产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系17:15:20

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    通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：
  1.如何培养整个公司的质量意识？
  2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？
  3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？
  4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？
  5.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？
  6.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？
  7.质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？
  8.什么样的人比较从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？
  9.质量管理如何从一个支撑辅助角色，转变为公司研发决策的关键支撑？  
    这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍研发质量管理六根基，具体涉及：
  1.研发质量管理的组织体系
  2.结构化的产品开发流程体系与指标体系
  3.产品质量策略和质量计划的制定方法
  4.产品开发过程中的技术评审体系（产品级+模块级）
  5.产品开发的量化管理方法（业务度量、质量度量）
  6.质量管理人员的工作职责、方法、职业发展
  7.如何避免研发质量管理体系优化虎头蛇尾                                           17:15:20