❗❗求救❗❗我們正在尋找 SITCON 的逃逸路線

[曾煥軒]

Hi SITCON 的各位夥伴們：

年會就要在這週末登場了，期待可以在中研院看到大家 ~
我是今年 SITCON 行銷組長火龍果，這封信想要跟大家討論看看兩件事情：分別是「SITCON 2025 年度的後續規劃」以及「探討 SITCON 對其他廠商的品牌效益」。

我在 22 年第一次以會眾身分參與年會，並參與 23 年夏令營、24, 25 年的年會籌備。我敢肯定，這三年的年會對會眾的體驗都超級無敵好，無論是議程或是逛攤位，都可以有所收穫。但我一直在思考的是：年會過去後，我們想給（能給）會眾們的留下什麼？亦或是 SITCON 這個社群希望達到的目的是什麼呢？

以我個人的想法，我認為 SITCON 最大的價值是「它可以提供參與者一個互相交流的地方」。在這個社群裡面，我們得以認識想法各異的人衝擊自己的價值觀，我們能夠認識各領域的一堆「怪人」，始能發現資訊世界不只自己想像的一般狹隘，這些是我在學校不一定能看到，只有在長期參與 SITCON 籌備中才能看到的光彩。

但是對大部分參與年會的人，他們不一定會希望投入一堆時間在籌備活動上面，因此在年會結束後，我們跟這些人的連結就斷掉了，這是一個非常可惜的事情。我一直認為：SITCON 不只是一個辦年會的組織，而應該是一個有凝聚力的社群。除了參與籌備以外，其他人應該有更多機會參與進這個社群，分享自己看到的這個世界。

此外，與會者和 SITCON 的連結度低在行銷（公關）上也產生了一定的挑戰。今年度 SITCON 年會的預算規模約為 100 多萬，跟往年的金額差不多，但合作廠商卻掉了很多，也讓今年勢必虧了不少錢。幸運的是，我們過往結餘還能夠應付今年的虧損，但我很擔心今年發生的情況有可能不是一個短期現象。

拉不到錢可能是我組長當得不夠好，但我看到每個行銷組員已經很努力在維繫過往關係，以及開拓新合作對象了。儘管如此，我們今年也接到了數量遠多於過往的「確認不合作」通知，原因主要還是贊助 SITCON 的效益不夠高。作為參與者主要是學生的 conference，我們主要是以「SITCON 的人都非常厲害，他有可能變成貴公司未來重要的人才」作為主要的誘因。但今年很多廠商不約而同的說「他們比較希望即戰力」，以及「他們公司目前的規劃是找 senior 為主」也讓我們發現「公司現在寧願缺人，也不願意從新人訓練起了」，因此也比較不願意投資在這些學生活動中，而這也是我預計今年虧很多錢的原因。


其中一個突破口，我認為是「把那些過往參與年會的前輩們的連結拉回來」。SITCON 已經舉辦了 13 年了，前幾屆的參與者已經在市場上成為非常優秀的人才，如果可以跟他們重新建立連結，或許是一個增加 SITCON 對外議價能力的籌碼。剛好這跟前面的問題非常相關，所以才想一起討論看看，SITCON 社群可以做些什麼來增加與與會者的連結。

這裏先拋磚引玉提個想法，我認為舉辦低參與負擔的定期聚是一個可行的做法。聽説疫情前各地還有很多定期聚，參與的情況也還算熱絡，但現在大家除了年會籌備以外，比較少定期聚在一起，是比較可惜。我相信 SITCON 的參與者很多都非常有料，或是有自己深入參與的領域可以分享，如果可以邀請這些人在各自的城市舉辦讀書會 / 聚會，我相信會有很多年會參與者會願意參加。

剛好今年攤位有多，因此兩個禮拜前我也提議，或許可以在年會中擺 SITCON 攤位，一起討論這個議題。感謝 Arnoldsky 協助尋找擺攤的夥伴，但目前對 SITCON 攤位的呈現上也還沒定案，因此也需要大家提提想法，如果你想要一起擺攤也歡迎直接回信 ~

感謝大家看到這邊，有任何關於維持與會者和前輩的連結、定期聚的想法歡迎直接回信這個討論串！


祝 年會順利
SITCON 2025 行銷組長
火龍果

[劉 Liu俊彥 Ian]

哈嘍火龍果，

所以希望我們怎麼在協助嗎（現在才看到）

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