ขอข้อมูลพร้อมตัวอย่างกิจกรรม CCCF
4,290 views
Skip to first unread message
kreingkrai
May 31, 2008, 7:17:41 AM5/31/08
to hrgroup
รบกวนสมาชิกทุกท่านครับ
อยากทราบรายละเอียดในการดำเนินกิจกรรม CCCF
พร้อมตัวอย่างในการดำเนินการครับผม ช่วยส่งให้ด้วยครับ
ขอแสดงความนับถือ
เกรียงไกร
Ms.Rinda
Jun 2, 2008, 4:24:10 AM6/2/08
to krein...@thaicapital.co.th, hrgroup
พอดีไปเจอมา
เลยมาแบ่งปันคะ เพราะจริง ๆแล้วไม่มีความรู้เรื่องนี้เลย
กิจกรรมการค้นหา และประเมินอันตราย (Completely Check
Completely Find out) เป็นกิจกรรมที่โตโยต้าใหญ่บังคับให้ทำและอยู่ในข้อกำหนดของ
Tedas ที่ศูนย์บริการโชว์รูมโตโยต้าต้องทำ (โดยเริ่มทำตั้งแต่เดือน กันยายน 2549
เป็นต้นมา)
www.toyota.co.th/environment/th/pdf/Toyota_Sustainability_Report_2006__Thai_.pdf
ขั้นตอนการจัดทำ
CCCF
1. แจกเอกสารให้พนักงานทุกคนใน line การผลิต ให้พนักงานกรอกมาว่าในพื้นที่การปฏิบัติงานของตนมีอันตราย/ปัญหาอะไรบ้าง และจะป้องกันแก้ไขอย่างไร ( ถ้ากำหนดให้กรอกมาคนละไม่ตำกว่า 5 ข้อจะได้ปัญหา/อันตรายที่หลากหลายมากกว่าไม่กำหนด)
2. ให้หัวหน้างานในแต่ละแผนกรวบรวมปัญหาทั้งหมดโดยไม่ซ้ำกันและใส่ชื่อผู้คนปัญหาด้วย ถ้าซ้ำก็ให้รวมเป็นข้อเดียวกัน (แต่ใส่ชื่อผู้ค้นปัญหาหลายๆคนก็ได้ ) และหัวหน้างานเองต้องสแกนเบื้องต้น คือปัญหาไหนที่ไม่น่าจะเกิดได้หรือไม่น่าจะเป็นอันตราย ก็ให้ตัดออก
3. นำเข้าที่ประชุม คปอ. และ ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง เช่น ผู้จัดการแผนก ช่างซ่อมบำรุง หัวหน้างาน เน้นคนสำคัญๆเข้าไว้นะคะ.....เพื่อรับทราบปัญหา และพิจารณาหาวิธีการป้องกัน แก้ไข และหาผู้รับผิดชอบในการแก้ไข รวมถึงการจัดระดับความรุนแรง A B C และ ลงประเภทของปัญหา เช่น 1. เกี่ยวกับไฟฟ้า 2. วัสดุ/ของหนักใส่ 3. วัสดุบาด.... ซึ่งประเภทนี้ อาจจะให้หัวหน้างานเติมมาตั้งแต่ขั้นตอนที่ 2 เลยก็ได้ และ จป.ก็พิจารณาอีกทีหนึ่ง ว่าถูกประเภทหรือไม่
4. จป. ก้อสรุปและรวบรวมข้อมูล ปัญหา/อันตราย วิธีการป้องกันแก้ไข ระดับความรุนแรง ประเภทของปัญหา ส่งให้กับแผนกที่รับผิดชอบในการแก้ไข ให้กำหนดวันเสร็จสิ้นในการแก้ไขมา พร้อมทั้งดำเนินการแก้ไข
5. แบ่งหน้าที่ของคณะกรรมการ CCCF เพื่อติดตามการแก้ไขของผู้รับผิดชอบว่าเป็นไปตามที่กำหนดหรือไม่
6. จัดทำเป็นบอร์ด แสดงข้อมูลติดไว้ในแต่ละแผนก เช่น หน่วยงาน ซ่อมบำรุง มี 20 ปัญหาดังนี้ แก้ไขไปแล้วเท่าไหร่ เหลือเท่าไหร่
ปล. ระดับความรุนแรง A ต้องแก้ไขให้แล้วเสร็จภายใน 1 สป.
B ภายใน 1 เดือน
C ภายใน 3 เดือน
แล้วแต่บริษัทจะกำหนด
1. แจกเอกสารให้พนักงานทุกคนใน line การผลิต ให้พนักงานกรอกมาว่าในพื้นที่การปฏิบัติงานของตนมีอันตราย/ปัญหาอะไรบ้าง และจะป้องกันแก้ไขอย่างไร ( ถ้ากำหนดให้กรอกมาคนละไม่ตำกว่า 5 ข้อจะได้ปัญหา/อันตรายที่หลากหลายมากกว่าไม่กำหนด)
2. ให้หัวหน้างานในแต่ละแผนกรวบรวมปัญหาทั้งหมดโดยไม่ซ้ำกันและใส่ชื่อผู้คนปัญหาด้วย ถ้าซ้ำก็ให้รวมเป็นข้อเดียวกัน (แต่ใส่ชื่อผู้ค้นปัญหาหลายๆคนก็ได้ ) และหัวหน้างานเองต้องสแกนเบื้องต้น คือปัญหาไหนที่ไม่น่าจะเกิดได้หรือไม่น่าจะเป็นอันตราย ก็ให้ตัดออก
3. นำเข้าที่ประชุม คปอ. และ ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง เช่น ผู้จัดการแผนก ช่างซ่อมบำรุง หัวหน้างาน เน้นคนสำคัญๆเข้าไว้นะคะ.....เพื่อรับทราบปัญหา และพิจารณาหาวิธีการป้องกัน แก้ไข และหาผู้รับผิดชอบในการแก้ไข รวมถึงการจัดระดับความรุนแรง A B C และ ลงประเภทของปัญหา เช่น 1. เกี่ยวกับไฟฟ้า 2. วัสดุ/ของหนักใส่ 3. วัสดุบาด.... ซึ่งประเภทนี้ อาจจะให้หัวหน้างานเติมมาตั้งแต่ขั้นตอนที่ 2 เลยก็ได้ และ จป.ก็พิจารณาอีกทีหนึ่ง ว่าถูกประเภทหรือไม่
4. จป. ก้อสรุปและรวบรวมข้อมูล ปัญหา/อันตราย วิธีการป้องกันแก้ไข ระดับความรุนแรง ประเภทของปัญหา ส่งให้กับแผนกที่รับผิดชอบในการแก้ไข ให้กำหนดวันเสร็จสิ้นในการแก้ไขมา พร้อมทั้งดำเนินการแก้ไข
5. แบ่งหน้าที่ของคณะกรรมการ CCCF เพื่อติดตามการแก้ไขของผู้รับผิดชอบว่าเป็นไปตามที่กำหนดหรือไม่
6. จัดทำเป็นบอร์ด แสดงข้อมูลติดไว้ในแต่ละแผนก เช่น หน่วยงาน ซ่อมบำรุง มี 20 ปัญหาดังนี้ แก้ไขไปแล้วเท่าไหร่ เหลือเท่าไหร่
ปล. ระดับความรุนแรง A ต้องแก้ไขให้แล้วเสร็จภายใน 1 สป.
B ภายใน 1 เดือน
C ภายใน 3 เดือน
แล้วแต่บริษัทจะกำหนด
kreingkrai
May 31, 2008, 9:16:40 AM5/31/08
to ri...@trinitydynamic.com, hrgroup
ขอบคุณมากครับ
พอจะแนะนำได้ไหมครับว่าต้องหารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ไหน
kreingkrai
May 31, 2008, 9:36:12 AM5/31/08
to Ms.Rinda, hrgroup
ขอบคุณมากครับผม
----- Original Message -----From: Ms.Rinda
To: kreingkraiSent: Sunday, June 01, 2008 8:40 PMSubject: Re: [SIAMHRM.COM :5136] Re: ขอข้อมูลพร้อมตัวอย่างกิจกรรม CCCFโหลดในเวปของโตโยต้า เลยนะคะส่วนเวปนี้ เป็นของ โตโยต้า
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages