**✨ ابدأ رحلتك القيادية اليوم! كن قائد فريق موارد بشرية معتمد — وصانعًا للتغيير في مؤسستك.** للاستفسار جوال & واتساب / 00201027472588
يوسف ماهر تدريب اونلاين
السادة / المحترمين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
يهديكم الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية أطيب تحياته وأصدق أمنياته بدوام التوفيق.
يسعدنا ويشرفنا دعوتكم للحضور والمشاركة بشهادة
شهادة قائد فريق موارد بشرية معتمد
HR Team Lead Certification
تعقد اونلاين خلال الفترة من 21 : 25 ديسمبر 2025 م
عبر منصة zoom
المقدمة :
تلعب فرق الموارد البشرية دورًا محوريًا في تطوير بيئة العمل، وجذب الكفاءات، ورفع مستويات الأداء التنظيمي. ومع توسّع الأعمال وتزايد التحديات الإدارية، باتت الحاجة ملحة إلى قادة فرق موارد بشرية يمتلكون مهارات قيادية، وقدرة على إدارة فريق متخصص، مع فهم شامل لعمليات الموارد البشرية الحديثة المبنية على البيانات.
تأتي “شهادة قائد فريق موارد بشرية معتمد” لتزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة والمهارات العملية التي تمكّنهم من قيادة فرق الموارد البشرية بكفاءة واحترافية، وتحقيق التكامل بين الإدارة والموارد البشرية بصورة استراتيجية تعزز نتائج المنظمة.
الأهداف التفصيلية للبرنامج
1. إكساب المشاركين مهارات القيادة الحديثة في بيئة عمل ديناميكية تعتمد على التفكير التحليلي.
2. تمكين القائد من إدارة فريق موارد بشرية متعدد المهام وتحقيق التنسيق الفعّال بين أعضائه.
3. تعميق فهم عمليات الموارد البشرية من تخطيط واستقطاب وتطوير وتقييم وبناء ثقافة مؤسسية.
4. تطبيق إدارة الأداء باستخدام مؤشرات كمية ومتابعة تنفيذ الخطط التشغيلية للموارد البشرية.
5. تطوير القدرة على اتخاذ القرارات المبنية على البيانات عبر تحليل معلومات الموارد البشرية HR Analytics.
6. تعزيز مهارات التواصل الإداري والذكاء العاطفي لدى قادة فرق الموارد البشرية.
7. تنمية مهارات إدارة التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير داخل المؤسسات.
8. تعريف القائد بالأطر القانونية والتنظيمية التي تحكم علاقة العمل وسياسات الموارد البشرية.
9. تمكين القائد من تصميم مبادرات لتحسين بيئة العمل ورفع مستوى الرضا الوظيفي.
10. تأهيل قادة موارد بشرية قادرين على بناء فرق فعّالة وتحقيق أثر مباشر في نجاح المنظمة.
المحاور العلمية
1. دور قائد فريق الموارد البشرية ومسؤولياته
يتضمن:
- مفهوم قيادة فرق الموارد البشرية.
- الفرق بين المدير والقائد.
- بناء رؤية الفريق وتحديد الأهداف.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات داخل فريق HR.
- أخلاقيات القيادة في بيئة الموارد البشرية.
2. التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
يشمل:
- تحليل الوضع الحالي للقوى العاملة.
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
- تصميم الخطط التشغيلية للموارد البشرية.
- بناء مؤشرات الأداء KPIs لوظائف HR.
- مواءمة خطط الموارد البشرية مع استراتيجية الشركة.
3. الاستقطاب والاختيار والتوظيف باحترافية
يشمل:
- آليات الجذب والتوظيف الحديثة.
- تصميم الوصف الوظيفي.
- آليات الفرز والمقابلات التخصصية.
- تقييم المرشحين باستخدام مقاييس معيارية.
- دورة التوظيف من A إلى Z.
4. إدارة الأداء وتطوير الموظفين
يشمل:
- تصميم نظام تقييم الأداء (Objectives – KPIs – Competencies).
- إدارة الأداء السنوية والدورية.
- بناء خطط تطوير فردية IDPs.
- توجيه الموظفين وإجراء محادثات الأداء.
- معالجة ضعف الأداء ورفع الكفاءة.
5. التدريب والتطوير وبناء المسارات المهنية
يشمل:
- تحليل الاحتياجات التدريبية TNA.
- تصميم وإدارة الخطة التدريبية السنوية.
- بناء المسار الوظيفي والمسار المهني.
- قياس أثر التدريب ROI.
- تطوير الموظفين عاليي الإمكانات.
6. إدارة علاقات الموظفين وشؤون العاملين
يشمل:
- تطوير سياسات وإجراءات العمل.
- إدارة العقود والملفات الوظيفية.
- حل النزاعات والتعامل مع الشكاوى.
- بناء ثقافة عملية إيجابية.
- تحسين التواصل الداخلي داخل المؤسسة.
7. القيادة، التحفيز، والذكاء العاطفي لقادة الموارد البشرية
يشمل:
- أساليب القيادة الملائمة لفرق الموارد البشرية.
- مهارات التحفيز وتعزيز الولاء.
- إدارة الضغوط واتخاذ القرارات الصعبة.
- تطبيقات الذكاء العاطفي في القيادة.
- بناء فريق متعاون عالي الأداء.
8. تحليل بيانات الموارد البشرية HR Analytics
يشمل:
- جمع البيانات التنظيمية وتحليلها.
- بناء لوحات قياس وتحليل Dashboards.
- استخدام التحليل لاتخاذ قرارات أفضل.
- مؤشرات الموارد البشرية الأساسية (Turnover – Retention – Productivity).
- تقارير الموارد البشرية الموجهة للإدارة العليا.
9. إدارة التغيير التنظيمي
يشمل:
- فهم نماذج التغيير (ADKAR – Kotter).
- التعامل مع مقاومة التغيير.
- قيادة مبادرات التحول في الموارد البشرية.
- إدارة الاتصالات أثناء التغيير.
- دور HR في ثقافة التغيير المستمر.
10. الجوانب القانونية في الموارد البشرية
يشمل:
- فهم قوانين العمل واللوائح المحلية.
- حقوق وواجبات الموظفين وصاحب العمل.
- سياسات الانضباط والتحقيق العادل.
- صياغة خطابات وإجراءات العمل.
- تقليل المخاطر القانونية داخل المؤسسة.
الفئات المستهدفة
هذه الشهادة مخصصة لـ:
- مشرفي الموارد البشرية الراغبين في تطوير قدراتهم القيادية.
- أخصائي الموارد البشرية الذين يسعون للانتقال إلى مناصب إشرافية أو قيادية.
- قادة الفرق الجدد داخل إدارات HR.
- مديري الإدارات الصغيرة الذين يديرون فريقًا ذا مهام موارد بشرية.
- المهتمين بالتطوير المهني في مجال إدارة الفرق والتخطيط HR Leadership.
- أصحاب الأعمال ومديري الشركات الصغيرة المهتمين بتقوية وظيفة HR.
المخرجات المتوقعة من البرنامج
بعد إتمام البرنامج سيكون المتدرب قادرًا على:
- قيادة فريق موارد بشرية باحترافية وفق أفضل الممارسات.
- تصميم خطط الموارد البشرية الاستراتيجية والتشغيلية.
- إدارة عمليات التوظيف، الأداء، التدريب، وشؤون الموظفين بكفاءة عالية.
- اتخاذ قرارات مبنية على تحليل بيانات الموارد البشرية.
- تحسين بيئة العمل ورفع رضا الموظفين وتحسين الإنتاجية.
- إدارة التغيير والتحول داخل المؤسسة بشكل فعّال.
- فهم الإطار القانوني الذي يحكم العلاقات الوظيفية.
- بناء فريق عمل متعاون قادر على تحقيق أهداف الإدارة والمنظمة.
الخاتمة
تُعد هذه الشهادة خطوة أساسية لتأهيل قادة موارد بشرية قادرين على مواجهة تحديات العصر وتطوير فرقهم ومؤسساتهم بثقة وكفاءة. إن الاستثمار في تطوير قادة الموارد البشرية يعني الاستثمار في نجاح المنظمة بأكملها. ومن خلال هذا البرنامج الشامل، نضمن للمشاركين تجربة تعلم عملية وثرية تؤهلهم لقيادة التغيير وتحقيق التميز الوظيفي.
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم
نتمنى لكم التوفيق والسداد , مع بالغ تقديرنا واعتزازنا ،،،
لمزيد من المعلومات حول رسوم الاشتراك الرجاء الاتصال
أ/ يوسف ماهر
جوال & واتساب / 00201027472588
📞لينك التواصل علي واتس اب: