نحن الافضل لدراسة حوكمةالمؤسسات : الأسس والسياسات وأفضل الممارسات من 2 – 6 اكتــــــــــوبر 2022القاهرة– جمهورية مصر العربيةحضورافتراضي عبر منصة زوووم في حال تعثر الحضور الفعلي تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية بالتعاون مع الاتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية أطيب تحياتها وأمنياتها بدوام التوفيق نحيط علم سيادتكم بعزم الدار العربية على عقد حوكمة المؤسسات : الأسس والسياسات وأفضل الممارسات من 2 – 6 اكتــــــــــوبر 2022 القاهرة – جمهورية مصر العربية حضور افتراضي عبر منصة زوووم في حال تعثر الحضور الفعلي مقدمة : هناك العديد من النماذج الم�
0 views
Skip to first unread message
Ahad 123hr
Sep 25, 2022, 11:06:07 AM9/25/22
to ne...@freebsd.org, ne...@gulfwell.ae, ne...@miscuae.com, ne...@dpa.ae, neelam...@xerox.ae, nee...@emirates.net.ae, neel...@emirates.net.ae, neel...@emirates.net.ae, nee...@eim.ae, nee...@emirates.net.ae, neeley_...@aimofohio.com, neelim...@axisbank.com, neel...@eil.ae, neelma...@foulath.com.bh, ne...@emirates.net.ae, ne...@neem-jo.com, neema....@profile.ae, ne...@accel-hrconsulting.com, ne...@nissan-me.ae, neema...@dmgevents.com, neem...@eim.ae, neem...@emirates.net.ae, neena.a...@sshic.com, ne...@abcrecruitment.ae, neenab...@hillintl.com, neer....@rbc.com, ne...@bec-group.com, neeraj...@capgemini.com, nee...@policybazaar.ae, nee...@stratixconsultants.ae, neeraj_k...@uhc.com, neer...@emirates.net.ae, neeraja...@ge.com, nee...@emirates.net.ae, neeren...@uhs.ae, nee...@dotsdubai.com, nee...@ofinityhealth.com, neeru...@josephgroup.ae, nee...@jumboqatar.com, nee...@aycmqatar.org, nee...@eim.ae, nee...@emirates.net.ae, neeta...@tcs.com, neet...@emirates.net.ae, neeth...@ssloman.com, neethu...@arthrex.ae, nee...@emirates.net.ae, neetu...@bac.bh, ne...@manazil-uae.com, ne...@optimum.ae, ne...@pactemployment.ae, nee...@batelco.com.bh, n...@nets.com.jo, nefa.al...@ku.edu.kw, ne...@johargi.com, nefa...@lpagroup.com, ne...@alshirawi.ae, nef-...@tedata.net.eg, nefc...@emirates.net.ae, nefc...@emirates.net.ae, nefe...@eim.ae, nefe...@flyjordan.com.jo, nefe...@emirates.net.ae, neffal...@aes-singapore.com, neff...@qu.edu.qa, nefi...@egyptonline.com, nefmc...@etisalat.ae, nef...@tedata.net.eg, nefm...@elnefeidigroup.com, ne...@tedata.net.eg, nefr...@internetegypt.com.eg, nef...@debian.org, ne...@eim.ae, neg.rec...@kpmg.com, ne...@kpmg.com, nega...@interlog.com, neg...@emirates.net.ae, negbl...@bloomberg.net, nege...@eim.ae, neg...@go.com.jo, ne...@gsk.com, negia....@zuj.edu.jo, neg...@npcc.ae, negi...@adoptionhealing.com, negin.b...@maarefah-management.org, negi...@emirates.net.ae, neg-...@eg.schneider-electric.com, ne...@debian.org, ne...@bx.com, nego...@ceitec-sa.com, ne...@emirates.net.ae, negypt...@sanofi-aventis.com, neg...@amideast.org, neg...@halliburton.com, neg...@synovate.com, negypt...@bp.com, negyptdoh...@eg.abb.com, negy...@esple.com, negy...@halliburton.com, negypt-re...@waredlogistics.com, n...@bi.edu.kw, n...@neh.bh, neh...@greenwood.sch.ae, nehad....@bau.edu.jo, nehad....@qic.com.qa, nehad....@oryxschool.qa, nehad....@ntlworld.com, nehad...@anharalhayat.com, nehad...@fth.usc.edu.eg, nehad...@bti.com.bh, nehad....@ecgsa.com, ne...@greenwood.sch.ae, ne...@just.edu.jo, ne...@rakchamber.ae, ne...@yu.edu.jo, neha...@orange.jo, neha...@omantel.net.om, neh...@mutah.edu.jo, neh...@yu.edu.jo, ne...@star2333.ae, nehal.a...@aicegypt.com, nehal...@qu.edu.qa, nehal....@mbc.net, nehal...@fedu.bu.edu.eg, nehal....@imiegypt.com, nehal....@essar.com, neh...@yu.edu.jo, ne...@egyptianitalian.com, ne...@ie-eg.com, ne...@soyaksa.com, nehal_e...@aun.edu.eg, nehal-bakul...@amd.com, nehale....@bau.edu.lb, nehay...@just.edu.jo, neh...@realenergy.com, ne...@neh.bh, ne...@cruzinternet.com, nehi...@essayquest.com, nehl...@eim.ae, nehl...@scs-net.org, neh...@atfp.org.ae, nehme.e...@bbs.edu.kw, nehme....@isnrabudhabi.ae, nehme....@reedexpo.ae, ne...@atc.com.kw, ne...@privatejetcharter.ae, nehme...@mondigroup.com, neh...@terraverde.ae, neh...@eim.ae, ne...@prathyushagroup.com, neib...@emirates.net.ae, ne...@iugaza.edu.ps, ne...@qu.edu.qa, neil....@haymarket.com, neil.fin...@blakes.com, neil....@mannai.com.qa, neil.h...@boskalis.com, neil.j...@hbl.com, neil....@sisd.ae, neil.l...@bg-group.com, nei...@nansgroup.com, neil....@sivensa.com, neil.mc...@bg-group.com, neil....@uboc.com, neil....@afs.com.bh, neil.sa...@britishcouncil.org.bh, neil....@rbc.com, neil....@davislangdon-dubai.com, neil....@lawfulbank.com, neil...@promosport.ae, neil.w...@hct.ac.ae, neil...@qmdi.qf.org.qa, ne...@agu.edu.bh, ne...@batelco.com.bh, ne...@ceekay.ae, ne...@expo-centre.ae, ne...@imagineoman.com, ne...@imsgulf.com, ne...@insurancemarket.ae, ne...@qtel.com.qa, ne...@sampublications.com, ne...@satcomgroup.com, ne...@skylinesaustralia.com, ne...@thebermanfamily.com, ne...@udodxb.ae, ne...@zephyrusdesign.com, neil_c_g...@bankone.com, nei...@batelco.com.bh, ne...@innovairgroup.com, nei...@sover.net, nei...@emirates.net.ae, neil...@mailme.ae, nei...@emirates.net.ae, nei...@emirates.net.ae, nei...@omantel.net.om, ne...@go.com.jo, neissa.e...@corp-dmg.com, nei...@aou.edu.eg, nej...@yu.edu.jo, nejat...@denizbank.com, neji...@qu.edu.qa, nej...@ict.edu.om, nejla....@adu.ac.ae, nejude.a...@qu.edu.qa, nejykh...@alienbattles.com, nekc...@johnnylaboriel.com, nekett...@tunicagov.com, neki...@monterreygroup.com, nekr...@urbanconnect.com, nekrou...@cud.ac.ae, nel...@qu.edu.qa, nelad...@uop.edu.jo, nelb...@zewailcity.edu.eg, nelb...@qu.edu.qa, nelb...@tamu.edu, ne...@capgroup.com, nelde...@uob.edu.bh, nel...@alfaisal.edu, neld...@uop.edu.jo, nel...@gov.ps, nele...@emirates.net.ae, nelez...@elezabypharmacy.com, nelez...@multipharma-eg.com, ne...@elfltg.ae, nelge...@ahram.org.eg, nelg...@qf.org.qa, nelg...@bfce.eun.eg, nelh...@alexbank.com, nelh...@egyptse.com, nelh...@irena.org, nelh...@uaeu.ac.ae, nelie...@mc-doualiya.com, nel...@trizac.ae, neli...@batelco.com.bh, nelk...@ahlia.edu.bh, nelk...@sharjah.ac.ae, nelko...@worldbank.org, nelko...@worldbank.org, nell_h...@aoncons.com, nel...@newamerica.net, nellima...@sharjah.ac.ae, nellimal...@sharjah.ac.ae, nelli...@icloud.com, nel...@standard.com, nelly....@gju.edu.jo, nelly...@lau.edu.lb, nelly.bart...@coface.com, nelly...@travco-eg.com, ne...@ie-eg.com, ne...@shawigroup.com, nelm...@ruw.edu.bh, nelms_...@colonialbank.com, nel...@meu.edu.jo, neln...@ruw.edu.bh, nelsaid...@barclayscorporate.com, nels...@qu.edu.qa, nelson...@citius.com, nelson....@sisd.ae, nelson....@bti.com.bh, nelson...@qmdi.qf.org.qa, nelson.r...@cna-qatar.edu.qa, nelson....@unep.org, nelso...@aurecongroup.com, nelson....@trw.com, nelson....@accessbankdirector.com, nel...@batelco.com.bh, nel...@binsalim.com, nel...@emirates.net.ae, nel...@isoc.org, nel...@traveldesigner.qa, nelson_p...@unigroupworldwide.com, nelsonbrowni...@yandex.com, nelson...@uowdubai.ac.ae, nelsonmisali....@yandex.com, nels...@emirates.net.ae, nel...@moodys.com, nelto...@resa.org, nelu...@emirates.net.ae, nel...@mada.jo, n...@quart-soft.com, nem...@qu.edu.qa, nema.m...@fsc.bu.edu.eg, ne...@emirates.net.ae, ne...@ershad.moa.pna.ps, ne...@index.jo, nem...@gust.edu.kw, ne...@banagas.com.bh, nemails...@lobomanagement.com, nemairi....@fgb.ae, ne...@philadelphia.edu.jo, nem...@feizy.com, neman....@chinaccsi.com, neman....@ibnsina-pharma.com, neman.s...@nokia.com, ne...@tractor-equipment.com
نحن الافضل لدراسة حوكمةالمؤسسات : الأسس والسياسات وأفضل الممارسات من
2 – 6 اكتــــــــــوبر 2022القاهرة– جمهورية مصر العربيةحضورافتراضي عبر
منصة زوووم في حال تعثر الحضور الفعلي
تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية بالتعاون مع
الاتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
أطيب تحياتها وأمنياتها بدوام التوفيق
نحيط علم سيادتكم بعزم الدار العربية على عقد
حوكمة المؤسسات : الأسس والسياسات وأفضل الممارسات
من 2 – 6 اكتــــــــــوبر 2022
القاهرة – جمهورية مصر العربية
حضور افتراضي عبر منصة زوووم في حال تعثر الحضور الفعلي
مقدمة :
هناك العديد من النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات؛ إلا أن جميعها يهدف
لتنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح. تبدأ نماذج الحوكمة بزيادة
ثروات المساهمين التي تركّز على حقوق الملّاك كما هي مطبّقة بشكل واسع في
الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، أما النماذج الأخرى
المطبقة في ألمانيا أو اليابان فيشمل تركيزها على أصحاب المصالح الآخرين:
كالقوى العاملة والمصرفيين. تتناول هذه الدورة التدريبية ايضاً الاسباب
التي تدفع مجلس الإدارة لتكوين طبقة واحدة أو طبقتين، كما تتضمن نقاشات
حول هيكلية مجلس الإدارة، واللجان وأدوارها ومهامها المختلفة، وتركّز على
لجان التدقيق والتعيين والأجور، وتناقش دور رئيس مجلس الإدارة وأثر
المؤسسات الاستثمارية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تعداد المبادىء الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها
تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر
تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين
والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين
تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات
استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات
الفئات المستهدفة
أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامين والتنفيذيين والإدارة العليا
والمدراء الماليين، والمستشارين القانونيين والمحامين والمدققين
الداخليين والخارجيين ورؤساء الدوائر المختلفة لاسيما المالية وشؤون
الموظفين.
· يعقد ايضا في نفس التاريخ
· نظام شكاوى العملاء: أداة لتطوير خدمة العملاء
· The Customer Complaint System: A Tool for Customer Service Improvement
· التفكير الإبداعي وتقنيات الابتكار
· Creative Thinking and Innovation Techniques
· التطوير المهني والتخطيط للتعاقب الوظيفي
· Career Development and Succession Planning
· الأخصائي المعتمد في الموارد البشرية: من المفهوم التقليدي إلى
الشراكة في العمل
· Certified Human Resources Professional: From Traditional HR
Role to Business Partner
· مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية: قياس جودة الأداء
للموارد البشرية
· Human Resources KPIs: Benchmarking HR Performance
· الأخصائي المعتمد في إدارة المواهب
· Certified Talent Management Professional
· لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد –
نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية
· جوال – واتس اب : 00201062992510 -
2 – 6 اكتــــــــــوبر 2022القاهرة– جمهورية مصر العربيةحضورافتراضي عبر
منصة زوووم في حال تعثر الحضور الفعلي
تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية بالتعاون مع
الاتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
أطيب تحياتها وأمنياتها بدوام التوفيق
نحيط علم سيادتكم بعزم الدار العربية على عقد
حوكمة المؤسسات : الأسس والسياسات وأفضل الممارسات
من 2 – 6 اكتــــــــــوبر 2022
القاهرة – جمهورية مصر العربية
حضور افتراضي عبر منصة زوووم في حال تعثر الحضور الفعلي
مقدمة :
هناك العديد من النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات؛ إلا أن جميعها يهدف
لتنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح. تبدأ نماذج الحوكمة بزيادة
ثروات المساهمين التي تركّز على حقوق الملّاك كما هي مطبّقة بشكل واسع في
الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، أما النماذج الأخرى
المطبقة في ألمانيا أو اليابان فيشمل تركيزها على أصحاب المصالح الآخرين:
كالقوى العاملة والمصرفيين. تتناول هذه الدورة التدريبية ايضاً الاسباب
التي تدفع مجلس الإدارة لتكوين طبقة واحدة أو طبقتين، كما تتضمن نقاشات
حول هيكلية مجلس الإدارة، واللجان وأدوارها ومهامها المختلفة، وتركّز على
لجان التدقيق والتعيين والأجور، وتناقش دور رئيس مجلس الإدارة وأثر
المؤسسات الاستثمارية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تعداد المبادىء الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها
تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر
تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين
والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين
تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات
استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات
الفئات المستهدفة
أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامين والتنفيذيين والإدارة العليا
والمدراء الماليين، والمستشارين القانونيين والمحامين والمدققين
الداخليين والخارجيين ورؤساء الدوائر المختلفة لاسيما المالية وشؤون
الموظفين.
· يعقد ايضا في نفس التاريخ
· نظام شكاوى العملاء: أداة لتطوير خدمة العملاء
· The Customer Complaint System: A Tool for Customer Service Improvement
· التفكير الإبداعي وتقنيات الابتكار
· Creative Thinking and Innovation Techniques
· التطوير المهني والتخطيط للتعاقب الوظيفي
· Career Development and Succession Planning
· الأخصائي المعتمد في الموارد البشرية: من المفهوم التقليدي إلى
الشراكة في العمل
· Certified Human Resources Professional: From Traditional HR
Role to Business Partner
· مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية: قياس جودة الأداء
للموارد البشرية
· Human Resources KPIs: Benchmarking HR Performance
· الأخصائي المعتمد في إدارة المواهب
· Certified Talent Management Professional
· لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد –
نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية
· جوال – واتس اب : 00201062992510 -
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages