warrhan ushmil kalatt
Yamila Comejo
Blockbuster: En el ao 1985, un empresario holands llamado Wayne Huizenga abra una pequea tienda en Dallas de alquiler de pelculas llamada Blockbuster. Unos cuantos aos ms tarde podamos hablar de toda una industria con 8.900 establecimientos, 90.000 empleados en 25 pases con facturaciones que llegaban a los 11.820 millones de dlares. En los aos 90 se presentaban planes de crecimiento muy ambiciosos acorde a un mercado que no paraba de crecer. El modelo de negocio se antojaba sencillo y replicable 100% por casi toda la geografa mundial. Los establecimientos se componan de unas 10 personas expertas en cine y vdeo juegos con promociones segmentadas por das.
Netflix: La empresa fue fundada en 1997 y tiene su sede en Los Gatos (California). Comenz su servicio basado en suscripcin en 1999. En el ao 2000 una pequea startups que venda suscripciones online mensuales y que permita con esa cuota alquilar todas las pelculas que se quisiera.
Bueno Cuando Blockbuster pasaba por momentos relativamente buenos en el ao 2000, ya haba una clara amenaza de la piratera online e Internet en general, surgi la posibilidad de compra de Netflix, Finalmente, los altos mandos decidieron no ejecutar la compra que rondaba unos 50 millones de dlares.
Luego de ello netflix, En el 2000, Reed Hastings, fundador de Netflix, busc a John Antioco, CEO de Blockbuster, y le propuso trabajar en un nuevo modelo de negocio de alquiler de videos no presencial apoyado en el nombre de Blockbuster y sus tiendas, Antioco se rio de la propuesta y le pidi que se fuera de su oficina, Esto hecho se da en el momento en que blockbuster esta justo en su auge, Y a mi parecer cualquier ejecutivo arrogante al ver que la competencia minoritaria llega con una nueva propuesta de negocios la ve de menos.
Lo que no saba sobre el caso de Netflix es que ellos no empezaron siendo una empresa digital. Originalmente eran una empresa como Blockbuster, rentaban pelculas a domicilio pero hicieron algo diferente algo que otras empresa no haban hecho.
Cierto es, que no ha desaparecido un mercado no demasiado tecnolgico que alquila y quiere ver la pelcula en su pantalla de televisin pero viendo la evolucin, era cuestin de tiempo que internet irrumpiera con fuerza y cambiara las normas del juego y los hbitos de los espectadores de cine casero.
A da de hoy Netflix est valorada en 8.500 millones de dlares y Blockbuster lleg a la quiebra con una deuda aproximada de 1460 millones de dlares. Paradojas del destino, Netflix ha sido uno de los actores principales de una pelcula con carcter melodramtico en que una startup que pudo ser comprada acaba prcticamente echando del mercado a un gigante adormecido.
Esta historia, como muchas otras como puede ser la de kodak que tampoco lleg a tiempo y ech el cierre en el 2013, nos hacen pensar que no se puede bajar la guardia incluso cuando tenemos el viento a favor. Siempre hay nuevas tendencias y los hbitos de consumo pueden cambiar exigindonos cambios y readaptaciones de modelos de negocio exitosos que dieron sus frutos pero que pueden estar poco preparados para los nuevos tiempos.
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