【分享】这是10年LCP如今的MC VPICX的一封邮件----我们,为什么AIESEC。
Isabelle wu
发件人： Isabelle wu <isabell...@gmail.com>
日期： 2011年4月2日 下午5:25
主题： 【BOOM】这是10年LCP如今的MC VPICX的一封邮件----用最初的心,做永远的事。
收件人： Stacey Tang <stacey...@gmail.com>, lileon...@gmail.com, Hanzhu Li <nikilhz...@gmail.com>, 江小阳 <youngst...@gmail.com>
To my beloved AIESECers in SYSU，
在过去的第一个月，面对各种Induction materials，RIC，functional task…大家都经历了非常intensive的一段时期，遇到了各种各样的问题，渐渐感觉生活balance不过来，不明白自己在做的事情的意义在哪里，看不清前面的方向，因为缺乏思考而变得浮躁…在这个迷惑的过程中，我看见一部分人选择了离开，其中也包括了当初最坚定的一些人。这也是我们坚持试用期的原因，并不是说要去fire谁，而是给双方一个了解之后的选择机会。但即使坚持下来的大家，都有着这样或者那样的疑惑。我们EB team一直没有很official地去解决大家的很多疑问，是因为我们知道这些intensive的经历，这些爆发的各种冲突，都是每一个AIESECer必经的，也是促使我们离开舒适区域，寻求自我进步的首要条件。而且我们也相信大家作为一名大学生，有自己成熟的思考与判断能力，可以负责任地做出自己的选择。在经历了如此intensive的第一个月，我相信留下来的大家都有过很多的思考。作为对这个组织负责最终负责的人，就最近我接受到的各种问题，我希望在这里可以跟大家说说我的想法。
我知道有些member可能在一些其他社团的人口中听到了一些关于AIESEC负面的评价。甚至夸张到有说AIESEC与某某社团对立如此之类。面对这些让人哭笑不得的说法，我可以很负责任地告诉大家，AIESEC从来没有想过和什么社团过不去，也不是像一些外界印象所想的自我膨胀看不起别的组织。大学里面每个组织都有它存在的意义，这可以很明显地体现在组织所聚集起来的成员身上。像书画协会是一班对书画有热忱的人聚集起来，轮滑协会则是一班对轮滑很有爱的年轻人交流的平台。职协的成员都希望给大学生创造更多更好地为自己的职业作准备的机会。我觉得这些都是很好很有意义的组织，并且AIESEC其实跟他们在这一点上其实是没有很大差别的---AIESEC把一班希望发展自己潜力，培养自己领导力，对world issue感兴趣的学生聚集起来，希望通过实践它的使命，提供给年轻人这样一个平台；进而实现它的愿景，和平以及发展人类潜能。就是如此简单。
所以，发展青年人的领导力成为AIESEC的核心之一。但是究竟要怎么去发展呢？是要做各种各样的learning event呢，还是通过创造 leadership的机会让大家去实践呢？AIESEC也不是什么神，也只是一个完全由学生运营的组织。在走过来的62年，它也在不断地尝试和改进，希望可以找出一个最有效的方法。也只有确定这个focus，它才可以得以渐渐发展壮大，直至今天覆盖至110个国家地区，4万名成员，80万校友，并得到各界的认同。AIESEC发现，要培养青年人的领导力，最有效的办法是通过实践。Leadership is not gained by receiving training. It’s a practice.那么下一个问题也许就是，怎样为这么多的青年人提供这种leadership的机会呢。这就说到AIESEC的core program—exchange program。AIESEC起源于二战，一直秉承着增进文化理解，促进世界和平的理念。于是我们一直在manage这么一个提供给不同文化一个交流机会的program，并致力于把它的规模做得更大来maximize我们的impact。与此同时，需要manage这么一个全球范围的庞大program需要一个很完整的体系，这就构成了我们的leadership structure。
也就是因为这个契合点，我们发现，我们提供更多的exchange experience给青年人的同时，我们需要更完善的组织结构，更多的leadership position，同时每个leader也需要承担更多的责任，leadership position的质量也更高。举一个很简单的例子，我自己去年刚开始做VPICX的时候，我不用manage team leader这个层级，因为我们当时人才结构没有建立起来，我下面直接就是member；我不用考虑要怎么管理我的各个stakeholder，因为我当时根本没有trainee，没有TN；我不需要有太多的strategy去发展这个部门，因为初创时期还没有遇到瓶颈，也不用想办法找出增长点。但是今年的VPICX要面临的问题就截然不同了，我当初作为VP面对的问题也许他们做TL的时候就已经解决了。他在这个VP position里半年的development可以顶得上我的一年。这是怎么来的？就是来自于我们core business的拓展和组织自身的成长。
所以，我希望所有AIESECer都清楚明白，你们在这个组织里面，可以得到的，应该得到的最重要的发展究竟是什么。不是打cold call的skill，不是策划一个项目的能力，不是polish CV的技巧，虽然我承认这些能力会给大家以后的发展带来帮助，但是这并不是AIESEC让大家去做这件事的初衷！大家现在在做的这些基本流程，意义有两个。一个就是contribute到这个组织核心业务的拓展和这个组织的自身发展，从而产生更多更好的机会（exchange机会和leadership机会）；第二个就是，大家认真走完这些工作的流程，是为了更好地prepare自己可以作为一个合格的AIESEC leader，从而去获得第一点说到的这些“更多更好”的机会。 大家现在可能会被淹没在各种function的task里面，很多人会觉得非常繁重然后就直接想放弃了。对此我只能表示遗憾，因为你们本身是抱着发展自己的领导力的期望进来这个组织的，但是却因为顶受不住这些必须的基础而止步。而对于一些满足于function工作带来的skill，觉得没有learning point没有进步空间的人，希望你们也可以清醒，谈判技巧策划能力并不是只有AIESEC才可以给你，如果你只是想要这些东西的话，其实大可不必加入AIESEC。
我回顾自己在AIESEC里面的走过的路，最大的感受就是，我其实是一直在被责任所驱赶着前进。AIESEC提供的leadership position，最先给我的，不是一班member（我刚做VP的时候没有一个member），不是别人告诉我的管理经验（由于各种原因，我做VP时没有接受transition就上任了），而是这么一份责任，要去发展这个组织，提供更多机会给更多人的这份责任；要不断地发展自己，才能保证我可以发展我的member的这份责任。正是这种责任先行的环境，才让我不断迫使自己去发展。这种责任，不但要求坚持，更加要求要学会担当，要求持续主动地去思考，去行动，去进步。
然而，说到责任，说到领导力的发展，我也不可以说整个大学里只有AIESEC能提供机会，当然很多其他的组织也是有这样的机会和责任的。各个社团的部长，学生会主席等等等等，我相信都是一个很好的实践机会。但是我可以保证，没有任何一个学生社团可以像AIESEC那么专注提供领导力发展机会，因为这本身就是这个组织的使命。就像学校广播台的使命是提供给学生优质有效的咨询，学生会的使命是服务学生这样（我猜的）。这个使命也就决定了AIESEC所提供的领导力发展机会的质量是远高于其他组织所提供的。这点可以从组织本身的架构，管理的规模，涉及的stakeholder，与真实商业世界的紧密程度，人员的流动模式等等许多方面看出。相信我，要管理好这样一个组织，涉及到的比你现在可以想象的要多得多。We are not coming here to play, to have fun. We come to develop ourselves, then fulfill our vision.
既然这样，那么现在大家看到的那么多组织管理上的纰漏，管理层的不成熟又是怎么来的呢？这就涉及到一个矛盾。为了提供更多的Leadership opportunity给更多的青年人。AIESEC有着一个很”不合理”的人才流动制度。组织最高的管理层人员一年一换，中层领导一学期一换，这个对于一个像AIESEC这样规模，与外界联系程度如此紧密的组织来说就是一个disaster。然而出于组织的使命我们必须这样做，于是就有了各种不稳定的问题，有各种不合适的leadership style，有了像我这种不成熟的leader，犯各种学生会犯的幼稚错误。但是这恰恰也是AIESEC吸引这么多年轻人的一点。这个平台允许你犯错，允许你尽情发挥。因为这完全是学生自己的组织，没有人会因为你犯了很严重的错误炒你鱿鱼，你可以在这种安全的环境下，尽量在各种失败和错误之中学习。This is the real platform for young people to develop themselves. AIESEC不是什么精英组织，它的使命也使它无法成为一个纯粹的精英组织，我们只是希望，有强烈发展自己的渴望的年轻人，可以在这个平台上获得切实的机会。当它在AIESEC里获得发展，变成一个更好的人之后，AIESEC也就完成了它这个阶段的角色。
我还知道有一些member会觉得现在的很多工作显得很功利，跟原先大家意念中的非盈利组织有差别。关于现在大家所做工作的意义，更好运行exchange program与组织发展的意思我相信我之前已经基本阐述过，关于非盈利组织的定义和财务可持续对一个组织的重要性我相信大家看完Celia的邮件也都有所了解。我希望大家可以再次重新审视AIESEC达成愿景的整个logic，我们要develop青年人领导力，我们要在这一个generation里增进文化之间的理解，是因为我们希望通过影响人，通过产生这种有着AIESEC Value的future leader，日后可以在很多不同的领域，对社会产生更加举足轻重的影响。这也就是我们在做indirect impact而不是direct impact的原因。大家可以有意识地留意一下AIESEC的许多校友现在在世界范围内做出的各种影响，这是跟我们平时直接以学生的力量去对社会产生的impact所不能比拟的。
我不要求所有人都相信AIESEC的product，相信AIESEC可以培养出这样的对社会产生影响的future leader。但起码这是我一直坚信并为之奋斗的东西。我坚信不是因为这个组织得到像Microsoft，PWC，UBS，DHL…这些巨头的认可（这种level的公司跟AIESEC合作是真的从理解并认同组织使命出发的，大家以后有机会去AIESEC的全球大会接触到这些人就可以感受到），不是因为我被身边许多优秀的AIESEC leader 所inspire(我身边有许多有着很精彩故事的AIESEC leader)， 而是因为我自己真切的在这里面的感受，这些自己经历的改变无法被任何东西替代，同时也比任何东西都更加对自己有说服力。即使我现在说了那么多的废话，
即使我可以举各种例子来告诉你AIESEC是什么。最终，最重要的
还是你自己的experience。
And，It’s up to u.
Best Regards,
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张延 Gene Zhang
Local Committee President 2010
AIESEC SYSU 中山大学
AIESEC Mainland of China
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Mobile No: 15920159424
E-mail: genedna...@gmail.com
Skype：dnabomb
MSN: gene....@hotmail.com
Website: http://www.aiesec.org/
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We ensure an international platform for youth to attain integrated AIESEC experience and global vision.
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Ambition | Persistance | Speed | Power | Innovation
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吴若琦 Isabelle Wu
Team Leader of Out-Going Exchange-Corporate 2011
AIESEC SYSU 中山大学
AIESEC Mainland of China
AIESEC, Develop people, Develop the world
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*AIESEC SYSU EP/TN Search Tool*
https://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AnPz2gcLpBZxdFZwaDY5UDNYd2hnemtOUHhueTB5eGc&hl=en
吴若琦 Isabelle Wu
Delivery Director of Out-Going Exchange-Corporate 2011
AIESEC SYSU 中山大学
AIESEC Mainland of China
AIESEC, Develop people, Develop the world
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*AIESEC SYSU EP/TN Search Tool*
https://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AnPz2gcLpBZxdFZwaDY5UDNYd2hnemtOUHhueTB5eGc&hl=en