Lumbreras al ataque
Irene Fernández
ESTIMADOS COMPAÑEROS MÉDICOS DE ANDALUCÍA: Esta mañana me levanto con la sensación de que NOS ESTÁN ROBANDO (entre 6000 y 12000 euros anuales netos). No sólo a nosotros. Nos están robando a nuestros padres, que cargaron con el peso de que nos forjáramos una carrera y un futuro y nos hiciéramos médicos . Le están robando a nuestros hijos, que cada vez pasan menos tiempo con nosotros, que además trabajamos cada vez más por menos. Nos están robando a nosotros, nos están robando nuestro tiempo, nuestra vida familiar, nuestras carteras, nuestras cuentas corrientes... nos están robando entre 15 y 20 años de nuestra vida, el tiempo empleado en convertirnos en médicos de familia, especialistas... A todo esto PROPONEMOS las siguientes MEDIDAS, ANTE EL RECORTE SALVAJE PLANTEADO POR EL GOBIERNO ANDALUZ AL PERSONAL SANITARIO DE ANDALUCÍA:1. NO A CUMPLIR OBJETIVOS (CRP):
- NO A LA RECETA POR PRINCIPIO ACTIVO. NOMBRE COMERCIAL EN LAS RECETAS. Acabemos con el objetivo y planes farmacéuticos de la Consejería y el SAS. Vamos a darles donde más les duele, el gasto farmacéutico está en nuestras manos, en nuestras firmas.
- NO se acude a COMISIONES. Vamos a limitarnos a hacer nuestra labor asistencial.
- NO acudir a CURSOS que organice el SAS, NO a IAVANTE, NO A LA ESCUELA ANDALUZA DE SALUD PÚBLICA, que cierren sus puertas para ahorrar costes.
- ALTAS exclusivamente en pacientes con patología aclarada y/o resuelta al 100%.
- El paciente debe permanecer ingresado hasta cumplir todos los protocolos a rajatabla, tanto diagnósticos como terapéuticos. Si los tiempos de demora de forma ambulatoria no son los adecuados se debe INGRESAR a los pacientes para estudio y tratamiento adecuados. TODOS sabemos como cumplir el 100% de los protocolos y lo que eso conlleva.
- Desde A.PRIMARIA derivar a todo paciente que se estime que requiere atención hospitalaria que no se pueda demorar, en base a los protocolos establecidos y lo recomendado en las guías de práctica clínica.
- Desde URGENCIAS no dar altas por presión asistencias. Si el hospital está completo, solicitar cama y esperar que el paciente pueda ingresar. Su nuestro hospital se colapsa, se derivarán a Hospital de Referencia de mayor nivel de nuestro área hospitalaria.
3. DIFUSIÓN A LA POBLACIÓN GENERAL/OPINIÓN PÚBLICA.
- Nos vamos a convertir en el enemigo insolidario de la población. Hay que informar a los pacientes (vemos muchos todos los días) y opinión pública (muy importante que llegue a la prensa) de lo que se está haciendo en el SAS, donde están enterrando el dinero, el enchufismo generalizado con muchísima gente detrás de una mesa de trabajo SIN DAR UN PALO AL AGUA que hay en el SAS, la de ALTOS CARGOS Y ASESORES que se están llenando los bolsillos a manos llenas en la JUNTA DE ANDALUCÍA, incluyendo productividad, mientrar a nosotros nos ENGAÑAN y nos hablan de crisis y falta de liquidez. Eso TIENE QUE SER VOX POPULI.
4. DIFUNDIR ESTO A TODOS LOS MÉDICOS QUE CONOZCAIS. Aprovechar emails de todos vuestros contactos médicos, WhatsApp y Twitter/Facebook para dar DIFUSIÓN LO MÁS AMPLIA POSIBLE A TODO ESTO.
FDO. COMPAÑEROS MÉDICOS INDIGNADOS Y RECORTADOS.
--
¡Que viva la revolución!, twittea alguien desde el iPhone a través de una aplicación de pago (porque la interfaz de la aplicación propia de Twitter no le convencía mucho).
Irene Fernández
Comunicado de los directores de Unidades de Gestión Clínica del Hospital Universitario Virgen Macarena a la gerencia del centro
Mar, 29/05/2012 - 13:47 — AdminContenWeb
Interesantísimo escrito al que se han ahderido el cien por cien de los
directores de Unidades Clínicas del Virgen Macarena, y que han enviado a
la Dirección Gerencia de ese centro y Area saniataria, que a la vez nos
han remitido al SMA para su publicación. Nuestra opinión es que no sólo
debe de ser difundido sino plantilla de otros que se hagan ya
particularizados a cada caso para entregárselos a los Directores de
Unidades de Gestión Clínica de vuestros centros para que se adhieran al
mismo y cursen a instancias superiores.
Los Directores de Unidades de Gestión Clínica del Hospital Universitario Virgen Macarena, deciden de forma unánime redactar este escrito para ponerlo en conocimiento de la Dirección Gerencia de este Hospital y para que lo recogido en él se traslade a la Consejería de Salud y a la Dirección Gerencia del SAS.
Consideramos que no se puede continuar planteando los ajustes presupuestarios a costa de recortar una y otra vez los sueldos de los profesionales de la Sanidad Pública Andaluza. Recordamos que desde el año 2009 se congelaron los salarios, con una reducción en estos años del 1,5% por año lo que supone un 4,5% de reducción. En el año 2011 hemos sufrido un recorte de hasta un 7%, además de una drástica reducción en las pagas extras. En el año 2012 se nos ha subido el IRPF en 2 puntos y ahora se pretende recortar en nuestra comunidad un 10 % en la mayor parte de los complementos (haciendo la reflexión de que esto incide de una forma muy especial en el colectivo de la sanidad pública, ya que en algunos casos pueden llegar los complementos y la jornada complementaria a representar hasta 2/3 del total de sus sueldos) y además se anuncia un mayor recorte en las pagas extraordinarias, con la eliminación de los complementos adicionales en éstas.
En el caso de los sustitutos y eventuales la perspectiva es dramática, porque se pretende además rebajar su jornada en un 15% lo que significa una reducción en el sueldo de un 15%. No nos parece conveniente aplicar una medida como esta que crea asimetrías entre los profesionales de una unidad y desmotiva a los profesionales más jóvenes de los que depende en gran parte la eficiencia de las unidades.
Todo esto hace que los recortes previos mas los recortes previstos supongan entre un 21 y un 30% de recorte de nuestros sueldos. Estos recortes ponen a muchos profesionales en una situación económica crítica, creando gran crispación e inquietud muy difícil de controlar. Esperamos que estos recortes se retiren o al menos que se reduzcan para que el impacto no sea tan brutal.
En colectivos como el nuestro, en los que generalmente la jornada excede de las 149 horas mensuales en cómputo semestral, la aplicación del aumento de la jornada debe dar flexibilidad a la Dirección Gerencia y a los responsables para que su aplicación se adapte a las peculiaridades de cada Unidad.
La decisión repentina de no pagar el CRP en la nómina complementaría de abril a cobrar a finales de este mes de mayo de 2012, ha incendiado nuestras Unidades. Nadie puede entender que esta retribución que representa el reconocimiento al trabajo bien hecho y al alto cumplimiento de objetivos obtenido en el 2011, que han propiciado el mejor cierre de Contrato Programa de este Hospital en los últimos años, no se abone como estaba acordado y que se pretenda
comenzar a pagar a partir de la complementaría de junio, a cobrar a finales de julio y en plazos de 6 meses. Esto es muy difícil de asumir.Esta retribución, que se nos ha asegurado hasta hace 2 días que se recibiría en el plazo previsto, era esperada por los profesionales para poder paliar en algo su ya diezmada situación económica. Una decisión como ésta echa por tierra gran parte del trabajo que nuestra organización ha empleado en crear una cultura de trabajar por objetivos, en aumentar la calidad de la asistencia y en la concienciación de la racionalización de los recursos.
La consecuencia de esta medida es una pérdida de credibilidad de la organización y la desalineación de los profesionales con el modelo de gestión y sus objetivos Intentar cerrar objetivos individuales con los profesionales en 2 días ha pasado a ser misión imposible y no hablemos de cerrar el GPDI.
Nuestra Consejería ha considerado una línea estratégica la potenciación de la Gestión Clínica y estamos convencidos de que en momentos difíciles como los actuales hay que potenciar esta línea. Parte de esa optimización pasa por eliminar las montañas de burocracia que están aplastando la gestión y la actividad clínica.
Una verdadera descentralización de decisiones a las UGC con contenido real es algo que todos estamos deseando y que nunca llega.
Con estas medidas se va a certificar definitivamente el fin del compromiso de la mayoría de los profesionales con la organización (que no con el paciente), y podemos estar seguros de que no hay nada más ineficiente que un trabajador enfrentado con la organización para la que trabaja Las renovaciones de profesionales eventuales se está realizando de 2 en 2 meses, se trata de profesionales que llevan muchos años trabajando en las distintas Unidades y esto crea una sensación de inestabilidad entre este colectivo, dificulta la planificación del trabajo y hace muy difícil en estos momentos el desarrollo de un plan de vacaciones. Pedimos que los contratos sean más prolongados, lo lógico es que se vuelvan a hacer contratos anuales y como mínimo que la renovación sea cada seis meses.
Pedimos a nuestra Consejería que se potencie la participación de los profesionales y que se cuente con su experiencia para desarrollar nuevas líneas encaminadas al control del gasto. Consideramos muy importante que los responsables estén adecuadamente informados para poder realizar junto con las Gerencias de los Centros estrategias que aminoren el impacto de futuras medidas.
Estamos convencidos de que no podemos recortar la cartera de servicio, la accesibilidad de los ciudadanos, ni la calidad de la asistencia que prestamos, por esto pensamos que sería necesario un análisis exhaustivo de la viabilidad y de la rentabilidad de algunas empresas públicas. Si la apuesta prioritaria de la Consejería es mantener la calidad de la asistencia sanitaria de la población, hay otras entidades públicas cuyo mantenimiento en esta época de penuria económica es más que discutible, como la EASP (habiendo en España una Escuela Nacional de Sanidad y solo una en el Reino Unido), la Agencia de Evaluación de Nuevas Tecnologías (una en España y una en EEUU y Reino Unido), la ACSA (una sola en EEUU), y otras instituciones como IAVANTE, Observatorio del Paciente, etc. Llegado el momento de priorizar debieran pasar a un segundo plano a favor de la sostenibilidad del sistema sanitario público andaluz que como todos sabemos asienta sobre las personas que lo integran, es decir, los profesionales. Ninguna organización puede avanzar sin contar con los profesionales que la integran.
Estamos dispuestos a colaborar, esperamos que se tengan en cuenta nuestras sugerencias y que se consigan cambiar las medidas que están propuestas en la actualidad.
Sevilla, mayo de 2012
Sindicato Médico Andaluz