Fwd: ´´ETAPAS DEL PROCESO DE ESCRITURA´´
karla berenice morales campa
De: karla berenice morales campa <berenice.m...@gmail.com>
Fecha: 7 de septiembre de 2010 00:54
Asunto: ´´ETAPAS DEL PROCESO DE ESCRITURA´´
Para: Tallaer-de-lectura-y-...@googlegroups.com
Planeación.
Se considera que la Planeación es una función administrativa general básica, ya que establece el marco y el rumbo de las funciones de organización, dirección y control. Además la capacidad de planear de un individuo, grupo u organización es intrínseca a las competencias gerenciales.
Formas de planeación.
Planeación Estratégica. Es el proceso de 1) diagnosticar el entorno externo e interno de una organización; 2) establecer una visión y una misión 3) idear los objetivos globales; 4) crear, elegir y seguir estrategias generales y 5)asignar recursos para alcanzar las metas de organización. Los gerentes y otros participantes deben adoptar fortalezas y debilidades de la empresa.
EL ESTILO
El estilo es el conjunto de características o cualidad que diferencian y distinguen una forma de escribir de otra. El estilo es el sentido vital, la personalidad transferida al desarrollo oral o escrito del tema.
En tanto que la redacción y la gramática son instrumentos que sirven para lograr la mejor manera de expresar una idea, el estilo indica el modo -personal e intransferible- de hacerlo.
El estilo, por otra parte, exige la delimitación previa del tema a desarrollarse. Así, el informador, el reportero, el corresponsal, deben darse una respuesta previa a cada una de estas preguntas:
¿Qué se expresa?
¿Cómo se expresa?
¿Para qué se expresa?
¿A quién se expresa?
Las respuestas nos llevarán a la delimitación de dos situaciones:
1.- El canal mediante el cual se transmitirá la información y,
2.- El medio al cual se transmite la información: si es individual o colectivo, rico o pobre, intelectual o poco instruido, alfabetizado o semialfabetizado.
un método que abarque toda la organización o la división en el proceso de planeación estratégica. El acento esta en crear estrategias a fin de aprovechar con eficacia las oportunidades del entorno y encarar las amenazas con base en las fortalezas y debilidades de la empresa.
- Distinguir lo que se ha hecho de lo que se necesita hacer
- Descubrir variables importantes, relevantes al tema
- Sintetizar y adquirir una nueva perspectiva
- Identificar la relación entre ideas y la práctica
- Establecer el contexto del tema o problema
- Racionalizar el significado del problema
- Mejorar y adquirir vocabulario sobre el tema
- Relacionar ideas y teoría con las aplicaciones
- Identificar la metodología principal y las técnicas de investigación que se han usado hasta el momento.
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BERENICE