ในการกำหนด KPIs นั้น HR ไม่ควรไปกำหนดให้ทางต้นสังกัดนะครับ แต่เราควรจัดชี้แจงแนวทางในการกำหนด/จัดทำให้เขา เพราะ KPIs อาจมีการเปลี่ยนแปลงทุก 6 เดือน หรือ 1 ปี เราควรสอนวิธีการตกปลาให้เขาดีกว่าที่จะยื่นปลาให้นะครับ เพราะเขาต้องกำหนด KPIs เองทุกๆ 6เดือน หรือ 1 ปี แนวทางที่จะบอกเขาว่า KPIs กำหนดหรือหามาได้อย่างไรก็มีหลายแหล่งครับ
1) ดึงจาก Missions, Visions, Strategies อันนี้จะเป็น KPIs ผู้บริหารระดับสูง
2) ดึงจาก Annual Operation Plans หรือแผนดำเนินงานประจำปี อันนี้สำหรับระดับผู้จัดการ/หัวหน้างาน
3) ดึงจาก ใบกำหนดหน้าที่งาน อันนี้ได้ทุกระดับ
4) ดึงจากงานโครงการหรืองานที่ได้รับมอบหมายพิเศษหรือเพิ่มเติม อันนี้ก็ได้ทุกระดับ
5) ดึงจากงานที่วางแผนไว้เพื่อการพัฒนา หรือปรับปรุง หรือแก้ไขปัญหาที่มักจะเกิดขึ้นบ่อยๆซ้ำซาก จำเจ กรณีนี้ก็ได้ทุกระดับเช่นกันคะ
6) ที่สำคัญอีกแหล่งหนึ่ง ถามผู้บริหาร,ผู้จัดการ หรือหัวหน้างาน ถึงความคาดหวังของเขาว่าเขาต้องการเห็นผลสำเร็จในเรื่องอะไรบ้าง อันนี้ก็ใช้ได้ทุกระดับ (กรณีนี้ป้องกันปัญหาว่าผู้บริหารต้องการเห็นอย่าง เราต้องการเห็นอีกอย่าง)
7) ที่จะละเสียมิได้คือ ควรนำเป้าหมายของผลประกอบการของบริษัทมาประกอบเป็นส่วนหนึ่งของ KPIs ด้วย เช่น ยอดรายได้,ต้นทุน-ค่าใช้จ่าย,กำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย (EBIT) หรือกำไรก่อนภาษี (EBT) (กรณีนี้ป้องกันปัญหาที่ว่า ผลประกอบการของบริษัทไม่ค่อยจะได้ตามเป้าเท่าที่ควร แต่การประเมินผลงานของพนักงานทำไมส่วนใหญ่อยู่ในเกฑ์ดีมาก หรือ ดี ซึ่งก็จะสวนทางกับความเป็นจริง หรือในทางตรงกันข้ามผลประกอบการบริษัทได้ตามหรือเกินเป้า แต่ทำไมผลการประเมินของพนักงานส่วนใหญ่ออกมาเพียงเกณฑ์พอใช้ได้เท่านั้น นั่นอาจวิเคราะห์เบื้องต้นได้ว่าระบบเรายังไม่ดี หรือไม่ก็ผู้ประเมินยังไม่ทราบและเข้าใจเรื่องการประเมินดีพอ)
8) ฯลฯ
หวังว่าพอจะได้แนวทางนำไปประยุกต์ใช้นะคะ โดยที่เราไม่จำเป็นต้องเลียนแบบหรือ copy ของใคร และที่สำคัญสามารถตอบโจทย์ความต้องการหรือข้อซักถามจากพนักงานได้ในทุกระดับคะ
เปี๊ยก
081-931-9894
กำลังวางระบบงาน/กำหนดKPI ซึ่งหัวหน้างานไม่สามารถกำหนดให้ได้จึงอยากได้ตัวอย่าง และรูปแบบเพื่อใช้เป็นแนวทางเพื่อมาปรับปรุงกับที่วางไว้แต่คิดว่ายังไม่ค่อยOK ค่ะใครมีขอแชร์ด้วยนะคะ ขอบคุณล่วงหน้าค่ะ