เตรียมปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำ 300/ผลกระทบ อย่างไรกันบ้างครับ?
HR 4 SHARE
ถึง เพื่อนสมาชิกทุกท่าน
ช่วงนี้เข้าใจว่าเพื่อนสมาชิกส่วนหนึ่งคงจะทำงานรูปแบบการปรับอัตราค่าขั้นต่ำ (300 บาท) รวมถึงปรับผลกระทบให้แก่พนักงานคนอื่นๆ ทั้งพนักงานรายวันและพนักงานรายเดือน เพื่อประมาณการงบประมาณที่ต้องใช้กันไปบ้างแล้ว วันนี้อยากชวนคุยเรื่องนี้กันนะครับ ว่าท่านมีแนวทางใดกันบ้าง วิธีการหนึ่ง คือ หาส่วนต่างที่ปรับเพิ่มขึ้นจากอัตราค่าจ้างขั้นต่ำเดิม เช่น อัตราค่าจ้างขั้นต่ำเดิม 190 บาท อัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ 300 บาท จำนวนเงินที่ปรับเพิ่ม คือ 300-190 เท่ากับ 110 บาท ก็จะปรับ 110 บาท ให้กับพนักงานรายวันวันละ 110 บาท ทุกคน ส่วนพนักงานรายเดือน ก็เอา 100*30 เท่ากับ 330 บาท ก็จะปรับ 330 บาท/เดือน ทุกคน ซึ่งวิธีการดังกล่าวข้างต้นจะเกิดผลดีกับพนักงานคือได้ปรับเงินกันถ้วนหน้า แต่นายจ้างต้องใช้งบประมาณในการปรับมาก เข้าใจว่าบางองค์กรไม่ได้ใช้วิธีนี้ อาทิ อาจจะปรับเพิ่มให้เฉพาะพนักงานที่อัตราค่าขั้นต่ำเดิมยังต่ำกว่าอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่เท่านั้น แต่มีจุดด้อย คือ พนักงานที่เข้างานก่อนเสียเปรียบ ทิ้งท้ายไว้เท่านี้ก่อน.....แล้วท่านล่ะครับคิดอย่างไรกับเรื่องนี้
HR 4 SHARE
ถึง เพื่อนสมาชิกทุกท่าน
ช่วงนี้เข้าใจว่าเพื่อนสมาชิกส่วนหนึ่งคงจะทำงานรูปแบบการปรับอัตราค่าขั้นต่ำ (300 บาท) รวมถึงปรับผลกระทบให้แก่พนักงานคนอื่นๆ ทั้งพนักงานรายวันและพนักงานรายเดือน เพื่อประมาณการงบประมาณที่ต้องใช้กันไปบ้างแล้ว วันนี้อยากชวนคุยเรื่องนี้กันนะครับ ว่าท่านมีแนวทางใดกันบ้าง วิธีการหนึ่ง คือ หาส่วนต่างที่ปรับเพิ่มขึ้นจากอัตราค่าจ้างขั้นต่ำเดิม เช่น อัตราค่าจ้างขั้นต่ำเดิม 190 บาท อัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ 300 บาท จำนวนเงินที่ปรับเพิ่ม คือ 300-190 เท่ากับ 110 บาท ก็จะปรับ 110 บาท ให้กับพนักงานรายวันวันละ 110 บาท ทุกคน ส่วนพนักงานรายเดือน ก็เอา 110*30 เท่ากับ 330 บาท ก็จะปรับ 330 บาท/เดือน ทุกคน ซึ่งวิธีการดังกล่าวข้างต้นจะเกิดผลดีกับพนักงานคือได้ปรับเงินกันถ้วนหน้า แต่นายจ้างต้องใช้งบประมาณในการปรับมาก เข้าใจว่าบางองค์กรไม่ได้ใช้วิธีนี้ อาทิ อาจจะปรับเพิ่มให้เฉพาะพนักงานที่อัตราค่าขั้นต่ำเดิมยังต่ำกว่าอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่เท่านั้น แต่มีจุดด้อย คือ พนักงานที่เข้างานก่อนเสียเปรียบ ทิ้งท้ายไว้เท่านี้ก่อน.....แล้วท่านล่ะครับคิดอย่างไรกับเรื่องนี้
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น สุดคุ้ม*! แถม Flash Drive 4GB -16GB ฟรี ถึง 31 สิงหาคม 54 นี้
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ** กด Like เป็น Fan Page ของเรานะค่ะ **
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ sia...@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+u...@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Prakal
ถึง เพื่อนสมาชิกทุกท่าน
ช่วงนี้เข้าใจว่าเพื่อนสมาชิกส่วนหนึ่งคงจะทำงานรูปแบบการปรับอัตราค่าขั้นต่ำ (300 บาท) รวมถึงปรับผลกระทบให้แก่พนักงานคนอื่นๆ ทั้งพนักงานรายวันและพนักงานรายเดือน เพื่อประมาณการงบประมาณที่ต้องใช้กันไปบ้างแล้ว วันนี้อยากชวนคุยเรื่องนี้กันนะครับ ว่าท่านมีแนวทางใดกันบ้าง วิธีการหนึ่ง คือ หาส่วนต่างที่ปรับเพิ่มขึ้นจากอัตราค่าจ้างขั้นต่ำเดิม เช่น อัตราค่าจ้างขั้นต่ำเดิม 190 บาท อัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ 300 บาท จำนวนเงินที่ปรับเพิ่ม คือ 300-190 เท่ากับ 110 บาท ก็จะปรับ 110 บาท ให้กับพนักงานรายวันวันละ 110 บาท ทุกคน ส่วนพนักงานรายเดือน ก็เอา 100*30 เท่ากับ 330 บาท ก็จะปรับ 330 บาท/เดือน ทุกคน ซึ่งวิธีการดังกล่าวข้างต้นจะเกิดผลดีกับพนักงานคือได้ปรับเงินกันถ้วนหน้า แต่นายจ้างต้องใช้งบประมาณในการปรับมาก เข้าใจว่าบางองค์กรไม่ได้ใช้วิธีนี้ อาทิ อาจจะปรับเพิ่มให้เฉพาะพนักงานที่อัตราค่าขั้นต่ำเดิมยังต่ำกว่าอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่เท่านั้น แต่มีจุดด้อย คือ พนักงานที่เข้างานก่อนเสียเปรียบ ทิ้งท้ายไว้เท่านี้ก่อน.....แล้วท่านล่ะครับคิดอย่างไรกับเรื่องนี้
--