تقبلوا فائق احترامي وتقديري 🌹 ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني MBA inHRMتاريخ البداية 18 ديسمبر2022بمشروع بحثيالابداعوالتميز في ادارة الموارد البشرية الاستراتيجيةالمعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية AHADبـــــإعتماد دولي مصدق من الخارجية قابل للتوثيق منكافة السفــــارات العربيةمكانالانعقاد :القاعه الافتراضية – زووم / القاهرة – جمهورية مصر العربية

[Ahad 123hr]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

الدار العربية للتنمية الادارية

تقدم لكم

ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني

MBA in HRM

تاريخ البداية 18 ديسمبر 2022

بمشروع بحثي

الابداع والتميز في ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية

المعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية AHAD

بـــــإعتماد دولي مصدق من الخارجية قابل للتوثيق من كافة السفــــارات العربية

مكان الانعقاد :القاعه الافتراضية – زووم / القاهرة – جمهورية مصر العربية



الأهداف:

1- تخطيط الاحتياجات من الموارد البشريه

- مفهوم تخطيط الموارد البشريه

- أهميه تخطيط الموارد البشريه

- العوامل التى تؤثر على عمليه تخطيط الموارد البشريه

- مسئوليه تخطيط الموارد البشريه

- النموذج الأساسى لتخطيط الموارد البشريه

2- الحصول على الموارد البشريه وتدريبها وتحفيزها وترقيتها

- تعتبر الموارد البشريه اصل من أصول المنظمه

- اختيار طرق التعامل مع الموارد البشريه بما يضمن فعاليتها وتزيد من
قدرتها على تحقيق الأهداف

- المفاهيم والمعارف الحديثه فى مجال إداره الموارد البشريه

- تحديد القدارت اللازمه للتعامل مه بيئه المنظمه المرتبطه بسوق العمل

3- تخطيط وتنميه المسار الوظيفى للموارد البشريه

- تقييم الأداء على مستوى الأفراد

- تقييم الأداء على المستوى الوظيفى

- تقييم أنظمه الموارد البشريه

4- إداره تدريب وتنميه مهارات مديرى الموارد البشريه

- الوقوف على السياسات العامه لإداره الموارد البشريه

- استعراض مفاهيم وممارسات ونماذج تكنولوجيا الأداء البشرى

- التعرف على أهميه التدريب يالإستراتيجيه العامه للمنظمه

- الوقوف على فنون ومهارات قياس فعاليه وكفاءه التدريب خاصه من النواحى
الاقتصاديه والكميه

5- الأساليب الحديثه فى تطوير وبناء القدرات البشريه

- التركيز على أهميه تخطيط المسار الوظيفى كمفهوم وممارسة

- دراسه وتحليل العوامل التنظيميه المؤثره فى اداء الموارد البشريه

- التعرف على أهميه استراتيجيات التعامل مع التنوع الثقافى وعولمه الوظائف

6- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه فى ضوء متغيرات العولمه

- سمات التطور سواء على مستوى المجتمع أو منظماته أو مؤسساته

- مفهوم رأس المال البشرى

- رأس المال المجتمعى يعبر عن مفاهيم رأس المال المصرفى والسياسى والفكرى والثقافى

- ضروره بناء القدرات البشريه من أجل تحقيق التنميه

7- السياسات العامه لإداره الموارد البشريه

- ضروره العمل بروح الفريق

- المنظمه المتعلمه التى تعمل بالتعلم من تجاربها ومن تجارب المنظمات الرائده

- المنظمه لابد أن تؤمن وتمارس اللامركزيه والمشاركه والتنوع الثقافى
وتعزز التوجه الاستراتيجى والابداع والابتكار

8- تكنولوجيا الموارد البشريه والأداء البشرى

- لابد من اعاده النظر بوظائف وسياسات اداره الموارد البشريه بما يحقق
لها الكفاءه والفاعليه المنشوده

- مسائل مستجده فى إداره وتنميه الموارد البشريه فى المنظمات العربيه من
أجل تحقيق مستوى أعلى من الأداء والأنتاجيه فى القطاعين العام والخاص
ومؤسسات المجتمع المدنى

9- البعد الاقتصادى والمالى والتسويقى لإداره الموارد البشريه

- تخصيص الاستثمارات اللازمه لتدريب وتنميه الموارد البشريه

- الربط بين التدريب والانتاجيه

- الاهتمام بتدريب القيادات فة مؤسسات المجتمع المدنى والاتحادات والنقابات

10- أختيار الكفاءات مدخل لخفض تكلفه التدريب

- تنميه الاتجاهات السلوكيه الايجابيه فى التعامل مع الموارد البشريه

- إنتقاء الكفاءات الاداريه للمنظمه

- ادراك مدى كفاءه وفعاليه القدره التنافسيه لأى مؤسسه فهى تساهم فى نجاح
ما تقدمه من خدمات أو منتجات من خلال اختيار العاملين المبدعين والناجحين
فى اداء مهام وظائفهم

11- سمات وتحديات عصر العولمه على نظام الأعمال الجديد

- ضروره إعداد العاملين للتعامل مع التكنولوجيا الحديثه وتقديم كل ما هو
جديد من خدمات او منتجات وكذلك لابد من إثابه الأداء المتميز

- لابد من اهتمام اداره الموارد البشريه بالمساهمه بشكل فعال فى تحقيق
رضا كافه الاطراف وبناء السمعه الجيده

- دور اداره الموارد البشريه فى التعامل مع تحديات الألفيه الثالثه وهى
العولمه والجوده وتكنولوجيا المعلومات والتحدى الثقافى والاجتماعى



للحصول على كافة التفاصيل والتسجيل رجاءا التواصل مع أ/ سارة عــــــبد الجــواد

00201062992510 - 00201096841626