Henry Fayol Aportes A La Administracion

[Hedvig Horning]

HenryFayol (1841-1925) fue un ingeniero e investigador francs conocido por haber formulado la Teora Clsica de la Administracin. Esta teora, conocida tambin como fayolismo en honor a su autor, se convirti en la base de la metodologa moderna en las organizaciones y empresas.

Su modelo de gestin empresarial, junto con otras ideas sobre el tema, apareci en su libro Administracin Industrial y General, publicado en 1916. En esta obra, Fayol explic su pensamiento sobre los principios de la administracin y las funciones de la misma. Adems, tambin formul catorce puntos que deban regir los principios de administracin.

El autor, nacido en Constantinopla, actual Estambul (Turqua), en el seno de una familia francesa, realiz sus estudios en el pas de origen de sus padres. Al finalizarlos, comenz a trabajar en la Commentry-Fourchambault Company, una empresa minera y metalrgica. Fayol continu toda su vida en la misma compaa, alcanzando el puesto de director general.

Su teora de la administracin est basada en tres aspectos principales: la divisin del trabajo; las medidas que se aplican en el proceso administrativo; y en formular los criterios tcnicos adecuados para guiar la funcin administrativa. Fue el creador, adems, de varios trminos relacionados con su especialidad que an continan usndose.

Henry y su familia regresaron a Francia en 1847 y all Henry recibi una educacin conforme a su buena posicin social. Los primeros estudios los realiz en el Liceo de Lyon y, ms adelante, los continu en la Escuela Nacional de Minas situada en Saint Etienne. A los 19 aos, en 1860, Fayol obtuvo su ttulo de ingeniero de minas.

Henry Fayol comenz a trabajar en 1960 en una prestigiosa empresa de minera y metalurgia francesa: la Commentry-Fourchambault Company. Su primeras tareas estuvieron relacionadas con la extraccin de carbn y con los procesos utilizados para fundir hierro.

La Commentry-Fourchambault Company fue la nica empresa en la que Fayol trabajo en todo su vida. En un primer momento, su funcin era la de un ingeniero, pero su buen hacer le permiti ir ascendiendo a lo largo de los aos.

Entre las tareas que ms prestigio le concedieron dentro de la empresa durante los primeros aos fue desarrollar diversas mejoras y alternativas para prevenir y combatir los habituales incendios que se producan en el interior de las minas.

Fayol fue ascendido a gerente 1866 y, desde ese puesto, emprendi una serie de cambios que permitieron un importante aumento de la rentabilidad de la empresa. Este trabajo le vali un nuevo ascenso en 1888, ao en el que fue nombrado director.

A pesar del buen resultado de las medidas tomadas por Fayol como gerente, en 1888 la empresa estaba pasando por serias dificultades econmicas. Esto haba provocado, por ejemplo, que llevara tres aos de retraso en la cancelacin de los dividendos que correspondan a sus accionistas.

Como director general, Fayol comenz a tomar medidas para conseguir su objetivo. Las primeras fueron el cierre de una de las plantas de fundicin y la centralizacin de la produccin de otra planta, lo que consigui generar una economa de escala.

Estas medidas, unidas a algunas otras relacionadas con la gestin empresarial, provocaron que Fayol tuviera xito en su propsito de revitalizar la compaa. Parte de las estrategias que aplic formaron parte de la teora sobre la administracin que publicara aos ms tarde.

Antes incluso de ser nombrado director de su compaa, Fayol ya se haba ganado un nombre como ingeniero. Esto le permiti ser invitado a presentar un trabajo en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera celebrado en Pars en 1878. El informe presentado versaba sobre la alteracin y la combustin espontnea que sufra la hulla al exponerse al aire.

Su ltimos aos de vida estuvieron dedicados a la teora. Fayol dedic su tiempo a difundir sus principios de administracin, basados en su experiencia y sus investigaciones en el campo de la administracin empresarial.

La teora sobre la administracin vigente hasta ese momento era la denominada cientfica. Esta pona el nfasis en el trabajo que desarrollaban los obreros. Por el contrario, la teora clsica de Fayol colocaba como punto ms importante la estructura y las funciones que la organizacin deba tener para ser ms eficiente.

Su trabajo parta de un enfoque global, universal y sinttico de la empresa. Para desarrollar la teora parti de una concepcin estructural de la compaa industrial, visin que desplaz la antigua concepcin anltica de Frederick Taylor, el impulsor de la teora cientfica.

De manera resumida, el modelo propuesto por Fayol para la administracin estaba basado en tres aspectos diferentes: la aplicacin del proceso administrativo; los principios tcnicos para orientar la funcin de dicha administracin; y la divisin del trabajo.

La principal influencia que tuvo Fayol para desarrollar su teora fueron los trabajos del estadounidense Frederick Taylor, creador del taylorismo. Este haba desarrollado la denominada teora cientfica, basada en organizar el trabajo con mtodos cientficos.

Taylor aadi a este cientifismo una visin positivista. El estadounidense estudi los hechos en la prctica y realiz distintos experimentos. Con los resultados, decidi poder el foco en la propia planta de produccin de la fbrica. Su taylorismo estaba caracterizado por la divisin de los trabajos que se realizaban en el proceso de produccin.

Otra diferencia entre ambas teoras fue el contexto de la poca. Taylor, al idear su teora, tuvo en cuenta la Revolucin Industrial y su trabajo tuvo impacto durante la segunda fase de esta. La teora de Fayol, por su parte, tuvo influencia en las etapas finales de esa revolucin.

Estos planes deben ser lo ms concretos posibles y mantener coherencia con la naturaleza de la organizacin y con su propsito final. Si la planificacin es buena, las actividades empresariales se desarrollaran de manera armnica.

Dentro de las aportaciones de Fayol a la administracin de las empresas destacan los catorce principios que desarroll sobre ese campo. Estos puntos se convirtieron en la base de buena parte de las teoras administrativas en el siglo XX.

Para Fayol, la organizacin empresarial tiene que estar dividida en varios departamentos, cada uno de ellos dedicado a una tarea especfica. Gracias a esta especializacin, se produce una mejora de la productividad y un aumento de la eficacia.

La disciplina se presente cuando se respeta a la empresa mediante el cumplimiento de sus normas y obligaciones. Puede ser autoimpuesta por el propio trabajador o impuesto por los supervisores, aunque el primer caso ofrece muchos mejores resultados a medio y largo plazo.

Otro aspecto importante para evitar el desorden es que aquellas actividades cuyo fin sea el mismo estn dirigidas siempre por el mismo gerente. Este ser el responsable de planificar, filtrar y tomar las decisiones oportunas sobre los proyectos.

La remuneracin o salario es el precio que la empresa abona por los servicios prestados, especialmente a los trabajadores. La cantidad abonada debe adecuarse al puesto de trabajo, a la experiencia acumulada y a la productividad del trabajador.

La empresa debe tener un rgano de direccin con pocos miembros. Es fundamental que los encargados de tomar las decisiones no sean demasiado numerosos, ya que esto suele provocar problemas y una mayor lentitud en llegar a acuerdos.

La importancia de que todos los procesos mantengan el orden se ver reflejada en todos los procesos que ocurren en el interior de la empresa. De esta forma, un orden adecuado mejora la gestin de recursos y tiempos, la disposicin de los materiales o las responsabilidades de gerentes o empleados.

Cada empleado, sin importar el puesto que ocupe o su nivel dentro de la empresa, ha de ser tratado con equidad, de manera justa. Esto va a suponer que sus trabajadores muestren una mayor lealtad e identificacin con la empresa.

El ltimo punto aportado por Fayol hace referencia a la estructura departamental. En este caso, se trata de que los departamentos, al igual que los empleados, busquen la mejor manera de cooperar entre s. Se debe evitar la aparicin de conflictos y divisiones, ya que estas provocan que la productividad de la empresa se resienta.

Los aportes de Fayol no se limitaron a sus teoras para desarrollar los sistemas administrativos. El ingeniero francs tambin dedic parte de sus esfuerzos en impulsar la formalizacin de la enseanza de la administracin.

Fayol, entre otras cosas, estableci el Centro para Estudios Administrativos poco tiempo despus de publicar su libro ms famoso, en 1916. Su intencin era que sus teoras se popularizaran y llegaran a ms gente.

Los resultados de esta teora han mostrado su eficacia para que las compaas alcancen sus objetivos. La causa de este xito es la mejora de la coordinacin de los esfuerzos de todas las reas y departamentos de la empresa.

Para muchas personas la organizacin y distribucin ordenada de un empresa suele ser un problema, en especial si no se tiene una base para poder guiar esos pasos, en este artculo te presentaremos una teora que ha servido de ayuda para la evolucin dentro de una buena administracin cientfica empresarial. Dicha teora se llama Teora de Fayol, y es principalmente sostenida por los 14 principios de Fayol.

Cuando se habla sobre la teora de Fayol, o mejor conocido como el fayolismo, encontrars contenido de cmo Henry Fayol crea y promueve el pensamiento estndar para la administracin de una empresa. En el siguiente artculo encontrars contenido como las diversas funciones, definiciones y los 14 principios de Fayol que son utilizados en esta teora. Si quieres saber ms, sigue leyendo!

A sus 25 aos de edad ya fue nombrado gerente de minas, sin embargo es comnmente conocido por sus aportaciones dentro de los pensamientos administrativos que funcionaron como motor impulsador para este tipo de negocios. Expuso sus ideas y tras realizar sus aportes, Fayol utiliz una metodologa positivista, proponiendo factores y procesos administrativos a conocer como detallar y observar los hechos, realizar experiencias, extraer reglas y generar todo el desarrollo de un modelo administrativo.

3a8082e126