Sócios e/ou Parceiros

[Thiago Régis]

Olá Pessoal, tudo bem?

Gostaria abrir uma discussão que considero importante e até pode render um resultado interessante. Sócios e/ou Parceiros.

No momento que você teve a ideia de um projeto, talvez a primeira coisa que você pense é em como executar. Se o projeto exigir um conhecimento específico de alguma área que você não domine, normalmente (na maioria das vezes não temos grana pra bancar funcionário) pensamos em conseguir sócios ou parceiros.

Há uma grande diferença entre sócio e parceiro. Um sócio está tanto envolvido quanto comprometido com o projeto. Os parceiros estão apenas envolvidos. Em muitos casos, os parceiros não tem risco. Apenas tem custo (tempo).

A parceria parece ser a melhor opção para o empreendedor que deseja manter controle/domínio sobre o empreendimento. Mas o ponto em que a parceria se torna no mesmo nível da sociedade é: partilha de lucros.

Estive lendo um livro - que aliás gostei muito e indico - chamado O Livro Negro do Empreendedor. É um livro bem pequeno e barato, mas foi muito importante para mim. Tirei muitas (muitas mesmo) lições dele.

Um dos capitulos desse livro fala exclusivamente sobre sócios. O título é: Sócios, emprestimo caro e a longo prazo (não era exatamente assim, mas era algo parecido, rs). O capitulo pregava que você deve evitar, a qualquer custo, ter sócio. E pelo foco que o capítulo dá, entendo que Parceiros também se encaixam nisso. O autor diz que é melhor você pedir emprestimo e ficar pagando ao banco por anos, do que ter um sócio. Se há alguma área que você não domine, então contrate alguem para desempenhar o trabalho. Mas se, em qualquer caso, você não tiver condições de pegar um empréstimo e/ou contratar alguem, então procure sócios-investidores (que não trabalhem junto). Assim eles estarão preocupados apenas com o lucro (da parte dele), e você poderá desempenhar seu trabalho sem dever satisfação a ninguem.

Eu sempre tive uma resistência (medo mesmo) a sociedade. Para ser sincero, eu acho que sou um pouco "egoista" no sentido de não saber dividir meu negócio (que revelação bombástica, rs). E depois de ler esse livro, fiquei mais reforçado nisso.

Mas queria saber da opinião de vocês. O que vocês acham? Até que ponto deve se evitar sócios? A partir de que ponto é importante ter sócios? Sócios ou Parceiros?

Acredito que isso vai render uma boa discussão :)


Abraço!
Thiago Régis
@tregismoreira
http://thiagoregis.com
http://drupal-br.org

[Pedro Rocha]

Eu acredito que é sempre bom ter alguém para divergir muito de mim, pois isso me força a ser melhor a cada dia, para provar e vencer na argumentação. Assim, eu vou melhorando sempre e, caso alguma coisa que eu ia fazer realmente for ruim, desisto. Se estou sozinho, vou amarradão, todo feliz e crente que to abalando, para o buraco.

Você não pode ter alguém que vá brigar e bater de frente, mas acho fundamental ter alguém para lhe complementar, lhe fazer olhar por outras perspectivas o que você está olhando. Pegar outra pessoa para fazer o mesmo que você, ai realmente não vejo sentido.

abs,
Pedro Rocha

-------------

http://www.interligar.com.br - Drupal Services

http://twitter.com/pedrogomesrocha

skype: pedrorocha.net

2011/5/12 Thiago Régis <tregis...@gmail.com>

[Thiago Régis]

Mas eu tenho minha esposa, que é Administradora. Se for só por isso, ela pode ser esse "olhar crítico". Não? :)

Abraço!
Thiago Régis
@tregismoreira
http://thiagoregis.com
http://drupal-br.org

[Paulo César M. Jeveaux]

Thiago, eu particularmente concordo com a visão do Pedro. Também li o Livro Negro do Empreendedor e esse capítulo da sociedade não foi algo que eu curti muito.

Hoje na minha empresa tenho um sócio e não vejo como poderíamos ter realizado o que já realizamos até aqui sozinhos. Nós sempre conversamos, discutimos e divergimos com frequência, o que é muito saudável quando mantemos o profissional em primeiro plano sem levar nada pro fanatismo, isso nos faz sair da zona de conforto (ambos) e chegar num ponto ótimo que dificilmente chegaríamos sozinhos. Além disso há também toda a questão da divisão de responsabilidades, trabalhos, etc. Nós comentamos sempre que, quando concordarmos em tudo um de nós não é mais necessário :)

Abraço.
--
Paulo César M. Jeveaux
Giran Soluções e Ensino

+55 (27) 3026-0264
http://www.giran.com.br

2011/5/12 Thiago Régis <tregis...@gmail.com>

[Gustavo Morada]

Também concordo que é necessário alguém para ter esse olhar critico, não só na parte administrativa, mas também na parte de implementação e desenvolvimento do projeto.

Desde te ajudar a definir o plano de negocios, até definir como será o banco de dados, qual framework usar (se definirem usar um).

Eu estou atualmente numa fase muito embrionaria de um projeto que tive a ideia. Chamei 2 amigos com quem já trabalhei junto e que são de confiança para me ajudarem no desenvolvimento do plano de negocios, e agora estamos definindo a estrategia de por onde começar o desenvolvimento e quais tecnologias utilizar. Não sei em qual posição meus amigos se enquadrariam. Mas como o Pedro disse, acho muito importante ter alguém para colocar seus pés no chão!

Gustavo Morada

[David Rodrigues]

Cuidado também com os sócios investidores.

Conheço mais de um caso de que a empresa ia bem, o dono tinha uma ótima visão do futuro da empresa, sabia onde precisava expandir, mas o sócio investidor fazia de tudo para segurar esse "risco" porque o lucro era satisfatório.

2011/5/12 Thiago Régis <tregis...@gmail.com>

--

David Rodrigues Pinheiro

davidrodrig...@gmail.com

[Karin Keller]

Oi pessoal,

Primeira vez por aqui, tenho lido mas não andava comentando. Esse assunto é bem interessante, então...

Ter um sócio é ter um relacionamento, com responsabilidades, brigas e conquistas como todo relacionamento. E, como em todo relacionamento, é preciso ceder, saber ouvir, etc. (Já fui eu dar uma de mulherzinha no papo, mas tudo bem...)

Eu trabalho muito bem sozinha, inclusive me organizo muito melhor quando estou em "carreira solo". Minha empresa tinha 4 anos quando comecei a buscar um sócio novamente (tive uma sócia nos 6 primeiros meses). E fiz isso justamente porque é necessário. Tanto pelo que o pessoal falou (uma outra pessoa te força a pensar fora da tua linha de raciocínio, sair da caixinha, ver as coisas por outro lado, e também pode complementar com experiência diversa a sua), mas também pelo lado da responsabilidade com a empresa.

Acabei encontrando uma pessoa muito parecida comigo, mas complementar. Dividimos todas as (muitas) ideias, e acabamos transformando a ideia original (que não teria mudado muito, caso ficássemos sozinhos com ela) em projetos maiores e melhores. E juntos conseguimos tirar as coisas do papel.

Se você tiver uma deficiência técnica em alguma área, com certeza pode contratar alguém e supri-la. Mas nenhum empregado terá com uma empresa o mesmo nível de comprometimento que o dono tem. E dividindo a direção com outra pessoa, você acaba conquistando mais.

Pra mim, sociedades acabam somando mais que diminuindo.

Abraços!
Karin Keller
- Diretora de Projetos -
+55 51 3388 2524
+55 51 9291 7960
+55 51 8202 6205
www.klavo.com.br

[Fernando A. Valente]

Eu tive a experiência de iniciar uma sociedade com um "amigo" e tive
sérios problemas... No início desse ano resolvi abrir uma empresa
sozinho e sair em busca de um parceiro e não mais um sócio. Até o
momento esta tudo dando certo, vamos ver o que vai acontecer com o
tempo...

Fernando A. Valente
www.fernandovalente.com.br
http://about.me/fernandovalente

On 12 maio, 01:15, Gustavo Morada <gusmor...@gmail.com> wrote:
> Também concordo que é necessário alguém para ter esse olhar critico, não só
> na parte administrativa, mas também na parte de implementação e
> desenvolvimento do projeto.
> Desde te ajudar a definir o plano de negocios, até definir como será o banco
> de dados, qual framework usar (se definirem usar um).
>
> Eu estou atualmente numa fase muito embrionaria de um projeto que tive a
> ideia. Chamei 2 amigos com quem já trabalhei junto e que são de confiança
> para me ajudarem no desenvolvimento do plano de negocios, e agora estamos
> definindo a estrategia de por onde começar o desenvolvimento e quais
> tecnologias utilizar. Não sei em qual posição meus amigos se enquadrariam.
> Mas como o Pedro disse, acho muito importante ter alguém para colocar seus
> pés no chão!
>
> Gustavo Morada
>

> Em 12 de maio de 2011 00:26, Thiago Régis <tregismore...@gmail.com>escreveu:
>
>
>
>
>
>
>
> > Mas eu tenho minha esposa, que é Administradora. Se for só por isso, ela
> > pode ser esse "olhar crítico". Não? :)
>
> > Abraço!
> > Thiago Régis
> > @tregismoreira
> >http://thiagoregis.com
> >http://drupal-br.org
>

> > Em 12 de maio de 2011 00:23, Pedro Rocha <pedrogomesro...@gmail.com>escreveu:
>
> > Eu acredito que é sempre bom ter alguém para divergir muito de mim, pois
> >> isso me força a ser melhor a cada dia, para provar e vencer na argumentação.
> >> Assim, eu vou melhorando sempre e, caso alguma coisa que eu ia fazer
> >> realmente for ruim, desisto. Se estou sozinho, vou amarradão, todo feliz e
> >> crente que to abalando, para o buraco.
>
> >> Você não pode ter alguém que vá brigar e bater de frente, mas acho
> >> fundamental ter alguém para lhe complementar, lhe fazer olhar por outras
> >> perspectivas o que você está olhando. Pegar outra pessoa para fazer o mesmo
> >> que você, ai realmente não vejo sentido.
>
> >> abs,
> >> Pedro Rocha
>
> >> -------------

> >>http://www.interligar.com.br- Drupal Services
> >>http://twitter.com/pedrogomesrocha
> >> skype: pedrorocha.net
>
> >> 2011/5/12 Thiago Régis <tregismore...@gmail.com>

>
> >>> Olá Pessoal, tudo bem?
>
> >>> Gostaria abrir uma discussão que considero importante e até pode render
> >>> um resultado interessante. Sócios e/ou Parceiros.
>
> >>> No momento que você teve a ideia de um projeto, talvez a primeira coisa
> >>> que você pense é em como executar. Se o projeto exigir um conhecimento
> >>> específico de alguma área que você não domine, normalmente (na maioria das
> >>> vezes não temos grana pra bancar funcionário) pensamos em conseguir sócios
> >>> ou parceiros.
>
> >>> Há uma grande diferença entre sócio e parceiro. Um sócio está tanto
> >>> envolvido quanto comprometido com o projeto. Os parceiros estão apenas
> >>> envolvidos. Em muitos casos, os parceiros não tem risco. Apenas tem custo
> >>> (tempo).
>
> >>> A parceria parece ser a melhor opção para o empreendedor que deseja
> >>> manter controle/domínio sobre o empreendimento. Mas o ponto em que a
> >>> parceria se torna no mesmo nível da sociedade é: partilha de lucros.
>
> >>> Estive lendo um livro - que aliás gostei muito e indico - chamado O

> >>> Livro Negro do Empreendedor<http://www.submarino.com.br/produto/1/21645626/livro+negro+do+empreen...>.

[Cadu de Castro Alves]

Falou tudo o que eu gostaria de falar, Karin. =)

Só pra complementar: há poucos dias estive conversando com o Luiz Guilherme, da CAERJ e que participa aqui da lista, sobre sociedade. Ele me disse que o ideal são 3 sócios ao invés de 2, porque sempre vai haver um momento de muita tensão entre 2 pessoas e é necessário ter essa terceira pessoa para apaziguar. Digamos, tem que ter alguém neutro na parada.

Eu toco um projeto com outros dois caras (um é sócio "no papel" e o outro não) - o site www.whatsup.com.br. Anteontem, os dois tiveram um mega desentendimento onde se falou, inclusive, em fechar o site. Foi uma coisa de louco. Sobrou pra quem pra acalmar as coisas? Pra mim, claro. =) Essa experiência me mostrou exatamente esse "momento de tensão" e como foi importante a minha atuação.

Abs,

Cadu de Castro Alves

cadu@beesoffice.com
Mobile: +55 21 8464-3958

SkypeID: cadudecastroalves

BeesOffice - Espaço de Coworking RJ - Unidade: Centro

Rua Teófilo Otoni, 52/1203, Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP: 20090-070 - Brasil

Tel./Fax: +55 21 2233-5126

www.beesoffice.com

*Antes de imprimir pense em seu compromisso com o Meio Ambiente. 
*Before printing think about your commitment with the Environment.

[Pedro Rocha]

Essa parte de projetos que se tornam melhores na discussão entre os sócios é fundamental também. E quanto à divisão de lucros quando se tem mais sócios, tem uma frase fantástica que ouvi ano passado, em uma das minhas investidas com outros sócios:

"É melhor dividir o filé mignon do que roer o osso sozinho"

abs,
Pedro Rocha

-------------

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2011/5/12 Cadu de Castro Alves <cadudeca...@gmail.com>

[Cadu de Castro Alves]

Sensacional, Pedro! =)

Abs,

Cadu de Castro Alves

cadu@beesoffice.com
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[Thiago Régis]

Galera,

Tenho visto o desenrolar dessa discussão e estou percebendo que realmente preciso aprender a dividir. O exemplo do livro (o capítulo que fazia de tudo para tirar a ideia de sociedade da sua cabeça) talvez não se aplique a mim (e a maioria dos que estão nessa lista). O livro contava exemplos de empresas que faziam produtos (físicos). Não eram empresas de tecnologia, prestadoras de serviço. Acho que quando a gente trabalha prestando serviços de desenvolvimento ou mesmo com sua startup online, as coisas são diferentes.

Ainda estou com uma resistência a isso, mas a discussão está me ajudando bastante.

O problema é encontrar alguem de confiança.

E se o cara for um parceiro, estiver envolvido diretamente com o(s) projeto(s) e receber parte do lucro também, mas não está na sociedade legalmente (no papel)? Talvez seja uma alternativa para "testar" o sócio, né?

Abraço!
Thiago Régis
@tregismoreira
http://thiagoregis.com
http://drupal-br.org

[Lucas Castro]

Bom dia pessoal,

Tenho uma experiência com 5 sócios, é um site de compras coletivas (Os Mosqueteiros). No começo, foi muito comum ouvir de amigos, parentes e até parceiros: "não é gente demais?", "vocês vão dividir igual?", "no começo todo mundo é amigo, depois que o dinheiro entrar aí vai ter confusão..."

Com esses 6 meses que se passaram, já concluímos que se eu, ou qualquer sócio, tivesse tentado construir sozinho, não tinha conseguido fazer tão bem quanto fizemos, principalmente por ser a primeira experiência - a história do mignon que o Pedro comentou. Como resultado dessa sociedade a nossa rede de contatos (o que é muito importante na compra coletiva) abriu, conseguimos ser pioneiros e estamos em destaque na cidade.

Realmente não é fácil algumas vezes ter que convencer a maioria sobre o que tu acredita, mas isso já evitou muitas decisões precipitadas.

Abraços!

[Pedro Rocha]

Ai q tá a parte boa e a ruim: vc só vai conseguir fazer se conseguir provar o beneficio do q está propondo.

Em outras palavras, o feeling/intuição/whatever encontra mais obstáculos, oq dificulta "sacadas", porém previne grandes erros.

-- enviado do meu Galaxy S

Em 12/05/2011 10:43, "Lucas Castro" <castro...@gmail.com> escreveu:
> Bom dia pessoal,
>

> Tenho uma experiência com *5 sócios*, é um site de compras coletivas (Os
> Mosqueteiros <http://www.osmosqueteiros.com.br>). No começo, foi muito comum

> ouvir de amigos, parentes e até parceiros: "não é gente demais?", "vocês vão
> dividir igual?", "no começo todo mundo é amigo, depois que o dinheiro entrar
> aí vai ter confusão..."
>
> Com esses 6 meses que se passaram, já concluímos que se eu, ou qualquer
> sócio, tivesse tentado construir sozinho, não tinha conseguido fazer tão bem

> quanto fizemos, principalmente por ser a *primeira experiência* - a história

[Karin Keller]

Tem outra coisa, ter um sócio também é "forçar" a convivência, a tolerância... Não é fácil, mas isso faz com que a gente se desenvolva mais. E essas competências também são necessárias para um líder, coisa que é necessário se tornar se quiser gerenciar uma equipe.


Karin Keller
www.klavo.com.br
www.usinainterativa.com.br

[Leonardo Jobim]

Já li o livro em questão e acho válido a colocação do autor, embora na prática seja impossível fazer um negócio sozinho.

Depois de alguma prática, tive a impressão que o livro supõe o melhor dos mundos.

 

Acrescentar sócios traz tanto problemas quanto benéficios. Acho que o importante é saber gerenciar as qualidades e defeitos e não adicionar sócios desnecessários ao negócio - principalmente aqueles que nada contribuirão.

[Alexandre Gomes]

Em 9 anos de empreendedorismo e 2 empresas, a opinião que formei sobre o assunto é: 

Crie sociedade por empreendimento, não por empresa.

Em outras palavras, não crie empresas. Crie ativos.

Explico o porquê neste trecho retirado de [1].

Na Rede Sigma, sociedades são, de fato, o que elas são (o reflexo de um alinhamento de interesses num dado instante de tempo) e não um compromisso eterno de realização conjunta de negócios. 

Cadu, por pouco pensei que te conhecesse mas, na verdade, conheço é o pessoal do [2]. :-)

[1] http://www.seatecnologia.com.br/rede-sigma

[2] http://whatzup.com.br

[]s!

2011/5/12 Thiago Régis <tregis...@gmail.com>

[Juan Bernabo]

Pois é Cadu... eu tenho essa idéia também dinâmicas sociais de par são diferentes de de dinâmicas de trios, são dois bichos totalmente diferentes...

Normalmente as tensões são polarizações entre dois egos, e o terceiro como esta de fora dessa polarização, se é que esta de fora, mais tem interesse comum com os outros dois, vai poder manter um olhar mais critico sobre a situação e se ele sabe adotar um tom conciliatorio ele de fato pode ser o cara que estabilize a coisa toda.

Abraços,

Juan.

--
Juan Esteban Bernabó

http://twitter.com/jbernab

http://blog.bernabo.com.br

[Juan Bernabo]

Thiago,

Interesante e corajosa tua colocação.... estou adorando as conversas que estão acontecendo no grupo.

Sociedade para mim é um casamento... precisam existir meios de conhecer varias pessoas, trabalhar juntas com elas, enfrentar desafios e ver como juntos reagem a eles.

Outra coisa é uma decisão, uma decisão de submisão do "eu" ao "nois"... são dois mundos totalmente diferentes...e acho que na sociedade ultimamente temos sim muito de "nois" como estamos juntos na balada... como aqui no grupo... mais temos cada vez menos a decisão de "nois" como num casamento bem feito, para o que der e vier, na alegria e na tristeza.

Também cada vez menos talvez seja necessario fazer estes casamentos para dar certo um inicio de um empreendimento, e como existe tanta volatilidade e incerteza os socios certos de hoje, talvez sejam péssimos amanha.

Eu não sei quais seriam os principios mais eficazes para escolher ser socio de outras pessoas, vou começar a pesquisar, seria bom ouvir se alguém tem alguma dica... ou pode indicar algo para ler.

Abraços,

Juan.

[Julio Protzek]

Ótima dica! Já vou usar no meu próximo empreendimento :)

[Vinicius Manhaes Teles]

Oi, pessoal.

Chegando tarde nessa diálogo, porque só agora consegui terminar de ler as 87498 mensagens novas da lista (desde o almoço de hoje). :p

Como o Juan citou, sociedade é um casamento. E, acho que é bem por aí mesmo. 

A gente não casa com qualquer pessoa (assim, eu suponho). A gente conhece alguém, namora, vai ganhando confiança, vai ganhando coragem e, eventualmente, casa. 

Leva tempo conhecer alguém ao ponto de se decidir por casar. E ainda assim, frequentemente, depois do casamento, muitos descobrem que a pessoa não era exatamente como esperavam.

Não tenho sócios atualmente, mas já tive. Não vejo nenhum problema em ter sócio. Na verdade, não vejo tanta importância em ter ou não ter sócio. O que eu acho importante é ter perto de mim gente bacana, que agrega valor e que a gente quer ter por perto porque faz uma tremenda diferença. Essa pessoa pode ser sócio ou não. Para mim, o importante não é ser ou não ser sócio, mas sim ser uma pessoa sensacional. 

É como o que acontece no caso do casamento. A gente não busca uma esposa. A gente busca uma pessoa espetacular para ficar com ela pelo resto da vida. Então, acho que a busca não tem que ser por um sócio, mas sim por pessoas que nos dêem alegria de estar perto e que, de preferência, nos ajudem a criar um negócio bacana. A decisão de tornar essa pessoa parte ou não da sociedade é um problema que vem depois. Depois de conseguir achar alguém assim.

O problema é que é difícil pacas achar pessoas assim, do mesmo modo como é difícil achar alguém com quem queiramos casar. O que, em última análise, me faz crer que sim, ter um sócio é algo extremamente delicado, não tanto por ser certo ou errado ter um sócio, mas pela mesma razão que hesitamos na hora de juntar as escovas de dente: será que é a pessoa certa? A resposta não tem fórmula fácil.

Grande abraço,

Vinícius Teles

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Twitter: viniciusteles

[Thiago Régis]

Vinicius,

Você diz então, com isso, que se tivéssemos 1 funcionário que vestisse, realmente, a camisa da empresa e agregasse um valorzaço, bastaria?

Chegou no ponto que eu queria saber :)

Abraço!
Thiago Régis
@tregismoreira
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Em 13 de maio de 2011 23:24, Vinicius Manhaes Teles <vini...@improveit.com.br> escreveu:

om qualquer p

[Gabriel Oliveira]

Eu acho que o problema maior é a confiança Thiago, não a dedicação do "par".

Legal que ele se dedique, que ele se esforce, mas a quanto tempo eu conheço ele ? Como são as opiniões/visões dele ? Ele sabe ouvir ? Tem a transparência pra mandar a "hierarquia" se explodir e vir dividir comigo suas opiniões ?

Essas perguntas que me geraram ao ler tua definição de valorzaço como alguém que veste a camisa da empresa (por favor, esclareça e a gente começa de novo =P)

--

Gabriel P.A. de Oliveira
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[Thiago Régis]

Então, Gabriel.

O ponto que quero chegar é: se eu tiver alguem trabalhado comigo (talvez um antigo colega de trabalho), em quem eu pudesse confiar tanto no trabalho quanto na ética... que eu confiasse quase tanto quanto um sócio... mas que fosse um funcionário (talvez um lider na empresa)... Isso bastaria para "ocupar" o lugar de um sócio?

Quero entender a partir de que ponto eu preciso de um sócio...

Piorei as coisas com esses comentários? hahahaha
Acho q não estou sabendo explicar bem. :P

Abraço!
Thiago Régis
@tregismoreira
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[Felipe Salvini]

Eu acho que socio eh totalmente diferente de um funcionario espetacular. 

Eles tem ambicoes, objetivos e posturas diferentes.

Comecei a sieve sem socios, pois nao tinha achado a pessoa certa para me completar neste negocio (ja tive outras 2 empresas com socios). Somente apos 10 meses de empresa que achei o socio certo.

Acho que timing e momento de vida eh tudo tb. Aqui sempre lido com o "momento de vida". Startup eh tudo ou nada. Nao da para errar em contratacoes, erros tem que ser detectados rapidamente (e corrigidos mais rapido ainda), e precisa de pessoas que mergulhem na ideia, acreditando realmente. 

Enfim, sociedade eh delicado, mas se achar a(s) pessoa(s) certas, pode ser uma excelente soma.

Abs

------

Mobile

[Thiago Régis]

É, acho que misturando o que o Felipe e o Gabriel falaram no último ponto, chego a seguinte conclusão: Um funcionário espetacular pode substituir o sócio nas decisões técnicas. Mas nunca substituirá nas decisões estratégicas/administrativas.

Não há como vc ter esse tipo de abertura com um funcionário... Como você chegaria para um funcionário seu e falaria:

Bem, a empresa está com um faturamento de 50mil por mes, e só tem 1 funcionário (ganhando 2k). Devo contratar outro funcionário ou investir em marketing?

O cara vai te cuspir na cara, né!?

Por mim, o tópico está encerrado. Já atingi meu objetivo, com a ajuda de todos vocês :D
Agradeço muito mesmo a opinião de todos.

Se alguem tiver mais um comentário, aceito :)

Abraço!
Thiago Régis
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[Vinicius Manhaes Teles]

Oi, Thiago.

Qual é o critério certo que define quando você deve ou não assumir que uma mulher é a pessoa certa para você se casar? Até onde eu saiba não existe um critério assim, objetivo (embora coisas como 1 bilhão de dólares na conta dela me pareçam promissores).

Da mesma forma, eu não faço a menor ideia de qual deva ser o critério para julgar se alguém deve ou não ser um sócio. Acho que, como acontece com um namoro, depois de um tempo de convivência, a gente simplesmente sente que chegou a hora. Ou, como acontece na maioria dos namoros, a hora nunca chega. Como a gente sabe? Não faço ideia. A gente simplesmente sabe, ou acha que sabe. :)

Grande abraço,

Vinícius Teles

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[Vinicius Manhaes Teles]

Concordo contigo. Não é um funcionário espetacular. É uma **pessoa** espetacular. 

Pode ser funcionário, ou qualquer outra coisas. O importante é que seja aquele alguém que você sinta que quer e precisa ter por perto, em seu negócio, por muito tempo.

Grande abraço,

Vinícius Teles

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[Felipe Salvini]

Exato! :)

------

Mobile

[Flávio Steffens de Castro]

Oi pessoal,

aqui na Woompa eu costumo deixar tudo bem transparente com a equipe. Atualmente só tenho um colega (somos em 2), mas mesmo quando eramos em 3, eu nunca deixei de compartilhar as decisões da empresa e inclusive a situação financeira. 

Talvez seja meio utópico isso, mas eu não vejo problemas em um funcionário auxiliar em decisões estratégicas. Lógico que a "palavra final", por assim dizer, será a minha: eu que terei que decidir pelo sim e pelo não. Mas realmente gosto dessa abordagem, de ter a equipe da empresa totalmente ciente do que está acontecendo.

Sobre a questão de sócios, eu sou contra sociedades de mais de 2 pessoas. Todas empresas que eu conheci foram traumáticas quando tinham mais de 3 sócios. Atualmente conheço algumas que estão conseguindo levar bem essa relação. Talvez seja aquele caso onde as pessoas certas, com os mesmos valores e filosofia de trabalho, tenham se juntado e se completado.

PS: acabei aceitando o convite para entrar no grupo há 3 dias. Então estou entrando meio de gaiato na maioria das discussões, se perdi algo, peço desculpas :)

Abração

_____________________
Flavio Steffens de Castro
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2011/5/14 Felipe Salvini <felipe...@gmail.com>

[Juan Bernabo]

Flavio,

Bom te ver por aqui!

Não sei se leu aquele livro "Virando a Propria Mesa" ou "Você esta louco" ambos do Ricardo Semler pelo menos

não parece muito utopico para o grupo de empresas dele e o crescimento do faturamento e lucro do grupo desde

a aplicação dos conceitos.

Abraços,

Juan.

[Flávio Steffens de Castro]

Grande Juan!

Pior que ainda não li os livros. Tão na fila há tempos! hehe

Abração
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Flavio Steffens de Castro
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2011/5/14 Juan Bernabo <juan.b...@gmail.com>

[Fernando Sandes]

Faz uma semana que terminei de ler "Você está louco" do Ricardo Semler ! É realmente bastante inspirador .. acho bacana pois se trata de um brasileiro, que vive a nossa mesma realidade e consegue grandes resultados.

Abs,

--
Fernando Sandes
Diretor Presidente - Gestão 2011

InfoJr UFBA
"Empreendendo o Futuro"
(71) 8880 2781 / (71) 3283 6268
http://www.infojr.com.br
@infojrufba

--

Conselheiro Deliberativo Titular – UNIJr-BA
Federação das Empresas Juniores do
Estado da Bahia – "Unir para crescer"
www.unijrba.org.br

[Flávio Steffens de Castro]

O livro que me fez consolidar a visão sobre "sócios" é o "Livro negro do empreendedor". Não é o melhor livro sobre o assunto (até por que o autor é espanhol, então não trata da nossa cultura brasileira). Mas o capítulo de sócios é bem bacana e discute diversos assuntos sobre isso.

Abração
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Flavio Steffens de Castro
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Starting up for never stop!

2011/5/14 Fernando Sandes <fcms...@gmail.com>

[Thiago Régis]

Pois é, eu li "O Livro Negro do Empreendedor". Eu gostei muito do
livro, no geral. Esse capítulo sobre sócios foi o que "confirmou"
minha convicção de não ter sócios. Mas ultimamente eu tenho pensado um
pouco mais racionalmente, e pensando no bem da empresa.

Vou procurar ler esses livros indicados ("Você está louco" e "Virando
a própria mesa"). O assunto parece ser interessante... e vem bem a
calhar na minha situação atual :)

Novamente agradeço as dicas ;)

Abraço"
Thiago Régis

Em 14/05/11, Flávio Steffens de Castro<flavio....@gmail.com> escreveu:

> O livro que me fez consolidar a visão sobre "sócios" é o "Livro negro do
> empreendedor". Não é o melhor livro sobre o assunto (até por que o autor é
> espanhol, então não trata da nossa cultura brasileira). Mas o capítulo de
> sócios é bem bacana e discute diversos assuntos sobre isso.
>
> Abração
> _____________________
> Flavio Steffens de Castro
> http://www.agileway.com.br
> A filosofia agile no dia-a-dia
>
> MSN: flavio....@terra.com.br
> Twitter: @flaviosteffens
>
> http://www.woompa.com.br
> Starting up for never stop!
>
>
> 2011/5/14 Fernando Sandes <fcms...@gmail.com>
>
>> Faz uma semana que terminei de ler "Você está louco" do Ricardo Semler ! É
>> realmente bastante inspirador .. acho bacana pois se trata de um
>> brasileiro,
>> que vive a nossa mesma realidade e consegue grandes resultados.
>>
>> Abs,
>>
>> --

>> *Fernando Sandes*

>>>> ambos do Ricardo Semler <http://pt.wikipedia.org/wiki/Ricardo_Semler>

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>>>>>>
>>>>>> Em 13 de maio de 2011 23:42, Gabriel Oliveira

>>>>>> <<gabriel.p...@gmail.com><gabriel.p...@gmail.com>

>>>>>> gabriel.p...@gmail.com> escreveu:
>>>>>>
>>>>>>> Eu acho que o problema maior é a confiança Thiago, não a dedicação do
>>>>>>> "par".
>>>>>>>
>>>>>>> Legal que ele se dedique, que ele se esforce, mas a quanto tempo eu
>>>>>>> conheço ele ? Como são as opiniões/visões dele ? Ele sabe ouvir ? Tem
>>>>>>> a
>>>>>>> transparência pra mandar a "hierarquia" se explodir e vir dividir
>>>>>>> comigo
>>>>>>> suas opiniões ?
>>>>>>>
>>>>>>> Essas perguntas que me geraram ao ler tua definição de valorzaço como
>>>>>>> alguém que veste a camisa da empresa (por favor, esclareça e a gente
>>>>>>> começa
>>>>>>> de novo =P)
>>>>>>>
>>>>>>> --
>>>>>>>

>>>>>>> *Gabriel P.A. de Oliveira*
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>>>>>>> *Computer Science - UFRGS - Brazil*

>>>>>>>
>>>>>>> Em 13 de maio de 2011 23:32, Thiago Régis

>>>>>>> <<tregis...@gmail.com><tregis...@gmail.com>

>>>>>>> tregis...@gmail.com> escreveu:
>>>>>>>
>>>>>>> Vinicius,
>>>>>>>>
>>>>>>>> Você diz então, com isso, que se tivéssemos 1 funcionário que
>>>>>>>> vestisse, realmente, a camisa da empresa e agregasse um valorzaço,
>>>>>>>> bastaria?
>>>>>>>>
>>>>>>>> Chegou no ponto que eu queria saber :)
>>>>>>>>
>>>>>>>>
>>>>>>>>
>>>>>>>> Abraço!
>>>>>>>> Thiago Régis
>>>>>>>> @tregismoreira

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>>>>>>>>
>>>>>>>>
>>>>>>>> Em 13 de maio de 2011 23:24, Vinicius Manhaes Teles

>>>>>>>> <<vini...@improveit.com.br><vini...@improveit.com.br>

>>>>>>>> vini...@improveit.com.br> escreveu:
>>>>>>>>
>>>>>>>>> om qualquer p
>>>>>>>>
>>>>>>>>
>>>>>>>>
>>>>>>>
>>>>>>
>>>>>>
>>>>>
>>>>
>>>>
>>>> --
>>>> Juan Esteban Bernabó
>>>> http://twitter.com/jbernab
>>>> http://blog.bernabo.com.br
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>>>>
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>>>
>>
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