[Workshop] Implementasi "Value Stream Mapping (VSM)" untuk Peningkatan Kinerja Logistik & Supply Chain, 14-15 November 2014

82 views
Skip to first unread message

Info SCI

unread,
Nov 2, 2014, 10:48:26 PM11/2/14
to supplychainindonesia, jasa-l...@googlegroups.com

W O R K S H O P

IMPLEMENTASI “VALUE STREAM MAPPING (VSM)"
UNTUK PENINGKATAN KINERJA LOGISTIK & SUPPLY CHAIN


Waktu:

Jumat-Sabtu, 14-15 November 2014
Pkl. 08:30-16:30 WIB


Tempat:

Hotel Aston Primera
Jl. Dr. Djundjunan 96 (Pasteur)
Bandung


Fasilitator:

Ir. Berty Argiyantari, M.M., CISCP.
General Manager Logistics
PT Enseval Putera Megatrading, Tbk.

 

Drs. Medianto Henky Saputra, Apt.

Site Head
PT Dankos Farma 


Pendahuluan

Persaingan industri yang begitu tajam saat ini menuntut perusahaan untuk mempunyai competitive advantage yang tinggi. Perusahan di bidang manufaktur dan logistik harus melakukan perbaikan berkesinambungan dan melakukan terobosan dalam peningkatan efisiensi dan produktivitas. Perusahaan harus menghilangkan setiap pemborosan yang terjadi pada proses-proses kerjanya, termasuk dalam proses-proses logistik dan supply chain, seperti: seperti pengadaan (procurement), persediaan (inventory), pergudangan, transportasi, distribusi, dsb.

Peningkatan efisiensi dan produktivitas tidak cukup lagi dilakukan dengan cara-cara konvensional. Perusahaan perlu menerapkan metode yang sistematis dalam perencanaan dan perbaikan proses-proses yang dilakukannya. Peningkatan kinerja logistik dan supply chain perusahaan tidak dapat dilakukan hanya dengan menerapkan “teori dan konsep” logistik atau supply chain management (SCM), namun diperlukan “metode” yang implementatif.


Salah satu metode penting untuk diterapkan dalam peningkatan kinerja logistik dan supply chain perusahaan adalah Value Stream Mapping (VSM). Metode ini merupakan salah satu teknik penting dalam Lean System yang dapat membantu menganalisis aliran material dan aliran informasi saat produk berjalan melalui keseluruhan bisnis proses yang menciptakan value, mulai dari bahan baku sampai produk jadi diantar ke pelanggan. VSM merupakan kunci utama dalam melakukan business process improvement. Dengan melakukan pemetaan keseluruhan proses secara end-to-end, perusahaan dapat mengidentifikasi pemborosan dan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah, kemudian diprioritaskan untuk dilakukan perbaikan, sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja perusahaan. 


Inline image 4


Rencana perbaikan proses bisnis dan operasional melalui implementasi VSM sangat perlu menjadi salah satu rencana program dalam perencanaan tahunan perusahaan. Implementasi VSM ini perlu dilakukan oleh perusahaan-perusahaan manufaktur, logistik, distributor, transportasi, pergudangan, retailer, dan lain-lain.


Tujuan Workshop

  1. Memahami pentingnya VSM dalam perbaikan kinerja bisnis dan logistik/supply chain perusahaan, seperti pengadaan (procurement), persediaan (inventory), pergudangan, transportasi, distribusi, dsb.
  2. Memahami added value dan non added value pada proses-proses operasional, terutama logistik dan supply chain.
  3. Memahami klasifikasi pemborosan yang berdampak pada produktivitas dan efektivitas logistik dan supply chain.
  4. Memahami cara mengidentifikasi permasalahan di setiap proses, terutama logistik.
  5. Membangun kemampuan untuk memetakan  aliran dan merancang future-state value stream map.
  6. Mampu membuat rencana implementasi VSM untuk perbaikan kinerja logistik dan supply chain.

 

Apa yang Dipelajari?

  1. Konsep dan prinsip-prinsip value stream mapping (VSM).
  2. VSM dalam perbaikan kinerja bisnis, terutama logistik dan supply chain, seperti pengadaan (procurement), persediaan (inventory), pergudangan, transportasi, distribusi, dsb..
  3. Added value vs non added value pada proses-proses logistik serta internal & external supply chain perusahaan.
  4. Proses identifikasi permasalahan dan pemborosan pada proses-proses logistik serta internal & external supply chain perusahaan.
  5. Pemetaan keadaan saat ini (current-state value stream map) dan di masa mendatang (future-state value stream map).
  6. Perencanaan implementasi VSM untuk perbaikan kinerja  logistik & supply chain perusahaan.
  7. Proses implementasi VSM untuk perbaikan kinerja logistik & supply chain perusahaan.

 

Profil Fasilitator

Inline image 2
Ir. Berty Argiyantari, M.M., CISCP.

Memiliki latar belakang pendidikan S1 Teknik Kimia UGM & S2 Manajemen UI. Mendapatkan sertifikasi Certified International in Supply Chain Professional dari Purchasing and Supply Association (Singapore).

Praktisi selama hampir 20 tahun di PT Hexpharm Jaya, PT Kalbe Farma, dan PT Enseval Putera Megatrading, Tbk. Menguasai bidang-bidang procurement, material management, strategic sourcing, & vendor development, production planning & inventory control, production, lean manufacturing, dan lean logistics. 


Inline image 3

Drs. Medianto Henky Saputra, Apt.

Berlatar belakang pendidikan Apoteker Program dan S1 Farmasi Pancasila University. 

Memiliki pengalaman kerja di  PT Bintang Toedjoe,  PT Hexpharm Jaya (a Kalbe Company), Orange Kalbe Limited  Lagos – Nigeria (JV with Orange Drugs), PT Kalbe Farma,, dan pada saat ini menjabat sebagai Site Head di PT Dankos Farma

Berpengalaman sebagai praktisi dalam Continual Improvement Program  (Initiator of “1000 Improvements” Program), Lean System Implementation, Shop Floor Management Implementation, Total Productive Maintenance Implementation, dan Build of New Factories.


Metode Workshop

Dengan pendekatan experiential learning, workshop ini dilakukan dengan komposisi sebagai berikut:

  • 30% Presentasi 
  • 40% Studi kasus dan simulasi 
  • 30% Diskusi


Peserta Workshop

Workshop perlu diikuti oleh para praktisi sebagai General Manager, Manager, dan Department/Section Head di departemen-departemen:

  • Produksi
  • Logistik/supply chain
  • Warehousing
  • Inventory
  • Distribution
  • Transportation
  • dan lain-lain

Workshop perlu diikuti oleh para peserta dari perusahaan-perusahaan manufaktur, logistik, distributor, transportasi, retailer, dan lain-lain.


 

Investasi 

  • Rp 3.500.000 per orang
  • Rp 2.750.000 per orang untuk grup (minimal 2 peserta dari 1 perusahaan)
  • Rp 3.000.000 per orang untuk early bird (pendaftaran & pembayaran s.d. 1 November 2014)

Fasilitas 

  • Handout (hardcopy & softcopy)
  • Workshop kit
  • Sertifikat
  • Lunch & Coffee break

Pendaftaran dan Pembayaran:

s.d. 7 November 2014


Pembayaran ke:

Bank Mandiri No. Rek. 131-0000-6000-66
a.n. PT Synergistix Indonesia

 

Informasi Lebih Lanjut
Rani
Sekretariat
SUPPLY CHAIN INDONESIA
Education | Training | Consulting | Research | Development


Phone : 022 7000 1090
Mobile : 0821 1515 9595
E-mail : sekre...@SupplyChainIndonesia.com

 

 

==============================================================

REGISTRASI  WORKSHOP

IMPLEMENTASI VALUE STREAM MAPPING

Bandung, 14-15 November 2014

 

Nama                                       : ................................................................

Perusahaan/Instansi                : ................................................................

Alamat Perusahaan/Instansi    : ............................................................

Jabatan/Departemen               : .............................. / ..............................

No. HP                                     : ....................................

Alamat email                            : ....................................

 

Formulir Registrasi dan Bukti Pembayaran dikirimkan ke: sekre...@SupplyChainIndonesia.com.






Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages