Kehilangan karyawan terlalu sering tentunya memberikan efek bagi produktifitas perusahaan. Selain menghabiskan waktu, energi dan biaya, turnover tinggi juga mempengaruhi moral karyawan lainnya, sehingga membuat mereka harus sering menyesuaikan diri.
Dunia kerja yang semakin kompetitif dan maraknya para head-hunter yang bertugas meng-hijack para top-level employee, patut diperhitungkan sebagai ancaman bagi mundurnya beberapa posisi kunci di perusahaan Anda. Jika Anda tidak ingin kehilangan aset berharga, ada baiknya memperhatikan beberapa langkah berikut ini:
1. Perhatikan kesejahteraan karyawan
Kebanyakan karyawan merasa kemampuan dan kerja keras mereka kurang mendapatkan penghargaan yang layak sehingga akhirnya mencari perusahaan lain yang bisa lebih menghargai kemampuan dan pengalaman mereka. Terapkan sistem penggajian yang adil sesuai dengan kontribusi dan kemampuan. Terbukalah dengan sistem kenaikan gaji kepada mereka sehingga mereka bisa melihat korelasi jelas antara prestasi kerja dengan penghargaan dari perusahaan.
2. Provide long-term security dan jenjang karir yang jelas Pastikan perusahaan sudah memiliki struktur jenjang karir yang jelas sehingga karyawan tahu apa yang mereka harus raih.
3. Berikan penghargaan dan feedback atas kerja mereka Jangan segan memberikan pujian atau kritik positif karena hal tersebut membuat mereka merasa bahwa kehadirannya di perusahaan dihargai dan dibutuhkan. Jagalah motivasi kerja dan kepercayaan diri mereka agar merasa enjoy dan happy dalam mengerjakan tugas.
4. Evaluasi gaya kepemimpinan Lazim ditemui beberapa karyawan terutama manager level mengundurkan diri dengan alasan tidak cocok dengan atasan mereka. Secara ilmiah gaya kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap motivasi, kepuasan kerja, kepercayaan terhadap pimpinan, bahkan terhadap conflict management di kantor.
5. Ciptakan lingkungan kerja yang harmonis Ciptakanlah iklim kerja yang kondusif dan kekeluargaan yang dapat memfasilitasi kebutuhan karyawan dalam mengemukakan pendapat, ide, keluhan mereka, sehingga mereka merasa kehadirannya dianggap.
6. Kenali dan kembangkan potensi karyawan Kenali dengan jeli dalam menilai bakat dan kompetensi yang dimiliki setiap karyawan agar mereka merasa tidak tersia-siakan dan merasa karirnya mandek, ada baiknya Anda dan pihak manajemen secara berkala mengadakan pelatihan yang dapat meningkatkan kompetensi karyawan.
Mempertahankan karyawan Anda bukanlah sekedar demi menghindari biaya besar yang harus dikeluarkan saat rekrutmen karyawan baru. Membuat karyawan Anda merasa happy, kerasan, dan memiliki komitmen kepada perusahaan jauh lebih berharga bagi kelangsungan perusahaan di masa depan. Karyawan yang kerasan di suatu perusahaan cenderung lebih produktif dan memiliki motivasi yang besar dalam bekerja. Bukankah tidak ada alasan bagi seorang karyawan untuk 'mencari tempat yang lebih baik' jika dirinya telah bekerja di 'tempat yang terbaik'? Oleh karena itu, jadilah yang terbaik agar karyawan Anda tidak berpaling ke perusahaan lain terutama competitor.
Remember! :
Hajat hidup karyawan Anda ada di tangan Anda, so jadilah pemimpin yang bijaksana.
You received this email as a result of your registration with JobsDB.com. If you prefer not to receive any promotional emails from JobsDB.com or our advertisers, please go to JobsDB EMPLOYER section and log into your RMS account to unsubscribe.
Please do not reply to this email. Should you have any enquiry, please contact us via c...@jobsdb.co.id. Thank you.
Kehilangan karyawan terlalu sering tentunya memberikan efek bagi produktifitas perusahaan. Selain menghabiskan waktu, energi dan biaya, turnover tinggi juga mempengaruhi moral karyawan lainnya, sehingga membuat mereka harus sering menyesuaikan diri.
