Mais um concorrente para o GetNinjas
5,859 views
Skip to first unread message
Rudinei Modezejewski
Apr 27, 2013, 1:14:35 PM4/27/13
to startup-brasil
Startupeiros,
É case para estudo:
De adestradores de animais a programadores: app brasileiro cadastra e avalia profissionais liberais
Encontrar uma boa babá para seu filho ou um pedreiro experiente para a reforma da casa às vezes pode demorar semanas, quiçá meses. Para facilitar a busca por profissionais liberais, foi criado o Recomind, um site e aplicativo móvel (para Android e iOS) com um banco de dados com os contatos de milhares de profissionais. O conteúdo é todo gerado pelos usuários, que, além de indicarem os prestadores de serviço, podem avaliá-los, dando notas para três critérios: preço, comprometimento e qualidade. O Recomind tem hoje cerca de 20 mil usuários ativos, que acessam a plataforma pelo menos uma vez por mês, e a projeção é de ultrapassar 100 mil até o fim do ano, revela Juliano Martinez, CEO e um dos fundadores da empresa, que tem a Buscapé Company como sócia.
O Recomind possui cerca de 14 mil profissionais liberais cadastrados até o momento. Há desde adestradores de animais até programadores mobile, passando por faxineiras, eletricistas, encanadores, dentre outros. Além dos autônomos, há também empresas prestadoras de serviços, como Doutor Resolve e Dpaschoal. Estão listadas 240 profissões, que, por sua vez, são agrupadas em categorias. O usuário pode navegar pelo extenso banco de dados e realizar buscas por determinado tipo de serviço. O Recomind envia imediatamente uma lista com os profissionais mais próximos à localização do usuário. É possível também publicar a solicitação no Facebook através do app e receber respostas dos amigos pelo Recomind, sem que estes precisem baixar o aplicativo. Em média, 70% das requisições são atendidas. Já foram feitas mais de 10 mil desde o lançamento do serviço, no fim do ano passado. Os profissionais mais procurados são aqueles relacionados a construção e reforma residencial. Uma curiosidade: depois da mudança das regras trabalhistas para empregados domésticos, a procura por esse profissional desacelerou bastante, enquanto a busca por diaristas aumentou 15% em abril, em comparação com março, relata Martinez.
Modelo de negócios
O Recomind é gratuito tanto para quem busca quanto para quem oferece serviços. A monetização virá depois de atingida uma massa crítica, a partir de 100 mil usuários. A ideia é explorar diferentes fontes de receita, como venda de anúncios e produção de estatísticas e relatórios para terceiros.
Que me perdoem os startupeiros em geral, especialmente do GetNinjas, mas na minha opinião o modelo (talvez o foco) está errado.
Um site que tem "de tudo" não pode ter o melhor de nada, ou seja, na minha opinião o caminho certo é o da Startup de engenheiros (esqueci o nome, sorry), ou seja, nichos.
Falta uma startup onde se encontre (e avalie) os melhores adestradores, passeadores, petshops e veterinários, ou seja, nicho de pet... falta um lugar onde se possa localizar, avaliar, etc... médicos, laboratórios, etc... (nicho de saúde humana), falta um lugar onde se possa, com certeza, encontrar os melhores designers e mais: separados por especialidade, quem é bom em design de produto nem sempre é igualmente bom em design gráfico e vice-versa.
#Ficaadica
Não estou esperando que concordem comigo, estou me lixando pra isso (eu ia dizer cagando e andando, mas fica feio), pra quem tiver coragem, taí outra dica e um elogio pra quem já está nesse caminho, está no caminho certo.
Abraço!
Alan Meira
Apr 28, 2013, 3:50:00 PM4/28/13
to startup...@googlegroups.com
a Startup de engenheiros é a Engarte, Rudinei :)
Pela primeira vez, provavelmente concordo com a sua opinião (e
provavelmente sempre foi discordar da maneira como você expões ela,
rs). Mas exatamente por achar que quando a gente tenta fazer tudo
acaba não fazendo nada que prefiro focar em um nicho.
Mas certamente o Eduardo já sabe muito bem sobre a Recomind, afinal
eles são spin-off do Buscapé, já fizeram muito barulho. Mas a tração
também não tem sido nenhuma maravilha.
E quando você vê no texto que o que mais procuram é reformas
residenciais, você percebe que quem deve se preocupar mais com o
recomend é o Bougue, que é especializado nesse setor. Mas aposto muito
mais no Bougue, por ser especializado e estudar a dor daquele nicho,
do que de sites abertos que naturalmente, por demanda, se especializa.
2013/4/27 Rudinei Modezejewski <rr...@e-marcas.com.br>:
> --
> Você está recebendo esta mensagem porque se inscreveu no grupo "Startup
> Brasil" dos Grupos do Google.
> Para cancelar a inscrição neste grupo e parar de receber seus e-mails, envie
> um e-mail para startup-brasi...@googlegroups.com.
> Para obter mais opções, acesse https://groups.google.com/groups/opt_out.
>
>
--
Atenciosamente,
Alan Carlos Meira Leal
http://www.linkedin.com/in/alanmeira | (31) 9788-2008 | Skype: alanmeira
Pela primeira vez, provavelmente concordo com a sua opinião (e
provavelmente sempre foi discordar da maneira como você expões ela,
rs). Mas exatamente por achar que quando a gente tenta fazer tudo
acaba não fazendo nada que prefiro focar em um nicho.
Mas certamente o Eduardo já sabe muito bem sobre a Recomind, afinal
eles são spin-off do Buscapé, já fizeram muito barulho. Mas a tração
também não tem sido nenhuma maravilha.
E quando você vê no texto que o que mais procuram é reformas
residenciais, você percebe que quem deve se preocupar mais com o
recomend é o Bougue, que é especializado nesse setor. Mas aposto muito
mais no Bougue, por ser especializado e estudar a dor daquele nicho,
do que de sites abertos que naturalmente, por demanda, se especializa.
2013/4/27 Rudinei Modezejewski <rr...@e-marcas.com.br>:
> Você está recebendo esta mensagem porque se inscreveu no grupo "Startup
> Brasil" dos Grupos do Google.
> Para cancelar a inscrição neste grupo e parar de receber seus e-mails, envie
> um e-mail para startup-brasi...@googlegroups.com.
> Para obter mais opções, acesse https://groups.google.com/groups/opt_out.
>
>
--
Atenciosamente,
Alan Carlos Meira Leal
http://www.linkedin.com/in/alanmeira | (31) 9788-2008 | Skype: alanmeira
felipebastosweb
Apr 28, 2013, 6:41:30 PM4/28/13
to startup...@googlegroups.com
Vamos la, pelo que entendi, a questao é puramente estrategica.
A estrategia de nincho ou oceano azul podem ajudar a se destacar no inicio, mas nao funciona a longo prazo, visto que a concorrencia aumenta muito. Quanto mais tempo vc permanece em um nincho, mais voce gasta para mante-lo e a margem de lucro diminui rapidamente. Ou vc cresce e enfrenta os grandes, ou permanece pequeno a ponto de nao chamar a atencao do mercado.
Ficar generalista forca a competirem com outros ja estabelecidos como os varios similares de vagas de emprego. Mas, com um grande investidor financiando, enfrenta-los pode ser uma estrategia de sobrevivencia importante. Estao rasgando dinheiro querendo conquistar uma fatia de mercado (custo de entrada, e custo de mudanca). Vai depender unicamente de quanto podem gastar.
Por outro lado, TI (nicho inicial) nao da retorno, tem muita cconcorrencia e poucos profissionais ociosos. Ja no trabalho domestico e de baixo custo tem muita demanda e procura. E, ai ... onde vc investiria?
Basicamente ... Estrategia empresarial e Business Score Card
A estrategia de nincho ou oceano azul podem ajudar a se destacar no inicio, mas nao funciona a longo prazo, visto que a concorrencia aumenta muito. Quanto mais tempo vc permanece em um nincho, mais voce gasta para mante-lo e a margem de lucro diminui rapidamente. Ou vc cresce e enfrenta os grandes, ou permanece pequeno a ponto de nao chamar a atencao do mercado.
Ficar generalista forca a competirem com outros ja estabelecidos como os varios similares de vagas de emprego. Mas, com um grande investidor financiando, enfrenta-los pode ser uma estrategia de sobrevivencia importante. Estao rasgando dinheiro querendo conquistar uma fatia de mercado (custo de entrada, e custo de mudanca). Vai depender unicamente de quanto podem gastar.
Por outro lado, TI (nicho inicial) nao da retorno, tem muita cconcorrencia e poucos profissionais ociosos. Ja no trabalho domestico e de baixo custo tem muita demanda e procura. E, ai ... onde vc investiria?
Basicamente ... Estrategia empresarial e Business Score Card
Rudinei Modezejewski
Apr 28, 2013, 7:09:47 PM4/28/13
to startup-brasil
Felipe,
Seu discurso me deixou tonto, blá, blá, blá, whiskas sachê... no final? Conteúdo zero. Trabalhar com nichos de mercado não significa escolher pequenos segmentos ou fugir dos concorrentes, pelo contrário é evitar desperdiçar tempo e energia em segmentos dispersos, que você não domina, significa ter foco.
Na internet existem várias lojas (e-commerce) "de tudo", mas quando você quer produtos profissionais, procura pelos sites ulta-segmentados, é a mesma coisa. Por exemplo, estou pesquisando microfones USB profissionais, você acha que encontra um Samson USB no Submarino?
Talvez, se surgir amanhã um site de contratação de domésticas baseado em experts consagrados de alguma empresa de recrutamento e seleção de domésticas, esse site tenha muito mais sucesso que o GetNinjas ou o Recomind, simplesmente pelo fato de ter o conhecimento específico necessário para fazer a seleção e, mais do que isso, para firmar as parcerias certas.
Provavelmente isso não afetaria o businesse destas outras porque elas são genéricas, mas para o novo player, de nicho, seria possível instalar-se e consolidar-se com suficientes margens de lucro e muito do marketing é boca-a-boca... não sonhe que um expert precisa mesmo aparecer na grande mídia para conseguir ser um sucesso, não interessa pra ele que "todo mundo" veja e conheça sua marca, só os clientes com o perfil que ele quer atingir.
Atenciosamente,
Rudinei Modezejewski
Apr 28, 2013, 6:43:18 PM4/28/13
to startup-brasil
Alan,
Desculpe mas depois do último crash eu guardo o mínimo de e-mails possível, então não tinha mais onde consultar (fora o grupo mesmo) o nome.
Já salvei no pocket os dois Engarte e Bugue.
Sobre o resto, prefiro quando brigamos, é mais divertido, espero que possamos voltar ao normal logo, tô ficando entediado.
Atenciosamente,
Alan Meira
Apr 29, 2013, 3:36:59 PM4/29/13
to startup...@googlegroups.com
Rudinei Modezejewski
Apr 29, 2013, 3:45:19 PM4/29/13
to startup-brasil
Alan,
Não entendi péssimo em que sentido? Péssimo porque sou uma pessoa ruim?
Se me xingou explica porque não entendi... rss*
Abraço!
Alan Meira
Apr 29, 2013, 4:59:38 PM4/29/13
to startup...@googlegroups.com
felipebastosweb
Apr 29, 2013, 11:11:40 PM4/29/13
to startup...@googlegroups.com
Rsrs é complicado. To com preguica de reler tudo e to cansado de apagar incendios hehe. E no celular nao tem como desenhar...
Basicamente, tem muita coisa misturada nos seus argumentos, e a falta de dominio faz parecer um monte de baboseiras ... por isso o pessoal ta escrachando direto.
Vamos ao estudo de mercado ...
Nicho é relativo. Ninja é uma referencia ao pessoal de TI (e o nicho de TI deles era desenv de software). Ou seja, inicio em Nicho de Nicho.
Os caras identificaram que era necessario expandir o mercado, e agora estao investindo em escala nesse novo mercado, tentando tomar o mercado dos concorrentes (ex Catho, etc). Ai, manter o modelo de negocio gratuito é crucial.
Custo de entrada no mercado, e custo de mudanca, tanto da empresa, como do cliente sao muito altos neste segmento. Ou seja, o investidor vai gastar muito para a tal empresa crescer.
Bom, basicamente sao 4 tipos de crescimento envolvendo mercado x produto. Os caras optaram por ampliar o mercado junto a ampliacao do produto (novos servicos/features para os novos clientes).
Ja a explicacao de crescimento no mesmo nicho so pode se dar pela ampliacao do mercado (carteira de clientes de mesmo nivel) ou pelos produtos novos para o mesmo segmento (aumento de faturamento). Blz, na sua explicacao nao mudou de nicho, mas se crescer vai chamar a atencao sim, vou chamar isso de risco de crescimento. Agora, se os concorrentes terao patrocinio suficiente para superar o custo de entrada neste mercado é outra coisa (estudo de viabilidade do negocio, so nao recordo o nome das ferramentas).
Eles estao fazendo o obvio, nao tem como crescer nesse mercado sem partir pro confronto direto. Catho e companhia podem reconquistar o mercado que o GNinja esta ganhado com facilidade, nao sei se teriam interesse, dado a baixa rentabilidade, mas o esforco para eles é minimo. Ou seja, o GNinja gastara muita grana em publicidade e propaganda, ate mais que em recursos. Se nao fizerem isso, nao tem muita chance de crescer.
Como nao ficou claro se vc entendeu o problema dos seus argumentos, nem sei se vale reler e mostrar (agora so lembro q os conceitos foram bem deturpados e estou destrinchando na esperanca de que entenda), entao encerro aqui .. como disse, livros de marketing q trate de Estrategia e BSC explicam tudo isso, seria bom revisar argumentos e conceitos para o pessoal nao ficar escrachando e trollando a cada email que tu enviares.
"Sejais sempre tardio para falar ...", principalmente quando todos apontam o dedo para o erro ;) e na assinatura, ficou uma auto trollagem (caçuando de si proprio) ... pagar com cartao é bem melhor (aviso amigavel kkk) ;)
Desculpe, mas escrevi com todo o respeito. E o esforço em desfazer os equivocos é pq esse tipo de comunidade precisa manter o compromisso de sempre passar informacoes com qualidade (ao menos tentei, desculpem eventuais erros, corrijam-me se necessario).
Boa noite galera
Basicamente, tem muita coisa misturada nos seus argumentos, e a falta de dominio faz parecer um monte de baboseiras ... por isso o pessoal ta escrachando direto.
Vamos ao estudo de mercado ...
Nicho é relativo. Ninja é uma referencia ao pessoal de TI (e o nicho de TI deles era desenv de software). Ou seja, inicio em Nicho de Nicho.
Os caras identificaram que era necessario expandir o mercado, e agora estao investindo em escala nesse novo mercado, tentando tomar o mercado dos concorrentes (ex Catho, etc). Ai, manter o modelo de negocio gratuito é crucial.
Custo de entrada no mercado, e custo de mudanca, tanto da empresa, como do cliente sao muito altos neste segmento. Ou seja, o investidor vai gastar muito para a tal empresa crescer.
Bom, basicamente sao 4 tipos de crescimento envolvendo mercado x produto. Os caras optaram por ampliar o mercado junto a ampliacao do produto (novos servicos/features para os novos clientes).
Ja a explicacao de crescimento no mesmo nicho so pode se dar pela ampliacao do mercado (carteira de clientes de mesmo nivel) ou pelos produtos novos para o mesmo segmento (aumento de faturamento). Blz, na sua explicacao nao mudou de nicho, mas se crescer vai chamar a atencao sim, vou chamar isso de risco de crescimento. Agora, se os concorrentes terao patrocinio suficiente para superar o custo de entrada neste mercado é outra coisa (estudo de viabilidade do negocio, so nao recordo o nome das ferramentas).
Eles estao fazendo o obvio, nao tem como crescer nesse mercado sem partir pro confronto direto. Catho e companhia podem reconquistar o mercado que o GNinja esta ganhado com facilidade, nao sei se teriam interesse, dado a baixa rentabilidade, mas o esforco para eles é minimo. Ou seja, o GNinja gastara muita grana em publicidade e propaganda, ate mais que em recursos. Se nao fizerem isso, nao tem muita chance de crescer.
Como nao ficou claro se vc entendeu o problema dos seus argumentos, nem sei se vale reler e mostrar (agora so lembro q os conceitos foram bem deturpados e estou destrinchando na esperanca de que entenda), entao encerro aqui .. como disse, livros de marketing q trate de Estrategia e BSC explicam tudo isso, seria bom revisar argumentos e conceitos para o pessoal nao ficar escrachando e trollando a cada email que tu enviares.
"Sejais sempre tardio para falar ...", principalmente quando todos apontam o dedo para o erro ;) e na assinatura, ficou uma auto trollagem (caçuando de si proprio) ... pagar com cartao é bem melhor (aviso amigavel kkk) ;)
Desculpe, mas escrevi com todo o respeito. E o esforço em desfazer os equivocos é pq esse tipo de comunidade precisa manter o compromisso de sempre passar informacoes com qualidade (ao menos tentei, desculpem eventuais erros, corrijam-me se necessario).
Boa noite galera
Lucas Costa
Sep 6, 2013, 8:55:24 AM9/6/13
to startup...@googlegroups.com
Pessoal, o Eduardo L’Hotellier, da GetNinjas disse em uma entrevista: "Trabalhamos em cima de uma plataforma já existente" e "Tinham outros sites fazendo exatamente a mesma coisa, que compraram a tecnologia exatamente no mesmo lugar".
Alguém saberia dizer o que ele quer dizer em termos de tecnologia?
Alguém saberia dizer o que ele quer dizer em termos de tecnologia?
felipe bastos
Sep 6, 2013, 11:33:03 AM9/6/13
to startup...@googlegroups.com
Pow Lucas,
Eles iniciaram bem simples .. o front-end ainda é em wordpress (codigo html do site). Só vendo a tal entrevista para saber de qual parte do back-end eles estavam falando.
--
Você está recebendo esta mensagem porque se inscreveu no grupo "Startup Brasil" dos Grupos do Google.
Para cancelar a inscrição neste grupo e parar de receber seus e-mails, envie um e-mail para startup-brasi...@googlegroups.com.
Para postar neste grupo, envie um e-mail para startup...@googlegroups.com.
Visite este grupo em http://groups.google.com/group/startup-brasil.
Para ver esta discussão na web, acesse https://groups.google.com/d/msgid/startup-brasil/70518c74-8db5-4ff8-9e2c-5961d8aa7e8c%40googlegroups.com.
Para obter mais opções, acesse https://groups.google.com/groups/opt_out.
felipe bastos
Sep 6, 2013, 11:46:21 AM9/6/13
to startup...@googlegroups.com
saliento que não tenho certeza se é wordpress .. mas olhando o codigo html parece que é.
Lucas Baffe Segura
Sep 6, 2013, 1:26:37 PM9/6/13
to startup...@googlegroups.com
Falae pessoal,
Trabalhei em uma empresa aqui em bauru que faz o eDirectory... www.edirectory.com (http://demodirectory.com/ -> demonstração).
É uma plataforma bem parecida com o GetNinjas.
Abraço,
Lucas
Em 6 de setembro de 2013 12:46, felipe bastos <feli...@gmail.com> escreveu:
saliento que não tenho certeza se é wordpress .. mas olhando o codigo html parece que é.com wordpress, plugin de job board (gratuitos e pagos), template, etc e uma pequena equipe dá para iniciar rapido e com baixo custo.
--
Você está recebendo esta mensagem porque se inscreveu no grupo "Startup Brasil" dos Grupos do Google.
Para cancelar a inscrição neste grupo e parar de receber seus e-mails, envie um e-mail para startup-brasi...@googlegroups.com.
Para postar neste grupo, envie um e-mail para startup...@googlegroups.com.
Visite este grupo em http://groups.google.com/group/startup-brasil.
Para ver esta discussão na web, acesse https://groups.google.com/d/msgid/startup-brasil/CAPY_%3DF6Obifm2iGgqgowW7mmyHtQcqvcJGL6U0ZsFtHKYo1Jww%40mail.gmail.com.
Lucas Baffe Segura
Sep 6, 2013, 1:27:36 PM9/6/13
to startup...@googlegroups.com
ps: GetNinjas parece ser feito usando RoR, tem varias referencias no html...
Denis Silveira
Sep 6, 2013, 1:33:54 PM9/6/13
to startup...@googlegroups.com
Para ver esta discussão na web, acesse https://groups.google.com/d/msgid/startup-brasil/CAGupwee-Tt-8vZd8Gw0nOxCfjYp3q27WseynvDi0EUMm0328%2BQ%40mail.gmail.com.
Atenciosamente,
Denis Silveira
Fone: (11) 95285-0724
Analista de Sistemas
www.systic.com.br
Denis Silveira
Fone: (11) 95285-0724
Analista de Sistemas
www.systic.com.br
"Um homem é um sucesso se pula da cama pela manhã, vai dormir à noite e, nesse meio tempo, faz o que gosta."
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages