تنزيل كتاب استراتيجية المحيط الأزرق Pdf
Raelene
كتاب استراتيجية المحيط الأزرق هو عمل يستكشف كيفية تحقيق التميز التنافسي من خلال ابتكار استراتيجيات جديدة في سوق غير مكتشفة بعد والتي يُشار إليها باسم المحيط الأزرق. يقدم الكتاب العديد من الأمثلة والدراسات الحالية لشركات نجحت في تحويل مشهد الأعمال عبر تطبيقها لهذه الاستراتيجية.
زاد الاهتمام بإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي في السنوات الأخيرة في عالم الأعمال وقد كان اليابانيون من أوائل من على بالإستراتيجية وأهميتها في عالم الأعمال نظرا الطبيعة اليابانية الجادة وحرصهم على التفوق في الأعمال ومواجهة التحديات الطبيعية في اليابان والتحديات السياسية والصناعية التي فرضها عليهم الغرب وخصوصا الولايات المتحدة الأمريكية بعد الحرب العالمية الثانية ولعل كتاب العقل الاستراتيجي Strategic Mind The دليل على ذلك
و قد تم تطوير مفهوم إدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي خلال السنوات الماضية وتعددت الآراء والنظريات وكانت جامعة هارفارد واستلتها لهم سبق الريادة والإبداع في تطوير مفهوم الإستراتيجية وتطبيقاتها ونجاحاتها المستمرة خصوصا في الشركات الغربية
الكبيرة ولكن مفهوم إستراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy جاء هذه المرة من الغرب وهو تطوير لمفهوم الإدارة الاستراتيجية في عالم الأعمال المتطور والمتغير
عن محيطات زرقاء جديدة بعيدا عن المنافسة والحروب كما هو السائد في أعمال اليوم. وهذا ملخص كتاب استراتيجية المحيط الازرق.
وعلى الجانب الآخر, نجد أن تجمع اليابانيين صانعي السيارات الاقتصادية الرخيصة يتنافسون فيما بينهم . ولا يهتم أي تجمع من التجمعين بما يقوم به التجمع الآخر, وذلك لاعتقاد كل منهما أنهما غير متنافسين في جانب عرض نفس المنتجات في السوق .
تركز اغلب الشركات على التنافس داخل الكتلة الإستراتيجية التي تنتمي إليها . لكن ابتكار المحيطات الزرقاء يتم بتجاوز هذا المنطق التنافسي الضيق بالخروج من التجمع الاستراتيجي المستقر بعد فهم العناصر المؤثرة على قرارات العملاء بالاختيار و الانتقال بين الكتل الإستراتيجية المختلفة .
أصبح التفكير خارج الصندوق معيارًا أساسيًا لدى خبراء الأعمال وريادة الأعمال فكما هو معروف أنه من يقدم الجديد فهو الفائز لذا كانت إستراتيجية المحيط الأزرق.
وإذا كان الهدف هو الربح فعليك أن تقدم شيئًا غير مألوفًا للمستهلك والسعي وراء سوق مستهدفة بقوة ربما يحقق لك ربحًا ولكن خلق سوق جديدة تتميز به بالتأكيد فهذا الربح الأكبر.
تقوم هذه الإستراتيجية على فكرة أنه ليس من الضروري على المنظمة التي تريد تحقيق النجاح في مسيرة حياتها العملية أن تحتل مركزا تنافسيا قويا بل يمكن ان تحرز نجاحا بدون منافسة.
وذلك بأن تتبنى اسواقاً جديدة تعرض فيها منتجاتها الجديدة أو تقوم بطرح بضائع وسلع بديلة لا تجذب المنافس إليها وبهذا تستطيع المنظمة تحقيق أرباحًا وفيرة.
وبذكائها وريادتها الإستراتيجية تستطيع أن تجذب زبائن ومستهلكين جدد وان تجعل الزبون أكثر ولاء لمنتجاتها وخدماتها.
دبليو. تشان كيم ورينيه موبورني: يشاركان في إدارة معهد إنسياد لإستراتيجيات المحيط الأزرق حصلا على زمالة المنتدى الاقتصادي العالمي
استراتيجية المحيط الأزرق تقدم نهجًا مغايرًا عن الاستراتيجيات التقليدية التي تعتمد على منافسة الشركات الكبرى في السوق. بينما تركز الاستراتيجيات التقليدية على تعزيز جودة المنتج وتقليل تكلفته للتنافس مع الأخرين قد لا تضمن هذه الطريقة النجاح المستمر.
هناك العديد من الأمثلة التطبيقية على استراتيجية المحيط الزرق. الكتاب فيه العديد من الامثلة التي سوف تساعدك على التطبيق العملي لهذه الاستراتيجية
هذا الكتاب موجه لأصحاب الأعمال والشركات أو المؤسسات ذوي التفكير التجاري والمهتمين بالقطاع الاقتصادي ولمن يسعى إلى تغيير لون محيطه الأحمر إلى الأزرق بسلام!
ستساعدك الدروس وأدوات العمل المدرجة في الكتاب على مواجهة هذا التحدي بغض النظر عن الصناعة أو القطاع الاقتصادي الذي تعمل به.
كتاب استراتيجية المحيط الأزرقتأليف: تشان كيم و رينيه ماوبرجنترجمة جانبوت حافظهناك طريقتان تبدأ بهما عملك : الطريقة التقليدية ( المحيط الأحمر ) والطريقة التي يدلك عليها هذا الكتاب ( المحيط الأزرق ) وهي طريقة مبتكرة تفتح بها أسواقاً جديدة وزبائن جدداً بعيدا عن معارك الآخرين .
كتاب إستراتيجية المحيط الأزرق تأليف دبليو. تشان كيم ورينيه موريورني .. المحيطات الزرقاء هي فضاءات جديدة أنشأت من طرف مؤسسات وحيدة في سوق معين وخال من المنافسة على عكس المحيطات الحمراء (من لون الدم) للقطاعات التنافسية التقليدية.
إن إنشاء محيط أزرق هو عملية تتميز بإعادة تعريف المشكل عوض الحل خلق واستكشاف طلب جديد و لها ميزة رئيسية تتمثل في خلق قيمة مضافة كبيرة للحرفاء مع تقليص مصاريف المؤسسة الأمر الذي يؤدي إلى ربحية عالية و تأسيس سوق جديد. إنها قفزة إلى الأمام مقارنة بما هو سائد و خاصة على مستوى الجودة.
بعض الأمثلة من المحيطات الزرقاء: سيارة فورد تيحواسيب كومباك ستاربكس سيرك الشمس ( جدد السيرك بمزجه مع الرقص و الباليه ليصبح العرض مناسبا لكل الأعمار لا الأطفال فقط)
محاضرة في استراتيجية المحيط الأزرق بالعربيتقدمة شركة تكنوليدwww.technolead.comإعداد المهندس حسام الخانجيPrepared by Husam KhanjiRead less
استراتيجية المحيط الأزرق: نوع من الاستراتيجيات الحديثة التي تناولتها كتب الإدارة الاستراتيجية الحديثة والمعاصرة والتي استندت من فكرة العالمان (البروفسور دبليو شان كي (W.[1][2][3] Chan Kim) وزميلته البروفسور رينية موبورن (Renee Mauborgne)) تقوم هذه الاستراتيجية على فكرة انه ليس من الضروري على المنظمة التي تريد تحقيق النجاح في مسيرة حياتها العملية ان تحتل مركزا تنافسيا قويا بل يمكن ان تحرز نجاحا بدون منافسة وذلك بان تتبنى هذه المنظمات اسواقاً جديدة تعرض فيها منتجاتها الجديدة أو تقوم بطرح بضائع وسلع بديلة لاتجذب المنافس اليها وبهذا تستطيع المنظمة تحقيق ارباحا وفيرة وبذكائها وريادتها الاستراتيجية تتسطيع ان تجذب زبائن ومستهلكين جدد وان تجعل الزبون أكثر ولاء لمنتجاتها وخدماتها.
أ.د. عبد الباري إبراهيم درة ود. ناصر محمد سعود " جرادات من كتاب الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين / النظرية والتطبيق
محتويات [إخفاء]1 تخطيط والمفاهيم كتاب2 مفهوم 2.1 المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر3 العمل سبقتنا4 أمثلة5 أدوات وأطر6 انظر أيضا7 استقبال8 الانتقادات9 المراجع10 وصلات خارجيةتخطيط الكتاب والمفاهيم [عدل]
1.يعرض الجزء الأول المفاهيم الأساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق بما في ذلك قيمة الابتكار - السعي في وقت واحد للتمايز والتكلفة المنخفضة - والأدوات التحليلية الأساسية والأطر مثل قماش استراتيجية والإطر أربعة هي الإزالة- التقليص- الرفع - إنشاء الشبكة.
fc059e003f