เรียนเชิญเข้าร่วมอบรมสัมมนา ...หลักสูตร “การประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน”

[HR DEE SOLUTION]

เรียนสมาชิกชาว SIAMHRM ทุกท่าน

      หัวใจสำคัญของความสำเร็จของทุกองค์กรในปัจจุบันปัจจัยหนึ่งคือ บุคลากร ซึ่งในปัจจุบันพบว่า ปัญหาสำคัญประการหนึ่งที่เกี่ยวกับบุคลากร คือการรักษาบุคลากรที่ดีมีศักยภาพให้อยู่กับองค์กรนานๆ เป็นเรื่องที่ไม่ง่ายเลย ซึ่งปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่ส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการรักษาบุคลากรขององค์กรคือ ผลตอบแทน ซึ่งเรื่องนี้ก็ยังเกี่ยวโยงถึงความสามารถในการได้คนเก่งๆเข้ามาร่วมงานกับองค์กรอีกด้วย

โจทย์สำคัญคือ ในการบริหารผลตอบแทนขององค์กรทั่วๆไป การตอบโจทย์ความเป็นธรรมในด้านต่างๆ นั่นคือ

1. ความเป็นธรรมภายนอก ซึ่งทำให้องค์กรเราสามารถแข่งขันเรื่องบุคลากรกับตลาดได้

2. ความเป็นธรรมภายใน ซึ่งสร้างความเป็นธรรมระหว่างหน่วยงานต่างๆ

3. ความเป็นธรรมในตัวบุคคล ซึ่งทำให้เกินการจ่ายผลตอบแทนที่เป็นธรรมกับผลงานที่ได้

4. ความสามารถในการจ่ายของบริษัท

ซึ่งการจะตอบโจทย์ต่างๆเหล่านี้ได้ องค์กรจำเป็นต้องใช้ระบบบริหารจัดการหลายระบบ เข้ามาช่วยบริหารจัดการ ซึ่งระบบหนึ่งที่สำคัญและช่วยตอบโจทย์ดังกล่าวในหลายประเด็นได้อย่างชัดเจน คือ การประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน ซึ่ง องค์กรสามารถใช้เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความเป็นธรรมด้านต่างๆ และ เพิ่มโอกาสในการแข่งขันด้านบุคลากร อีกทั้ง ยังเป็นเครื่องมือช่วยในการบริหารจัดการเรื่องค่าใช้จ่ายด้านบุคคลได้เป็นอย่างดี ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรขับเคลื่อนเติบโตไปข้างหน้าได้อย่าง มั่งคง ยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์ของโครงการ

2.1) เพื่อให้องค์กรมีระบบการบริหารผลตอบแทนที่เป็นธรรมต่อพนักงานและองค์กร

2.2) เพื่อให้องค์กร มีการประเมินค่างานที่เหมาะกับธุรกิจขององค์กร

2.3) เพื่อให้องค์กร มีโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสม ใช้เป็นเครื่องมือบริหารค่าจ้าง

2.4) เพื่อให้องค์กร ใช้เป็นเครื่องมือปรับปรุงโครงสร้างค่าจ้างเดิมให้เหมาะสมขึ้น

โครงสร้าง และ เนื้อหาของโครงการ

ขั้นตอนที่ 1 ภาพรวมกระบวนการ ประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

1.1 ภาพรวมความเข้าใจ เรื่องการประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

          - WHY, WHAT, HOW ความสำคัญ, ภาพรวม และแนวทางของระบบบริหารค่าจ้าง

- หลักความเป็นธรรมในการบริหารค่าจ้าง

1.2 แนวทางการประเมินค่างาน

          - วิเคราะห์ลักษณะธุรกิจ ปัจจัยแวดล้อม โครงสร้างองค์กร และ JD, JS ของตำแหน่งงานต่างๆ

- การวิเคราะห์เพื่อกำหนดหัวข้อ น้ำหนัก และตัวเลขระดับในการ ประเมินค่างาน

- ทำการประเมินค่างาน ทุกตำแหน่งในบริษัท พร้อมจัดเรียงลำดับคะแนน

- ทวนสอบลำดับคะแนน ปรับปรุงลำดับตามความเหมาะสม

1.3 การจัด Job Grade (Job Grade หรือ Job Classification)

- แบ่งกลุ่มระดับ Job Grade เทียบกับตำแหน่งที่มี

- สรุป จำนวน Job Grade (นำไปเป็นการกำหนดกระบอกเงินเดือน)

1.4 การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

- สำรวจราคาค่าจ้างในตลาด

- กำหนดค่า Max Min ของแต่ละตำแหน่ง และ ของแต่ละกระบอกเงินเดือน

- การทำกราฟ กระบอกเงินเดือน

1.5 การปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือน ให้สอดคล้องกับโครงสร้างที่ออกแบบ

- นำข้อมูลจริงของเงินเดือนตำแหน่งต่างๆ มาเปรียบเทียบกับกระบอกที่ออกแบบ

- ปรับปรุง โครงสร้างเงินเดือน (สำหรับตำแหน่งที่จ่ายมาก น้อยกว่าความเป็นจริงมากๆ)

- การคำนวณงบประมาณ ด้านผลตอบแทน (ปัจจุบัน และในอนาคต)

1.6 การดำเนินการปรับใช้โครงสร้างเงินเดือนใหม่กับองค์กร

          - แผนกำหนดการจริง ในการปรับใช้โครงสร้างเงินเดือน

          - การสื่อสาร สร้างความรู้ความเข้าใจ ในการใช้โครงสร้างเงินเดือนใหม่

          - การประกาศใช้ และ ปรับปรุงครั้งสุดท้าย (หากมีประเด็นต้องแก้ไข)

ขั้นตอนที่ 2 ส่วนของการประเมินค่างาน

(วิทยากรที่ปรึกษา มีการวิเคราะห์ข้อมูล เบื้อนต้นก่อนการจัด Workshop)

2.1 สรุปวิเคราะห์ลักษณะธุรกิจ โครงสร้างองค์กร จำนวนตำแหน่ง และ JD, JS ของตำแหน่งงานต่างๆ

2.2 การวิเคราะห์เพื่อกำหนดหัวข้อ น้ำหนัก และตัวเลขระดับในการ ประเมินค่างาน

          - แนวคิดและ หลักการในการออกแบบหรือกำหนดเกณฑ์การประเมินค่างาน

          - เหตุผลในการ ให้น้ำหนักเกณฑ์การประเมินค่างานในแต่ละหัวข้อ

          - หลักในการแบ่งระดับ ในเกณฑ์การประเมินค่างานแต่ละข้อ

กิจกรรม 1 การออกแบบ เกณฑ์ในการประเมินค่างาน

·       การกำหนดหัวข้อในการประเมินค่างาน

·       กำหนดสัดส่วนน้ำหนัก เกณฑ์การประเมินค่างานแต่ละข้อ

·       การกำหนดระดับและคำอธิบาย ในเกณฑ์การประเมินค่างานแต่ละข้อ

ผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรม

          เกณฑ์การประเมินค่างานที่เหมาะกับธุรกิจขององค์กร

2.3 ทำการประเมินค่างาน ทุกตำแหน่งในบริษัท พร้อมจัดเรียงลำดับคะแนน

- นำรายการตำแหน่งงานทั้งหมดที่จะประเมินค่างานมาจัดในตารางวิเคราะห์ค่างาน

- ทำการวิเคราะห์และประเมิน จัดระดับค่างานในแต่ละข้อ

- เรียงลำดับ ตำแหน่งต่างๆ ตามลำดับคะแนนที่ประเมินได้

- ทวนสอบความไม่เหมาะสม หรือ ลำดับที่ผิดปกติ ปรับปรุงลำดับอย่างมีเหตุผล

กิจกรรม 2 ทำการประเมินค่างาน (ทดลองทำบางตำแหน่ง)

·       ระบุรายการ ตำแหน่งงานทั้งหมดที่จะประเมินค่างาน

·       วิคราะห์ค่างาน

·       เรียงลำดับ และปรับปรุงความเหมาะสม

ผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรม

          ผลการประเมินค่างานของแต่ละตำแหน่งงาน

ขั้นตอนที่ 3 การจัด Job Grade

- หลักการ แนวคิด ในการแบ่ง Job Grade

- การวิเคราะห์ Job Grade เทียบการเติบโตขององค์กรที่คาดการณ์ในอนาคต

- สรุป Job Grade ตามหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม

กิจกรรม 3 การจัด Job Grade

ผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรม

          ได้ Job Grade เพื่อเตรียมนำไปใช้งานในขั้นตอนต่อไป

ขั้นตอนที่ 4 การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

- นโยบายการแข่งขันด้านค่าจ้างของบริษัท (เทียบกับ P50)

- การเทียบอัตราค่าจ้างตำแหน่งงานต่างๆ เทียบกับ Salary Survey

- การกำหนดเงินเดือนต่ำสุด และสูงสุด Max Min ของแต่ละตำแหน่งงาน

- สรุปเงินเดือนต่ำสุด สูงสุด และค่ากลาง (Max, Min, Mid-Point) ของแต่ละกระบอกเงินเดือน

- การทำกราฟ กระบอกเงินเดือน เบื้องต้น

กิจกรรม 4 การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

ผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรม

          ตาราง แสดง ค่า Max-Min ของแต่ละตำแหน่งงานและกระบอกเงินเดือน

          และ กราฟกระบอกเงินเดือน

เทคนิค รูปแบบการฝึกอบรม

          การ Training Consulting & Workshop ตามโจทย์ข้อมูลจริงของบริษัท

-      บรรยายแนวทาง และยกตัวอย่าง 40 %

-      นำกิจกรรมกลุ่ม เพื่อระดมความคิดเห็น ให้คำปรึกษา แนะนำ Workshop ร่วมกัน 60 %

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

          ผู้บริหารระดับสูง, คณะกรรมการผู้รับผิดชอบโครงการ

 อัตราค่าบริการ

             ท่านละ 3,900 บาทก่อน Vat               

 วิทยากร

            อ.ราเชนทร์ พันธุ์เวช

กำหนดการ

            วันที่ 17 พฤศจิกายน 2563 เวลา 9.00 น. - 16.00 น.

สถานที่

            โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23 กทม.

ติดต่อสำรองที่นั่ง

            กรุณาติดต่อเจ้าหน้าที่ เบอร์โทรศัพท์ 087-0718100 หรือ Email: hrdees...@gmail.com

Best Regards,

HR DEE SOLUTION CO.,LTD. (Head Office)

 29 Soi Phet kasem 82 Yak 4 Kwang Bangkhae  Nuae  Khet Bangkhae  Bangkok 10160

Tax ID: 0105558176147

Contact us & Keep In Touch

Mobile Phone: 087-0718100    (24 Hrs.)

www.hrdeesolution.com

https://www.facebook.com/Hrdeesolution-อบรมสัมมนา

Email: hrdees...@gmail.com

Line ID :hrdeesolution

http://line.me/ti/p/8iFATDmkQ3