Do Multinationals Really Understand Globalization? Interessanter Link
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Claudine
Sep 8, 2010, 7:42:05 AM9/8/10
to Spiral Dynamics Integral, Deutschland, Österreich, Schweiz
August 6, 2010, Bloomberg Businessweek
Do Multinationals Really Understand Globalization?
The ability of global companies to leverage global opportunities is
surprisingly shallow
By Navi Radjou and Prasad Kaipa
IBM veröffentlichte kürzlich zwei wichtige Berichte zu dem sich
schnell veränderten globalen business Umfeld. Die Studien vergleichen
das Wertesystem, die Denkweise und das Führungsstil jetziger CEO
Generationen mit denjenigen der zukünftigen Leaders. Eine große
Diskrepanz zwischen beiden wird festgestellt, was ihre Sicht der
Globalisierung und deren Auswirkungen auf Organisationen betrifft.
Übersetzt in SDi Begriffen: der „Orangenen“ Welt wird nahe gelegt,
dass gelbes Denken bzw. Elemente vom gelben System unabdingbar fürs
Überleben von Organisationen in einer globalisierten Welt sind.
Mehr…http://www.businessweek.com/globalbiz/content/aug2010/
gb2010086_282527.htm
Do Multinationals Really Understand Globalization?
The ability of global companies to leverage global opportunities is
surprisingly shallow
By Navi Radjou and Prasad Kaipa
IBM veröffentlichte kürzlich zwei wichtige Berichte zu dem sich
schnell veränderten globalen business Umfeld. Die Studien vergleichen
das Wertesystem, die Denkweise und das Führungsstil jetziger CEO
Generationen mit denjenigen der zukünftigen Leaders. Eine große
Diskrepanz zwischen beiden wird festgestellt, was ihre Sicht der
Globalisierung und deren Auswirkungen auf Organisationen betrifft.
Übersetzt in SDi Begriffen: der „Orangenen“ Welt wird nahe gelegt,
dass gelbes Denken bzw. Elemente vom gelben System unabdingbar fürs
Überleben von Organisationen in einer globalisierten Welt sind.
Mehr…http://www.businessweek.com/globalbiz/content/aug2010/
gb2010086_282527.htm
Albert
Sep 16, 2010, 2:36:03 PM9/16/10
to Spiral Dynamics Integral, Deutschland, Österreich, Schweiz
Danke, Claudine.
IBM ist ja sehr aktiv mit smart systems jedweder Art. Beim innovation
jam 2006 in Beijing wurden anschliessend 10 neue Geschäftsbereiche in
Rekordzeit aus dem Boden gestampft.
Weitere, dynamische Beispiele, die aus meiner Sich auch grüne Elemente
enthalten ( ganz vorsichtig ausgedrückt) sind 2 junge companies , die
mit den Prozessen capability building, complexity, resilience und der
Verknüpfung strategischer und systemischer Intelligenz zu tun haben:
Cornerstone Global Associates
http://cstoneglobal.com/de
Und :
Enterra Solutions
http://www.enterrasolutions.com/
Gehe in den kommenden Tagen noch näher darauf ein. Die dynamische
Wechselwirkung lokaler und globaler Prozesse wird von beiden companies
gesehen.
Albert
On 8 Sep., 13:42, Claudine <claudine.villemot-kien...@freenet.de>
wrote:
IBM ist ja sehr aktiv mit smart systems jedweder Art. Beim innovation
jam 2006 in Beijing wurden anschliessend 10 neue Geschäftsbereiche in
Rekordzeit aus dem Boden gestampft.
Weitere, dynamische Beispiele, die aus meiner Sich auch grüne Elemente
enthalten ( ganz vorsichtig ausgedrückt) sind 2 junge companies , die
mit den Prozessen capability building, complexity, resilience und der
Verknüpfung strategischer und systemischer Intelligenz zu tun haben:
Cornerstone Global Associates
http://cstoneglobal.com/de
Und :
Enterra Solutions
http://www.enterrasolutions.com/
Gehe in den kommenden Tagen noch näher darauf ein. Die dynamische
Wechselwirkung lokaler und globaler Prozesse wird von beiden companies
gesehen.
Albert
On 8 Sep., 13:42, Claudine <claudine.villemot-kien...@freenet.de>
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