第三周活动及志愿者会议小结

[Kyle Wei]

【活动部分】

时间：3/10/2009
主讲：马夕明             辅讲：魏睦
主题：运营管理
1）介绍了运营管理的概念、作用；运营人员需具备的能力和素质
2）讲解了绘制流程图的步骤，并请各部课后完成本部门关键流程的流程图。

其他：针对学生提问，特别解释了”控制“、”风险“、”风险管理“等概念。

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【会议部分】

时间：3/15/2009 3:00PM（周日）
参加：李丹倩、姜琳、丁弦、魏睦、董苑（电话）
会议纪要：

1）在肯定成绩的同时，分析了当前项目的三点主要不足：
第一，授课时间偏长，课上留给学生自主活动时间较少。
第二，课程内容、形式和语言偏正式，不够生动活泼。
第三，志愿者、学生间交流有待加强。

2）讨论了项目的主要困难及对应措施：
第一，同学课外时间紧张，学习压力较大。对策＝>建议最大可能利用好课内时间，不留课后作业（留了也很难完成）。
第二，同学参与项目程度不足。对策＝>志愿者着手退出公司具体运营活动，将经营主导权平稳转交给学生；四月中完成授课后，将所有课堂时间还给学生。
第三，公司管理层作用不明显。对策＝>加强管理沟通，安排每周管理层电话例会，志愿者列席；课堂上形成以各部部长为核心的讨论和活动组织。
第四，受近期金融危机影响，志愿者难以周二到场。对策=>降低志愿者到场要求，最低保证每堂一名志愿者以观察员身份参加课堂。鼓励课后志愿者与同学，尤其是管理层的电话交流（跟进：昨日丁弦已与营销部长倪梦恬同学沟通了近期市场活动想法；李丹倩将就考勤、活动记录和薪酬制定与HR部长徐云霄展开讨论）。

3）丁弦示范讲解了《市场营销》PPT。因周二不能到场，确定由魏睦代讲。

4）根据学生建议，拟于下周安排财务管理。需董珍确认。（跟进：今天董珍确认准备课程PPT，需另择志愿者代讲）

5）确认其他待计划的课程主题：人力资源管理（李丹倩）、公司章程及董事会管理（姜琳）、销售技巧（梅晓东）