ขอความรู้เรื่องการออกกฎระเบียบเรื่องการมาสายและการลงโทษ

[kittima kesjamras]

ในกรณีที่เป็นบริษัทฯ ด้านงานผลิตและโรงพิมพ์ มีพนักงานหลายแผนก เช่น แผนกขาย, แผนกบัญชี, แผนกออกแบบ, แผนกติดตั้ง, แผนกMessenger และฝ่ายบริหาร

ทางฝ่ายบริหารจะสามารถออกกฏระเบียบเรื่อง บทลงโทษกรณีพนักงานมาปฏิบัติงานสาย ดังนี้ได้หรือไม่

1.อนุโลมให้พนักงานมาปฏิบัติงานงานไม่เกินเดือนละ 30 นาที

2.กรณีที่พนักงานมาปฏิบัติงานสายเกิน 30 นาที ภายในวันเดียวกัน แต่ไม่เกิน 4 ช.ม. โดยไม่มีเหตุผลอันสมควร ให้ถือว่าขาดงาน และให้ลงโทษหักเงินเดือนครึ่งวัน

3.ภายใน 1 เดือน หากพนักงานมาปฏิบัติงานสาย รวมเวลามาสายเกิน 30 นาที ให้ลงโทษหักเงิน ( นับตั้งแต่ นาทีที่ 31 เป็นต้นไป ) นาทีละ 1 บาท

รบกวนช่วยชี้แนะด้วยค่ะ ว่าประกาศดังกล่าวถูกต้อง เหมาะสม และสามารถใช้เป็นกฎ-ระเบียบของบริษัทได้หรือไม่ อย่างไร

ขอบคุณค่ะ

ภัทร

---

Be a better friend, newshound, and know-it-all with Yahoo! Mobile. Try it now.

[kamol]

ผมแนะนำว่าหลายๆที่ก็ใช้วิธีการหักเงินแบบนี้แหละครับ

แต่พอนานไปพนักงานก็รู้สึกว่าไม่เป็นไร สายก็หักเงินไป

อีกอย่างทำได้ก็จริง แต่ค่อนข้างยุ่งยากในทางปฏิบัติหรือเปล่า สำหรับคนคิดค่าจ้าง

ที่บริษัทผมจะเป็นว่า เข้างาน 8.00น. เข้างานระหว่าง 8.01-8.05น. ยังไม่ถือว่าสาย ไม่มีผลอะไรกับเบี้ยขยันหรือประเมินผลทั้งสิ้น แต่นาทีที่ 6 เป็นต้นไปถือว่าสายครับ

นี่ก็เรียกว่าอลุ้มอล่วยยืดเวลาเข้างานออกไป 5 นาทีแล้วครับ

เกิน 30 นาทีเป็นต้นไปถือเป็นขาดงานแล้วครับ ไม่เรียกว่าสาย

แต่ผมเอาเรื่องของการลาและมาสายไปผูกโยงไว้กับสิทธิในการได้รับโบนัส

เช่น 4 สาย (ปีแรก 2 สายนับเป็นหนึ่งครั้ง) นับเป็นหนึ่งครั้ง หากเกิน 7 ครั้ง (28 สาย) ในรอบ 6 เดือนจะไม่ได้รับการพิจารณาโบนัสเลย พูดง่ายๆว่าโดนตัดออกไปเลย

จะลองพิจารณาไปใช้ดูก็ได้นะครับ

ที่ผ่านมาก่อนหน้านี้ พนักงานขาดลามาสายกันเหมือนกับทุกๆองค์กร และหลังจากเอาตรงนี้มาใช้ 3 ปี มีพนักงานที่ไม่ได้รับพิจารณาโบนัสเพียงแค่ 1 คนมากที่สุด บางครั้งก็ไม่มีเลย

 

กมล

หมายเหตุ สถิติการมาทำงานของพนักงานที่บริษัทผมไม่เคยต่ำกว่า 95% เลยครับ

[Charuwat Maneeroj]

ผมเห็นด้วยกับคุณกมล เนื่องจากบริษัทฯ ของผมเปิดมาหลายปี ใช้วิธีการลงโทษมาหลายวิธีแล้ว รวมทั้งหักเงินด้วยแต่สุดท้ายพนักงานมักจะมีความรู้สึกว่ายินดีให้หักเงิน การจะแก้ไขปัญหาดังกล่าวอาจต้องใช้หลายวิธีประกอบกัน แต่วิธีที่มักจะใช้ได้ผลมากที่สุดมักจะเป็นการลงโทษโดยให้ใบเตือน เพราะมีผลกับหลายๆด้าน ซึ่งในระเบียบ ข้อบังคับของหลายๆ บริษัทฯ มักกำหนดไว้ ว่าการได้ใบเตือน จะไม่ได้รับการขึ้นเงินเดือนประจำปี การไม่ได้รับการพิจารณาโบนัส หรือเงินพิเศษอื่นๆ ตลอดจนสามารถเลิกจ้างโดยไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย หากมีการกระทำผิดซ้ำการเตือนได้

 

ส่วนการหักเงินนั้นคุณสามารถทำได้หาก.....

1. ข้อบังคับการทำงานของบริษัทฯ คุณ ในหมวดว่าด้วยวินัยและการลงโทษทางวินัย เขียนไว้ให้คุณทำได้ ถือเป็นการได้รับความยินยอมจากลูกจ้าง ตามมาตรา 77 แต่อย่าลืมติดข้อบังคับอย่างเปิดเผยตามกฎหมาย หรือกันเหนียว แจกเป็นคู่มือ และให้ลงนามรับทราบเสียด้วย เพราะหากข้อบังคับกำหนดไว้ เจ้าหน้าที่แรงงานมักไม่เข้ามายุ่งเกี่ยวด้วย

2. หากบริษัท ของท่านไม่ได้กำหนดการลงโทษทางวินัยเอาไว้และท่านมีความประสงค์จะหักเงินเพื่อเป็นการลงโทษ ท่านสามารถทำประกาศระเบียบข้อนี้ออกมาใช้ได้แต่....ท่านต้องให้ลูกจ้างลงลายมือชื่อเพื่อยินยอม ถึงจะหักเงินได้ตามมาตรา 77 แต่ถ้าคนใหนไม่ลงนามยินยอมก็ไม่สามารถหักเงินได้

3. ทำประกาศออกมาวัดดวงเอาว่าพนักงานจะไม่รู้ และยินยอมให้หักเงิน ตามประกาศ

*** ดูมาตรา 76 และ มาตรา 77 ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน

 

Charuwat Maneeroj  

Send instant messages to your online friends http://uk.messenger.yahoo.com

[Ms.Rinda B]

เดิมที่บริษัท ดิฉันมีปัญหาเรื่องการมาสายเป็นจำนวนมากนะคะ ซึ่งกว่าจะปรับให้พนักงานทำตามระเบียบ ใช้เวลา ถึง 4 เดือน เต็มๆคะ คือค่อยๆ ลดลงไปเรื่อยๆ

ทางบริษัทฯ ไม่มีนโยบายหักเงินพนักงาน เพราะเป็นทางออกสุดท้ายทีจะทำนะคะ

ลำดับที่ 1 ทางผู้บริหารได้มีการนำเสนอ และนำเรื่องการสายเข้าที่ประชุมทุกเดือนโดยจะมีรายงานการสาย ออกมาแต่ละแผนก แต่ละคน แจ้งให้ต้นสังกัดทราบและนำไปพิจารณา

(ส่วนมากที่สายคือระดับหัวหน้างาน และผู้จัดการคะ)

ลำดับที่ 2 อนุโลมให้พนักงานสามารถเข้างานได้เกินเวลาเข้างานปกติ 5 นาที คะ หลังจาก 5 นาที คิดเป็นสาย

ลำดับที่ 3 หากพนักงาน เข้างานสาย 5 นาที มากกว่า 3 ครั้ง ใน1เดือน ให้ถือเป็นสายคะ

ลำดับที่ 4 มีการประเมินผลพนักงาน ทุก ๆ 3 เดือน ซึ่งการสายจะหักคะแนน มีผลกับการประเมินขึ้นเงินเดือน โบนัส และอื่นๆคะ

 

ครั้งแรกมีการต่อต้านเยอะ เพราะผู้บริหารระดับสูงได้สายเป็นตัวอย่างก่อน ทำให้พนักงานระดับล่างไม่พอใจ

ดังนั้น ทางกรรมการผู้จัดการได้แก้ไขที่ระดับสูงลงมา และได้ประเมินตามความเป็นจริงเป็นตัวอย่างให้กับพนักงานระดับล่างได้เห็น

ตั้งแต่นั้นมา การสายก็ค่อยๆ ลดลงคะ

และสุดท้าย ลำดับที่ 5 เราได้มีเงินจูงใจในการทำงานสำหรับพนักงานทีไม่สาย ไม่ลา พร้อมกันนั้นสิ้นปี ก็จะมีของรางวัลพิเศษให้ โดยทุกอย่างออกมาเป็นเอกสารชี้แจงชัดเจน

ติดประกาศให้พนักงานได้รับทราบ ถึงผลของการปฎิบัติงานดีคะ และคะแนนการสาย ก็ออกมาตามจำนวนนาทีที่สายคะ ทำให้พนักงานสามารถประเมินตัวเองได้

 

รินดา