[Training] Leadership in Logistics Operations - Bandung, 2-3 Mei 2012

[Sekretariat SCI]

Leadership in Logistics Operations

2 Days Fundamental Program Training

Waktu:
Rabu-Kamis, 2-3 Mei 2012

Pkl. 08:30-16:00

Tempat:

Hotel Santika 

Jl. Sumatera No. 52-54

Bandung 40115

Trainer:

Andreas Imawanto

Konsultan, trainer, dan konselor di bidang pengembangan sumber daya manusia.

Latar Belakang 

Keberhasilan kegiatan operasional logistik (warehousing, transportation, distribution, dsb) tidak hanya ditentukan oleh "hardware" (teknologi, fasilitas, peralatan) dan "hardskill" (kemampuan kerja untuk melaksanakan pekerjaan, metode, prosedur, dsb). Pencapaian keberhasilan (target, indikator kinerja, dsb.) ditentukan juga oleh "softskill". Leadership (kepemimpinan) merupakan salah satu "softskill" yang sangat menentukan efektivitas pencapaian tujuan organisasi, kinerja, dan produktivitas, termasuk dalam operasional logistik.

Di lingkungan operasional logistik, sorang "leader" (manajer, supervisor, dsb.) harus mampu mengelola tim untuk menjalankan kegiatan operasional dan mencapai berbagai target yang ditetapkan. Seorang manajer warehouse, misalnya, harus mampu memimpin semua personil warehouse; seorang manajer transportasi harus mampu memimpin semua personil transportasi, sampai ke para driver.

Mengelola dan memimpin tim dalam kegiatan operasional logistik membutuhkan kemampuan seorang "leader" (pemimpin). Kompetensi apa sajakah yang diperlukan sebagai seorang "leader"? Bagaimanakah strategi dan cara memimpin diri sendiri dan tim? Bagaimanakah cara mendelegasikan tugas dengan efektif?

Selanjutnya, bagaimanakah cara mengembangkan dan melakukan komunikasi dengan rekan kerja dan bawahan? Bagaimana cara memotivasi tim? Bagaimana cara memberdayakan para personil dalam tim?

Di samping hal-hal di atas. seorang leader juga harus mampu mengelola dan memimpin unit yang dipimpinnya, serta menghadapi dan memecahkan berbagai konflik dan persoalan yang dihadapi. Seorang leader juga harus mempunyai kemampuan menangkap dan memenangkan peluang untuk kemajuan unit yang dipimpinnya, termasuk dalam kegiatan operasional logistik tersebut.

Training ini Penting bagi:

- Manajer, supervisor, dan personil terkait dalam bagian logistik
- Manajer, supervisor, dan personil terkait dalam bagian warehouse
- Manajer, supervisor, dan personil terkait dalam bagian transportasi
- Manajer, supervisor, dan personil terkait dalam bagian distribusi
- Personil-personil terkait lainnya

Tujuan Training
1. Memberikan wawasan fungsi, tugas dan peranan pemimpin di era persaingan industri yang ketat saat ini, khususnya dalam sektor logistik.
2. Memahami kompetensi yang harus dimiliki seorang pemimpin. 

3.  Mengenal karakteristik kepribadian dan kepemimpinan diri sendiri melalui assessment tools (DiSC dan Leadership Insight Test)

4.  Memahami tahap-tahap perkembangan tim dan menciptakan sinergi dalam lingkungan yang berubah.

5.  Mengidentifikasi berbagai jenis gaya komunikasi dan memahami strategi untuk menanganinya.

6. Mendalami bagaimana ketrampilan coaching and counselling skills yang efektif dapat mengarah pada peningkatan kepuasan kerja dan produktivitas operasional logistik.

7.  Meningkatkan kemampuan untuk mengembangkan bawahan secara optimal, terutama dalam kegiatan operasional logistik.
8.  Meningkatkan kemampuan untuk menghadapi dan mengelola perubahan, serta menghadapi dan mengatasi konflik dalam kegiatan operasional logistik.

Outline Materi

1. Pemimpin dan organisasi

    - Peranan, fungsi, dan tangngung jawab

    - Manajemen proses (PDCA)

    - Kompetensi kepemimpinan dan pengembangannya

    - Assessment tools

2. Kepemimpinan yang efektif dalam lingkungan operasional logistik

    - Memimpin diri sendiri

         * Membangun sasaran diri sendiri

         * Mengeksplorasi potensi diri

         * Mengembangkan personal strategy (mind mapping)

    - Memimpin di semua situasi:

         * Identifikasi situasi

    - Mendelegasikan tugas dengan efektif

         * 4 strategi pendelegasian tugas

         * Mendelegasikan tugas, tanggung jawab, dan wewenang

    - Mengembangkan team work

    - Instruksi yang efektif

3. Komunikasi dengan bawahan dan rekan kerja yang efektif dalam operasional logistik

    - Proses dan hambatan dalam berkomunikasi

    - Mengembangkan asertif komunikasi

        * Practice & role play

4. Keterampilan Memotivasi

    - Proses motivasi

    - Memahami motivasi dan reward

    - Teknik memotivasi bawahan

        * Grup diskusi

5. Mengendalikan dan mengembangkan bawahan

    - Memberikan feedback untuk produktivitas

    - Management Interaksi

    - Prinsip-prinsip coahing & counselling

         * Langkah-langkah coaching & counseling yang efektif

         * Role play

6. Mengelola Perubahan

    - Menganalisis hambatan untuk berubah

    - Agent of change

    - Mendorong perubahan (4 Strategi)

    - Mengelola Konflik

Metode Training 

1. Interactive discussion

2. Exercises

3. Role-play

4. Games

Profil Trainer:

Andreas Imawanto

Memiliki latar belakang pendidikan sebagai Psikolog. Pengalaman sebagai HRD Manager di beberapa perusahaan, 10 tahun terakhir sebagai konsultan, trainer, dan konselor di bidang pengembangan sumber daya manusia.

Banyak memberikan pelatihan di perusahaan nasional dan multi nasional, seperti : L’Oreal, Ajinomoto, Nestle, Medco energy, Indosat, HM Sampoerna, Actavis, Merck, Askes dll. dengan topik-topik: Communication Skill, Managing Conflict, Negotiation Skill, Motivation Skill, Supervisory Skill, ToT, dll.

Benefit

1. Exclusive Handout beserta form-form/templates yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan materi

2. Free untuk setiap peserta: Action Plan Books

3. Doorprize 4 Personal Development Book

4. Training kits 
5. Sertifikat 
6. Coffee break & lunch.

Investasi 

- Rp 3.500.000 per orang

- Rp 3.000.000 per orang untuk grup (minimal 3 peserta dari 1 perusahaan)

- Rp 3.000.000 untuk early bird (pendaftaran dan pembayaran s.d. 13 April 2012)

Pendaftaran dan Pembayaran:

Selambatnya Jumat, 27 April 2012

Pendaftaran ditutup apabila kapasitas telah terpenuhi.

Pembayaran ke:

No. Rek. 131-0000-6000-66

Bank Mandiri Cabang Jamsostek Bandung

a.n. PT Synergistik Indonesia

Salam,

Supply Chain Indonesia
Sekretariat: 
Jl. Negla No.19 Setiabudi
Bandung 40154

Phone : 022 7000 1090
Mobile : 0821 1515 9595
E-mail : sekre...@SupplyChainIndonesia.com

Website : www.SupplyChainIndonesia.com
LinkedIn : Supply Chain Indonesia
Facebook : Supply Chain Indonesia

=============================

FORMULIR PENDAFTARAN

Leadership in Logistics Operations
2 Days Fundamental Program Training
Bandung, 2-3 Mei 2012

Nama : ................................................................

Perusahaan/Instansi : ................................................................

Alamat Perusahaan/Instansi : ............................................................

Jabatan/Departemen : .............................. / ..............................

No. HP : ....................................

Alamat email : ....................................

Formulir Pendaftaran dikirimkan ke: sekre...@SupplyChainIndonesia.com

[Sekretariat SCI]

Leadership in Logistics Operations

2 Days Fundamental Program Training

Waktu:
Rabu-Kamis, 2-3 Mei 2012

Pkl. 08:30-16:00

Tempat:

Hotel Santika 

Jl. Sumatera No. 52-54

Bandung 40115

Trainer:

Andreas Imawanto

Konsultan, trainer, dan konselor di bidang pengembangan sumber daya manusia. 

Latar Belakang  

Keberhasilan kegiatan operasional logistik (warehousing, transportation, distribution, dsb) tidak hanya ditentukan oleh "hardware" (teknologi, fasilitas, peralatan) dan "hardskill" (kemampuan kerja untuk melaksanakan pekerjaan, metode, prosedur, dsb). Pencapaian keberhasilan (target, indikator kinerja, dsb.) ditentukan juga oleh "softskill". Leadership (kepemimpinan) merupakan salah satu "softskill" yang sangat menentukan efektivitas pencapaian tujuan organisasi, kinerja, dan produktivitas, termasuk dalam operasional logistik.

Di lingkungan operasional logistik, sorang "leader" (manajer, supervisor, dsb.) harus mampu mengelola tim untuk menjalankan kegiatan operasional dan mencapai berbagai target yang ditetapkan. Seorang manajer warehouse, misalnya, harus mampu memimpin semua personil warehouse; seorang manajer transportasi harus mampu memimpin semua personil transportasi, sampai ke para driver.

Mengelola dan memimpin tim dalam kegiatan operasional logistik membutuhkan kemampuan seorang "leader" (pemimpin). Kompetensi apa sajakah yang diperlukan sebagai seorang "leader"? Bagaimanakah strategi dan cara memimpin diri sendiri dan tim? Bagaimanakah cara mendelegasikan tugas dengan efektif? 

Selanjutnya, bagaimanakah cara mengembangkan dan melakukan komunikasi dengan rekan kerja dan bawahan? Bagaimana cara memotivasi tim? Bagaimana cara memberdayakan para personil dalam tim?

Di samping hal-hal di atas. seorang leader juga harus mampu mengelola dan memimpin unit yang dipimpinnya, serta menghadapi dan memecahkan berbagai konflik dan persoalan yang dihadapi. Seorang leader juga harus mempunyai kemampuan menangkap dan memenangkan peluang untuk kemajuan unit yang dipimpinnya, termasuk dalam kegiatan operasional logistik tersebut.