在我离开团队管理从事在职培训期间,作为旁观者,我看和感受到很多团队最高管理者的日常动态和经历。
通过职业的奋斗升至管理的位置,不易!职权的行使带来了荣誉和光辉,固执和好胜的心境将事事包揽,不分巨细!甚至不明职守,接揽诸多杂事,让自己背上不
少"猴子",时间全然被盘剥,每天忙得不可开交,本应决胜方向跟进执行细节,现在成了疲于奔命积极参与,从倡导督促变成执行受命,时间没有了,效率没有
了(至少下降),"猴子"背上了不少,还有不断接受下属的追问(问题等着解决).......
更大的麻烦和危机还在后头!
下属自主空间被限制了,处理问题能力被依赖心理占据了,骨干力量的培养被局限了,团队长远规划更无从谈起了.......团队越大积累问题越多,隐含危
机越大......
我最近参加较多团队管理的培训和沙龙,自己看了一些优秀管理者的文章,总结起来有三点在我认为非常关键,不能深刻理解这第三点导致以上种种,可以说是团
队管理三大忌同时也是三大能力,那三点呢?
1、放权
2、辅导
3、借力
On 11月27日, 上午10时50分, "龙霸天下" <
syll...@gmail.com> wrote:
> 团队越大管理越忙,时间去了哪里?团队越大危机越大,机会去了哪里?