Relaxamento

[jonathas Oliveira]

MINHA QUINTA CONTRIBUIÇÃO: Josi/Encorajamento é preciso em nossas sessões:

1) Encoraje em particular. Quanto mais pessoas envolvidas mais comumente eles tenderão a se posicionar e proteger;

2) Concorde com seus sentimentos. Jamais minimize ou corrija. “Isso não é tão ruim assim”, é humilhante não encorajante;

3) Quebre obstáculos e desafios em pedaços menores;

4) Use perguntas: “Você acredita que vai conseguir entregar seu relatório esta tarde?” Progredir encoraja;

5) Remova um peso ou responsabilidade, temporariamente. Aviso: algumas pessoas desanimadas precisam de um novo desafio;

6) Explique o valor deles. “Você é o melhor (preencha esta lacuna) que nós temos”;

7) Desça ao nível deles. Evite falar como um supervisor;

8) Favoreça o descanso. “Por que você não tira um dia de folga?”. Vince Lombardi diz que “a fadiga torna todos nós em covardes”;

9) Deixe-os falar;

10) ???

Lidere dizem que líderes que encorajam:

1) Dão as pessoas tarefas desafiadoras e as verificam periodicamente;

2) Lideram pelo exemplo e praticam o que pregam;

3) Se comunicam claramente e seguem através;

4) Reconhecem e premeiam o progresso.

Uma grande dica:

Você já argumentou com uma pessoa desanimada tentando mudar seus sentimentos? Isso é fútil. Confrontar fecha definitivamente os desanimados.

Aceitar as pessoas como elas são – mesmo se você tiver que desafiar comportamentos negativos – permite que elas abram a porta para seus encorajamentos.

Evite em primeiro lugar o desânimo:

Lide com desânimo antes que ele aconteça por ser um líder positivo.

1) Passe mais tempo afirmando e menos tempo corrigindo;

2) Distribua reconhecimentos, gratidão e louvores publicamente;

3) Seja disponível.