Informasi Training
BURSA TRAINING BANDUNG
|
Pelatihan
Jakarta |
|
|
|
Training Syllabus: LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM Jakarta, 29-30 Juli 2015 TUJUAN PELATIHAN: Leadership Development Program adalah pelatihan untuk para manager, supervisor, atau leader yang didesain dengan nuansa training in class yang dikombinasikan dengan simulasi permainan management dan bermain peran sehingga peserta dapat melakukan pembelajaran orang dewasa didalam setiap sesi-sesi pelatihan ( aktif training ).Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan : 1. Mampu memilik paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas. 2. Mempunyai kreativitas yang tinggi guna mencapai hasil kerja yang lebih baik 3. Mampu mengidentifikasi problem operasional dan mampu membuat langkah perbaikan. 4. Dapat memecahkan masalah secara sistematis. 5. Mampu mendisiplinkan diri dalam penggunaan tanggung jawab pekerjaan dan alokasi waktu. 6. Memiliki motivasi berprestasi yang tinggi. 7. Meningkatkan kemampuan memanage system dan informasi data perusahaan secara tepat. 8. Mampu menjadi pemimpin yang berani mengambil resiko, menerima tantangan dan bertanggung jawab. 9. Menjadi pemimpin yang mampu melakukan coaching dan counselling dengan baik 10. Mampu membentuk tim yang solid dan efektif METODE PELATIHAN: Beberapa metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah: 1. Pengajaran dan sharing ( aktif training ) 2. Role Play 3. Aktivitas permainan 4. Pengambilan hikmah 5. Diskusi tim kecil
Semua metode tersebut dikombinasikan dengan mengutamakan metode adult learning dan interaktif experiential learning. CAKUPAN MATERI PELATIHAN: 1. Managing One Self a. Peran dan Fungsi Leader Sesi ini untuk mengenali dan memahami bahwa dalam diri seorang Manager, Supervisor, atau leader (pimpinan) terdapat peran dan fungsi vital dalam organisasi dengan segala konsekuensinya. b. Motivasi Pembahasan mengenai penggalian motivasi diri dalam suatu lingkungan kerja, mengenali faktor pemicu motivasi diri kita dan cara membantu orang lain dalam meningkatkan motivasi untuk berprestasi c. Kebiasaan yang Efektif Menajamkan Kebiasaan yang efektif yang sangat berguna untuk mengembangkan diri pada suatu kesiapan dalam mengantisipasi perubahan serta penumbuhan kesadaran improvement. d. Kepemimpinan Wawasan tentang pola kepemimpinan yang efektifdan kreatif dengan mengenal fungsi, peran, gaya, perilaku, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan. 2. Managing People e. Kemampuan Komunikasi yang baik dan benar Membangun pola komunikasi yang baik dan benar sehingga tercipta pola kerja yang terstruktur sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Mengurangi ketidak akuratan komunikasi yang menyebabkan munculnya kesalahpahaman. f. Coaching Dalam fungsinya sebagai pimpinan dituntut kemampuan untuk melakukan arahan dan bimbingan kepada orang lain khususnya bawahannya secara personal yang yang bersifat teknis dan sesuai dengan prosedur pekerjaan yang berorientasi kepada peningkatan kemampuan dan performance seseorang dalam menunjang tujuan bersama. g. Counselling Mampu menjadi teman dan pendengar yang baik, bagi bawahanya dalam menghadapi suatu permasalahan dan memberikan sesuatu pendapat yang dapat dijadikan inspirasi dalam penyelesaian masalah. h. Pengelolaan Konflik Bahwa keadaan tidak selalu berjalan normal, sehingga memungkinkan timbulnya suatu konflik dan gesekan antar pribadi maupun fungsi. Dalam hal ini dituntut kemampuan untuk mengenali potensi dan sumber konflik yang muncul, dan juga kemampuan untuk mengambil peran dan posisi terhadap konflik tersebut, sehingga dapat memberikan solusi pemecahannya. i. Effective Team Building Pembahasan mengenai mengelola secara tepat potensi yang ada dalam timnya sehingga tercipta suatu tim yang solid dan efektif. Membangun tim yang efektif sehingga goal dari perusahaan tercapai dengan menerapkan pola target dan reward system INSVESMENT :
===ooOOOoo=== SOFTWARE QUALITY ASSURANCE Jakarta, 29-31 Juli 2015
TRAINING OVERVIEW: This training introduces concepts, metrics, and models in software quality assurance. The Training covers components of software quality assurance systems before, during, and after software development. It presents a framework for software quality assurance and discuss individual components in the framework such as planning, reviews, testing, configuration management, and so on. It also discusses metrics and models for software quality as a product, in process, and in maintenance. The course will include case studies and hands on experiences. During the training, participants will develop an understanding of software quality and approaches to assure software quality . WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?: This training is specially designed for those who are taking or will take up the role of SQA. Specifically it will be of immense value to: • Quality / Testing Professionals • Quality Managers • Technical Managers with responsibilities in software development (Project Managers, Project Leaders, Project Managers, Group Leaders, and Test Leaders...) • Managers responsible for establishing or managing a Software Quality Assurance group or a software quality assurance function • Specialists or potential specialists having responsibilities in the domain of software quality assurance (Quality Assurance, Quality Management,...) • SEPG members and SQA Process Improvement Group team members • Managers and developers who are involved with testing, reviews, audits, software configuration management, or process improvement TRAINING OBJECTIVES: After successfully completing this training, the participants will: • Know the most common root causes of software errors and software development scheduling problems • Be able to identify what factors affect software quality and know how to measure those factors • Be able to perform both white-box and black-box testing of software modules; • Be able to create a suitable software test plan • Be able to conduct effective review meetings • Be familiar with industry standards related to software quality assurance plans • Be able to select appropriate product metrics and process metrics • Understand how to use data to conduct continuous process improvement • Be able to create a comprehensive quality assurance plan appropriate to the participant’s professional work environment • Be able to quantitatively assess the cost effectiveness of a SQA plan • Understand the CMM model, with the ability to access what general level a company is operating at, and what steps need to taken to advance to the next ability level TRAINING BENEFITS: • All participants will get SQA (Software Quality Assurance) TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process/Templates and Checklist, Samples of Case Study • Experienced and Internationally Certified Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach • During the training our trainer will guide all participants to explore the use of SQA Toolkit in doing case study TRAINING MATERIAL OUTLINE: DAY 1: 1. INTRODUCTION • The software quality challenge • What is software quality? • Software Quality Factors • The components of the software quality assurance system – overview 2. PRE-PROJECT SOFTWARE QUALITY COMPONENTS • Contract review • Development and quality plans 3. SQA COMPONENTS IN THE PROJECT LIFE CYCLE • Integrating quality activities in the project life cycle • Reviews • Software testing – strategies • Software testing – implementation • Assuring the quality of software maintenance components • Assuring the quality of external participants’ contributions • CASE tools and their effect on software quality 4. EXERCISES AND PRACTICES 5. CASE STUDY DAY 2: 6. SOFTWARE QUALITY INFRASTRUCTURE COMPONENTS • Procedures and work instructions • Supporting quality devices • Staff training and certification • Corrective and preventive actions • Configuration management • Documentation control 7. MANAGEMENT COMPONENTS OF SOFTWARE QUALITY • Project progress control • Software quality metrics • Costs of software quality 8. EXERCISES AND PRACTICES 9. CASE STUDY DAY 3: 10. STANDARDS, CERTIFICATION AND ASSESSMENT • Quality management standards • SQA project process standards – IEEE software engineering standards 11. ORGANIZING FOR QUALITY ASSURANCE • Management and its role in software quality assurance • The SQA unit and other actors in the SQA system 12. THE FUTURE OF SQA 13. EXERCISES AND PRACTICES 14. CASE STUDY
INSVESMENT :
Informasi training lainnya baik untuk public maupun inhouse, mohon jangan sungkan menghubungi kami atau dapat mengunjungi website www.pelatihan-jakarta.com Demikian informasi ini kami sampaikan, terima kasih untuk semua kerjasamanya. Regards, |