방법은 단순했습니다. "현금으로 나가던 리오더 매입비를 전부 법인카드로 돌렸을 뿐이에요."
두 브랜드의 리오더 상황을 비교해 볼까요.
- A사 (현금 결제): 발주 즉시 현금 출금 → 정산까지 30~60일 자금 공백 → 리오더 수량을 줄이게 됨
- B사 (카드 결제): 발주 시 카드 결제(출금 없음) → 카드 대금은 53~87일 뒤 출금 → 그 사이 리오더한 제품이 팔려 정산이 먼저 들어옴
핵심은 이겁니다.
고위드 법인카드는 결제 시점에 따라 최대 53~87일 무이자로 현금 유출을 미뤄줍니다. 검증된 베스트셀러일수록 그 안에 팔려나가니, 리오더가 스스로 자기 자금을 만드는 구조가 됩니다. (실제로 한 코스메틱 고객사는 이 방식으로 용기·부자재 대량 매입 자금을 FUEL로 집행해 월 2억 규모를 운용했습니다.)
"우리 OEM 공장·용기 공급사는 카드 안 받는데요?" — P사 대표님도 똑같이 물었습니다.
그래서 페이바이카드가 있습니다.
고위드가 공장·공급사에 현금을 먼저 보내고, 법인카드에서는 53~87일 뒤 출금됩니다. 카드를 안 받는 국내 OEM·부자재 공급사, 심지어 중국 용기 공급사 해외송금까지 같은 구조로 해결됩니다.
그리고 은행과 결정적으로 다른 점 하나 — 대표자 연대보증이 없습니다. 한도는 재무제표가 아니라 실시간 현금흐름 데이터로 산출됩니다. ("잔고는 충분한데 부채비율 때문에 은행 카드가 막혔다"는 브랜드도 고위드에서는 발급됐습니다.)
이제 P사 대표님은 더이상 리오더 결정에서 "돈이 있나?"를 묻지 않습니다.
잘 팔리는 제품을, 팔리는 만큼 생산하는 일에만 집중하면 됩니다.
그런데 담당자님, 자금 유예 말고도 기대 못 한 변화가 세 가지 더 있었는데요,
내일 이어서 말씀드리겠습니다.
그리고 담당자님, 혹시 오늘 짧게 설명드린 고위드 서비스가 궁금하시다면 아래 링크에서 살펴보실 수 있어요.
보시면 오늘 안내드린 카드 솔루션에 대한 자세한 안내가 되어 있답니다.
→ 고위드 솔루션 알아보기 링크
백소연 | 고객전략 Team
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