关于今天晚上的主题,myspace.cn的一些相关材料.
我善
MySpace 起步揭密
http://www.yeeyan.com/articles/view/thunder/44
为什么研究这个案例
在不到三年的时间里，MySpace成为全美访问量前五名的网站。2006年6月独立访问量4800万，页面浏览量274亿。也许它的盈利程度赶不上
Google、eBay或Yahoo，但它很可能成为下一个互联网"平台"。而MySpace一举超越更早进入社会性网络领域的Friendster，
也使得MySpace成为案例研究的好材料。
我进行了如下采访：几位在MySpace发展早期于该公司有密切关系的人士，尽管他们现在已经与MySpace没有什么联系。社会性网络从业的有关人员
－－包括竞争对手公司的产品经理和MySpace的服务提供商，等等。我本人是MySpace一个竞争对手的董事会观察员(board
observer)。
成功的关键
给用户更多自由设计他们的MySpace主页，让用户能高度地表达自我和与朋友交流
MySpace 的成功有很多因素。但如果让我选择一个，就是这一条。MySpace的早期成功开始于十几岁的孩子的用户群。这些孩子们用
MySpace分享照片、交流、制作他们自己最棒的个人主页。让独立制作乐队来引领用户发现音乐是一个很好的功能，但并不构成MySpace主要的访问
量。另外，不少用户确实利用 MySpace找对象，但这类活动主要发生在21-26岁的用户中，而这不是MySpace的主要用户群。
分享照片的重要性怎样强调都不为过。数字照相机和手机照相功能的普及是很多社会性网络发展的驱动力，不光是MySpace。MySpace让它的用户可
以使用第三方服务如PhotoBucket和ImageShack在个人主页中加入更多照片。我认为这是MySpace超越Friendster的一个
重要原因。
缩短开发周期，使产品迅速适应用户要求
MySpace 具体采取了什么措施来实现这个高度自我表达的环境呢？它采取了一个最基本的策略：不要预先去想像用户会想要如何在这个网站中互动。当用
户自发地制作相同兴趣用户组群的主页时，MySpace接受了这种用户行为，而Friendster没有。MySpace倾听用户的反馈、快速开发、快
速推出新产品。 MySpace增加Blog、留言板、讨论区、即时通讯等功能都远远早于Friendster。部分原因是Friendster受到系
统扩容问题的困扰。当用户用技术手段改动MySpace个人主页功能，把更多PhotoBucket的照片加到个人主页时，MySpace也没有干预这
种尝试。通过这种改动，用户可以在他们的朋友的留言版加照片和图片。这个功能成了让用户在MySpace花更多时间的一个主要原因。
最初的用户积累依靠三种手段的结合：病毒式增长、非网络广告、网络传播合作伙伴
大家广泛认为MySpace上线后立刻通过口口相传的病毒式传播迅速增长用户群。实事不是这样。MySpace利用了多种战术的结合，包括成功地运用了
传统的推广手段、利用已有的网络品牌来花钱收集用户（Cost per acquisition, CPA）。MySpace是Intermix公司中
的ResponseBase团队的作品，这个团队有很强的电子邮件营销和CPA的背景。当 MySpace的用户量达到几百万后，他们才开始依靠病毒传
播。在"启动战略"部分我会深入分析这一点。
有关产品和研发政策的决策，要考虑到网站的负载能力
被大家熟知的Friendster和MySpace竞争的一个重要转折点是：Friendster的用户由于网站负载能力的问题而放弃使用
Friendster。尽管这是由于Friendster自身的问题造成的，但在MySpace方面，他们在早期设计阶段就充分考虑了这一点。首先，
MySpace决定不显示"朋友链"。"朋友链"这个显示朋友连接关系的功能，在网站上随时显示时会极大加重系统的运算量。为了保证网站的负载能力，
MySpace决定不提供这个Friendster的核心功能。第二，早期发展中，MySpace只允许美国用户注册。Friendster曾经在（现
在仍旧在）菲律宾相当成功。但很不幸的是，在网络品牌广告市场在亚洲成熟之前，这些来自菲律宾的流量更多的是花费，而不是收入。而对于能产生广告价值的
美国用户，这却对网站的访问速度等负载指标产生了负面影响。MySpace直到美国用户量突破了临界点后才开放其他国家的注册，这成为一个正确的决
定。
启动战略
MySpace 的主意最初来自Intermix的Chris DeWolfe和Tom Anderson。他们是通过Intermix收购
ResponseBase加入Intermix的。很多ResponseBase的成员之前来自X- drive，因此，他们有很强的针对网络个人用户
的开发和推广经验。看到Friendster最初的成功，并意识到他们在 ResponseBase/Intermix所拥有的资源后，他们认为自己能
在这个领域很有竞争力。ResponseBase有一个包括一亿电子邮件的数据库；Intermix拥有几个网站，而这些网站的用户很多处在
MySpace用户的年龄段。
MySpace 花了三个月时间开发出一个和Friendster功能类似的网站，并于2003年底上线。MySpace最初的战略并没有以独立制作乐
队和围绕音乐的社会网络为目标。有关音乐的主题是以用户为中心的网站发展过程中自然发展出来的。有趣的是，在最初上线和开始推广后的6到9个月，用户增
长并不成功。 MySpace最初的推广手段是在Intermix的员工（约250人）中进行有奖竞赛，让员工们邀请他们的朋友注册。这产生了一定效
果，但用户数很有限。接下来，他们利用ResponseBase的电子邮件列表进行邮件推广。这有一些影响，但基本上是失败的。这是因为电子邮件推广不
能象已经存在的小组或组织那样吸引能对网站产生忠实度的用户。于是MySpace开始进行线下推广，对洛杉矶地区的Club、乐队、和各种派对进行赞
助。这些努力逐渐给 MySpace造成影响。更重要的是吸引了很多小的线下社区（即小组）来使用MySpace。100到1000人之间的小社区开始
产生雪球式的病毒增长，并吸引更多的个人用户加入。
最初用户建立起来后，MySpace开始进一步利用Intermax的渠道和媒体关系扇风助燃。合作伙伴的推广结合上已有的较强用户基础，使得
MySpace从最初的成功走向腾飞。如果没有利用传统的推广手段，MySpace恐怕不会有我们今天看到的高速增长。
我善
http://www.yeeyan.com/articles/view/thunder/48
财务结果分析
Intermix 于2005年7月被Fox（译者：Fox是莫多克新闻集团的一部分）收购，MySpace是收购的主要原因。我估计MySpace的
价值大约为Fox的出价（5亿8千万美元）与Intermix作为上市公司的市值（约1亿美元）之差。即MySpace的收购价在5亿美元上下。但这启
收购案中还有一个复杂因素，就是Intermix公司当时面临的侵犯互联网用户隐私的法律纠纷。Fox收购Intermix后则这些官司也转嫁到Fox
头上，这使得 MySpace的实际收购价值可能比5亿美元还高得多。
据报道，MySpace在2005年计划收入 2千万美元，但当时公司正出于一个急速上升的情况。2005年第二季度的收入约为6百万美元。根据这些数
据，Fox的出价大约是MySpace年收入的 20倍，在当时被很多人认为买贵了。然而收购不到一年，MySpace每月的广告收入已经大约有8百万
美元。按照这个数据，Fox的收购付了 MySpace年收入的5倍，这还是个很合理的价格。再考虑到MySpace的品牌效应和对美国文化产生的冲
击，应该说Fox花5亿美元收购 MySpace是非常英明的（特别是再联系到最近Fox和Google之间的9亿美元的交易）。（译者：Fox和
Google的交易中很重要的一部分是在所有MySpace页面放置Google搜索）而人们不禁要反思为什么当初Yahoo、MSN、AOL、和
Google错过了收购MySpace的机会。为什么不是这些互联网业的巨头预测到MySpace在互联网上的巨大增长潜力呢？
再让我们看看风险投资和创始人的收益如何？Bill Burnham有一篇非常好的详细分析 ，我就不重复他的发现了。Redpoint风投公司在
2005年2月用1150万美元帮助MySpace从Intermix中分拆(spinout)出来，并由此获得25%的股份。由此计算，资金注入前
MySpace的估值约为3500万美元。这次分拆发生时MySpace已经相当成功了，稳坐 Alexa排名100以内。（原作者注：很有趣地注意到
过去一年半中对已经有一定成功度的互联网公司的估值发生了很大变化。Redpoint对 MySpace这个排100名以内的用户产生内容的公司的估值
3500万美元。而Facebook、Bebo、YouTube、Tagged等网站在融资时的估值远远高于这个。）Intermax在和约中很聪明地
增加了这样一个条款：如果Intermix在一年中被收购，将有权以一固定的价格买回 Redpoint手中的MySpace股份。根据这一条
款，MySpace被收购给Redpoint风投公司带来了约6500万美元的回报（五个月中大约回报了4倍）。这是极好的回报率。也让我们看到风险投
资不一定要去发现下一个好主意是什么，想法挤进已经在运作中的下一个好主意也不错。 VantagePoint风投伙伴公司获得的回报最高。他们早在
MySpace成功之前就是Intermix的投资者。作为Intermix的大股东，他们1500万美元的投资换回1亿3900万，9.1倍的回
报。VantagePoint并不是因为MySpace而投资，但成为了MySpace成功的收益者。
那么创始人Chris、Tom和其他ReponseBase团队的成员从Fox收购中获利如何呢？Intermix从开始就完全拥有MySpace的股
份，因此MySpace的资产结构不是一个典型的创业公司的构成。然而，我被告知在MySpace早期，Intermix给 ResponseBase
团队成员以5万美元购买1/3的MySpace股份的股票期权。当时的合同在这里可以看到。Chris和Tom都参加了"这一轮"资产组构。加上后来又
随时间分配的、及以奖金形式获得的股票期权，他们应该都身价几百万以上了。
总结与思考
如果按照注册用户数把MySpace和Skype算作最大的Web2.0的成功案例的话，我想我们应该注意到一个有趣的共同点：他们在起步初期都得益于
和一个强大的推广渠道成为伙伴。我以后要写的Skype案例分析会提到，Skype最初的推广是通过Kazaa（译者：一个P2P下载网络）。由于
Skype 的创始人就是Kazaa的创始人，他们很轻易地通过在Kazaa客户端软件对Skype进行推广获得了最初的用户。虽然Skype和
MySpace都是有病毒型传播能力的产品，但如果没有最初传统推广渠道的激励，他们恐怕不会在如此短的时间获得如此大的成功。
进一步，Web2.0的创业者们应该意识到他们不仅仅是在和反应迟钝的大公司竞争，同时也在和那些也在初创阶段，但已经把强大的推广渠道掌握在手中的小
公司竞争。除Skype和MySpace之外，广告网络领域也有类似的案例。比如Livedigital.com，由广告网络公司
Oversee.net创办，9个月内就进入Alexa前5000名。另一个网络广告公司Blue Lithium采用了类似的策略，用它自己网站的剩
余广告空间为它的另一个社区网站作宣传。那么后来者如TagWorld和MyYearBook如何呢？你在MySpace的"生态圈"（那些专门为
MySpace用户提供图像和HTML编程服务的网站）随处可见他们的广告。这些推广的效果可能大相径庭，但不可否认大家都在用这些手段。也许
Web2.0的新思维对传统的推广渠道不屑一顾，但MySpace和Skype都证明在Web2.0的热浪中，建立推广渠道伙伴不可忽视。
如果创业者选择了纯病毒式推广的道路 ，那你的产品必须能非常明确地给用户带来极大的价值，而且简单易用。否则，其他有推广渠道的创业公司将成为你难以
逾越的竞争对手。
（全文完）
译者：
看完全文您是不是有点失望？两手空空的初次创业者，除了一个好点子、一把子好技术加上满腔热情，哪里会有现成的推广渠道？难道就不能成功了么？我并不这
么认为。我想作者给了我们一个重要的提示：在产品、技术之外，要有意识地去寻找推广的机会。比如一个有渠道或推广经验的合作伙伴，比如以出让股份或其他
形式和推广渠道结成合作伙伴，比如花钱做广告。关键是，这一点不容忽略。
近期我将继续翻译同一作者的《Craiglist 的案例分析》，如有兴趣，请您继续关注言多必得。如果订阅我们，您就不会错过任何有价值的内容了。点
击右侧您喜爱使用的阅读器图标即可。
另外，您可以看看这里，看看您是否愿意分享我们的理念。
我善
http://www.yeeyan.com/articles/view/convertible/821
译者：福克斯于2007年2月收购了提供精准广告投放技术的公司SDC，以期充分利用MySpace中个人数据的价值。普遍认为，中国的
web2.0站点广告价值、商业价值低。大环境是一方面原因，缺乏有效的技术手段作为支持恐怕是另一方面原因。。。
通过刚刚完成的对提供精准广告投放技术的公司"战略数据公司（Strategic Data Corporation, SDC）"的收购，福克斯互动
传媒（FIM）终于可以开始利用从用户档案、博客文章和公告板中收集的MySpace资料。直到现在，这个新闻集团的部门（FIM）在将这些信息变为资
本方面做得很少。而现在与战略数据公司（SDC）的广告优化技术相结合，将会有高度精确针对细分观众群，并与微观内容相关的广告投放。福克斯互动传媒
（FIM）还增强它的销售团队，期望它新的广告精准投放能力会转化为更多的广告收益，能使它更多地与雅虎（Yahoo）、美国在线（AOL）和MSN一
类的网站进行直接竞争。
"如果我们没有 MySpace，我认为我们不会进行这次收购，"福克斯互动传媒（FIM）的首席营收官迈克尔?巴雷特(Michael
Barrett)告诉 "ClickZ新闻"。
"由于我们有了海量的会员数据，特别是 MySpace，我们确实需要一个定制的广告解决方案来给它带来市场价值。"他说。考察了能进行网站广告显示后
台管理的大量潜在收购对象之后，在线传媒机构选择了战略数据公司（SDC），它能提供广告显示及优化平台。除了与MSN合作的福克斯体育
（FoxSports.com）之外，福克斯互动传媒（FIM）将把该系统用于其网络中所有网站的广告管理。福克斯互动传媒（FIM）拥有包括
IGN 娱乐、烂番茄（Rotten Tomatoes）和Fox.com等在内的网站。
"这样做的原因是提高广告销售的收益"巴雷特说。
尽管战略数据公司（SDC）的技术将首先被用于"按点击付费"和"按用户行动付费（译者：如注册或购买）"广告，巴雷特期望将来能把它用于管理有更高价
值的CPM（按每千次显示付费）广告中。福克斯互动传媒（FIM）网站中运行的广告中有60%是基于广告效果的（译者：按点击和用户行动付费的广告属于
这一类），但是，尽管如此，公司广告收入的70%却来自基于CPM的显示广告，说明有更高价值的广告商投放基于印象（译者：即CPM广告）的广告。
目前福克斯互动传媒（FIM）通过第三方广告销售网络，以较低的费率出售网站的广告位。他们期望利用MySpace的用户档案和注册资料及用户创建内容
的统计数据和信息，结合战略数据公司（SDC）的系统进行微观广告目标定位，从而大大提高广告位的价格。"慢慢地，我们会将那些广告移到这个渠道
来。"巴雷特说。
新获得的技术将使福克斯互动传媒（FIM）带来面向注重生活方式的观众群、结合基于广告效果和基于显示次数的广告宣传活动。根据福克斯互动传媒
（FIM）发言人的说法，福克斯互动传媒（FIM）公司过去还没有利用用户档案资料来基于显示次数的广告活动，但曾经利用这些资料来更好地投放
Google公司赞助的文本广告。
巴雷特说，广告营收战略的另一部分是努力扩展福克斯互动传媒（FIM）的销售队伍。在过去的6个月中，这个公司一直在招聘销售人员，计划从现有的约10
到15人扩充至2倍。"我们准备更积极地去争取广告投放商。"巴雷特续道。
以MySpace的超级流量为后盾，直接向品牌广告商销售价值更高的广告位，将确立福克斯互动传媒（FIM）与门户网站如雅虎（Yahoo）, 美国在
线（AOL）和MSN竞争的位置。福克斯互动传媒（FIM）还能通过跨越福克斯内部网络的销售活动盈利。博卡特说，尽管公司目前几乎没有跨内部网络的广
告，只有去年有一个《X战警3：最后之战》（X-Men: The Last Stand）的广告活动同时在IGN和MySpace上进行。"我们正在
致力于提高我们通过整个网络进行销售的能力，"她补充说。
福克斯互动传媒（FIM）期望在60到90天内将战略数据公司（SDC）的技术和自己的技术相融合，这个小公司的的14名雇员将最终搬到福克斯互动传媒
（FIM）的贝弗利山总部。据博卡特介绍，福克斯互动传媒（FIM）将继续为战略数据公司（SDC）的现有用户提供服务，包括广告网站
EuroClick 和Specific Media公司。福克斯互动传媒（FIM）还将继续和包括DoubleClick在内的其他第三方广告服务合
作伙伴进行合作。
我善
http://www.yeeyan.com/articles/view/convertible/732
他们在网上生活，在网上购物，在网上游戏，他们的影响力在不断壮大。
Toadies乐队要解散了！四年前，阿曼达·亚当斯(Amanda Adams)刚刚16岁。一个上学的晚上，她从德克萨斯州的普莱诺郊区驱车到达拉
斯，去听这个当地摇滚乐队的最后的两小时的告别演唱，这个乐队的唱片集 1995年在全国大获成功。"当时我泪流满面，"她回忆说，声音中带着一点德克
萨斯口音。接下来的那个漫长的夏季里，亚当斯天天上网寻求安慰，在搜索引擎 Google网站上反复输入乐队主唱的名字，直到这个主唱组建的新乐队突然
出现。她在Buzz-Oven.com网站－－一个达拉斯青少年的社交网站上，找到了这个新乐队。
亚当斯立刻加入了Buzz-Oven.com网站上，在网站上贴出自己的网络自画像（一头黑发扎在脑后，舌头伸出，镜头前呆呆的眼睛），还列出了她最喜
欢的音乐，这样她就可以与其他Toadies歌迷交流了。很快她开始参加在Buzz-Oven.com网站位于达拉斯市中心的顶楼办公室里举行的两周一
次的聚会，帮助这个网站的其他Buzz迷从马拉松式的乐队竞选中选择他们最喜欢的组合。（Buzz-0ven.com对获胜乐队进行推广。）在她的
Frisco高中里，在购物中心和音乐厅里，她发放免费的Buzz-Oven的CD样品，样品上都贴着可口可乐公司大大的标志，可口可乐公司希望通过赞
助这个网站来影响更多的年轻人。亚当斯还带着自己的几十个朋友去参加Buzz-Oven.com每隔几个月举行的音乐会。"太酷了，它让我自豪。"亚当
斯说道，现在已经20岁的她还是一个活跃的Buzz迷。
现在，亚当斯正在丹敦的北德克萨斯大学上三年级，她在网上的时间比以前更多了。就拿前不久前的一个周六来说吧，晚上七点钟，她刚刚费劲地完成了广告管理
课程的网上测验,（几分钟以前，她的同学在学校留言板上写道，这个测验"完全失去控制了"。）接着便登录了一个朋友在MySpace.com上的博客，
查出当天晚上的派对在哪里举行，然后就通过即时通讯软件（IM）与几个好友商量晚上的计划。
年轻人、乐队和可口可乐
与此同时，亚当斯的男友通过即时通讯软件（IM）发给她一个零售店的链接，她可以从中了解他新买的电脑，两人开始在网上聊天。她还在网上为Buzz-
Oven.com的下场音乐会在她的朋友们的 MySpace档案页面上张贴广告，并更新自己在Xanga.com上的博客，Xanga.com是亚当
斯主要用于张贴照片的社交网站。亚当斯卧室里的电视调到TBS频道，这个频道在重播《老友记》和《辛菲尔德》等电视剧，但音量一直调到最低，因为她同时
还要通过电脑扬声器听iTunes。一边做着这些，亚当斯还一边与她的室友、二十岁的卡丽·克拉克聊天。卡丽也正通过一台笔记本电脑做与她同样的事
情。
你刚才看到的就是可以称之为"网上一代"的世界。在网上，做一个Buzz迷，是亚当斯和达拉斯地区3000多年轻人的生活方式，也是全美国数百万年轻人
的生活方式。社会化网络正日益成为他们的媒介。今天的十几、二十来岁的年轻人是第一批伴着网络成长并且技术娴熟的人，他们纷纷拥上Buzz-Oven这
类网站来确立自己的社会身份。这里你可以得到一张进入嬉皮音乐世界的入场券，在线下值很多钱的！当你在感情上遭受挫折并需要朋友抚慰时，你可以在这里找
到朋友；当你做微积分作业需要有人指导时，你可以在这里找到老师；你也可以在这里知道大家去参加的派对地址。对于像可口可乐这样的大品牌来说，这些网站
提供了一个直接通道，通向这些热烈但多变的年轻人。
在这些虚拟空间中，最出色的要算MySpace.com了。自今年1月份（译者：2005年）以来，其会员人数几乎增长了三倍，达到四千万会员。沉迷于
这个网站的青少年非常多，根据网络调查公司 Nielsen//NetRatings的统计，就网页点击率而言，10月份MySpace在美国整个互联
网中排第15位。还有数以百万计的年轻人挂在其他新出现的网站上，如大学生交流社区Facebook.com，共享博客聚集的Xanga.com。大约
有300多个次级的小网站，如Buzz- Oven, Classface.com, 和 Photobucket.com，它们往往较大网站的一部
分，或与之合作。
虽然这些网站还处在发展初期，但专家们认为，它们已经创造了新型的社交行为，使虚拟世界和真实世界之间的界限趋向模糊。实际上，如今的年轻一代基本上都
无视这种差别。大多数成年人把网络作为日常生活的补充，他们通过网络获取信息、买书或送花、交换公寓，或者与其他人分享对宠物、意见或戏剧的喜好。但他
们的社交生活主要还是植根于传统的电话和面对面的交流。
相反，MySpace一代同时自由自在地生活在两个世界中。美国中上阶层家庭的年轻人越来越多地把社交网络当作虚拟社区中心，会不时地进去待一会儿甚至
几个小时。年龄大一些的人们为了某一项任务而来去匆匆，而亚当斯和她的社交圈则如同像网下一样，在网上进行交际。这大约与年轻人上网更自如有关：根据
Pew Internet & American Life Project的统计，在12至17岁的青少年中，使用互联网的占到87%，而成年人中的
这个比例为2/3。
年轻人还同时使用许多种媒体。根据Kaiser Family Foundation的最新调查，15到18岁的年轻人平均每天用于看电视、打游戏、上
网的时间是6个半小时。其中四分之一的时间，他们同时进行多项任务。变化最大的是：计算机使用活动如社会化网络，剧涨到接近2000年的3倍，达到平均
每天1小时22分钟。
除了过度分心这一恼人的副作用之外，对于这些未成年人和他们的开放的网上生活有一些真正的危险。在最近的几个案子中，罪犯通过网络将孩子诱入危险的、真
实生活的环境中。而父母们也正在关注孩子们的新世界。
深度联系
2001年，本·劳森(Ben Lawson)成为可口可乐公司驻达拉斯销售办事处的负责人。当时，Buzz-Oven已经迅速成长为达拉斯地区众多青
少年登录聊天和进行网上及网下社交活动的联系纽带。作为两个十几岁孩子的中年父亲，劳森本人花了不少时间研究怎样才能最有效地对亚当斯这样的年轻人施加
影响。正如20岁的迈克·齐默清楚地说："年轻人不会因为看到杂志广告就购买某种商品。他们之所以购买某件东西，是因为有哥们劝他们去买。"劳森深谙此
理。
劳森最推崇Buzz-Oven的一点在于：这个网站深深融入了青少年的生活。当然，网络只能触及少部分人。但是，Buzz迷们创建了一个可靠的群体，而
可口可乐公司作为这个群体的一员被接纳。在前不久的一次晚宴上，创始人霍尔特问几个Buzz迷对可口可乐公司的看法。"我不知道他们是否关心音乐或只是
想将可口可乐的名字放在上面，但我知道他们确实对音乐提供了帮助，"19岁的迈克尔·亨利说。"我知道他们在乎我们，他们认为我们做的事很酷"20岁的
米歇尔 ·巴尔说。埃斯·亚当斯说："他们让我们做自己的事，他们不来审查我们做什么。"
劳森认为，这可是营销人员最喜欢听到的话了，特别是可口可乐一年仅支付给Buzz-Oven不到7万美元。10月底，霍尔特和可口可乐签了一份合同，帮
助他在2月份推广Buzz-Oven 的奥斯汀站点。合同金额保密，但他说这足以制作10000张CD，进行3到4个月的街头推广，印制50000张传
单，再加上一些广播和报纸广告及网站宣传。同时，霍尔特正在和其他品牌建立联系，如《达拉斯观察家》报和麦当劳在Chipotle的分店，它为网站宣传
活动的志愿者们提供免费食物。霍尔特说，从门票销售中的赢利很少，但正在增长。
不久前，庞然大物MySpace也同样不起眼。身为加州Santa Monica学电影专业的音乐人汤姆·安德森(Tom Anderson)与前
Xdrive公司从事营销工作的克里斯·德沃尔夫(Chris DeWolfe)联手创建了这个网站：音乐人可以把自己的作品贴在网站上，供歌迷试听并
评论。安德森了解音乐和电影，德沃尔夫了解互联网业务。安德森说服自己在好莱坞的朋友－－音乐人、模特和演员加入他的网上社区。很快，消息传播开来，一
年以后，从好莱坞小天后希拉瑞·达芙（Hilary Duff）到德州的普拉诺小天后亚当斯，大家都有了一个账号。
MySpace正在愈演愈烈，该网站在10月份的登录会员达到了两千万。MySpace现在吸引了如此之多的流量，以至10月整个互联网10%的线上广
告来自MySpace。这更加令人吃惊，因为MySpace不允许那些普遍存在的会阻滞浏览的自动弹出广告，少的多的监控你的浏览内容并发送弹出广告的
恶意插件。实际上，广告的出现非常微妙，让孩子们难以将广告和内容区分。安德森说："这正是我们的用户所希望的。"
由于MySpace的爆炸式增长，安德森也在想尽一切办法维护赋予网站真实性的温馨氛围。当有新成员加入时，汤姆会第一个成为其好友，并邀请对方给自己
发信息。如果这名新成员真的发了信息，那么就会很快收到回信，回信的人也许是安德森本人，也许是占网站165名员工四分之一的客户服务人员。问到亚当斯
她对 MySpace最近被新闻集团收购的看法时，她说她并不因为"汤姆"出售MySpace而责备他，换作她也会这样做。她用这么轻松随便的口吻谈论
安德森，好像安德森是她已经相识多年的朋友，而不是MySpace的创始人。
这也是默多克为什么宣布不会剥夺安德森和德沃尔夫对MySpace的创造性的控制。相反，新闻集团的资源会帮助他们完成MySpace的新设想。这个月
较早些时候，他们创立了自己的唱片品牌。两人说，在今后的几个月里，公司会建立一个电影制作部和一个卫星广播电台。三月份前，他们还希望进军无线通讯领
域，甚至可能建立一个手机通信公司，与Virgin移动电话公司或Sprint Nextel's Boost公司相抗衡。德沃尔夫说："我们想要成为
一种生活方式的品牌。"
事实证明，网络及其广告如果能给青年人特别想要的东西，它就能腾飞。去年春天，Facebook的创始人马克·朱克博格(Mark
Zuckerberg)注意到大学生们创建了以"苹果学生"之类名称命名的小组，来交流怎样使用他们的Mac电脑的信息。于是，他问苹果公司是否愿意组
建一个官方小组。现在，苹果公司赞助该小组，当然，费用不便透漏。通过这个小组，苹果公司在每周的竞赛中发放苹果iPod Shuffle，发布产品声
明，并提供其学生优惠计划的链接。
这个创意很好，Facebook开始帮助任何希望创建小组的人。今天，有超过十几个以上的小组，包括由维多利亚的秘密（Victoria's
Secret 女内衣品牌）和艺电公司（Electronic Arts）等广告商赞助的小组。朱克博格意识到：大学生们更愿意接受苹果用户小组，而不
是传统的条幅广告，他希望最终逐渐停止这些条幅广告。他的另一个创新是：针对某特定大学学生的广告，这是当地餐馆或旅行社做广告的方式，名称叫
作"Facebook 公告"。它是全部自动化的，任何人都可以到Facebook上做广告，一天支付14美元。
我善
http://tech.sina.com.cn/i/2007-04-17/09101468708.shtml
默多克自然不希望在这两个问题上马失前蹄。他雇佣了前微软MSN的中国区总经理罗川，并选择与IDG和中国网通前总裁田溯宁合作。
为了解决总部授权问题，默多克还将罗川的团队纳入股权体系。一位知情人士透露，MySpace.cn的股权结构是"四三三"，即新闻集团占40%，
罗川的团队占32%，IDG和田溯宁打造的中国宽带产业基金占其余的约28%。
罗川曾在微软工作过12年，离开微软前担任MSN的中国区总经理。在罗川的履历背景中，有两点为默多克所看重：一是罗川运营的MSN是"即时通讯＋
博客＋门户"，与社区类的MySpace较为接近；二是罗川成功帮助MSN在中国落地，通过与一家有上海市政府背景的中国企业合资，成立上海美斯恩网络
通讯技术有限公司来取得牌照，较好地解决了牌照问题。
田溯宁与默多克夫妇早在默多克投资创建未久的中国网通时，便建立了良好私交。IDG与新闻集团亦早有交道，他们同为天极网旗下的
ChinaByte的投资方。作为在中国时间最长、最成功的美国风险投资商，IDG不但经验丰富，而且投资的许多互联网企业未来也可以成为
MySpace.cn的合作伙伴。
工商资料显示，MySpace.cn所依托的公司是北京麦斯贝信息技术有限公司。该公司于2006年12月14日成立，目前其身份是一家内资企业，
已取得了互联网牌照；公司注册资本为100万元，法人代表陈军红。这位1972年出生的年轻人从2000年即跟随田溯宁辗转操业，2000年-
2005年担任中国网通的总裁助理；2005年-2006年在网通香港任职，2006年至今任职于中国宽带产业基金，田溯宁是这一基金的主席。
麦斯贝公司只有两名自然人股东，分别是邓文勇和李震。邓文勇是广州市天河区人，与邓文迪一字之差，籍贯亦相同。
山高岳小，水落石出
On 5月11日, 上午11时35分, 我善 <jumpbla...@gmail.com> wrote:
> myspace:
>
> MySpace 起步揭密http://www.yeeyan.com/articles/view/thunder/44
我善
山高岳小，水落石出
On 5月11日, 下午7时00分, 我善 <jumpbla...@gmail.com> wrote:
> 收到了,老岳同志.祝搬家顺利,搬那去了?