Por quanto tempo uma Startup é considerada Startup?

[Rudinei Modezejewski]

Pessoal,



A pergunta pode até ser idiota, mas eu não sei a resposta e queria a opinião de vocês...

Quando uma Startup deixa de ser Startup? Quando atinge um determinado faturamento? Quando passa um determinado prazo?

A minha pergunta é para entender por quanto tempo uma Startup precisa de incentivo, ajuda, aquela "forcinha"... 6 meses? 12 meses?

Até cobrir seu custo operacional?


Essa questão está diretamente relacionada ao meu projeto de "incentivo" às Startups, então agradeço toda colaboração possível, ok?


Atenciosamente,

--
Rudinei Modezejewski
http://www.e-marcas.com.br
http://www.direitoenegocios.com
http://www.rodadadenegocios.net

[Ricardo Othuki]

Uma startUp é um grupo de pessoas ou empresa nascente com grande potencial de crescimento e capacidade de gerar lucros cada vez maiores. Mas nem toda empresa nascente é uma startup. Tem que ter um "modelo de negócios" repetível e escalável, normalmente em condições de muita incerteza.

Ser escalável é a chave de uma startup: significa crescer cada vez mais, sem que isso influencie no "modelo de negócios".

Na minha opinão uma startUp deixa de ser uma startUp após a segunda ou terceira rodada de investimento. O que implica em um elevado nível de maturidade, com seu "modelo de negócio" já consolidado.

[Dennys Fredericci]

Nunca encontrei uma definição sobre o assunto... mas eu acredito que deixa de ser startup quando a operação como um todo passa a se sustentar..

[Bruno Pinheiro]

Olha, vou responder da forma como eu penso...

Startup é um agrupamento de pessoas com objetivo de criar um produto/serviço inovador a respeito do qual tem-se pouco histórico/conhecimento de mercado, muitas vezes não se sabe nem mesmo quem são os clientes para aquilo, se é que tem algum.

Startup não é uma necessariamente uma pequena empresa (no The Lean Startup do Eric Ries ele chega a descrever grandes empresas e até mesmo agências governamentais americanas funcionando em determinado momento como startup). Startup não é uma versão menor de uma grande empresa, como diria Steve Blank. 

Startup é momentâneo, e pra mim um grupo deixa de ser uma startup quando ele valida todas (ou as mais importantes) as hipóteses a respeito do seu negócio, quando atinge um estágio de conhecimento do seu mercado que lhe permite ter uma esperança de futuro sustentável, quando se chega a um modelo escalável e replicável. Bem científico mesmo (aliás, eu acho que esse é o maior mérito do Lean Startup, mostrar que há uma ciência por trás do sucesso das startups), pense num exemplo bobo: um cientista tentando provar uma teoria, ele só vai divulgar aquilo pelo mundo, em revistas, jornais etc., ser reconhecido e tudo mais quando ele fechar todas as incertezas que ele tem (através de muita experimentação), quando se puder replicar várias vezes e quando não se puder mais dizer que aquilo foi obra do acaso. Não sei se atingir o break even point seria um bom indicador, visto que algumas startups atingem isso ai por meio de receitas complementares mas ainda possuem muitas incertezas em seu modelo de negócio.

--

Bruno Pinheiro de Melo

CEO - LinkinSports (www.linkinsports.com)

(16) 3412-5930 / 8806-6309

[wesley viana]

Eu já li em algum artigo sobre o assunto que startup é o negocio que ainda não é uma empresa. 

A partir do momento que ela consegue andar sozinha e já tem cara de empresa, a mesma deixa de ser chamada de startup. 

Li também que este processo pode durar até 3 anos. 

Me desculpe mas nao tenho as referencias para passar. 

Espero ter ajudado! 

[Rafael Ranzolin Pedroso]

Ótima pergunta,

Eu não sou um expert para responder a sua pergunta, mas vou dar minha opinião.

Acredito que uma Startup deixa de ser uma Startup assim que atinge valor no mercado, quando se torna auto sustentável e com visibilidade no mercado, na minha visão é isso, vamos ver a opinião dos colegas, estou curioso!

Att,
Rafael Ranzolin Pedroso
Programador Sênior III
(54) 9934-5547

Carazinho/RS, Passo Fundo/RS

[Gustavo Lima]

gosto desse definição

"When does a child become an adult?  (When the entity is no longer dependent on external support (i.e. funding) for survival: cash flow positive.)"

from: http://www.quora.com/Startups/When-does-a-startup-stop-being-a-startup-and-become-a-normal-company

abs

2012/9/4 Rudinei Modezejewski <rr...@e-marcas.com.br>

[guilherme bueno]

Pelo que sei ela deixa de ser uma Startup quando encontra um modelo de negócio rentável, repetível e escalável.

Não há um prazo determinado para isto. 

Att.

Guilherme

Em 4 de setembro de 2012 12:00, Rudinei Modezejewski <rr...@e-marcas.com.br> escreveu:

[Renato Toi]

Eu gosto da analogia criança x adulto, e além da independencia financeira, acho interessante pensar na fisiologia - uma criança deve ser tratada por um pediatra pois não é um adulto em miniatura (assim como a startup não é uma empresa em miniatura - copyright voces sabem quem). Um startup é como um organismo em desenvolvimento, que está se construindo, enquanto uma empresa madura já "se construiu".

Isto dito, tenho receio do uso de rótulos, pois sempre há exceções e quando se fala de startups as exceções podem ser negócios muito significativos.

Se for para definir um corte para efeitos de um projeto de apoio, prefiro algo assim: "uma startup é uma empresa que tem potencial para crescimento acima de 50x o faturamento atual". Este potencial de crescimento justificaria apoiar a startup, alem de justificar investimentos de capital.

[]s

Renato Toi

[felipe bastos]

Dizem que empresas como o google, mesmo estabelecidas financeiramente, mantem a cultura de startup.

Entao, o melhor a fazer é perguntar: voces precisam de investimento externo para continuar crescendo?

Se estao estabalecidos financeiramente, nao precisam mais de ajuda.

[Felipe Sodré Silva]

Pessoal, desculpem se a minha pergunta não é pertinente, mas, na prática, qual é a utilidade dessa separação de definições? Digo, vai realmente fazer alguma diferença continuar chamando sua empresa de "startup" depois que ela já estiver com modelo validado e lucrando? Ou se eu começar um negócio chamando ele de "pequena empresa" ao invés de "startup"? Ou é apenas uma questão de "não quero mais chamar minha empresa de startup"?

Como usaram aí a analogia do "adulto x criança", acho que dá pra fazer outros paralelos. Existem adultos que nunca deixam de ter alma de criança, e criança que desde sempre são sérias como adultos. Na prática nenhuma criança fica pensando "Será que agora já sou adulto?", ela simplesmente cresce e começa a agir de acordo com o paradigma que o momento dela proporciona.

Não estou dizendo que a pergunta do primeiro postador não é pertinente, eu só queria saber mesmo até onde ela o é.

[]s

[felipe bastos]

Sim man,

Startup esta muito relacionada ao termo inovacao (minha opiniao "ciencia").

Entao, quando uma empresa como o google, globo.com, vale, etc perde isso .. deixando a cultura de startup .. ela tem muito a perder .. mesmo gerando bilhoes em faturamento.

Na outra ponta tem os "investidores" .. e eles nao vao querer se relacionar com empresas estagnadas.

[felipe bastos]

Concordo .. mas, as grande e consolidadas tbm entraram na definicao .. segundo referencias.

Elas entram como nucleos de startups internos ... onde as equipes tem autonomia para desenvolver o produto segundo a cultura de startup.

Um exemplo regional .. a Odebrecht (construtora multinacional) tem como regimento interno a adaptacao para o que conhecemos hoje como startup (há pelo menos 50 anos) .. cada equipe funciona como uma micro-empresa independente.

Sao startups? Sim, mas tem seus proprios meios de conseguir investimento com os grandes bancos.

Em 06/09/2012 13:16, "Renan V. J. de Oliveira" <oliv...@puuublic.com> escreveu:

Então Felipe. Como eu disse acima.

O que diferencia uma startup de uma pequena empresa é justamente a inovação. O processo de inovação gera muitas incertezas e é justamente esse momento de comprovação de suas hipóteses que caracteriza uma pequena empresa como startup.

Por exemplo, se eu abro uma padaria tradicional é simplesmente uma pequena empresa, pois é um serviço que eu já sei que funciona e que da dinheiro. É uma empresa que já tem seu modelo de negócios comprovado como algo que realmente vende. Agora, se eu tenho uma idéia de um novo produto que nunca existiu ou um novo formato de venda que nunca foi feito, então você precisa testar e comprovar suas teorias, neste impasse você se encotnra como um startupeiro.

Facebook e Google são grandes corporações, mas que constantemente lançam serviços que precisam ser validados, pois nunca existiram antes. Essa é a razão de as vezes serem enquadrados como startups. Mas na realidade são grandes corporações.

[Sérgio Francisco]

Faço coro com a definição dada pelo Renan Oliveira, porém, o negócio é deixar de ser besta e pensar que no fundo todas são empresas, tudo é negócio e pronto.

O que difere uma empresa tradicional de uma startup é inovação, é que startup não tem o seu futuro conhecido e seu ambiente é de extrema incerteza. Porém, uma empresa tradicional também não tem seu futuro conhecido e tbm há incertezas, porém, há "validações" de que aquilo que ela faz, dá dinheiro. Startup não. IMHO, é isso.

E não tem essa de que startup só define empresas digitais. É aquele ditado de que uma mentira mil vezes contada vira uma verdade absoluta... o termo apenas ficou conhecido por designar empresas da indústria digital, porém, ao pé-da-letra, startup é qualquer empresa, de qualquer indústria que cria/vende e captura valor de uma forma diferente das demais. Tem até um livro chamado "Startup Brasil" que fala histórias de empresas que através de uma oportunidade disfarçada e até então inexploradas, inovaram seus modelos de negócios, deram certo e hoje em dia são sucessos, como Cacau Show e acho que Grendene também é citada no livro.

Acrescento falando que o que importa é o botar pra fazer, sendo startup ou uma empresa tradicional. Ambas são empresas e sofrem do mesmo jeito com burocracia, gastos, impostos, impostos, impostos, etc... isso é empreender hehehe.

Ultimamente o termo startup sofreu uma glamourização terrível... tá virando modinha ter uma startup (afirmo eu que já embarquei nessa há alguns meses atrás mas cai na real).

Sugiro a leitura desses artigos que explicam um pouco dos impactos negativos e positivos de toda essa explosão de startups ultimamente..

blog.lojadeconsultoria.com.br/empreendedorismo-2/startups-chega-de-mimimi/

pedrosorren.com/start-ups/positivos-e-negativos-sobre-a-invasao-das-aceleradoras-no-brasil/

colunas.revistapegn.globo.com/mulheresempreendedoras/2012/08/15/sem-querer-ser-a-chata-da-festa/

"Meus two cents"

[]s

Sérgio Francisco

sergiofrancisco.com

"Nothing is impossible. The word itself says: I'm possible!"

-- Audrey Hepburn

[Diego Alvarez]

Fala pessoal, fica aqui a minha contribuição para a discussão com alguns trechos de um texto recente (deste mês) do Paul Graham (fundador da YCombinator, a aceleradora de startups mais valiosa do mundo):

Startup = Growth (http://paulgraham.com/growth.html)

1) "A startup is a company designed to grow fast. Being newly founded does not in itself make a company a startup. Nor is it necessary for a startup to work on technology, or take venture funding, or have some sort of "exit." The only essential thing is growth."

2) "To grow rapidly, you need to make something you can sell to a big market. That's the difference between Google and a barbershop. A barbershop doesn't scale."

3) "The other connection between startups and technology is that startups create new ways of doing things, and new ways of doing things are, in the broader sense of the word, new technology."

Agora, aqui vão alguns outros trechos muito relevantes do artigo, que saem um pouco da discussão, mas que mostram qual é abordagem que uma startup deve ter, diferentemente de outros tipos de empresas:

4) "The slope is the company's growth rate. If there's one number every founder should always know, it's the company's growth rate. That's the measure of a startup. If you don't know that number, you don't even know if you're doing well or badly."

5) When I first meet founders and ask what their growth rate is, sometimes they tell me "we get about a hundred new customers a month." That's not a rate. What matters is not the abolute number of new customers, but the ratio of new customers to existing ones. If you're really getting a constant number of new customers every month, you're in trouble, because that means your growth rate is decreasing.

During Y Combinator we measure growth rate per week, partly because there is so little time before Demo Day, and partly because startups early on need frequent feedback from their users to tweak what they're doing.

A good growth rate during YC is 5-7% a week. If you can hit 10% a week you're doing exceptionally well. If you can only manage 1%, it's a sign you haven't yet figured out what you're doing.

The best thing to measure the growth rate of is revenue. The next best, for startups that aren't charging initially, is active users. That's a reasonable proxy for revenue growth because whenever the startup does start trying to make money, their revenues will probably be a constant multiple of active users."

6) "It's hard to find something that grows consistently at several percent a week, but if you do you may have found something surprisingly valuable. If we project forward we see why.

weekly	yearly
1%	1.7x
2%	2.8x
5%	12.6x
7%	33.7x
10%	142.0x

A company that grows at 1% a week will grow 1.7x a year, whereas a company that grows at 5% a week will grow 12.6x. A company making $1000 a month (a typical number early in YC) and growing at 1% a week will 4 years later be making $7900 a month, which is less than a good programmer makes in salary in Silicon Valley. A startup that grows at 5% a week will in 4 years be making $25 million a month."

Diego Alvarez

CEO - Easyaula

Skype: diego.alvarez.correia

Tel: +55 (21) 8020-4884

www.easyaula.com.br