员在一起）
    * 类型Ｃ：“虚拟团队”，几乎所有成员都不在一起（例如，在家或不在同一地点的办公室等等）异地开发、虚拟团队和工厂模式开发软件产品有很多不同的地方，

 

针对类型C揭示了敏捷思路。

 

Jeff Xiong整理了Agile China讨论“异地项目开发应该如何管理”话题中的部分观点，参见http://www.infoq.com/cn/news/2007/06/how-to-manage-distributed-projec

Tfan将把建设虚拟团队作为努力方向。

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