Iso 31000 Pdf Italiano Download
Abele Beardsley
ISO 31000 PDF Italiano Download
La norma ISO 31000 è una linea guida internazionale per la gestione del rischio, che fornisce dei principi e delle indicazioni per aiutare le organizzazioni a identificare, analizzare, valutare e trattare i rischi in modo efficace ed efficiente. La norma è applicabile a tutti i tipi di rischi, da quelli strategici a quelli operativi, e a tutti i tipi di organizzazioni, pubbliche, private o sociali.
La norma ISO 31000 è stata pubblicata per la prima volta nel 2009 e poi revisionata nel 2018. La versione italiana della norma è stata tradotta dall'UNI Ente Italiano di Normazione e pubblicata nel 2018. La norma UNI ISO 31000:2018 è disponibile sul sito dell'UNI in formato PDF, previo pagamento di una quota di acquisto.
La norma UNI ISO 31000:2018 si compone di un'introduzione, cinque capitoli e un'appendice. I cinque capitoli sono:
- Scopo e campo di applicazione
- Termini e definizioni
- Principi per la gestione del rischio
- Struttura di riferimento per la gestione del rischio
- Processo di gestione del rischio
L'introduzione spiega il contesto e i vantaggi della gestione del rischio, come ad esempio:
- Aumentare la probabilità di raggiungere gli obiettivi
- Incoraggiare la gestione proattiva piuttosto che reattiva
- Migliorare il processo decisionale e la pianificazione
- Migliorare le prestazioni in ambito salute, sicurezza e ambiente
- Migliorare l'apprendimento organizzativo e la resilienza
Il capitolo 1 definisce lo scopo e il campo di applicazione della norma, che è quello di fornire una guida generale per la gestione del rischio, adattabile a qualsiasi organizzazione e a qualsiasi tipo di rischio. La norma non sostituisce le norme specifiche per i diversi settori o ambiti di applicazione, ma fornisce un modello comune e armonizzato.
Il capitolo 2 illustra i termini e le definizioni utilizzati nella norma, che sono fondamentali per una corretta comprensione dei concetti e dei processi. Alcuni dei termini più importanti sono:
- Rischio: effetto dell'incertezza sugli obiettivi
- Gestione del rischio: attività coordinate per indirizzare e controllare un'organizzazione in relazione al rischio
- Portatore di interesse: persona o organizzazione che può influenzare o essere influenzata dalle decisioni o dalle attività relative al rischio
- Contesto: ambiente interno ed esterno in cui opera un'organizzazione o in cui si considera il rischio
- Identificazione del rischio: processo per individuare le fonti, gli eventi, le cause e le conseguenze potenziali del rischio
- Analisi del rischio: processo per comprendere la natura, le caratteristiche e il livello del rischio
- Valutazione del rischio: processo per determinare le priorità nella gestione del rischio in base ai criteri stabiliti
- Trattamento del rischio: processo per modificare il rischio attraverso l'adozione di misure preventive o correttive
Il capitolo 3 enuncia i principi per la gestione del rischio, che sono le basi per il suo successo. I principi sono:
- Integrata: la gestione del rischio deve essere parte integrante di tutti i processi organizzativi
- Strutturata e completa: la gestione del rischio deve seguire un approccio logico e sistematico, che tenga conto di tutti i fattori rilevanti
- Personalizzata: la gestione del rischio deve essere adattata al contesto e alla cultura dell'organizzazione
- Inclusiva: la gestione del rischio deve coinvolgere tutti i portatori di interesse appropriati, favorendo la comunicazione e la consultazione
- Dinamica: la gestione del rischio deve tenere conto dei cambiamenti interni ed esterni e dei feedback ricevuti
- Miglioramento continuo: la gestione del rischio deve essere monitorata, misurata, analizzata e migliorata in modo continuo
Il capitolo 4 descrive la struttura di riferimento per la gestione del rischio, che è il sistema di elementi organizzativi che permette di attuare i principi e il processo di gestione del rischio. La struttura di riferimento comprende:
- La leadership e l'impegno della direzione
- La politica e gli obiettivi per la gestione del rischio
- L'integrazione della gestione del rischio nei processi organizzativi
- L'assegnazione dei ruoli, delle responsabilità e delle autorità
- Le risorse per la gestione del rischio
- La competenza e la formazione per la gestione del rischio
- La comunicazione e la consultazione interna ed esterna
- L'informazione e la documentazione per la gestione del rischio
- Il monitoraggio e la revisione della gestione del rischio
- L'audit interno ed esterno della gestione del rischio
- Il miglioramento della gestione del rischio
Il capitolo 5 illustra il processo di gestione del rischio, che è il ciclo di attività che permette di identificare, analizzare, valutare e trattare i rischi in modo efficace ed efficiente. Il processo di gestione del rischio comprende:
- La definizione del contesto: fase in cui si stabilisce lo scopo, l'ambito, i criteri e le modalità della gestione del rischio, tenendo conto delle condizioni interne ed esterne dell'organizzazione
- L'identificazione del rischio: fase in cui si individuano le fonti, gli eventi, le cause e le conseguenze potenziali del rischio, utilizzando tecniche appropriate come brainstorming, interviste, checklist, analisi storiche, ecc.
- L'analisi del rischio: fase in cui si comprende la natura, le caratteristiche e il livello del rischio, utilizzando tecniche appropriate come analisi qualitativa, quantitativa o mista, matrici di probabilità e impatto, diagrammi causa-effetto, ecc.
- La valutazione del rischio: fase in cui si determinano le priorità nella gestione del rischio in base ai criteri stabiliti, confrontando il livello di rischio con il livello di tolleranza o accettabilità dell'organizzazione
- Il trattamento del rischio: fase in cui si modificano il livello o le caratteristiche del rischio attraverso l'adozione di misure preventive o correttive, scegliendo tra le opzioni possibili come evitare, ridurre, trasferire o accettare il rischio
Il monitoraggio e la revisione: fase in cui si verifica l'efficacia ed efficienza della gestione del rischio nel tempo, tenendo conto dei cambiamenti interni ed esterni e dei feedback ricevuti, utilizzando indicatori appropriati come misure di performance, audit, revisioni, ecc.
L'appendice fornisce delle linee guida per l'implementazione della gestione del rischio, che sono dei suggerimenti pratici per aiutare le organizzazioni a sviluppare, mantenere e migliorare la gestione del rischio in modo coerente con la norma. Le linee guida comprendono:
- La valutazione della maturità della gestione del rischio
- La selezione e l'applicazione delle tecniche per la gestione del rischio
- La comunicazione e la consultazione efficaci per la gestione del rischio
- La documentazione e la registrazione per la gestione del rischio
La norma ISO 31000 è una fonte di riferimento utile e autorevole per tutte le organizzazioni che vogliono implementare o migliorare la gestione del rischio in modo sistematico e integrato. La norma ISO 31000 PDF italiano download è disponibile sul sito dell'UNI previo pagamento di una quota di acquisto.
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