PMI - Certificação PMP - parte 4 - Dicas de treinamento para certificação

[Elias Khouri]

Pessoal,

 

Vejam abaixo o conteúdo que as empresas de treinamento programam para preparação de certificação.

 

Atte,

 

Elias

 

 

Tópicos de Treinamento para certificação PMP

 

 

Gerenciamento de Integração

Coordenar os vários elementos do projeto; desenvolver o Plano Global do Projeto; Coletar os resultados de outros processos do planejamento e colocá-los em um consistente e coerente documento;Executar o Plano Global do Projeto - realizar o plano pela execução das atividades incluídas; Controlar as Mudanças Globais - coordenar as mudanças através do projeto inteiro.

Gerenciamento de Escopo

Incluir todo e tão somente o trabalho necessário para ser concluído com sucesso; iniciar - submeter a organização para começar a próxima fase do projeto; Planejar o escopo - desenvolver um documento do escopo como base para as decisões futuras do projeto; Definir o escopo - subdividir os principais resultados do projeto em componentes menores, mais gerenciáveis; Verificar o escopo - formalizar a aceitação do escopo do projeto; Controlar as mudanças do escopo - controlar as mudanças no escopo do projeto.

Gerenciamento de Tempo

Concluir o projeto no prazo previsto; definir as atividades - identificar as atividades específicas, que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto; Seqüenciar as atividades - identificar e documentar dependências interativas; estimar a duração de atividades; Desenvolver o cronograma - analisar as seqüências das atividades, durações e exigências de recursos, criar o cronograma do projeto; Controlar o cronograma - controlar as mudanças no cronograma de projeto.

Gerenciamento de Custos

Concluir dentro do orçamento aprovado; Planejar os recursos - determinar quais recursos (pessoas, equipamentos, materiais) devem ser utilizados e a quantidade de cada um para executar as atividades do projeto; Estimar custos - desenvolver uma aproximação dos custos necessários dos recursos para terminar as atividades do projeto; Orçar custos - alocar a estimativa de custo total aos itens individuais do trabalho; Controlar custos - controlar as mudanças de orçamento do projeto.

Gerenciamento de Qualidade

Satisfazer às necessidades para as quais foi empreendido o projeto; Planejar a qualidade - identificar os padrões de qualidade relevantes ao projeto e determinar como serão satisfeitos; Garantir a qualidade - avaliando a execução total do projeto em uma base regular para fornecer a confiança de que o projeto será satisfatório aos padrões de qualidade relevantes; Controlar a qualidade - monitorar os resultados específicos do projeto para determinar se atendem aos padrões, e identificar maneiras para eliminar causas do desempenho insatisfatório.

Gerenciamento de Recursos Humanos

Utilizar de maneira mais eficaz o pessoal envolvido no projeto; Planejar o modelo organizacional - identificar, documentar e atribuir as funções no projeto, as responsabilidades, e reportar os relacionamentos; Recrutar pessoal - adquirir recursos humanos necessários e atribuir ao trabalho do projeto; Desenvolver a equipe - desenvolver as habilidades individuais e do grupo para elevar o desempenho; Responsabilidade profissional e ética em projetos.

Gerenciamento de Comunicações

Definir que as informações do projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas; Planejar as comunicações - determinar a informação e as comunicações necessárias para os interessados: quem necessita de qual informação, quando ela é necessária e como lhes será dada; Distribuir as informações - fazer a informação necessária disponível para os interessados, de maneira oportuna; Relatar o desempenho - coletar e disseminar a informação do desempenho, status, as medições de progresso e previsões; Encerramento administrativo - gerar, recolher e disseminar a informação para formalizar a conclusão de fase ou de projeto.

Gerenciamento de Riscos

Identificar, analisar e responder aos riscos do projeto; identificar os riscos - determinar quais riscos podem afetar o projeto, e documentar as características de cada um; quantificar os riscos - avaliar os riscos e suas interações para ponderar uma escala de conseqüências possíveis do projeto; desenvolver as respostas aos riscos - definir etapas de realce para oportunidades, e respostas às ameaças; controlar as respostas aos riscos - responder às mudanças de risco sobre o curso do projeto.

Gerenciamento de Aquisições 

Gerenciar as aquisições de bens e serviços de terceiros; Planejar aquisições - determinar o que obter e quando; Planejar o processo de solicitação - documentar as exigências do produto e identificar fontes potenciais; Processar solicitação - obter cotações, concorrências, ofertas ou propostas, conforme apropriado; selecionar o fornecedor - escolher dentre os vendedores potenciais; Administrar o contrato - controlar o relacionamento com o vendedor; Encerrar o contrato - concluir e liquidar o contrato, incluir a resolução de itens em aberto.

O que é PDU?

PDU é a unidade de medida utilizada para quantificar atividades aprovadas de serviço profissional e aprendizagem. Essas atividades devem estar relacionadas a tópicos de Gerenciamento de Projetos substancialmente consistentes com as áreas de conhecimento e os processos descritos noA Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK® Guide) e envolver recursos especializados apropriados.

Tipicamente, uma PDU é obtida para cada hora gasta em uma atividade ou experiência de aprendizagem estruturada planejada. Esta atividade ou um grupo de atividades relacionadas deve ter um mínimo de uma hora completa para ser aceito, podendo ser reportadas frações de 0,25 PDU a partir da primeira hora completa informada. São permitidos dez minutos de intervalo para cada hora em programas que excedam uma hora de duração. Exceções: Números específicos de PDUs também podem ser ganhos por serviços profissionais e por atividades de ensino especificadas.

Como devem ser reportadas as atividades dos Requisitos de Continuidade da Certificação?

Os profissionais certificados PMP são responsáveis por reportar suas atividades conforme elas ocorram. Eles devem fazer cópias do PMP Professional Development Activities Reporting Form (que pode ser obtido no site do PMI -www.pmi.org), entrar com as informações requeridas e enviar por fax ou e-mail o formulário preenchido (apenas o formulário) para PMI/CCR Records Office na Universidade de Oklahoma. O CCR Activities Reporting Form também deve ser enviado por e-mail para pmire...@pmi.org. Transcrições das atividades serão enviadas para os certificados anualmente. Eles podem visualizar suas CCR transcriptions online através do site do PMI® (www.pmi.org) e também podem reportar atividades eletronicamente através do site.

Registro de PDUs

Todos os certificados devem manter um arquivo CCR pessoal, com toda a documentação que suporte as atividades reportadas. Um percentual de profissionais será randomicamente selecionado e auditado a cada ano. Portanto, a documentação deve ser mantida por pelo menos 12 meses após o final do Ciclo CCR.

Para informações adicionais, consulte o CCR Handbook que pode ser acessado através do site do PMI (www.pmi.org).